ФОРМУЛА ПРОЕКТА

❗️ Для участников сегодняшнего вебинара действует специальное предложение: если подать заявку на практический интенсив «Формула проекта PRO: Проектное управление разработкой новых продуктов по методике Stage-Gate / Контрольные точки» в течение 24 часов, будет доступна специальная цена участия. Если тема внедрения Stage-Gate для вас практическая — рекомендуем воспользоваться возможностью и зарегистрироваться сейчас по ссылке. @projectpointru

🔥 Формула проекта PRO: практический интенсив по внедрению Stage-Gate

Сегодня на вебинаре мы говорим о том, как применяется модель Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий. Для тех, кто хочет разобрать эту тему глубже и применить её на практике, мы запускаем специальную программу платформы «Формула проекта» — практический интенсив «Формула проекта PRO».

Это двухдневная программа, посвящённая разработке и внедрению системы проектного управления для задач R&D и разработки новых продуктов в промышленности.

В рамках интенсива участники смогут:

✔️ разобрать реальные кейсы внедрения Stage-Gate,

✔️ получить готовые документы и шаблоны управления проектами,

✔️ сформировать систему контрольных точек и критериев решений,

✔️ разработать план внедрения системы проектного управления.

Формат программы: 2 дня онлайн, 50% теории / 50% практики. Участники получают комплект материалов, шаблоны документов и сертификат программы.

🔗 Подробнее о программе интенсива — по ссылке.

Если тема управления разработкой продуктов для вас практическая — будем рады видеть вас среди участников программы «Формула проекта PRO».

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🌀 Продолжается 29-й вебинар «Формула проекта»: «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

🔖 29-й вебинар «Формула проекта»: «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости»

Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разбор применения методики Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий — там, где решения принимаются в условиях высокой неопределённости и напрямую влияют на предсказуемость проектов и портфеля разработок.

На вебинаре обсудим управленческую логику применения модели Stage-Gate в R&D, типовые ошибки внедрения, а также способы согласования проектного и процессного контуров управления.

Спикеры вебинара:

🟥 Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

🟥 Юлия Фомина, модератор вебинара. Бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D, кандидат экономических наук.

5 марта, 11:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Когда Stage-Gate перестаёт отвечать на главный вопрос проекта

На ранних этапах разработки почти любой проект выглядит жизнеспособным: данные неполные, риски ещё не проявились, а решения всё равно нужно принимать.

В этот момент Stage-Gate либо становится инструментом выбора, либо превращается в последовательность формальных переходов между этапами. Разница — в том, как определяется логика решений внутри модели.

Именно об этом продолжим разговор 5 марта на новом вебинаре платформы «Формула проекта» — о применении Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D), где неопределённость является нормой, а управляемость возникает из качества решений.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если тема управления технологическими проектами для вас практическая — подключайтесь.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Про ответственность, которую нельзя делегировать

В проекте можно делегировать задачи, можно делегировать полномочия, а иногда даже решения. Но нельзя делегировать понимание контекста, ответственность за последствия и работу с неопределённостью.

Именно здесь проходит граница между ролью администратора и ролью менеджера проекта. Чем сложнее проект, тем меньше готовых ответов
и тем выше цена поверхностных решений.

🔻 Если этот тезис вам откликается — дайте знак реакцией.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Почему мы снова возвращаемся к теме Stage-Gate

После прошлого вебинара стало очевидно: наибольший интерес вызвала сама модель Stage-Gate — и особенно её применение в исследованиях и разработке технологий. И это закономерно.

В R&D этапы и контрольные точки выглядят знакомо, но управленческая логика работает иначе: решения принимаются при неполной информации, а их последствия проявляются значительно позже.

Поэтому 5 марта мы продолжаем разговор — уже с фокусом на среде технологических исследований.

На 29-м вебинаре платформы «Формула проекта» разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без упрощений и формализации ради процесса.

📆 5 марта, 11:00 (МСК). 60 минут профессионального разговора! Если вы работаете с технологическими или R&D-проектами — имеет смысл подключиться к обсуждению.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Почему международные модели до сих пор актуальны

Проекты отличаются по масштабу, отрасли и контексту. Но критерии профессионализма не могут меняться каждый раз. Поэтому в проектном управлении опираются на международные рамки: модель компетенций IPMA, подходы устойчивого управления проектами GPM Global.

Их ценность в том, что они:

💬 проверены практикой в разных странах и отраслях,
💬 дают единый профессиональный язык,
💬 позволяют выстраивать развитие системно.

Если вам важно разобраться, какой подход и формат подходит именно вам 👉 посмотрите разделы обучения и сертификации на сайте «Проектного Альянса».

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Всем привет!

Приглашаем вас на вебинар, посвящённый элегантному взаимодействию с токсичными людьми.

Мы нередко сталкиваемся с хамством и агрессией — со стороны партнёров, клиентов, коллег, родных или даже случайных людей. В такие моменты важно не растеряться и выбрать верную стратегию реагирования. Грамотный подход поможет вам не только сохранить лицо и достоинство, но и извлечь из ситуации свои бонусы: укрепить авторитет, сохранить спокойствие и даже переломить диалог в свою пользу.

Дата: 5 марта
Время: с 19:00 до 21:00 (Мск) 

ЧТО ОБСУДИМ

⚫️Какие бывают типы агрессии
⚫️Как они проявляются в жизни и общении
⚫️Как находить подход к каждому типу
⚫️Кейсы из реальной жизни

Алёна Костюкович, WavePoint
14+ лет в ИТ, 10 лет в проектном управлении
Команды 100+ чел., бюджеты 0,5 млрд. руб.
Бизнес • Госсектор • Международный рынок

Спикер

⚫️DUMP
⚫️PMI, Газпром нефть,
⚫️Actionplan
⚫️Проектный Альянс
⚫️Автор РИТМ (Российской/Рациональной ИТ методологии)
⚫️Автор практического курса по рискам
⚫️Автор канала «Выбор быть РП»
⚫️Основатель Речевого клуба WA

Участие бесплатное, но регистрация обязательна👇🏻

Забронировать место

Присоединяйся к нашей группе — впереди много реальных кейсов, горячих обсуждений и практических инсайтов💥

Почему зрелые команды меньше говорят о методологиях

Есть интересная закономерность: чем выше зрелость команды, тем реже звучат названия фреймворков. Потому что логика уже встроена, язык выработан, внимание смещено с формы на содержание.

Методологии нужны, чтобы выстроить мышление и на определённом уровне они перестают быть темой разговора — становятся фоном.

Это хороший признак. Он означает, что команда перешла от следования правилам к осознанному управлению.

🔻 Если вы замечали это в своих проектах — поставьте лайк.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): новая дата вебинара

Коллеги, мы перенесли предстоящий 29-й вебинар платформы «Формула проекта» «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости». Новая дата — 5 марта, 11:00 (МСК).

Тема вызвала высокий интерес, поэтому мы решили провести встречу в обновлённом составе модерации и дать возможность подключиться тем, кто не успевал присоединиться ранее.

R&D — это этап, где решения принимаются раньше, чем появляется определённость. Именно здесь классическое применение Stage-Gate чаще всего сталкивается с трудностями:

💬 этапы есть, но управляемость не растёт;

💬 критерии переходов вызывают споры;

💬 проектный и процессный подходы расходятся;

💬 решения откладываются до момента, когда выбор уже фактически сделан.

На вебинаре разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в формальность.

В фокусе: особенности применения Stage-Gate в R&D, логика этапности исследований, типовые ошибки внедрения, где модель реально снижает риск, согласование проектного и процессного контуров.

60 минут профессионального разговора! Именной сертификат CPD — по запросу участников. По итогам вебинара будет представлена возможность участия в закрытом углублённом формате по теме.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Сертификация — не формальность

В профессиональной среде сертификация — это не проверка на «правильные ответы». Она нужна, чтобы перевести практический опыт в понятную систему, говорить с заказчиками и руководством на одном языке, снизить зависимость от личного авторитета.

Хорошая сертификация:

💬 опирается на реальную практику,
💬 оценивает мышление и принятие решений,
💬 помогает осознанно развивать компетентность.

Поэтому к ней часто приходят тогда, когда накоплен существенный опыт и появляется запрос на следующий уровень.

Если вы задумывались о сертификации 👉 напишите «интересно» в комментариях или в наш бот @pmalliance_bot.

Мы продолжим разбор форматов и подходов.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Почему Stage-Gate чаще всего ломается именно в R&D

В разработке продукта всё относительно понятно: требования определены, результат измерим, этапы читаются линейно. В исследованиях — иначе: результат вероятностный, данных недостаточно, решения принимаются раньше, чем появляется уверенность.

И именно здесь классическое применение Stage-Gate начинает давать сбой:

💬 этапы существуют, но не управляют риском;

💬 критерии перехода вызывают споры;

💬 решения принимаются поздно или интуитивно;

💬 проектная и процессная логика начинают конфликтовать.

5 марта в 11:00 (МСК) на 29-вебинаре платформы «Формула проекта» разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в бюрократию.

В фокусе: особенности применения Stage-Gate в R&D; управленческая логика этапности исследований; типовые ошибки внедрения; где модель действительно снижает риск; как согласовать проектный и процессный контуры.

60 минут профессионального разговора! По итогам вебинара будет представлен следующий, более глубокий формат работы с темой — с ограниченным количеством участников.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если тема находится в вашей зоне ответственности, лучше подключиться к разговору с самого начала 👍

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Когда правильное решение — не самое очевидное

В проектах часто побеждает не лучшее решение, а то, которое проще объяснить. Самое сложное — отстоять паузу, когда все ждут действия; осторожность, когда требуют скорости; пересборку, когда «уже поздно что-то менять».

Опытный менеджер проекта отличается способностью выдерживать напряжение неопределённости и принимать решения, которые не сразу получают одобрение. Это качество редко видно в отчётах и именно оно определяет исход сложных проектов.

🔻 Подумайте, приходилось ли вам принимать такие решения в последнее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Сколько стоит ошибка в технологическом проекте?

В R&D ошибка редко проявляется сразу. Чаще — через год, через два, уже на стадии разработки или производства. К этому моменту вложены ресурсы, сформированы ожидания, приняты инвестиционные решения, зафиксирована траектория продукта.

И становится понятно: решение на одном из ранних этапов было принято формально. 5 марта в 11:00 (МСК) в рамках серии вебинаров платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point) обсудим, как этого избежать.

Речь пойдёт о применении Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий — не как о процедуре согласования, а как о системе проектных решений.

В фокусе:

💬 содержание управленческого выбора на этапе перехода;

💬 критерии, которые действительно снижают риск;

💬 как работать с неопределённостью, а не маскировать её отчётностью;

💬 что отличает зрелую систему решений от формальной.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы отвечаете за портфель развития, технологические инициативы или инвестиционные проекты — этот разговор напрямую касается вашей зоны ответственности.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Почему "10–15 лет опыта" больше не работает как аргумент

Мир управления проектами изменился. Сегодня одного только опыта недостаточно — важно, как он описан и подтверждён.

В сложных проектах всё хуже работают аргументы «я так делал раньше» и «у меня большой опыт».

Зато работают:

✔️ общий язык компетенций,
✔️ прозрачные критерии профессионального уровня,
✔️ понятные ориентиры развития.

Именно поэтому профессиональные сообщества всё чаще говорят о том, как он структурирован и признан.

Напишите в комментариях 👉 сколько лет вы работаете в проектах.

Следующий пост будет как раз про этапы профессионального роста.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Когда Stage-Gate перестаёт быть инструментом и становится системой решений?

Модель Stage-Gate давно используется в промышленности. Она понятна, структурирована, встроена в регламенты. Вопрос в другом: работает ли она в среде исследований и разработки технологий? Там, где результат вероятностный, гипотезы меняются по ходу работы, инвестиции опережают подтверждённые данные, ответственность распределена между функциями?

5 марта в 11:00 (МСК) в рамках серии вебинаров платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point) продолжим разговор — уже о применении Stage-Gate в R&D. Обсудим не модель как таковую, а её содержание:

💬 какие критерии перехода действительно работают в исследованиях;

💬 что должно стоять за Gate-решением;

💬 как избежать формализации без управленческого эффекта;

💬 где проходит граница между процессом и ответственностью проекта.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы работаете с технологическими проектами или инвестициями в развитие — разговор будет предметным.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Где на самом деле принимается решение о судьбе технологического проекта?

5 марта состоится 29-й вебинар платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point). Начало в 11:00 (МСК)! Мы переносим время на более ранний слот — чтобы участие было удобнее для коллег из регионов и производственных компаний.

Тема — применение Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D). Спикер — Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении (ГАЗ, ОСК, Крыловский центр, «Синара»).

Мы крайне редко приглашаем спикеров повторно — формат серии предполагает разнообразие экспертов и точек зрения. В данном случае мы сознательно продолжаем разговор с Леонидом, расширяя его в сторону технологического R&D. Предыдущий вебинар обозначил управленческую рамку применения Stage-Gate в промышленности. Теперь фокус — на среде исследований и разработки, где цена решений выше, а неопределённость существенно сильнее.

Модератор вебинара — Юлия Фомина, бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D, кандидат экономических наук, ведущий преподаватель Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

В R&D управляемость формируется в содержании Gate-решений — в момент перехода между этапами. Именно там определяется:

💬 продолжать или остановить;

💬 усиливать инвестиции или пересматривать гипотезу;

💬 работать с неопределённостью управленчески, а не формально.

На вебинаре разберём:

• логику применения Stage-Gate в R&D;

• содержание и роль Gate-решений;

• типовые ошибки внедрения;

• способы сохранения управляемости при высокой неопределённости.

Продолжительность — 60 минут. Для руководителей проектов и программ, руководителей R&D-направлений, директоров по развитию и инвестициям.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ / 5 МАРТА

Вебинар станет основой для нового углублённого формата «Формула проекта PRO», где работа продолжится в практической плоскости.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Про сложность, которую нельзя зашить в регламент

В какой-то момент становится понятно: чем больше регламентов, тем меньше ясности. Процессы описаны, роли формально распределены и даже метрики существуют.

Но проекты всё равно «едут» на личных договорённостях, негласных правилах, умении читать ситуацию. Это напоминание, что управление проектами — про работу с живыми людьми в сложном контексте.

Профессионализм начинается там, где заканчивается иллюзия полной управляемости!

🔻 Если вам знакомо это ощущение — отметьте пост реакцией.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Формула проекта PRO

Коллеги, платформа «Формула проекта» (ранее — Project Point) объединяет экспертный диалог и системный взгляд на проект как систему решений. И в её структуре сразу предусмотрено два уровня...

Открытые вебинары — это пространство профессионального разговора: обсуждение логики, моделей и управленческих подходов. Но есть темы, которые требуют глубины. Есть вопросы, которые невозможно разобрать в рамках одного часа.

Поэтому в рамках платформы мы запускаем направление «Формула проекта PRO».

Это углублённые практические форматы:

▪️ детальная проработка управленческих моделей;

▪️ разбор конкретных кейсов;

▪️ работа с инструментами и логикой внедрения;

▪️ ограниченный состав участников;

▪️ профессиональная среда без упрощений.

Если «Формула проекта» — это системное понимание, то «Формула проекта PRO» — это практическая работа внутри этой системы.

Подробности о первом формате объявим в ближайшее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка