Продакт Амплеев

Барабанная дробь….а вот и наш первый выпуск подкаста! ✈️

И первый гость сезона — Игорь Амплеев, продакт в Авито Доставке, делится:

🔥Как за год перейти из маркетинга в продукт
🔥Какие секреты резюме сносят головы рекрутерам
🔥Какими лайфхаками помогут преодолеть тупики в поиске работы

Вместе разберём:
✨Что делает продакт и зачем он компании
✨Как с нуля запустить процесс, который борется с фродом
✨В чём разница между продуктом интерфейса и бекенда

💙Доступно на любимых платформах:
VK Видео | YouTube | Аудиоверсия

Product Hub😎

В ноябре мы сняли с ребятами из ВШЭ подкаст.
А теперь вы можете его посмотреть на ютубе!

Позже напишу как все проходило и что получилось ☃️

Недавно проходил в Авито один из профессиональных курсов, в котором была сессия с психологом. Часть общения касалась мотивации в работе, обсуждали 5 видов:

💰 Деньги — когда вам не важен продукт, а важна зарплата. Например, если за большую зарплату вы готовы пойти продактом в сферу ставок или крипты, при этом не важна репутация, то это оно.

🏅 Статус — когда вас драйвит получение лейбла Chief Product Officer in Rabbit Delivery Inc., ex director of smth. Да, для некоторых людей важно не то, чем они занимаются, а то, как это написать в линкедын. В этом нет ничего плохого, и под это есть отдельный вид мотивации, который может использоваться работодателем.

📊 Результат — тут не важно где и куда работать, нужны интересные задачи и челлендж. Чем больше проект — тем сильнее огонёк в глазах. Человеку важно показывать что он перформер, и видеть подтверждение этого черед добавление новых, больших проектов. Иногда эта мотивация строится на том, что «на мне всё держится».

Эти три типа я считаю наиболее распространенными вокруг себя, плюс их микс между собой. Остаются «бюджетники», которые сильнее других мотивируются через планы и премии, плюс «романтики», которые воодушевленно строят космолёт, лишь бы было финансирование.

Почему я пишу про микс?
Потому что всем нам важно иметь интересные задачи, хорошую компенсацию, и отражение уровня в названии должности. Но если призадуматься, то одна из мотиваций всё равно будет чуть ярче других 😏

Я выше уже писал, как важно иметь в запасе приёмы для переключения внимания от работы и релакса. Для меня это массаж, баня, тренировки в зале.

🚵 На этих выходных открыл для себя новый формат: сайкл-тренировка в компании близких и друзей. Получилось очень здорово, рассказываю!

Формат групповой сайкл тренировки
Записываешься заранее, 20-30 человек размещается в одной комнате на велотренажерах. Наверняка для них есть специальное название, но я бы назвал их шоссейными, т.к. они имитируют езду на шоссейном велосипеде)

Есть тренер-ведущий, он сидит на освещенном подиуме, регулирует музыку и свет. Большую часть времени освещение приглушено или выключено, что добавляет комфорта в изнурительной тренировке – никто на тебя не смотрит.

На десятой минуте ты понимаешь, что сидишь в темной комнате, крутишь педали под энергичную музыку и приказы тренера. Все мысли, не относящиеся к процессу, перестают посещать твою голову.

Рекомендую!
А если потом ещё вкусно позавтракать, то появляется ощущение что тело—храм.

🚲 Мы записывались в VELOBEAT, недалеко от Новослободской/Белорусской.

Настоящие зоны роста коллеги вам не подскажут. Чтобы узнать, где развиваться — попросите повышения 🗿 🗿 🗿

В небольших компаниях инструменты обратной связи чаще проходят через руководителя. Ты работаешь работу, взаимодействуешь с коллегами, и в рандомный момент руководитель приносит обратную связь: «Иннокентий, коллеги просят уделять больше внимания оформлению задач». Всё, идешь оформлять задачи.

В корпорациях для этого существуют целые процессы, раз в полгода-год сотрудник пишет ревью о проделанной работе и передаёт его на оценку коллегам. Иногда в их комментариях можно найти точки роста, но чаще всего это похоже на «Иннокентий регулярно работает работу и на созвонах сидит одетым. Он молодец!».

И вот ты вроде молодец, идешь просить поывышения…и в этот момент тебе открываются НАСТОЯЩИЕ зоны для развития. Руководитель в подробностях тебе расскажет, что для повышения тебе нужно взять ещё пару проектов, найти новые гипотезы для продукта и успешно их раскатить на прод. Это вырисовывается в вполне конкретный план для получения новой должности, где финала до него не все.

🤩 Как можно пропустить всё описанное и перейти к сути? Составить с руководителем индивидуальный план развития, и изначально договориться о том, каким Иннокентием нужно быть чтобы получить новый грейд. Звучит проще чем сделать, но главное — начать!

82% руководительниц в IT-сфере выбрали направление ещё в детстве

«Яндекс Образование» и НИУ ВШЭ провели исследование про развитие женщин в IT, в нём приняли участие 415 респонденток в возрасте от 25 до 44 лет.

58% респонденток в старшей школе учились в профильных классах: из них 61% учились с уклоном в IT или физ-мат. Исследование показало связь между профильным образованием в детстве и карьерным ростом. 82% девушек, занимающих руководящие должности, в детстве посещали дополнительные занятия.

86% респонденток сообщили, что семья поддерживала их дополнительное образование или поощряли тягу к точным наукам.

Исследователи отмечают, что разнообразный образовательный опыт в детстве формирует привычку заниматься саморазвитием во взрослой жизни. Среди женщин, посещавших дополнительные занятия в школьные годы, 77% продолжают активно заниматься самообразованием, а 90% учатся на протяжении всей карьеры.
________________________

Прочитал эту статью как базовую базу: если инвестировать в образование ребёнка и развивать в нём тягу к знаниям, то он вырастет образованным и трудолюбивым 🗿

Как быть классным членом жюри если вас пригласили на судейство

Вчера участвовал в продуктовом чемпионате ВШЭ как член жюри от команды Авито. Увидел, что эксперты выносят оценки по-разному, поэтому для себя сформулировал несколько пунктов о том, как судействовать полезно и весело.

🔋 Важно вдохновлять участников
В кейс-чемпионатах участвуют ребята, которым нужна калибровка от экспертов: норм, не норм. Поэтому я считаю, что обратная связь должна быть вдохновляющей, ведь если они решили кейс, то они уже большие молодцы. Я благодарю участников за презентацию и решение, и подсвечиваю что отличия между призовыми местами минимальные. Меньше всего мне нужно чтобы кто-то после моей оценки демотивировался и забросил развитие в продуктовом направлении.

👍 Обратная связь должна быть развивающей
Начинаем с того, что понравилось, говорим, чего не хватило чтобы кейс был супер-пупер. Можно поговорить о том, что в целом приятно видеть в кейсах, какие цифры и приёмы наиболее актуальны на рынке. Я стараюсь использовать мягкие формулировки, и не спрашивать «почему вы решили так? почему вы не посчитали это?».

💀 Не душнить
На мероприятиях и при взаимодействиях с коллегами мне помогает мысль, что люди скучают в долгих беседах. Будь это созвон или выступление, их нужно немного бодрить, немного веселить, и тогда они отплатят тебе должным вниманием. Поэтому на интервью и кейсах я стараюсь задавать вопросы, на которые нет четкого ответа и предполагается рассуждение от участников. Получится - хорошо, не получится - ну и ладно.

Мероприятие понравилось, надеюсь будут звать ещё! А если у вас тоже есть приёмы по оценке чужой работы — делитесь!

На работе просят роадмап продукта — что делать?

В последнее время на консультациях стали чаще спрашивать о том, с чего начать на новом месте и по каким правилам запланировать роадмап на год вперёд.

Делюсь, предлагаю посмотреть с трёх сторон:

1. Чего хочет бизнес?
Продакта нанимают чтобы зарабатывать деньги и искать точки роста. У бизнеса есть долгосрочные планы, которые транслируются на отделы и команды, и даже в требования к должности, которую вы занимаете. Абсолютно нормально при знакомстве с разными функциями задавать вопросы: какие у вас ожидания от моего продукта? а от меня?
Добавим сюда мнение руководителя и запрос от бизнеса становится более конкретным.

2. Чего хочет пользователь?
В продукте с аналитикой есть данные о поведении пользователя. Вероятно, есть какие то наработки по исследованиям, важно их поискать и почитать. Так же спрашиваем коллег, особенно важно мнение из поддержки клиентов и отдела продаж — эти ребята всегда на связи с клиентом. Набор идей можно раскладывать по типам: новые фичи, поддержка текущих, боли рынка. Можно построить путь пользователя на доске и раскладывать стикеры на него. В этой точке начинаем подозревать запросы пользователя и уже можем соотносить их с пользой для бизнеса через затраты на разработку и выручку от релиза.

3. Ваша экспертиза и продуктовое мнение.
От продакта ожидается насмотренность и знание рынка. Иногда есть опыт в схожей сфере или фичах, и им не стоит пренебрегать. Вам заплатили за эту экспертизу, поэтому используйте её! Если что-то выглядит как маркет нормал, то большая вероятность что это он и есть 👽

В следующих постах расскажу как структурировать всё собранное.

Слили красные флаги по найму разработчиков в Яндексе.🇲🇦🇲🇦🇲🇦

Мнения разделились: одна часть линкедына возмущена, другая говорит, что компания просто показывает реальность как есть.

В профессии продакта я тоже замечал красные флаги при найме, но я не знаю, насколько они реальны. Делюсь:

Попрыгунчиков никто не любит.
Разработчик за год может написать какой-никакой код даже с учетом онбординга, при этом научиться чему-то новому. Продакт сможет запустить пару тестов и погрузиться в специфику рынка. Можно сделать скидку если не меняется домен (меньше онбординга) или небольшая компания (быстрее тест гипотез). Меня начали хантить через год работы в Авито, и я искренне не понимал мотивации эйчаров, потому что первые полгода ты погружаешься в продукт, вторые полгода делаешь первые запуски. Маленький срок чтобы делать выводы.

Странные позиции или ноунейм компании тоже блокер.
Верификация в одной компании бигтеха = верификация во всём бигтехе. Это такая проверка на адекватность, если тебя наняли в крупную компанию значит можно не тратить время на долгий отбор, и ты скорее всего норм. Скорее всего этим и объясняется перехват свежих кадров на горизонте года: привыкнуть не успел, при этом не выгнали, берём.

Оценивать миграции продактов между компаниями не мой профиль, но мне кажется, что есть универсальные блокеры для всей ИТ-сферы. Может и вы видите какие-то флаги на собесах в свою сторону или в сторону кандидата?
Мне интересно, поделитесь 👇

Если вам кажется, что ТГ-каналов развелось слишком много, то вам не кажется.

Сначала для прокачки медийности вели ЖЖ, потом были сообщества в ВК и твиттер, позже лидерство занял инстаграм. И вот, когда одни сети умерли, а другие не открыть без ВПН, на сцену вышел Телеграм.

С одной стороны есть мнение о том, что столько ТГ каналов не нужно, вырастают из них далеко не все, да и контент не уникальный. Зачем, мол заниматься этой писаниной, когда можно потратить время на работу и получить измеримый результат.

Поделюсь мнением с другой стороны.
🗿 Глобально людям пофигу что ты делаешь.
Для проверки попробуйте вспомнить в какой одежде ваш коллега пришел на работу в прошлый понедельник. По большей части каждый увлечен именно своим опытом и представлением, а не чужим. До вашего ТГ канала тоже никому нет дела, пока он не набрал хоть какую-то массу подписчиков. Можно писать что угодно 🙃

🗿 Не нужно быть экспертным экспертом чтобы начать делиться опытом.
Сначала ваши посты заинтересуют только близких людей, затем откликнуться на десятки, затем вы научитесь писать о том, что актуально для большой аудитории. Уже сейчас у вас есть какие-то навыки, с которыми другие только осваиваются. Поделитесь ими!

🗿 Последний пункт про ПРОБОВАТЬ НОВОЕ.
Блогинг это и дисциплина, и хобби, и навыки коммуникации с сообществом. Оформляя мысли в текст, можно развивать свою насмотренность и обучаться чему-то новому.

По итогу, считаю что делать лучше, чем не делать. Подпишитесь на мой телеграм канал, если ещё не сделали этого!

Слетал к родным в Новосибирск!
Получилось переключиться с работы, много гулял.
Обычно в это время там уже снег, в этот раз было теплее чем в Москве 🦉