Сходи к Антону

Неделя супер насыщенная и хотел поделиться что произошло:

1. Познакомился с Максимом Ильяховым, кто не знает это автор книги "Пиши сокращай". Оказывается он с нами через стенку работает )) Помимо полезной встречи у нас сразу решился вопрос со студией для подкаста, который мы так давно планировали, на следующей неделе записываем и выложим.

2. Собственно подкаст. Процесс пошел. Будет несколько рубрик, но начнем с первой "Антон vs Артем". У нас с нашим COO часто не сходятся взгляды на те или иные вещи и мы решили это вынести на публику и поспорить в подскасте. Возможно придется биться не на жизнь, а на смерть. Название подкаста кстати "ПоQtim".

3. МЫ ЗАПУСТИЛИ курс по менеджменту. Мы рожали его уже где-то год. Родили. Провели уже первый вебинар и получили положительный фитбэк, что не может не радовать. Будем продолжать развивать образовательное направление и расширять сетку направлений.

4. Пошли в новые рейтинги, кто может поддержите нас, пожалуйста. Ссылочки ниже
Раз ссылочка
Два ссылочка

P.S. У меня есть блок на VC ) Я там чуточку интересного тоже пишу и более развернуто чем здесь. Заходите читайте )

Вчера провели интересную встречу Иваном Нистратовым.

Запись выложу следующим постом.

Я после встречи анализировал свои ответы на вопросы и наверное есть, что добавить.
Про качества лидера я выделил, что он должен быть справедливым.
Забыл наверное что в первую очередь он должен быть ответственным.

Когда за тобой стоят люди, у которых кредиты, ипотеки и дети, а еще круче, когда это все вместе и детей несколько, то уровнь ответственности должен быть максимальный.

Про качества людей, которые мне не нравятся, я выделил хлюпиков, но с ними все понятно.
Еще хуже лицемеры. Когда они с тобой как-будто на одной волне, а потом выясняется, что за спиной все по другому.
Такие мать родную продадут ради своей выгоды.

Я вообще очень прямолинейный человек, что думаю то и говорю, зато честно 😃

Я все чаще замечаю, что одним из важных качеств в арсенале проджекта должна быть насмотренность лучших практик, для опыта и оттачивания уровня управления. Профессиональный проектный менеджмент повышает планку качеств и уровня погруженности. Многие пополняют багаж опыта на своих ошибках в проектах, в полевых условиях.

А кто-то читает каналы, изучает кейсы, накапливая варианты решений и действий в проектных ситуациях. Как решить конфликт в команде? Что делать, если пришел проект в запущенном состоянии? Как действовать в ситуации срывающихся сроков из-за непредвиденных обстоятельств? Иными словами, менеджер проектов должен быть готов к решению разнообразных ситуаций, уметь действовать быстро и принимать важные решения. По такому случаю рекомендую канал, который закроет большинство проектных вопросов.

PRO_PM — пространство проектного менеджмента с интересными кейсами из мира IT и полезными советами для проджектов. Что получат читатели? — Буст насмотренности и ситуаций в проектном управлении.

Это дружеская рекомендация, подписывайтесь, если хотите смотреть за пределы своих рабочих ситуаций.

Вышла моя очередная статья на Forbes.

Ссылочка

Рассказал из опыта, как распознать людей которые не шарят, как сделать проект, но при этом на словах вы этого не поймете.
Вроде бы все хорошо с такими ребятами.
Они дружелюбные и ласковые.
За последние несколько лет из среди наших клиентов таких оказалось трое, кто напоролся на таких ребят.
Один потерял 5 млн, второй 22 млн, третий 42 млн.

Всем приятного чтения =)

Получил приглашение на онлайн эфир к Ивану Нистратову.

Иван является директором по продажам ISPsystem (Группа Астра) и автор подкастов: «Зачем я это делаю?» и «Мужиканто».

Тема выпуска — «Современный лидер. Как он двигает команду к успеху?»

Попробую рассказать из своего опыта:
— Какие качества ценят в руководителе современные сотрудники?
— Навыки современного лидера команды и как их прокачать;
— Нужно ли лидеру уметь всё и сразу? Пути развития навыков: вертикальный и горизонтальный;
— Как наличие лидера сказывается на работе всей команды?
— Личные и корпоративные цели: как найти общий вектор для сотрудника;
— Как руководители поддерживают работоспособность и мотивацию коллектива.

Встречаемся 10 июля в 19:15 по мск.!

Я недавно познакомился с людьми, которые немного перевернули мое сознание, хотя всё лежало на поверхности.

Начну с предыстории.
У меня с нашим COO есть несколько общих проектов, которые мы вроде благополучно запустили и понемногу развиваем.
Есть только одна проблема: каждому проекту не получается уделять достаточно внимания, поэтому они идут вяло, а хочется быстрее.

Так вот, на встрече мы слушали ребят, которые рассказывали, как привлечь людей за опцион работать над проектом без какого-либо оклада, так как денег в проект пока не поступает, а только тратятся на его содержание.

Мы тут ничего нового для себя не увидели, так как я сам разработчик и много чего сам делал на backend, а на остальные части, типа frontend и мобилки, как раз давали опционы ребятам, и всё довольно бодро всегда шло, пока есть запал.

Но ребята посоветовали не только разработчиков брать на опционы, но и руководителей проектов тоже сажать на такие же условия. Иначе запал основателей проходит, приходят новые проекты, на которые этот самый запал переключаются, плюс есть основной бизнес, который всех нас кормит.

Это для нас оказался какой-то новый уровень делегирования. Казалось бы, всё на поверхности, но мы думали, что руководить надо всем самостоятельно.

К слову о делегировании: хочу поделиться очень полезной книгой Александра Фридмана “Делегирование”. Понравится тем, кто пока думает, что если хочешь сделать что-то, то сделай это сам.

Ещё недавно начал читать книгу Harvard Business Review ”Организационная устойчивость”. Она мне доказала, что мы идем правильным путём и занимаемся не только заказной, но и продуктовой разработкой.

Раньше, когда у меня рождалась очередная, 101-я безумная идея, и я ей загорался, то сразу делился налево и направо. В итоге перегорал, потому что все её вокруг браковали. Естественно, руки опускались, на реализацию никакой мотивации не было, и эта идея так и оставалась в чертогах разума.

Мне вот интересно, только у меня так или у кого-то ещё?

Спустя время я считаю, что идея — это как хрустальный шар: пока она у тебя в голове, то она целая и невредимая, как только расскажешь какому-то критику — то хана этой идее. Рассыпалась, а сам демотивирован и, само собой, сил моральных нет уже о ней даже думать.

У меня случай был из жизни. Я всеми идеями всегда делился с мамой и папой. Пока я учился в универе на первых курсах, то придумал проект подарков-впечатлений. Таких сейчас куча, но лет 10 назад их не было или были в самом зачатке. Там же в этом сервисе я хотел продавать подарочные карты для разных магазинов типа М.Видео, Адидас и др. Так вот, рассказав семье, я получил негативный фидбэк, что это ерунда какая-то.

Семь лет назад я начал своё дело. Я уже забыл про эту идею. И мой первый проект, который пришёл ко мне на поддержку и переделку, был проект подарков-впечатлений и подарочных карт.

Береги свою идею. Если веришь в неё всей душой, то точно стоит попробовать её реализовать. Возможно, ты прогоришь, но получишь опыт точно.

Главное, мазду не покупать 😃

Были мы тут на одной довольно известной конфе, по всей России их в год порядка 3-4 раз проводят. Было круто, интересно и продуктивно. 💪

НО не всегда…

Было еще очень смешно…

Был один спикер с интересной такой темой “Управленческий учет наносит ответный удар”. Пошли туда послушать, думали, узнаем что-нибудь новое. Я сразу тут спойлер озвучу, что про управленческий учет мы ничего не узнали.

Во-первых, спикер рассказывал про команду порядка 20 человек, а я даже не знаю, на самом деле, чем там можно управлять, так как в свое время, когда у меня было 20 человек, я был и менеджером, и прогером, и бухгалтером в одном лице. Да, было сложно, но мне кажется, когда ты строишь первую компанию, наверное, это норма и надо познать все со всех сторон. Я тут ни в коем случае его не осуждаю, может, он и правильно что-то делает, но мне показалось, что нет.

Так вот, вышел он. Представился. А потом говорит, что у него была компания в 23 года и все было супер круто, у них был супер крутой офис в центре города с верандой и кучей всяких плюшек. Говорит, что в свои 23 года смог себе купить Мазду. У меня тут сразу триггернуло: либо у него реально все супер круто, либо он что-то делает не так. Оказалось второе…

Говорит, предоплату брать не надо было. Говорит, бабки очень быстро закончились и платить было нечем разработчикам. Пришлось офис другой взять, потом вообще на удаленку перейти. Короче, кое-как с горем пополам что-то они там доделали и обанкротились с долгом в 2 млн рублей, вроде такая цифра была.

Пока я слушал эту замечательную историю успеха и падения, я всегда слушал только то, что предоплату не надо было брать. Чувак реально даже не задумывался, что может, стоит офис попроще снять или может, пешком пока походить.

Я лично свой первый офис когда снимал, шел на подписание договора с трясущимися ногами. А там это офисом было сложно назвать, он 15 тыс в месяц стоил. Я тут недавно узнал, что мои ребята, которые до сих пор со мной, называли его вагончик, потому что реально выглядел как вагончик у гастарбайтеров. На последней своей машине я отъездил 8 лет, так как и машина хорошая, и деньги я вкладывал в развитие бизнеса. У меня никогда не стоял выбор: себе что-то купить или вложить в команду. Я всегда выбирал команду. Я до сих пор помню, как лет 5 назад купил ноутбук новому сотруднику, а себе на жизнь не так много осталось.

Так вот, резюмируя эту историю, хочется сказать, что всему свое время. Не стоит тратить то, что по факту еще не заработано, а если что-то и есть, то потрать процентов 20, а остальное на развитие.

Это мое личное мнение. Готов принимать критику в комментариях 🙂

#рекламаполюбви

По любви к себе эта реклама, если честно 😁

Сегодня мы официально выходим на рынок обучения и повышения квалификации. Запустили свой первый курс по управлению проектами и развитию карьеры проджект-менеджеров 🚀

Мы в Qtim за 5 месяцев с нуля выпустили супер-большую LMS для обучения детей, за 6 месяцев в релизе оказался неомаркет 4fresh, меньше чем за год мы перевели всю инфрастуктуру проекта Понимаю (корпоративное благополучие сотрудников) на свой софт.

Мы что-то знаем про менеджмент. Умеем «пилотировать» разработку даже в условиях неопределенности и ограниченных сроков.

Мы учились на своих ошибках и отмечали лучшие решения в своих победах.

Наш курс - не просто собранная информация о нашем опыте. Наш курс - это гордость за наши успехи и неудачи.

Мы умеем говорить о плохом и предостерегать. Никогда не допускали одних и тех же ошибок. И все, кто придет к нам, не допустят наших ошибок.

Чему научим:
- Научим управлять командой проекта
- Правильно выстраивать коммуникацию внутри команды и другие процессы
- Научим ставить понятно задачи и контролировать их выполнение
- Поможем подтянуть техническую базу, с ее помощью вы научитесь понимать разработчиков
- Поможем с освоением базы системного анализа
- Научим планировать разработку и выпускать продукт в коммерческий релиз
- Расскажем об основах продакт менеджмента, юридических аспектах управления проектами и бизнес-анализе

Подробнее о курсе смотрите здесь.

Пора переставать двигать карточки по Jira - нужно повышать свою ценность!

По промокоду: ОТ АНТОНА - скидка 20% на тарифы «Стандарт» и «Премиум»

В этом году ответственно начали участвовать в рейтингах ) И вот такие результаты

На следующей неделе напишу историю про то, как однажды на конфе чувак рассказывал на серьезных щах как он купил мазду и потерял компанию.

Да так красиво вещал, что по сей день не понял, что мазду не надо было покупать )

Простите, но не могу удержаться )
Сразу три кейса по Edtech направлению.
У нас довольно много разных школ выпущено на рынок, пока начнем с этих трех.
Кстати, мы сделали облачное решение, почти как Геткурс только для дошкольного, школьного и доп образования.
Поглядеть можно тут

https://edspace.tech

В прошлом году состоялся релиз довольно большого проекта.
Сегодня мы наконец смогли оформить этот кейс
#4fresh

Возвращаясь к теме матрицы у нас в компании, расскажу, что происходит на ступеньку выше.
Так как мы небольшая компания, то по факту ступеньки закончились.

Никакой магии.

В центре находятся менеджеры и тимлиды, так как по факту они рулят основным процессом в компании – производством продуктов.

Тимлиды раз в неделю проводят собрание, где происходит разбор полетов и выявление узких мест, как по проектам, так и в целом по команде. Приходится искать самое слабое звено, как бы грустно это ни звучало.

Менеджеры также каждый понедельник проводят собрания с тимлидами, чтобы распределить ресурсы и решить, куда направлять фокус для достижения поставленных целей. Цели, кстати, у нас есть как на месяц, квартал, год и три года. Мы также проводим ретроспективу целей каждые несколько месяцев, чтобы понимать, куда мы движемся. Но я сам для себя это делаю почти каждый день 😄

Но давайте к матрице.

Когда лиды и менеджеры решают вопросы между собой, у каждого есть свои зоны ответственности. Когда происходит расхождение интересов, тут вступают Head Of или управленцы (верхняя горизонталь). Все управленцы и Head Of присутствуют на всех встречах внутри компании, чтобы видеть общий фон и решать те самые расхождения.

Когда требуется подключение, могу подключиться и я, но это бывает крайне редко. Мы все-таки постарались разграничить управление, и мое участие именно во внутренних процессах как правило сводится к тому, что я получаю сводку по каким-то процессам или изменениям, проблемам или успехам.

Если что-то в изменениях мне не нравится или я вижу, что компания идет не туда, то я собираю всех управленцев или Head Of и мы решаем, где мы свернули не туда.

Я довольно сильно доверяю своей команде и вижу, куда мы идем, поэтому такие собрания крайне редкие =)

Сейчас будет немного очевидных вещей и скорее всего, так у многих это и работает, но что самое главное я вынес когда начал внедрять матричную структуру, так это то, что в прикрепленной схеме моего участия быть не должно.
Прям совсем.
Если только немножко когда никто не видит каких то вещей: косяков или возможностей.
Аргументом тут служит то, что люди должны сами учиться и не надо забирать у них работу, иначе зачем им управлять. Каждый должен чувствовать свою ответственности и причастность, а если постоянно бегать и помогать, то это не правильно.

Итак, далее рассказываю принципы нашей матрицы:

1. Разработчики:

Тут на самом деле помимо разработчиков еще есть дизайнеры и QA, но так как у нас большая часть компании это разработчики то за основу вписал их.

- Центральная роль: Разработчики находятся в центре структуры и выполняют основную работу по разработке. Разработчики это ядро, на них весь мир наш держится.
- Двойное подчинение: Разработчиками руководят как менеджеры проектов, так и тимлиды, что позволяет эффективно распределять задачи и координировать усилия. Тимлид знает сильные стороны своих разработчиков поэтому выделит и скоординирует нужного человека. Менеджер постарается сделать так, чтобы разработчик не был перегружен или наоборот не просиживал.

2. Менеджеры проектов:
- Горизонтальная линия подчинения: Менеджеры проектов расположены горизонтально над разработчиками.
- Ответственность за проекты: Они отвечают за успешное выполнение проектов, соблюдение сроков и бюджетов, а также за координацию между различными функциональными подразделениями.
- Управление ресурсами: Менеджеры совместно с тимлидами проектов распределяют задачи среди разработчиков и контролируют выполнение проектных планов.

3. Тимлиды (лидеры команд):
- Вертикальная линия подчинения: Тимлиды расположены вертикально по бокам от разработчиков.
- Техническое руководство: Тимлиды обеспечивают техническую поддержку и руководство, помогают решать сложные технические проблемы и контролируют качество кода.
- Поддержка и развитие: Они также занимаются развитием профессиональных навыков разработчиков, проводят код-ревью и менторство.

Далее я продолжу эту тему и поднимусь на ступень выше, где в центре внимания окажутся менеджеры…

- Нео, какую таблетку ты выбираешь?
- Пенталгин

Немного серьёзная тема❗️
Мне ее рассказал один известный человек в бизнес-кругах, Андрей Дубовсков (экс-председатель совета директоров АФК «Система»). Если кто не знает, системе принадлежат «МТС», «Детский мир», «OZON» и ещё с десяток известных компаний.

Я к нему обратился за советом, как строить большую компанию, да так, чтобы я занимался этой самой стройкой, а не сидел и кодил, как было на тот момент.
А кодил я довольно много, больше половины времени, когда надо было растить компанию, хотя, оборачиваясь назад, я понимаю, что всё было сделано вовремя.

Так вот, он рассказал про матричную систему управления. Это когда у каждого юнита в компании, а в нашей компании это люди, по факту есть два руководителя. В нашем случае разработчик работает с тимлидом и менеджером, и вот они оба совместно решают вопросы разработчика. Это очень удобно, потому что ни для одной из сторон не будет сюрпризов при реализации. Но разработчики это только часть, по такому же принципу пошли и дизайнеры и менеджеры и тд.

Казалось бы, всё на поверхности и всё так просто, и по такому принципу строились большие компании, типа того же «МТС».

Если тема интересна, я могу чуть подробнее рассказать, как мы адаптировали это под себя, потому что, когда я встречался в следующий раз, Андрей сказал, что было бы интересно посмотреть, сможем ли мы это адаптировать или нет.
Но мы, как обычно, смогли.

Лучшие острые крылышки KFC — это те, которые приготовлены своими руками!

В прошлом году мы перевыполнили сильно нашу цель и под конец года я почувствовал что мы уперлись в потолок, даже не так, мы как будто поднимались на Эльбрус а попали на полянку из рекламы Милка. Вроде бы все хорошо, проекты есть, задач хватает, отличная команда и все при делах.

Не хватало только одного.

Горящей жопы.

Когда я в потоке и решал постоянно разные вопросы, даже кодил не редко, чтобы помочь ребятам, то не было времени выдумывать себе проблемы. В итоге поток прервался. У меня было какое-то опустошение, мне как будто было нечем заняться. Все идет своим чередом, процессы налажены и выстроены и жопа не горит. Кстати про процессы очень хорошо пишет Артем. Советую сходить к Артему.

Короче я искал как зажечь пламя.

И нашел.

Я знал что мы крутые разработчики и в узких разработческих круг это подтверждали, но наши клиентские сервисы типо КП и сайта не давали потенциальным клиентам понять этого. Они попадали на обычный сайт каких полная куча, они читали КП в ноушене или гугл таблицах с обычными оценками и мы верили что они нас понимают, но мы ошибались.

В общем мы начали выстраивать сервис, теперь пламя снова горит с большей мощью, как после крылышек KFC. Теперь мы получаем очень большое кол-во лидов, с нашего нового крутого сайта, готовим крутые КП и оказываем самые качественные услуги в разработке.

Это само собой не все что мы сделали. Я чуть позже буду дополнять это постами.

А все к чему кстати, сервис очень важен и важно чтобы каждый клиент понимал, что он не очередной мешок с баблом, а важный элемент в нашей компании. Я знаю лично каждого из них, это очень круто, почти со всеми я виделся воочию, даже в Италию однажды летал ради такого, проект правда в итоге закрылся, но не по нашей вине, поэтому дружеские отношения остались.