В сложном контракте легко создать ощущение контроля: есть график, статусы, отчёты поставщика, регулярные встречи и несколько важных дат. Но сама по себе дата ещё ничего не контролирует 👇
Контрольная точка работает только тогда, когда к ней привязан проверяемый результат и заранее понятно, что произойдёт, если этот результат не достигнут. Не «оборудование должно быть готово к 15 числу», а что именно к этому моменту должно быть подтверждено: готовность производства, комплектность, качество, документация, испытания, логистика, решения по выявленным отклонениям.
И здесь возникает важная для РП разница. Можно узнавать о проблеме в момент, когда поставщик официально сообщил о переносе срока. А можно увидеть её намного раньше — потому что одна из промежуточных точек перестала подтверждать движение к результату.
Второй вариант и есть управление. Особенно в длинных контрактах, где между «всё идёт по плану» и фактической поставкой проходят месяцы, а цена позднего решения растёт с каждой неделей.
Поэтому хороший экспедайтинг — это не больше отчётности и не чаще звонить поставщику. Это правильно расставленные точки, в которых проект получает достаточно информации, чтобы ещё успеть что-то изменить.
30 сентября на вебинаре «Формулы проекта» разберём, как эта логика работает на практике в СИБУРе: в том числе обратный счёт, контрольные точки и работа с отклонениями в крупных проектах. В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК» и международных EPC-проектов.
🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка