Про ответственность, которую нельзя делегировать

В проекте можно делегировать задачи, можно делегировать полномочия, а иногда даже решения. Но нельзя делегировать понимание контекста, ответственность за последствия и работу с неопределённостью.

Именно здесь проходит граница между ролью администратора и ролью менеджера проекта. Чем сложнее проект, тем меньше готовых ответов
и тем выше цена поверхностных решений.

🔻 Если этот тезис вам откликается — дайте знак реакцией.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка