Были мы тут на одной довольно известной конфе, по всей России их в год порядка 3-4 раз проводят. Было круто, интересно и продуктивно. 💪

НО не всегда…

Было еще очень смешно…

Был один спикер с интересной такой темой “Управленческий учет наносит ответный удар”. Пошли туда послушать, думали, узнаем что-нибудь новое. Я сразу тут спойлер озвучу, что про управленческий учет мы ничего не узнали.

Во-первых, спикер рассказывал про команду порядка 20 человек, а я даже не знаю, на самом деле, чем там можно управлять, так как в свое время, когда у меня было 20 человек, я был и менеджером, и прогером, и бухгалтером в одном лице. Да, было сложно, но мне кажется, когда ты строишь первую компанию, наверное, это норма и надо познать все со всех сторон. Я тут ни в коем случае его не осуждаю, может, он и правильно что-то делает, но мне показалось, что нет.

Так вот, вышел он. Представился. А потом говорит, что у него была компания в 23 года и все было супер круто, у них был супер крутой офис в центре города с верандой и кучей всяких плюшек. Говорит, что в свои 23 года смог себе купить Мазду. У меня тут сразу триггернуло: либо у него реально все супер круто, либо он что-то делает не так. Оказалось второе…

Говорит, предоплату брать не надо было. Говорит, бабки очень быстро закончились и платить было нечем разработчикам. Пришлось офис другой взять, потом вообще на удаленку перейти. Короче, кое-как с горем пополам что-то они там доделали и обанкротились с долгом в 2 млн рублей, вроде такая цифра была.

Пока я слушал эту замечательную историю успеха и падения, я всегда слушал только то, что предоплату не надо было брать. Чувак реально даже не задумывался, что может, стоит офис попроще снять или может, пешком пока походить.

Я лично свой первый офис когда снимал, шел на подписание договора с трясущимися ногами. А там это офисом было сложно назвать, он 15 тыс в месяц стоил. Я тут недавно узнал, что мои ребята, которые до сих пор со мной, называли его вагончик, потому что реально выглядел как вагончик у гастарбайтеров. На последней своей машине я отъездил 8 лет, так как и машина хорошая, и деньги я вкладывал в развитие бизнеса. У меня никогда не стоял выбор: себе что-то купить или вложить в команду. Я всегда выбирал команду. Я до сих пор помню, как лет 5 назад купил ноутбук новому сотруднику, а себе на жизнь не так много осталось.

Так вот, резюмируя эту историю, хочется сказать, что всему свое время. Не стоит тратить то, что по факту еще не заработано, а если что-то и есть, то потрать процентов 20, а остальное на развитие.

Это мое личное мнение. Готов принимать критику в комментариях 🙂