#управлениепроектами #делимсязнаниями #деньзнаний #проектныйофис
▪️ Сегодня особенный праздник не только для школьников и студентов!
Поздравляем с Днём знаний всех, кто продолжает учиться, несмотря на занятость, дедлайны, проекты, совещания и бесконечные списки задач.
- Тех, кто учиться вместе со своими детьми, читает профессиональные статьи по дороге домой, приходит на вебинары после рабочего дня, спорит о лучших практиках управления проектами и понимает, что опыт ценен только тогда, когда он продолжает развиваться.
▪️Особые поздравления нашим дорогим преподавателям и экспертам Университета Управления Проектами. Мы искренне гордимся вашим профессиональным уровнем, практическим опытом и теми результатами, которых достигают слушатели. Благодаря вам знания превращаются в профессиональные решения, а методологии - в успешно реализованные проекты.
▪️ И именно в День знаний рады сообщить, что мы открываем регистрацию на наш любимый профессиональный форум AACE 2026 «Искусство интеграции - управление смыслами», который пройдет 15 октября.
▪️ Уже сейчас на сайте появляются темы докладов, эксперты и первые детали программы. Участников ждёт разговор о том, как соединять технологии, процессы, данные, людей и управленческие решения в единую систему управления проектами.
Регистрируйтесь 🐭 количество мест, в этом году, особенно ограничено.
▪️ А чтобы День знаний был по-настоящему полезным, традиционнно, делимся свежим исследованием, которое заставляет задуматься каждого руководителя проекта.
Мы всегда знаем, что что-то пошло не так. Но слишком поздно узнаём об этом официально. Согласно исследованию PM World Journal (август 2026) "Почему дрейф инициативы остается незамеченным и чего это стоит организациям" , основанному на интервью с руководителями PMO, Chief of Staff и портфельными менеджерами из восьми стран, между моментом возникновения проблемы и моментом, когда она попадает в официальный отчёт, проходит от двух до шести недель.
За это время проект успевает потратить бюджет, потерять сроки и накопить последствия. Несколько фактов из исследования:
◾️ До 50% рабочего времени некоторых руководителей PMO уходит не на управление проектами, а на подготовку отчётности.
◾️ Самым важным фактором руководители назвали не распределение ответственности, а скорость получения сигнала о проблеме. Это состояние, называемое "пробелом в сигналах", требует от руководителей многократной проверки и переосмысления информации из нескольких источников, прежде чем определить, продолжает ли инициатива идти своим чередом.
◾️ Руководители тратят 20–60 часов за отчётный цикл на ручной сбор и сверку данных из разных систем и команд, различных функциональных ключевых показателей эффективности (KPI) . В одном из банков данные для принятия решений приходилось собирать из 13 различных систем.
Особенно запоминается фраза одного из участников исследования:
«Мы всегда знаем, что что-то не так, раньше, чем это покажет отчёт. Мы просто пока не можем на это среагировать».
И, пожалуй, главный вопрос для руководителей проектов сегодня звучит так: Сколько времени ваша команда тратит на управление проектом, а сколько - на сбор информации о том, как им управлять?
◾️ Полный текст исследования прикладываем, изучайте!
❤️ С Праздником, друзья!
Пусть в новом профессиональном сезоне будет больше знаний, которые помогают принимать решения, и меньше отчётов, которые лишь объясняют, почему решение нужно было принять месяц назад. А мы постараемся щедро делиться знаниями и опытом, чтобы хоть чуть-чуть помочь вам в управлении проектами.