PM: Проекты и Движ

#ПМСОФТпоздравляет

#управлениепроектами #делимсязнаниями #деньзнаний #проектныйофис

▪️ Сегодня особенный праздник не только для школьников и студентов!

Поздравляем с Днём знаний всех, кто продолжает учиться, несмотря на занятость, дедлайны, проекты, совещания и бесконечные списки задач.
- Тех, кто учиться вместе со своими детьми, читает профессиональные статьи по дороге домой, приходит на вебинары после рабочего дня, спорит о лучших практиках управления проектами и понимает, что опыт ценен только тогда, когда он продолжает развиваться.

▪️Особые поздравления нашим дорогим преподавателям и экспертам Университета Управления Проектами. Мы искренне гордимся вашим профессиональным уровнем, практическим опытом и теми результатами, которых достигают слушатели. Благодаря вам знания превращаются в профессиональные решения, а методологии - в успешно реализованные проекты.

▪️ И именно в День знаний рады сообщить, что мы открываем регистрацию на наш любимый профессиональный форум AACE 2026 «Искусство интеграции - управление смыслами», который пройдет 15 октября.

▪️ Уже сейчас на сайте появляются темы докладов, эксперты и первые детали программы. Участников ждёт разговор о том, как соединять технологии, процессы, данные, людей и управленческие решения в единую систему управления проектами.
Регистрируйтесь 🐭 количество мест, в этом году, особенно ограничено.

▪️ А чтобы День знаний был по-настоящему полезным, традиционнно, делимся свежим исследованием, которое заставляет задуматься каждого руководителя проекта.

Мы всегда знаем, что что-то пошло не так. Но слишком поздно узнаём об этом официально. Согласно исследованию PM World Journal (август 2026) "Почему дрейф инициативы остается незамеченным и чего это стоит организациям" , основанному на интервью с руководителями PMO, Chief of Staff и портфельными менеджерами из восьми стран, между моментом возникновения проблемы и моментом, когда она попадает в официальный отчёт, проходит от двух до шести недель.
За это время проект успевает потратить бюджет, потерять сроки и накопить последствия. Несколько фактов из исследования:
◾️ До 50% рабочего времени некоторых руководителей PMO уходит не на управление проектами, а на подготовку отчётности.
◾️ Самым важным фактором руководители назвали не распределение ответственности, а скорость получения сигнала о проблеме. Это состояние, называемое "пробелом в сигналах", требует от руководителей многократной проверки и переосмысления информации из нескольких источников, прежде чем определить, продолжает ли инициатива идти своим чередом.
◾️ Руководители тратят 20–60 часов за отчётный цикл на ручной сбор и сверку данных из разных систем и команд, различных функциональных ключевых показателей эффективности (KPI) . В одном из банков данные для принятия решений приходилось собирать из 13 различных систем.

Особенно запоминается фраза одного из участников исследования:

«Мы всегда знаем, что что-то не так, раньше, чем это покажет отчёт. Мы просто пока не можем на это среагировать».

И, пожалуй, главный вопрос для руководителей проектов сегодня звучит так: Сколько времени ваша команда тратит на управление проектом, а сколько - на сбор информации о том, как им управлять?
◾️ Полный текст исследования прикладываем, изучайте!

❤️ С Праздником, друзья!
Пусть в новом профессиональном сезоне будет больше знаний, которые помогают принимать решения, и меньше отчётов, которые лишь объясняют, почему решение нужно было принять месяц назад. А мы постараемся щедро делиться знаниями и опытом, чтобы хоть чуть-чуть помочь вам в управлении проектами.

#ПроектнаяПятница
#история #publications #Tesla

◾️ Письмо Илона Маска, которое стоит прочитать каждому руководителю проекта

17 апреля 2018 года. Tesla заваливает план по Model 3 второй год подряд. Инвесторы нервничают, профсоюзы жалуются на переработки, а компания обещала выйти на 6000 машин в неделю ещё в конце 2017-го. В этот момент Маск не собирает пресс-конференцию и не выпускает официальный релиз, он пишет письмо всем сотрудникам. Текст в тот же день становится доступным прессе, и именно поэтому мы можем его разобрать.

◾️ Обычно это письмо цитируют - про вред лишних совещаний и плохих коммуникаций. Но если прочитать его целиком глазами РП, видно нечто более интересное: это, по сути, статус-отчёт кризисного проекта перед инвестором, только написанный не для инвестора, а для команды.

Письмо построено вокруг трёх разделов, и порядок здесь не случайный:
Progress ◾️ где мы находимся сейчас.
Precision ◾️ что мы не готовы потерять даже под давлением сроков.
Profit ◾️ как меняется экономика проекта и на чём будет строиться выход из кризиса.

Это структура, которую редко проговаривают явно, но которую интуитивно ищет любой инвестор или заказчик на защите. Ровно те три вопроса, вокруг чего строится финальная защита в Турнирном кейсе проектных команд - команда либо умеет удерживать все три одновременно, либо тонет в одном из них.

▪️ кстати, осталось два вакантных места из пяти

Обратите внимание на то, чего в письме нет.
▪️ Нет попытки переложить ответственность на рынок, поставщиков или обстоятельства - хотя формально повод был.
▪️ Нет обещаний «в следующем квартале точно получится» без объяснения механизма.
Вместо этого - по каждому проблемному узлу: что конкретно меняется в процессе, кто отвечает, к какой дате и что будет, если не получится.

📈 Для РП, который защищает антикризисный план - свой или на тренировочном кейсе, - это рабочий шаблон структуры доклада:
Диагноз без смягчения. Где именно теряется управляемость, названо прямо, а не спрятано в общих формулировках.
Что фиксируется, а что нет. Явно разделены параметры, по которым допустим компромисс, и параметры, по которым компромисса не будет.
Механизм, а не намерение. По каждому пункту - конкретное операционное изменение, а не декларация «мы усилим контроль».

Многие планы спасения проекта проваливаются не потому, что в них плохая аналитика, а потому что на защите три этих слоя - факты, границы и экономика - расползаются.

❤️ Хороших выходных и сделайте так чтобы:
Progress: отдохнул.
Precision: ничего важного не сломал.
Profit: ресурс команды восстановлен.

◾️ Традиционно пару вопросов под горячий напиток...
ну и для самых любопытных Jalopnik: письмо Илона Маска сотрудникам Tesla

#делимсязнаниями
📢ЕРС-вебинар
▶️видео разбор кейса

Кейс 1. Контракты и изменения

Подрядчик просит доплату за изменение ◾️ заказчик отвечает «это ваша зона ответственности».
Знакомая ситуация?

Вита Голубева разбирает реальный EPC-кейс: почему такие споры превращаются в перетягивание каната «7,5 ± 1,5» вместо конструктивного диалога - и как один инструмент развернул спор из плоскости «кто виноват» в плоскость «что мы теряем, если не сделаем».

В видео (4,5 мин): ◾️ в чём настоящий разрыв компетенций между подрядчиком и заказчиком ◾️ как «упаковать» изменение в язык контракта и цифры ◾️ инструмент «Матрица влияния изменений», который снимает конфликт до того, как он начался

❤️ продолжениеследует

#ПМСОФТ_новости

Вебинар EPC-сообщества РФ: требования, ответственность и результат. Почему аудитория запросила больше практики
 
◾️ Более 100 специалистов из нефтегазовой, металлургической, строительной и атомной отраслей приняли участие в 18-м открытом вебинаре по практикам управления EPC-проектами, организованном EPC-сообществом РФ.

В центре внимания вебинара оказалась тема, знакомая практически каждому участнику крупных инвестиционных проектов: как добиться общего результата, когда разные участники проекта по-разному понимают цели, требования и зоны ответственности.

▪️ 100% участников отметили полезность вебинара
▪️ 92% высоко оценили качество подачи материала.

Среди участников были руководители проектов, представители проектных офисов, специалисты по управлению рисками, планированию и строительству из компаний нефтегазового, промышленного и энергетического секторов.
 
▪️ Участники особо отметили ценность «живых» примеров и практичность рамок, предложенных спикерами. Наибольший интерес вызвали выступления Анатолия Назаренко, директора по управлению конфигурацией, требованиями и изменениями АО "РЭИН Инжиниринг", IPMA Level B, CM2 Professional и Виты Голубевой, эксперта-практика в области комплексных программ обучения УУП ГК ПМСОФТ.

▪️ Практическую основу выступлений составили реальные ситуации из крупных EPC-проектов.
 
Вита Голубева на практических примерах разобрала случаи, когда именно уровень подготовки команды, способность договариваться и принимать решения в условиях неопределенности становились ключевыми факторами достижения результата. Доклад вызвал активное обсуждение среди участников, поскольку напрямую затронул вопрос готовности организаций работать с возрастающей сложностью современных проектов.
 
▪️ Одним из главных итогов вебинара стал очевидный запрос аудитории на более глубокий разбор практических ситуаций.
Участники активно обсуждали:
◾️ вопросы распределения ответственности между заказчиком EPC-подрядчиком и подрядными организациями
◾️ роль функций управления требованиями и изменениями
◾️ необходимость выделения специализированных команд
◾️ подходы к работе с неполными или неоднозначно сформулированными требованиями заказчика.
 
Особый интерес вызвали темы управления интерфейсами между участниками проекта, подготовки объектов к пусконаладочным работам, формирования критериев готовности и практического применения системного инжиниринга в крупных инвестиционных проектах.

По мнению участников, именно размытые границы ответственности, отсутствие единых критериев результата и различные трактовки требований остаются одной из наиболее распространенных причин возникновения конфликтов в современных EPC-проектах.

 
Сообщество растет вместе с экспертами
 
Результаты анкетирования показали не только высокий интерес к тематике вебинара, но и готовность профессионального сообщества активно участвовать в формировании будущей повестки.
Ряд участников выразили заинтересованность в выступлениях на будущих мероприятиях EPC-сообщества РФ и готовность делиться собственным опытом реализации сложных проектов.

Среди предложенных направлений для дальнейшего обсуждения - управление рисками в EPC-проектах, различия между моделями EPC и EPCm, развитие системного инжиниринга, а также применение технологий искусственного интеллекта в проектной деятельности.
 
❤️ Порадовал высокий уровень вовлеченности аудитории и значительный интерес к формату открытой профессиональной дискуссии, основанной на обмене практическим опытом между представителями различных отраслей.
 
Все о ЕPC-сообществе, запись вебинара подробнее

#ПроектнаяПятница
#новости_ИИ новости_ИИ

ИИ без экономики ◾️ эксперимент.
С экономикой ◾️ уже стратегия.

Недавно PMI (Project Management Institute) выпустил стандарт по применению искусственного интеллекта в управлении проектами, программами и портфелями. И один из его ключевых выводов оказался совсем не про технологии, не про модели, не про промпты, не про агентов...

▪️ А про то, что организация должна научиться измерять эффект от ИИ не только на уровне отдельных пилотов, но и на уровне бизнеса, процессов и управления.

Многие компании уже прошли первую стадию:
◾️ внедряют AI-инструменты (PM.planner PM.integrator) ;
◾️ создают цифровых сотрудников;
◾️ пересматривают роли и процессы;
◾️ запускают пилоты.

И дальше возникает главный вопрос:
Как обосновать инвестиции в ИИ-трансформацию?
PMI предлагает смотреть на эффект значительно шире, чем просто на сокращение затрат.
Оценивать влияние ИИ рекомендуется:
🔝 на процессы;
🔝 на функции и подразделения;
🔝 на продукты;
🔝 на затраты;
🔝 на выручку;
🔝 на производительность;
🔝 на качество управленческих решений;
🔝 на скорость изменений.
Именно здесь проходит граница между экспериментом и стратегией.

Еще несколько интересных выводов из стандарта PMI:

Управление ИИ - это прежде всего управление изменениями и заинтересованными сторонами, а не технологиями. Без вовлечения людей даже самый сильный ИИ не масштабируется.

Для ИИ необходим отдельный контур управления рисками: контроль человека, постоянный мониторинг, оценка неопределённости и регулярная адаптация моделей.

Организации постепенно переходят от вопроса «Где использовать ИИ?» к вопросу «Как измерить создаваемую им ценность?».

Полная версия стандарта доступна членам PMI.

◾️ А мы продолжаем делиться самыми интересными выводами и практиками, которые можно применять в проектах уже сегодня, прикрепляем краткую версию - для самых любопытных.
▪️А для самых продвинутых готовы организовать демопоказ последних версий PM.planner PM.integrator - где вы сможете оценить работу ИИ, увидеть как легко и быстро он отвечает на запросы по данным портфеля проектов.

#ПМСОФТпоздравляет

◾️ 81 год атомной промышленности России!
20 августа 1945 года - день, когда родилась отрасль, определившая судьбу страны на десятилетия вперёд. Именно тогда постановлением ГКО СССР был создан Специальный комитет, а чуть позже, 30 августа, - Первое главное управление, ставшее предшественником сегодняшнего «Росатома».

А знаете ли вы...
Когда в СССР собирали самый первый плутониевый заряд для будущей атомной бомбы, заместитель начальника Первого главного управления Авраамий Завенягин подошёл к сборщику Давиду Фишману и ощупал мышцы на его руках - сможет ли тот удержать деталь, не уронив её. Непривычно тяжёлый плутониевый узел действительно мог выскользнуть из рук - и от этого буквально зависела судьба всего проекта.

◾️ За этим коротким эпизодом вся атмосфера тех лет: колоссальная ответственность, работа на пределе и цена каждой ошибки, измерявшаяся не в деньгах, а в человеческих жизнях и судьбе страны.

◾️ Мы с удовольствием поздравляем с праздником всех, кто причастен к атомной отрасли: от ветеранов, стоявших у истоков, до молодых инженеров, работающих сегодня над реакторами будущего! Всех коллег, которые ежедневно доказывают, что сложные проекты можно выполнять не только безопасно, но и предсказуемо.

И еще несколько интересных фактов

◾️ Первый отечественный атомный проект был реализован менее чем за четыре года
От решения о начале работ до испытания первой советской атомной бомбы прошло около четырёх лет. По современным меркам это был проект с экстремально сжатым графиком, высокой неопределённостью и практически отсутствием права на ошибку.

▪️ Именно у атомщиков появился один из первых прообразов проектного офиса
Ещё в 1940-х годах для координации десятков предприятий, институтов, конструкторских бюро и строек была создана специальная система управления, которая по сути выполняла функции современного PMO: контроль сроков, ресурсов, поставок и результатов.

❤️ Пусть атомные проекты продолжают вдохновлять нас главным уроком: чем выше цена ошибки, тем важнее культура планирования, управления рисками и ответственности за принятое решение.

#ПМСОФТ_новости

Новый этап в развитии российского инжинирингового сообщества

▪️ 14 августа на Общем собрании членов Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) единогласным решением руководителем Ассоциации избран Константин Богуславович Трумпель .

Для НАИКС это закономерный шаг. Более 15 лет Константин Богуславович возглавляет Комитет по нормативному регулированию Ассоциации, активно участвуя в формировании профессиональной повестки и развитии института инженерного консультирования в России.

В своем выступлении новый руководитель обозначил ключевые направления работы НАИКС:
▪️ сохранение преемственности и развитие лучших практик Ассоциации;
▪️ совершенствование подходов к ценообразованию и управлению проектными рисками;
▪️ развитие механизмов досудебного урегулирования споров;
▪️ практическая поддержка компаний-членов Ассоциации в реализации российских и международных проектов.

❤️ Для ГК ПМСОФТ сотрудничество с НАИКС имеет особое значение. Нас объединяет стремление к развитию профессиональных стандартов управления проектами, повышению эффективности инвестиционно-строительных проектов и внедрению лучших мировых практик инженерного консультирования, управления стоимостью, сроками и рисками.

◾️ Поздравляем Константина Богуславовича с избранием и желаем успехов в реализации намеченных инициатив. Уверены, что под его руководством НАИКС продолжит укреплять свои позиции как одного из ключевых профессиональных объединений отрасли и надежного партнера для участников инвестиционно-строительных проектов.

❤️ Рассчитываем на дальнейшее развитие сотрудничества и совместную работу по повышению зрелости проектного управления, развитию инженерного консультирования и распространению передовых практик в российской проектной отрасли.

#ПМСОФТ_новости

Коллеги, напоминаем!
🗓20 августа | ⏰11:00–12:30 (мск) состоится 18-й открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами.

Основной доклад вебинара представит Анатолий Назаренко, директор по управлению конфигурацией, требованиями и изменениями, IPMA Level B, CM2 Professional. Почти 20 лет он работает в крупных EPC-проектах, преимущественно в сооружении атомных станций, включая международные проекты.
▪️ Тема доклада:
«Требования как конструктивный конфликт. Как EPC-команде договориться о целях, ответственности и результате. Модель КОНТУР»

В докладе будут рассмотрены:
◾️ почему одно и то же требование участники проекта понимают по-разному и как выявлять такие расхождения до того, как они приведут к переделкам и задержкам;
◾️три наиболее распространённых источника конфликтов в EPC-проектах: расхождение ожиданий, разрыв на границе ответственности и конкурирующие цели;
◾️ модель КОНТУР как практический инструмент управления требованиями, ответственностью и результатом;
◾️ реальные кейсы из атомных EPC-проектов, связанные с интерфейсами между участниками, распределением ответственности и системными характеристиками;
◾️ подходы, позволяющие обсуждать содержание проблемы и проектные решения, а не искать виноватых.

▪️ Дополнительные доклады:

▪️ От конфликтов к решениям. Случаи, когда профессиональные компетенции решают
На реальных примерах будет показано, как уровень профессиональных компетенций команды влияет на способность разрешать сложные проектные конфликты и достигать результата.
Вита Голубева, Эксперт-практик в области комплексных программ обучения

▪️ PM.certifica. Инжиниринг компетенций - от оценки до сертификации
Как формировать команды, способные эффективно работать со сложными требованиями, договариваться о целях и принимать качественные проектные решения. Почему компетенции становятся одним из ключевых факторов успеха современных проектов.
Ольга Попова, Старший консультант ГК ПМСОФТ

Вебинар будет полезен:
▪️ руководителям проектов и программ;
▪️ представителям заказчиков;
▪️ EPC/EPCM-подрядчикам;
▪️ проектным институтам;
▪️ специалистам по системной инженерии и управлению требованиями;
▪️ руководителям проектных офисов;
▪️ специалистам по проектному контролю и управлению изменениями.

▪️Участие бесплатное, подробности и регистрация
До встречи на вебинаре, готовьте интересные вопросы

#ПроектнаяПятница

«Мы не мыслящие машины, которые чувствуют. Мы чувствующие машины, которые мыслят».

- Антонио Дамасио

Продолжаем тему...

▪️ Руководители проектов любят считать себя существами рациональными.
▪️ Графики, бюджеты, риски, KPI.

Но нейробиологи смотрят на это с лёгкой улыбкой. Потому что ваш мозг в пятницу вечером уже принял решение, что рабочая неделя закончилась. А вы всё ещё пытаетесь открыть очередной отчёт.

Чтобы понедельник не начался со слов «кто это вообще согласовал?», несколько научно обоснованных рекомендаций на ближайшие выходные.

◾️ Для мозга
В субботу утром выйдите на улицу/балкон в первый час после пробуждения - без телефона, без телевизора - только вы и природа.
Даже 15–20 минут дневного света помогают мозгу правильно синхронизировать внутренние часы.
Проще говоря: кофе бодрит несколько часов.
Солнце помогает не превратиться в зомби к среде.

▪️ Для желудка
Есть интересный парадокс.
Большинство людей в пятницу награждают себя едой так, будто пережили запуск марсианской экспедиции.
Между тем исследования показывают: медленный приём пищи помогает мозгу лучше распознавать сигналы насыщения.
Поэтому в эти выходные попробуйте провести эксперимент:
▪️ съесть шашлык раньше, чем он успеет остыть - не достижение.
▪️ понять, что вы наелись до третьей тарелки - уже навык.

◾️ Для префронтальной коры
Если всю неделю вы принимали решения, не пытайтесь компенсировать это героической тренировкой в воскресенье вечером.
Для мозга полезнее регулярное движение, чем один спортивный подвиг раз в месяц. Постарайтесь несколько раз совершить прогулку - желательно с кем ни будь игриво неугомонным. Для вас движ - для спутника общение!)
Префронтальная кора очень похожа на проектную команду: ей нужны не авралы, а предсказуемая загрузка.

🗓 Для понедельника
Самый недооценённый инструмент управления проектами - сон.
◾️ Не новая методология.
◾️ Не ИИ.
◾️ Не очередной дашборд.
◾️ СОН
Потому что в понедельник вы будете принимать решения тем же мозгом, который сформировали за выходные.

◾️ Для настроения
Короткие перерывы действительно помогают восстанавливаться.
Но есть нюанс.
Листать ленту час и называть это отдыхом - примерно как назвать совещание мероприятием по повышению производительности.
Мозг не обманешь. Ему нужна смена деятельности, а не смена приложения.

Ирония недели
Многие руководители проектов тщательно планируют загрузку команды, ресурсы подрядчиков и критический путь.
Но совершенно не планируют ресурс собственной головы.
А потом удивляются, почему в понедельник мозг работает в режиме аварийного генератора.

❤️ Хороших выходных.
И помните: главный резерв проекта иногда находится не в графике, а между левым и правым полушарием.

#делимсязнаниями

◾️ РБК
В новой статье, нашего эксперта, Екатерины Пужановой - ключевые тренды, которые уже меняют подходы к управлению проектами и будут определять развитие отрасли до конца 2026 года.

В проектном управлении десятилетиями главным критерием успеха считались сроки и бюджет.

Но реальность 2026 года показывает: проект может быть выполнен вовремя и в рамках бюджета, при этом не принести бизнесу ожидаемой ценности.

◾️ Что сегодня действительно определяет успех проектов?

◾️ способность быстро адаптироваться к изменениям;
◾️ управленческая пропускная способность команд;
◾️ работа с неопределенностью и сложностью;
◾️ использование ИИ как инструмента усиления, а не замены специалистов;
◾️ фокус на создаваемой ценности, а не только на выполнении плана.

❤️ Продолжаем исследовать будущее проектного управления и делиться выводами.
Оставайтесь с нами.

#ПроектнаяПятница
С праздником! Днем строителя!

▪️ В преддверии Дня строителя хочется задать вопрос, который на первый взгляд кажется странным.
Что строит строитель? Большинство ответит:
▪️ заводы,
▪️ дороги,
▪️ мосты,
▪️ жилые комплексы,
▪️ месторождения.
Но любой руководитель крупного проекта знает: бетон, металл и оборудование - это финальный результат.

На самом деле строители строят гораздо более хрупкие вещи:
◾️ доверие инвестора к срокам;
◾️ уверенность заказчика в бюджете;
◾️ управляемость проекта;
◾️ способность тысяч людей работать как одна команда;
◾️ историю, которую через десять лет никто не будет вспоминать как «тот самый проблемный объект».

◾️ А теперь небольшой профессиональный тест. Глоток взбитого каппучино с ореховым сиропом и нежнейшими сливками не помешает!)
Отмечайте совпадения.
☐ На совещании прозвучала фраза: «Отставания нет, просто график давно не обновляли».
☐ Вы искали актуальную версию документа среди файлов с названиями:
финал_v3_точно_финал_исправленный_последний.
☐ Риск реализовался раньше, чем попал в реестр рисков.
☐ Подрядчик сообщил, что «материалы уже едут», но не смог уточнить откуда и когда приедут.
☐ Заказчик предложил ускорить проект без дополнительных ресурсов.
☐ Критический путь неожиданно оказался критическим.
☐ На стройке нашли проблему, о которой все знали, но никто не фиксировал.
☐ В отчёте всё было зелёным, а на площадке — не совсем.
☐ На вопрос «кто принял это решение?» началось небольшое историческое расследование.
☐ Фраза проектировщика «это небольшое изменение» закончилась пересмотром сроков, бюджета и настроения команды.
☐ Кто-то сказал: «Давайте начнём, а детали уточним по ходу».

◾️ Результаты
0–3 совпадения
У вас либо очень зрелый проект, либо вы ещё не вернулись из отпуска.
4–7 совпадений
Проект живёт насыщенной жизнью. Нормальное лето на крупном проекте.
8–11 совпадений
Вы не просто управляете проектом. Вы управляете строительством в его естественной среде обитания.

❤️ С наступающим Днём строителя, друзья!
И пусть этим летом на ваших объектах быстрее растут результаты, чем реестр замечаний.

#новости_ПМСОФТ

Существенные обновления в PM.planner (подробнее)

▪️ мы в РБК

"В юности у меня была мечта: чтобы компьютером можно было управлять силой мысли, чтобы не надо было глазами видеть подтверждение того, что ты пальцами набрал на клавиатуре, чтобы время тратилось не на перевод своих мыслей в семантику компьютерного языка, чтобы компьютер работал на все 100%, а не ожидал механических действий человека-оператора. Вот на то они и мечты, чтобы реализовываться. "

Сергей Садовников, Директор по развитию АО "ПМСОФТ", к.т.н. IPMA B, Пост-Президент РО AACEI

◾️ Руководитель проекта больше не обязан быть экспертом по интерфейсам
Сколько времени уходит на то, чтобы получить ответ на простой вопрос:
▪️ Где мы сейчас относительно плана?
▪️ Какие ресурсы перегружены?
▪️ Можно ли ускорить проект без дополнительных затрат?
▪️ Где скрываются риски на критическом пути?

Часто ответ знает система календарно-сетевого планирования. Но чтобы его получить, приходится строить отчёты, настраивать фильтры, переключаться между экранами или ждать аналитика.
Мы считаем, что должно быть иначе.

Поэтому в PM.planner появляется PM.ai+ - интеллектуальный советник руководителя проекта и помощник специалиста по КСП.

Что умеет уже сейчас:
▪️ Отвечать на вопросы о проекте на естественном языке
▪️ Показывать перегрузку ресурсов и ранжировать проблемы по критичности
▪️ Анализировать критический путь и интерфейсы работ
▪️ Проверять технологические зависимости в графике
▪️ Выполнять действия в системе через диалог - без десятков кликов и настроек
▪️ Сравнивать сценарии «Что-Если» и быстро выявлять отклонения
▪️ Помогать строить WBS на основе корпоративной базы знаний
▪️ Переводить графики для международных и EPC-проектов

▪️ Самое важное PM.ai+ создан не для того, чтобы заменить руководителя проекта. Он убирает рутину между вопросом и решением.

Меньше времени на поиск данных.
Меньше времени на подготовку отчётов.
Больше времени на управление проектом.

Именно таким мы видим практическое применение ИИ в проектном управлении: не красивый пилот ради презентации, а инструмент ежедневной работы проектной команды.

❤️ А вы какой первый вопрос задали бы своему проектному ИИ-помощнику?