Настоящие зоны роста коллеги вам не подскажут. Чтобы узнать, где развиваться — попросите повышения 🗿 🗿 🗿

В небольших компаниях инструменты обратной связи чаще проходят через руководителя. Ты работаешь работу, взаимодействуешь с коллегами, и в рандомный момент руководитель приносит обратную связь: «Иннокентий, коллеги просят уделять больше внимания оформлению задач». Всё, идешь оформлять задачи.

В корпорациях для этого существуют целые процессы, раз в полгода-год сотрудник пишет ревью о проделанной работе и передаёт его на оценку коллегам. Иногда в их комментариях можно найти точки роста, но чаще всего это похоже на «Иннокентий регулярно работает работу и на созвонах сидит одетым. Он молодец!».

И вот ты вроде молодец, идешь просить поывышения…и в этот момент тебе открываются НАСТОЯЩИЕ зоны для развития. Руководитель в подробностях тебе расскажет, что для повышения тебе нужно взять ещё пару проектов, найти новые гипотезы для продукта и успешно их раскатить на прод. Это вырисовывается в вполне конкретный план для получения новой должности, где финала до него не все.

🤩 Как можно пропустить всё описанное и перейти к сути? Составить с руководителем индивидуальный план развития, и изначально договориться о том, каким Иннокентием нужно быть чтобы получить новый грейд. Звучит проще чем сделать, но главное — начать!