Я недавно познакомился с людьми, которые немного перевернули мое сознание, хотя всё лежало на поверхности.

Начну с предыстории.
У меня с нашим COO есть несколько общих проектов, которые мы вроде благополучно запустили и понемногу развиваем.
Есть только одна проблема: каждому проекту не получается уделять достаточно внимания, поэтому они идут вяло, а хочется быстрее.

Так вот, на встрече мы слушали ребят, которые рассказывали, как привлечь людей за опцион работать над проектом без какого-либо оклада, так как денег в проект пока не поступает, а только тратятся на его содержание.

Мы тут ничего нового для себя не увидели, так как я сам разработчик и много чего сам делал на backend, а на остальные части, типа frontend и мобилки, как раз давали опционы ребятам, и всё довольно бодро всегда шло, пока есть запал.

Но ребята посоветовали не только разработчиков брать на опционы, но и руководителей проектов тоже сажать на такие же условия. Иначе запал основателей проходит, приходят новые проекты, на которые этот самый запал переключаются, плюс есть основной бизнес, который всех нас кормит.

Это для нас оказался какой-то новый уровень делегирования. Казалось бы, всё на поверхности, но мы думали, что руководить надо всем самостоятельно.

К слову о делегировании: хочу поделиться очень полезной книгой Александра Фридмана “Делегирование”. Понравится тем, кто пока думает, что если хочешь сделать что-то, то сделай это сам.

Ещё недавно начал читать книгу Harvard Business Review ”Организационная устойчивость”. Она мне доказала, что мы идем правильным путём и занимаемся не только заказной, но и продуктовой разработкой.