Когда правильное решение — не самое очевидное

В проектах часто побеждает не лучшее решение, а то, которое проще объяснить. Самое сложное — отстоять паузу, когда все ждут действия; осторожность, когда требуют скорости; пересборку, когда «уже поздно что-то менять».

Опытный менеджер проекта отличается способностью выдерживать напряжение неопределённости и принимать решения, которые не сразу получают одобрение. Это качество редко видно в отчётах и именно оно определяет исход сложных проектов.

🔻 Подумайте, приходилось ли вам принимать такие решения в последнее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка