Постоянно получаю письма с предложениями о сотрудничестве. И почти в каждом — внушительный список клиентов: корпорации с десятками, а то и сотнями миллиардов рублей выручки.

Впечатлен, но от меня то что надо? У меня другой масштаб, другие задачи и другие бюджеты. У меня где-то написано, что я миллиардер?

Однажды на конференции девушка из зелёного банка рассказывала о своей работе и показателях. Я спросил: а что бы вы делали в условиях ограниченного бюджета?

Ответить внятно она не смогла.

И я тогда подумал: многие из тех, кто сейчас сидит в зале, скорее сами платят кредиты этому банку. Что им делать с этим опытом? Как применить его в своих условиях?

Вообще, очень сложно найти материалы, которые помогают микрокомандам находить точки роста. Обычно попадается одна из двух крайностей.

Либо что-то в духе Тони Роббинса: поверь в себя, встань и делай. И это правда работает, многие годами сидят на месте и им хорошо с тем что у них есть.

Либо рассказ на богатом: бюджеты, которые с моей стороны выглядят неограниченными, отдельная команда под каждую задачу и результаты, которые без всего этого непонятно как повторить.

Поэтому кейс небольшой команды, которая с ограниченными ресурсами нашла способ вырасти, для меня гораздо ценнее списка корпораций в презентации.

Мы конечно не миллиардеры, но и не малыши и если есть заинтересованные, то хотел бы поделиться. Что больше всего интересно поставьте реакцию:

👍 Рост команды и смена модели управления, когда в одних руках уже не можешь удержать все.

🔥 Как нанимать нужных людей в нужное время и не нанимать не нужных.

❤️ "Как внедрить ИИ в компанию и заставить всех тебя ненавидеть?" По этой теме буду выступать в Спб на Стачке 3-4 октября. Всем велком 🙂