В крупных проектах такая логика заканчивается дорого. Между подписанным контрактом и фактической поставкой есть целая управленческая система: производство, контроль качества, критические точки, документация, логистика, взаимодействие сторон, десятки зависимостей и решений, каждое из которых может повлиять на график проекта.
30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» посмотрим на эту систему изнутри вместе с экспертами СИБУРа. В основе вебинара — опыт проекта «Амурский ГХК» и практика международных EPC-проектов.
Разберём, где заканчивается обычный контроль исполнения контракта и начинается настоящий экспедайтинг; как он выглядит глазами руководителя и глазами менеджера; за счёт чего можно повышать эффективность без крупных вложений; и почему работа с поставщиком — это не только требование исполнить обязательства, но и работа с его бизнес-процессами.
Отдельно поговорим о контрольных точках, обратном счёте, качестве материалов, дисциплине поставок и экономическом эффекте.
🔴 Спикеры — Екатерина Перминова и Наталья Коломенцева, СИБУР. Екатерина руководит направлением «Экспедайтинг» международных EPC-проектов и более 10 лет работает в СИБУРе. Наталья — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУРа с 23-летним профессиональным опытом.
🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка