В последних постах мы говорили о точках, где сложный проект начинает расходиться с реальностью: опыт не всегда доказывает компетентность, сильная команда может слишком долго спасать слабую постановку, KPI иногда защищают красивую картинку вместо результата, а заказчик не может быть зрителем, если проект действительно важен.
Но есть ещё одна зона, где проект способен незаметно начать платить слишком дорого, — контракт.
На бумаге он может оставаться «в работе»: поставка ещё не сорвана, статус не красный, поставщик выходит на связь, команда уточняет детали, сроки формально сохраняются в допустимом контуре. При этом цена для проекта уже растёт — через потерянное время, снижение качества, дополнительные согласования, ручное управление и решения, которые принимаются слишком поздно.
Опытный руководитель проекта знает: контракт становится проблемой не в день срыва. Она появляется раньше — в слабых сигналах, размытых контрольных точках, поздней реакции и отсутствии общей картины между заказчиком, поставщиком и проектной командой.
Именно поэтому экспедайтинг — это не попытка «ускорить поставку любой ценой», а инструмент, который помогает видеть отклонения раньше, удерживать дисциплину исполнения, снижать издержки и управлять контрактом как частью эффективности проекта.
🔗 30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» разберём эту тему на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка