ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС

Извлечённые уроки — один из самых стабильных артефактов в проектном управлении. Их исправно собирают, бережно сохраняют и с достоинством не используют в следующем проекте 😁

#ПроектнаяРеальность #ПроектныйАльянс

💬 Устойчивость всё меньше выглядит как отдельная тема для тех, кто занимается исключительно «зелёными» проектами

Один из главных профессиональных сигналов из Хиросимы — анонс будущей версии ICB 5.0. По словам Екатерины Халимон, в ней устойчивость становится отдельной сферой компетентности руководителя проекта.

Что это означает для профессии и почему требования к РП становятся шире — Екатерина рассказала эксклюзивно Пресс-центру АМП «Проектный Альянс» с IPMA World Congress.

🔗 Эксклюзивный материал — на pmalliance.ru 👉 https://pmalliance.ru/2026/09/20/iz-moskvy-v-hirosimu

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

БРИКС+ расширяет технологическую кооперацию: в сети уже шесть стран

Организации из Индии, Китая, Индонезии, ЮАР, Ирана и Малайзии вошли в партнерскую сеть Новой технологической платформы БРИКС+. Агентство стратегических инициатив заключило с ними соглашения о сотрудничестве, еще с рядом стран договоренности находятся в проработке. Один из крупнейших треков — «Россия — Индия»: в нем участвуют уже 280 компаний, из которых 157 российских и 123 индийские.

Совместные проекты охватывают беспилотную авиацию, искусственный интеллект, энергетику, биотехнологии и медицину. В числе направлений — лаборатории и образовательные программы, цифровые платформы мониторинга дронов, большие языковые модели, кибербезопасность, накопление энергии и персонализированная медицина. Отдельный блок связан с подготовкой специалистов и обменом компетенциями.

Для таких международных проектов особенно важен вопрос не только технологического результата, но и качества управления всей системой взаимодействия — между компаниями, государственными институтами, командами, образовательными организациями и рынками. Именно эту логику закладывает российский стандарт устойчивого проектного управления ISEE-PM, рассматривающий проект через четыре взаимосвязанных измерения: институты, общество, экологию и экономику. Чем масштабнее международная кооперация, тем важнее оценивать не только запуск решения, но и то, какой устойчивый эффект оно создает в долгосрочной перспективе.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🇷🇺 Коллеги, российские стандарты тоже стоит читать

Центр устойчивого развития Школы управления «Сколково» опубликовал исследование о социальных программах бизнеса. Один из выводов: существующим подходам часто не хватает оценки долгосрочного результата и воздействия. Считаются бюджеты, мероприятия, участники — но гораздо реже то, что действительно изменилось после завершения программы. Прочитали с большим интересом и с некоторым удивлением 👇

Потому что в первом российском стандарте устойчивого проектного управления ISEE-PM, разработанном Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», этому посвящены вполне конкретные элементы: волонтерство и участие в социальных программах, благотворительные социальные проекты, социальная окупаемость инвестиций, управление ценностью, система ключевых показателей устойчивого развития и оценка постпроектных эффектов.

Причем логика ISEE-PM именно в том, чтобы смотреть дальше факта «мероприятие проведено». Стандарт предлагает оценивать проект через четыре взаимосвязанных измерения — институты, общество, экологию и экономику — и с самого начала учитывать не только результат проекта, но и его дальнейшее воздействие.

Например, для нефинансовой отчетности в ISEE-PM предусмотрена система ключевых показателей устойчивого развития проекта, их мониторинг на протяжении жизненного цикла, а на завершении — план достижения выгод, преимуществ и постпроектных эффектов.

Так что, возможно, нам самим пора чаще напоминать: российские методические разработки уже существуют — и их стоит включать в исследования, обзоры и профессиональные дискуссии.

Скачивайте ISEE-PM, читайте, используйте в проектах и исследованиях, цитируйте, отправляйте коллегам и обсуждайте. Будем рады, если при следующем обзоре российских подходов исследователи тоже заглянут в него.

🔗 Скачайте ISEE-PM бесплатно 👉 https://clck.ru/3Ut85t

Российский стандарт становится заметным, когда профессиональное сообщество начинает им пользоваться.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

😮 Контрольная точка — это не дата в календаре

В сложном контракте легко создать ощущение контроля: есть график, статусы, отчёты поставщика, регулярные встречи и несколько важных дат. Но сама по себе дата ещё ничего не контролирует 👇

Контрольная точка работает только тогда, когда к ней привязан проверяемый результат и заранее понятно, что произойдёт, если этот результат не достигнут. Не «оборудование должно быть готово к 15 числу», а что именно к этому моменту должно быть подтверждено: готовность производства, комплектность, качество, документация, испытания, логистика, решения по выявленным отклонениям.

И здесь возникает важная для РП разница. Можно узнавать о проблеме в момент, когда поставщик официально сообщил о переносе срока. А можно увидеть её намного раньше — потому что одна из промежуточных точек перестала подтверждать движение к результату.

Второй вариант и есть управление. Особенно в длинных контрактах, где между «всё идёт по плану» и фактической поставкой проходят месяцы, а цена позднего решения растёт с каждой неделей.

Поэтому хороший экспедайтинг — это не больше отчётности и не чаще звонить поставщику. Это правильно расставленные точки, в которых проект получает достаточно информации, чтобы ещё успеть что-то изменить.

30 сентября на вебинаре «Формулы проекта» разберём, как эта логика работает на практике в СИБУРе: в том числе обратный счёт, контрольные точки и работа с отклонениями в крупных проектах. В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК» и международных EPC-проектов.

🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Социальным программам бизнеса не хватает оценки долгосрочного эффекта

Российские компании всё активнее включают благотворительность и корпоративное волонтёрство в стратегии устойчивого развития, однако действующие системы оценки чаще фиксируют затраты и сам факт активности, чем её последствия. К такому выводу пришли исследователи Центра устойчивого развития Школы управления «Сколково», изучив российские и международные стандарты и рейтинги. Среди наиболее распространённых показателей — объём финансирования, число мероприятий и количество вовлечённых сотрудников.

При этом значительно реже оценивается, что изменилось после завершения программы: сохранился ли достигнутый эффект, улучшилось ли положение благополучателей, решена ли исходная социальная задача. Исследователи предлагают разделять показатели на пять групп — управление, ресурсы, процесс реализации, непосредственный результат и долгосрочное воздействие. Такой подход позволяет отличить масштаб активности от её реальной результативности.

Эта логика близка и подходу российского стандарта устойчивого проектного управления ISEE-PM, разработанного «Проектным Альянсом». В нём социальное воздействие рассматривается не отдельно от управления проектом: оцениваются заинтересованные стороны, принимаемые решения и последствия проекта в перспективе. То есть вопрос ставится шире, чем «сколько вложили и сколько мероприятий провели», — важно понимать, какую ценность проект создал и сохраняется ли она после его завершения.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💬 На сцене IPMA World Congress говорили о ветроэнергетике, автомобильной промышленности, космосе и масштабных проектах устойчивого развития

А в кулуарах — о том, что в презентации помещается не всегда: регулировании, из-за которого проекты приходится замораживать, высокой цене «зелёных» решений и последствиях, которые остаются уже после завершения проекта.

Екатерина Халимон приехала на конгресс в Хиросиму из Москвы и рассказала Пресс-центру АМП «Проектный Альянс», что обсуждало мировое проектное сообщество — со сцены и за её пределами.

🔗 Эксклюзивный материал — на pmalliance.ru 👉 https://pmalliance.ru/2026/09/20/iz-moskvy-v-hirosimu

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💬 Вы спрашивали: как выбрать программу обучения?

«Хочу научиться управлять проектами, но не знаю, какую программу выбрать». Частый вопрос. Отвечаем и помогаем сориентироваться 👇

Всё зависит от ваших целей и опыта работы в проектах. Матрица ниже поможет выбрать программу обучения, которая нужна именно вам сейчас.

Например, у вас уже есть небольшой опыт руководства проектами — не менее трёх лет. Это могут быть проведение конференций, разработка и внедрение ИТ-решения, открытие нового бизнеса и другие проекты. Ваша цель — систематизировать то, что вы уже делаете, избежать ошибок в будущих проектах и научиться реализовывать их быстрее и с минимальными потерями.

Для вас — курс «Подготовка и международная сертификация IPMA на уровень IPMA-C».

Другой пример. Вы руководили крупными сложными проектами, учитывали требования ESG в соответствии с корпоративными стандартами вашей компании и хотите понять, как мировые и отечественные лучшие практики реализации подобных проектов можно применять в своей работе, а также получить признание своего опыта.

Для вас — «Программа подготовки и национальной сертификации по устойчивому управлению проектами ISEE-PM» с присвоением сертификата ISEE-PM III «Сертифицированный директор устойчивого управления проектами».

Пользуйтесь матрицей и выбирайте тот курс, который в данный момент нужен именно вам.

Остались вопросы?

📞 Позвонить: +7 (495) 156-20-94
📱 Написать / MAX: +7 (985) 573-27-27
📨 Написать / E-mail: info@pmalliance.ru

БРИКС формирует собственную «зеленую» архитектуру

Страны БРИКС отказываются от универсальных западных стандартов декарбонизации и формируют собственную модель устойчивого развития, основанную на принципе дифференцированной ответственности и технологическом суверенитете, говорится в исследовании Казанского (Приволжского) федерального университета. При этом, полагают эксперты, будущее экологического партнерства зависит от способности объединения преодолеть правовую фрагментацию и создать независимые финансовые инструменты. Подробнее.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

☄️ Вы не управляете заводом поставщика. Но за срок проекта отвечаете вы

Вот где начинается одна из самых неприятных зон проектного управления.

Оборудование производит другая компания, комплектующие едут из другой страны, у поставщика свои мощности, подрядчики, приоритеты и ограничения. Формально контракт исполняется, а ваш резерв по графику уже исчезает. Что в этот момент может сделать руководитель проекта, кроме регулярного «уточните статус»? 👇

30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» покажем, как с этой задачей работают в СИБУРе.

Вебинар посвящён экспедайтингу, но не как функции «поторопить поставщика». Разберём его как инструмент управления проектом и контрактом: как раньше видеть отклонения, выстраивать контрольные точки, работать с процессами поставщика и не ждать момента, когда проблема уже попала на критический путь.

В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК», международных EPC-проектов и работы с поставщиками из России, Китая, Индии и Турции.

Что конкретно разберём:

💬 где искать ранние признаки будущего срыва, пока формальные сроки ещё не нарушены;

💬 чем стратегический экспедайтинг отличается от операционного и где в этой системе находится РП;

💬 как «обратный счёт» и контрольные точки помогают управлять исполнением контракта;

💬 как качество материалов, дисциплина поставок и процессы контрагента превращаются в факторы проектного результата;

💬 что можно улучшить без крупных дополнительных вложений.

🔴 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет в СИБУРе.

🔴 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР, 23 года профессионального опыта.

🔴 Алёна Ивашкина — модератор вебинара, специалист в области управления проектами и международных программ, исследователь управленческих решений в сложных проектах.

Если в ваших проектах есть оборудование, подрядчики, длинные цепочки поставок и контракты, от которых зависит график, — это тот час, который стоит поставить в календарь.

🔗 30 сентября, 11:00 МСК, онлайн. Участие бесплатное. Участникам — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤍 Оксана Клименко — в TenChat и «Сетке»

Профессиональное сообщество постепенно осваивает новые площадки — и Оксана Клименко уже там. Если вы читаете TenChat или пользуетесь «Сеткой», теперь можно подписаться на Оксану Алексеевну и там: проектное управление, ответственность, команды, устойчивость, управленческие решения и личные наблюдения из практики.

🔗 TenChat: https://tenchat.ru/OAKlimenko

🔗 Сетка: https://setka.ru/users/01a0b376-cd58-7e11-810e-a18141b8e7e0

Подписывайтесь там, где вам удобнее читать!

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

Компании усиливают управление социальными программами

Доля российских компаний, где корпоративной социальной ответственностью и благотворительностью занимаются отдельные штатные специалисты, за два года выросла с 68% до 74%. Одновременно увеличиваются бюджеты социальных программ, а работодатели всё чаще переходят от разовых пожертвований к долгосрочным инициативам и пытаются измерять их результат.

Меняется и сама модель работы: компании активнее сотрудничают с НКО и государством, связывают социальные инвестиции со стратегическими задачами бизнеса. Одним из наиболее быстро растущих направлений стала поддержка сотрудников с детьми и развитие демографических программ.

При этом требования к эффективности становятся жёстче. От компаний и НКО всё чаще ждут измеримых целей, данных о достигнутых результатах и понимания того, сможет ли программа продолжаться после завершения финансирования. Единой методики оценки социального эффекта пока нет, однако тренд последних лет — переход от благотворительности как набора отдельных акций к управляемым социальным инвестициям.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

📺 Пакетно-узловой метод AWP: почему к этому вебинару стоит вернуться сегодня

В архиве Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — вебинар, который сегодня воспринимается даже актуальнее, чем в момент выхода. Он прошёл в рамках проекта «Формула проекта» (ранее — Project Point) и был посвящён пакетно-узловому методу (ПУМ) / Advanced Work Packaging (AWP) как инструменту управления сложными инвестиционно-строительными проектами и реализации принципов устойчивого развития.

Спикер вебинара — Максим Олегович Гришин, к.т.н., MBA, директор по научно-исследовательской работе «Университета Айбим», член Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», учредитель и исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ», член Консультативного совета Global Advanced Work Packaging Community of Practice. Сегодня его работа по-прежнему напрямую связана с повышением эффективности инвестиционно-строительных проектов и внедрением международных практик AWP.

В вебинаре Максим разбирает, за счёт чего ПУМ позволяет сокращать сроки строительства, как выстраивается готовность фронтов работ, какие цифровые решения можно интегрировать в AWP и как связать производственную эффективность с экологической и социальной ответственностью проекта. Для тех, кто работает с капитальным строительством, EPC/EPCM, календарным планированием и управлением строительным производством, это не архив «для истории», а материал, к которому вполне имеет смысл вернуться сейчас.

🔗 Смотреть запись вебинара 👉 https://vkvideo.ru/video-222422890_456239042

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

Две трети россиян регулярно сталкиваются с выгоранием и сильным стрессом

66% россиян в последние три месяца постоянно или часто испытывали сильный стресс, признаки профессионального выгорания или нежелание приступать к рабочим задачам. Такие данные получили HR-компании по итогам опроса 1,8 тыс. соискателей. Постоянно с подобными состояниями сталкиваются 37% респондентов, ещё 29% — часто.

Наиболее высокий уровень стресса зафиксирован среди участников в возрасте 25–34 лет: 43% испытывают его постоянно, ещё 31% — часто. Среди профессиональных групп чаще других о постоянном стрессе сообщали представители высшего и среднего менеджмента — 49%, а также административный персонал — 48%.

Полностью отделять рабочее время от личной жизни удаётся только 22% опрошенных, ещё 33% скорее справляются с этим. Эксперты отмечают, что риск хронического стресса зависит не только от личной устойчивости сотрудников: значение имеют понятные задачи, поддержка руководителя и команды, качественная адаптация, регулярная обратная связь и возможности для профессионального развития.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Из Москвы — в Хиросиму: Екатерина Халимон — о главных темах IPMA World Congress 2026

На Всемирном конгрессе IPMA в Хиросиме обсуждали не только технологии и новые инструменты, но и то, как меняется сама профессия. Один из самых заметных сигналов — устойчивость выходит в число базовых компетенций руководителя проекта. Отдельно говорили об ИИ, масштабных международных проектах и о том, что остаётся за рамками красивых презентаций — от регулирования до долгосрочных последствий принятых решений.

Об этом эксклюзивно для Пресс-центра Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» рассказала Екатерина Андреевна Халимон, которая приехала на IPMA World Congress из Москвы. Мы спросили её, что действительно обсуждали со сцены и в кулуарах, какой кейс стоит привезти в российскую практику и что сегодня происходит с ролью руководителя проекта.

🔗 Три вопроса из Хиросимы и три очень содержательных ответа — на pmalliance.ru 👉 https://pmalliance.ru/2026/09/20/iz-moskvy-v-hirosimu

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

Только 18% сотрудников считают, что KPI соответствуют реальным задачам

Большинство опрошенных (75%) не считают, что KPI дают полную картину эффективности, хотя за два года система оценки усложнилась. По результатам нового исследования, у каждого третьего респондента эти показатели могут вступать в конфликт с реальными рабочими приоритетами. Если это происходит, часть сотрудников сначала закрывает именно формальные задачи, поскольку от них зависят оплата труда и расположение руководства. Подробнее.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🫣 Один контракт. Две версии реальности

Заказчик смотрит на дату поставки и критический путь проекта. Поставщик — на производство, загрузку мощностей, комплектующие, документацию и собственные ограничения. Обе стороны могут добросовестно выполнять свою работу — и при этом совершенно по-разному оценивать состояние одного и того же контракта 👇

Именно здесь возникает одна из самых неприятных проектных ситуаций: формально нарушения ещё нет, но запас времени уже съеден; поставщик считает отклонение рабочим, а для заказчика оно начинает влиять на следующую контрольную точку; отчётность остаётся спокойной, хотя пространство для манёвра становится всё уже.

Опытному РП знакома эта проблема. Недостаточно знать, идёт ли работа по контракту. Важно понимать, совпадает ли представление сторон о том, что сейчас действительно критично.

Экспедайтинг во многом и работает с этим разрывом: позволяет синхронизировать контрольные точки, увидеть зависимость одного решения от другого и раньше понять, где обычное рабочее отклонение превращается в риск для всего проекта.

🔗 30 сентября в 11:00 МСК обсудим эту механику на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Самая дорогая единица измерения в проекте — «ну это же подразумевалось»

Обычно именно в ней потом считают дополнительные сроки, бюджет и количество нервных созвонов 🫡

#ПроектнаяРеальность #ПроектныйАльянс

💥 Экспедайтинг — это не «позвонить поставщику и спросить, где оборудование»

В крупных проектах такая логика заканчивается дорого. Между подписанным контрактом и фактической поставкой есть целая управленческая система: производство, контроль качества, критические точки, документация, логистика, взаимодействие сторон, десятки зависимостей и решений, каждое из которых может повлиять на график проекта.

30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» посмотрим на эту систему изнутри вместе с экспертами СИБУРа. В основе вебинара — опыт проекта «Амурский ГХК» и практика международных EPC-проектов.

Разберём, где заканчивается обычный контроль исполнения контракта и начинается настоящий экспедайтинг; как он выглядит глазами руководителя и глазами менеджера; за счёт чего можно повышать эффективность без крупных вложений; и почему работа с поставщиком — это не только требование исполнить обязательства, но и работа с его бизнес-процессами.

Отдельно поговорим о контрольных точках, обратном счёте, качестве материалов, дисциплине поставок и экономическом эффекте.

🔴 Спикеры — Екатерина Перминова и Наталья Коломенцева, СИБУР. Екатерина руководит направлением «Экспедайтинг» международных EPC-проектов и более 10 лет работает в СИБУРе. Наталья — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУРа с 23-летним профессиональным опытом.

🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Российский углеродный рынок ищет новые источники спроса

К 1 августа в российском реестре углеродных единиц (УЕ) было зарегистрировано 127 климатических проектов с потенциалом выпуска 109 млн УЕ. Это означает, что именно столько единиц компании могут сгенерировать за весь срок реализации своих инициатив. За год число проектов почти удвоилось, а планируемый объем генерации УЕ вырос на 19%. Однако ключевым вызовом остается структурный дисбаланс – значительное превышение предложения УЕ над спросом. Подробнее.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка