#новости_ИИ новости_ИИ
ИИ без экономики ◾️ эксперимент.
С экономикой ◾️ уже стратегия.
Недавно PMI (Project Management Institute) выпустил стандарт по применению искусственного интеллекта в управлении проектами, программами и портфелями. И один из его ключевых выводов оказался совсем не про технологии, не про модели, не про промпты, не про агентов...
▪️ А про то, что организация должна научиться измерять эффект от ИИ не только на уровне отдельных пилотов, но и на уровне бизнеса, процессов и управления.
Многие компании уже прошли первую стадию:
◾️ внедряют AI-инструменты (PM.planner PM.integrator) ;
◾️ создают цифровых сотрудников;
◾️ пересматривают роли и процессы;
◾️ запускают пилоты.
И дальше возникает главный вопрос:
Как обосновать инвестиции в ИИ-трансформацию?
PMI предлагает смотреть на эффект значительно шире, чем просто на сокращение затрат.
Оценивать влияние ИИ рекомендуется:
🔝 на процессы;
🔝 на функции и подразделения;
🔝 на продукты;
🔝 на затраты;
🔝 на выручку;
🔝 на производительность;
🔝 на качество управленческих решений;
🔝 на скорость изменений.
Именно здесь проходит граница между экспериментом и стратегией.
Еще несколько интересных выводов из стандарта PMI:
Управление ИИ - это прежде всего управление изменениями и заинтересованными сторонами, а не технологиями. Без вовлечения людей даже самый сильный ИИ не масштабируется.
Для ИИ необходим отдельный контур управления рисками: контроль человека, постоянный мониторинг, оценка неопределённости и регулярная адаптация моделей.
Организации постепенно переходят от вопроса «Где использовать ИИ?» к вопросу «Как измерить создаваемую им ценность?».
Полная версия стандарта доступна членам PMI.
◾️ А мы продолжаем делиться самыми интересными выводами и практиками, которые можно применять в проектах уже сегодня, прикрепляем краткую версию - для самых любопытных.
▪️А для самых продвинутых готовы организовать демопоказ последних версий PM.planner PM.integrator - где вы сможете оценить работу ИИ, увидеть как легко и быстро он отвечает на запросы по данным портфеля проектов.