ФОРМУЛА ПРОЕКТА

🔴 Дорогие коллеги!

За последние годы в рамках наших профессиональных встреч мы обсуждали десятки тем: стандарты, методики, зрелость, трансформации, устойчивое управление проектами.

Но постепенно стало очевидно: мы говорим не о формате вебинаров, мы говорим о сути. О том, что делает проект управляемым.

Любой проект — это сочетание решений, ограничений, неопределённости, компетенций и ответственности. В каждом конкретном случае эта комбинация своя. И именно она определяет результат.

Поэтому мы приняли решение переосмыслить название нашей платформы. Теперь серия вебинаров и профессиональное сообщество Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» будут называться: «Формула проекта».

Это название отражает то, чем мы действительно занимаемся. Мы не обсуждаем инструменты в отрыве от контекста, не противопоставляем проектный и процессный подходы, не предлагаем универсальные рецепты.

Мы разбираем, из каких элементов складывается управляемый проект:

💬 что делает решения обоснованными,

💬 что повышает зрелость среды,

💬 где проходит граница ответственности.

И почему одни проекты становятся системой, а другие — постоянным тушением пожаров.

«Формула проекта» — это платформа профессионального диалога. Здесь будут:

• открытые экспертные вебинары;

• углублённые практикумы;

• закрытые форматы для детальной проработки;

• обсуждение реальных управленческих ситуаций;

• системный взгляд на развитие проектной зрелости.

Приглашаю вас продолжить этот профессиональный путь вместе!

✏️ Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Channel photo updated

Channel name was changed to «ФОРМУЛА ПРОЕКТА»

👍 Проектное управление выходит из переговорок

Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами — деловой, живой, с практикой и смыслами. И да — город выбираем вместе. Голосование идёт 👇

@projectpointru

⁉️ Когда опыт есть, а влияние не растёт

Со временем в проектах появляется ощущение, которое сложно сформулировать. Опыт есть, решений принято много, сложные ситуации знакомы — но в каждом новом проекте снова приходится доказывать очевидные вещи.

Вы:

💬 раньше других видите риски,
💬 предлагаете решения за пределами шаблонов,
💬 понимаете, что проблема часто в подходе.

При этом:

💬 опыт не всегда считывается окружающими,
💬 влияние не растёт пропорционально экспертизе.

Чаще всего это вопрос профессиональной рамки, в которой опыт становится видимым и понятным.

Если это вам знакомо 👉 отметьте пост реакцией.

В следующих публикациях разберём, почему с этим сталкиваются даже сильные практики 😯

@projectpointru

⚡️ Про Telegram, устойчивое развитие и запасные маршруты

Сегодня в новостях снова обсуждают возможные ограничения и замедление работы Telegram в России. Мы внимательно следим за ситуацией — как и положено тем, кто много говорит про устойчивое развитие не только в проектах, но и в коммуникациях.

Сразу честно 👉 канал в национальном мессенджере Max мы пока не запускали. Не потому что «против», а потому что считаем важным делать это осмысленно, а не в режиме резких движений.

При этом:

💬 мы давно и стабильно присутствуем во ВКонтакте,

💬 все ключевые новости Ассоциации, Национального конкурса GPM Awards Russia, мероприятий и программ там дублируются,

💬 и именно VK сейчас остаётся для нас основной резервной площадкой.

Если вдруг Telegram станет менее надёжным каналом связи —
мы не потеряемся и не исчезнем.

🔵 «Проектный Альянс» в VK
🔵 Вебинары Project Point в VK
🔵 Конкурс GPM Awards Russia в VK

Проекты, конкурс, фестиваль, обучение, сообщество — всё это больше одного мессенджера.

Спокойно продолжаем работать и делать своё дело 😎

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат

🫵 Вы — проектный менеджер. Значит, вы должны быть с нами!

Членство в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — это не просто строка в резюме. Это знак отличия. Это выбор лидеров. Это доказательство того, что вы играете на уровне, где создают будущее.

🗣 Мы объединяем лучших.
🗣 Тех, кто не боится ответственности.
🗣 Кто умеет двигаться вперёд в условиях неопределённости.
🗣 Кто ведёт за собой команды и реализует амбициозные цели.

Вступая в «Проектный Альянс», вы получаете:

• поддержку профессионального сообщества,
• доступ к закрытым мероприятиям, лучшим практикам и инструментам,
• возможность влиять на развитие профессии и отрасли,
• уважение коллег и новые горизонты карьеры.

Хватит быть в одиночке! Настало время стать частью силы. Время вступить в «Проектный Альянс».

👉 Заполните заявку и присоединяйтесь к тем, кто уже меняет правила игры.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⚡️ Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами! И хотим спросить вас

В конце июня мы планируем Фестиваль устойчивого управления проектами всероссийского и международного масштаба, приуроченный к 10-летию Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это будет не только про работу, но и про людей, среду, диалог, впечатления и перезагрузку.

🗣 Деловая программа — практики, кейсы, дискуссии, проекты, устойчивое развитие, управление, люди.

🗣 Неделовая программа — общение, пространство для отдыха, знакомства, смена контекста и новые впечатления.

Фестиваль мы готовим вместе с Ассоциацией устойчивого управления проектами, и сейчас хотим понять ключевую вещь: куда вы готовы поехать в конце июня ради такого формата?

Нам важно не ограничивать фестиваль одной спецификой или аудиторией — это будет событие шире проектов и глубже привычных смыслов.

Куда вы готовы поехать ради Фестиваля устойчивого управления проектами (очно, конец июня)?

• Владимир — близко, компактно, историческая атмосфера.

• Улан-Удэ — дальняя точка, другой ритм, сильный опыт и перезагрузка.

• Город не так важен — поеду ради программы и формата.

Сейчас мы формируем программу и выбираем локацию. И здесь нам важно ваше мнение. Если вам откликается идея фестиваля как пространства смысла + жизни, будем рады вашему голосу и репосту 🤍

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат

🎥 Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» публикует видеозапись первого в 2026 году Project Point-вебинара, посвящённого управлению сложными проектами разработки новых продуктов и изделий с использованием методики Stage-Gate.

В проектах разработки новых продуктов руководитель сталкивается не только с управлением сроками и ресурсами, но и с необходимостью выстраивать этапность работ, принимать управленческие решения в условиях неопределённости и обеспечивать согласованность проектного управления с требованиями процессов и стандартов организации.

На 28-м Project Point-вебинаре был разобран подход Stage-Gate — система этапов и контрольных точек, позволяющая сохранять управляемость проекта на всём жизненном цикле разработки и смещать фокус с «устранения проблем» на их предупреждение.

Спикер вебинара: Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

В видеозаписи вебинара:

💬 принципы управления проектами разработки новых продуктов;

💬 этапность, контрольные точки и точки управленческих решений;

💬 методика Stage-Gate как система управления, а не набор формальностей;

💬 синхронизация проектного управления с требованиями процессов и стандартов;

💬 нотация SIPOC как инструмент описания и анализа проектной деятельности.

Кому будет полезна видеозапись: руководителям проектов и программ; менеджерам по разработке продуктов и услуг; руководителям проектных и продуктовых команд; консультантам и методологам по управлению проектами; всем, кто работает со сложными проектами и хочет повысить их предсказуемость и управляемость.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

Следите за анонсами новых вебинаров 👉 @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре Project Point? Заберите свой именной сертификат CPD!

Заполните короткую форму участника по ссылке и получите электронный сертификат с зачётом CPD (единицы непрерывного профессионального развития). Делитесь с коллегами и подписывайтесь на наш канал!

@projectpointru

❗️ Запись вебинара “Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки” будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🌀 Продолжается 28-й Project Point-вебинар Леонида Кузнецова «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

🔖 Project Point-вебинар №28: «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки»

Первый в 2026 году вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Практический разбор того, как управлять проектами разработки новых продуктов и изделий в машиностроении с использованием методики Stage-Gate (этапы и контрольные точки) и с учётом требований российской системы стандартов разработки и постановки продукции на производство.

Спикеры вебинара:

🔴 Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

🔴 Владимир Аникович, модератор вебинара. Менеджер специальных проектов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор «Азиатского иллюстрированного обозрения» и журнала «Россия и Китай».

5 февраля, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

❗️ Зарегистрироваться в несколько кликов можно по прямой ссылке прямо сейчас! До встречи 5 февраля, в 12:00! @projectpointru

💡 Подтвердите своё профессиональное развитие — получите CPD-сертификат!

Все зарегистрированные участники вебинара «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки» (5 февраля) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:

✔️ Сертификат подтверждает участие в образовательном мероприятии по управлению проектами

✔️ Зачитывается как часть системы непрерывного профессионального развития

✔️ Полезен при аттестации, сертификации и для подтверждения квалификации

🔗 Вебинар — бесплатный, участие требует регистрации по ссылке.

Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!

@projectpointru

Роль настойчивости в реализации устойчивых проектов

«Настойчивость позволяет менеджерам проектов сохранять упорство перед лицом трудностей. Она помогает не терять фокус на долгосрочных целях, даже когда путь к ним оказывается непростым. Настойчивость даёт силы продолжать движение вперёд, несмотря на препятствия, и поддерживать мотивацию и энергию на протяжении длительного времени», — Джоэл Карбони, основатель и президент Green Project Management Global.

Полный текст первой в 2026 году переводной публикации из блога GPM Global доступен на нашем сайте.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⁉️ Stage-Gate, SIPOC и машиностроение: где заканчиваются схемы и начинается управление

В проектах разработки новых продуктов в машиностроении всё выглядит знакомо: этапы, контрольные точки, процессы, роли, документы. Stage-Gate — известен. SIPOC — понятен. Стандарты СРПП, ЕСКД, ЕСТД — обязательны 👇

Но именно на стыке этих инструментов у руководителя проекта чаще всего и возникают вопросы, на которые не отвечают ни методички, ни универсальные подходы.

О чём будем говорить на 28-м Project Point-вебинаре 5 февраля:

💬 как использовать Stage-Gate как систему управленческих решений в НИР и ОКР;

💬 где в промышленном проекте действительно проходят контрольные точки, а где они существуют только в графиках;

💬 как применять SIPOC для описания проектной деятельности;

💬 как выстроить проектное управление внутри нормативной среды, а не параллельно ей.

Это разговор про проектное управление разработкой сложных изделий, где цена ошибки слишком высока, чтобы полагаться на универсальные шаблоны.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

5 февраля, 12:00 (время московское), онлайн! Участие бесплатное, после регистрации.

Следите за обновлениями 👉 @projectpointru

Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Это надо исправить 

Получайте свежий дайджест мира управления проектами каждый месяц совершенно бесплатно, подписавшись на рассылку Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Заполните простую учётную форму прямо сейчас по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru