TGViewer
ФОРМУЛА ПРОЕКТА ФОРМУЛА ПРОЕКТА @projectpointru · 242 subscribers
Post #834 278
☄️ СИБУР в «Формуле проекта»: как управлять контрактом до того, как он стал проблемой

30 сентября в 11:00 МСК проведём новый практический вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках «Формулы проекта».

Тема — экспедайтинг. Звучит специфично, но за этим словом стоит очень понятная проектная боль: контракт ещё «в работе», поставка ещё не сорвана, отчёт ещё выглядит спокойно — а проект уже начинает терять время, деньги и управляемость.

На вебинаре разберём, как в крупных инвестиционных и EPC-проектах работа с контрактами влияет на сроки, качество, экономику, дисциплину поставок и результат проекта.


В основе встречи — практический опыт СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Практическая ценность вебинара — в том, чтобы посмотреть на контракт не как на закупочную строку, а как на управляемый участок проекта.

Участники увидят:

💬 где обычно появляются ранние сигналы будущих срывов;

💬 как контрольные точки помогают не догонять проблему, а предупреждать её;

💬 почему экспедайтинг работает не только на срок, но и на качество материалов, экономику и дисциплину взаимодействия;

💬 чем отличается стратегический взгляд руководителя от операционной работы менеджера;

💬 какие инструменты можно применять без крупных вложений: смена фокуса, обратный счёт, контрольные точки, развитие компетенций специалистов.

Спикеры:

🟥 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет в СИБУРе. Работала с проектами в Перми, Нижегородской области, Амурской области и Москве, с партнёрами из России, Китая, Индии и Турции.

🟥 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР. 23 года профессионального опыта, работа с вендорами из России, Китая и Индии, соавтор программ обучения поставщиков и повышения эффективности бизнес-процессов контрагентов.

Модератор:

🟥 Алёна Ивашкина, специалист в области управления проектами и международных программ. В фокусе её профессионального интереса — принятие решений в сложных проектах, роль контекста, стейкхолдеров и разных управленческих логик.

Этот вебинар будет полезен тем, кто отвечает за проекты, контракты, поставки, качество, сроки и взаимодействие с подрядчиками — особенно там, где один слабый участок цепочки может повлиять на весь результат.


🔗 Участие бесплатное, по регистрации. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. 30 сентября, 11:00 МСК. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка
  • 🔥 8
  • ⚡ 3
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 🥰 1
  • 👏 1
More from @projectpointru
  1. Sep 24, 2026😮 Контрольная точка — это не дата в календаре В сложном контракте легко создать ощущение…
  2. Sep 22, 2026☄️ Вы не управляете заводом поставщика. Но за срок проекта отвечаете вы Вот где начинается…
  3. Sep 18, 2026🫣 Один контракт. Две версии реальности Заказчик смотрит на дату поставки и критический пу…
  4. Sep 16, 2026💥 Экспедайтинг — это не «позвонить поставщику и спросить, где оборудование» В крупных про…
  5. Sep 14, 2026😯 Проект теряет управляемость не только в плане В последних постах мы говорили о точках,…
  6. Sep 9, 2026🥹 Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Пора это исправить! Раз в месяц мы отправляем…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →