Заказчик смотрит на дату поставки и критический путь проекта. Поставщик — на производство, загрузку мощностей, комплектующие, документацию и собственные ограничения. Обе стороны могут добросовестно выполнять свою работу — и при этом совершенно по-разному оценивать состояние одного и того же контракта 👇
Именно здесь возникает одна из самых неприятных проектных ситуаций: формально нарушения ещё нет, но запас времени уже съеден; поставщик считает отклонение рабочим, а для заказчика оно начинает влиять на следующую контрольную точку; отчётность остаётся спокойной, хотя пространство для манёвра становится всё уже.
Опытному РП знакома эта проблема. Недостаточно знать, идёт ли работа по контракту. Важно понимать, совпадает ли представление сторон о том, что сейчас действительно критично.
Экспедайтинг во многом и работает с этим разрывом: позволяет синхронизировать контрольные точки, увидеть зависимость одного решения от другого и раньше понять, где обычное рабочее отклонение превращается в риск для всего проекта.
🔗 30 сентября в 11:00 МСК обсудим эту механику на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка