TGViewer
Channel Public Channel
PM: Проекты и Движ

PM: Проекты и Движ

@pmsoftpro

Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Subscribers
1.58K
Photos
932
Videos
135
Links
332

Showing posts older than #1568 · Back to latest

Older Posts 18 shown
Post #1567 1.93K
#ПМСОФТ_новости

▪️ Цифровые двойники: почему этот разговор внезапно стал стратегическим

На днях в одной из ведущих российских компаний прошла стратегическая сессия, посвящённая развитию цифровых двойников на основе зрелых технологий информационного моделирования в проектировании, строительстве и эксплуатации объектов.

▪️ Партнёром по модерации сессии выступила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ.
Сам по себе этот факт может показаться рядовым. Если бы не одно обстоятельство.

Ещё несколько лет назад цифровые двойники воспринимались как технологическая перспектива. Сегодня они становятся темой стратегических дискуссий на уровне руководителей инвестиционных программ, капитального строительства и цифровой трансформации.

Причина проста.
Мы вступаем в следующий этап развития промышленности - то, что принято называть четвёртой промышленной революцией. И если раньше цифровизация отвечала на вопрос «что происходит сейчас?», то цифровой двойник отвечает на гораздо более важный вопрос:
«Что произойдёт с проектом после принятия решения?»


Именно поэтому мировые лидеры промышленности сегодня активно объединяют технологии информационного моделирования, искусственный интеллект и цифровые двойники в единую систему управления будущими сценариями.

▪️ В 2026 году сразу несколько глобальных игроков - от ABB до NVIDIA и Dassault Systèmes - объявили о развитии платформ, где цифровой двойник становится средой для прогнозирования и принятия решений, а не просто цифровой копией объекта.

Для проектного управления это означает принципиальное изменение подхода. Если BIM помогал увидеть объект до начала строительства, то цифровой двойник позволяет увидеть последствия управленческих решений до того, как они проявятся в сроках, стоимости, производительности или эксплуатационных рисках.

▪️ Но именно здесь возникает главный вызов.

Практика показывает, что проблема большинства проектов сегодня заключается в качестве данных, зрелости процессов и способности связать проектирование, строительство и эксплуатацию в единую цифровую среду. Именно поэтому всё чаще говорят не о внедрении BIM, а о зрелом информационном моделировании как фундаменте для создания цифровых двойников.

▪️ На наш взгляд, самый важный вывод прошедшей стратегической сессии звучит так: Цифровой двойник сможет повлиять на управляемость будущего в проектном управлении.

Именно поэтому разговор о цифровых двойниках сегодня выходит из ИТ-подразделений и переходит в кабинеты руководителей инвестиционных проектов, программ развития и капитального строительства.

❤️ Похоже, в ближайшие годы конкурентное преимущество получат не те компании, которые первыми внедрят очередную цифровую платформу.
А те, которые первыми научатся принимать решения в цифровой копии будущего.
  • 👍 4
  • 🔥 3
  • ❤ 2
  • 👏 2
Post #1566 1.56K
PM: Проекты и Движ #ПМСОФТ_новости Инвестиционные проекты: контролировать риски или потерять бюджет 3 июня на ПМЭФ-2026 руководители крупнейших компаний страны обсуждали промышленное строительство в условиях ограниченных инвестиций, кадрового дефицита и высокой стоимости капитала.…
◾️ Эфир поддержали 6 профессиональных сообществ России

Закрытую экспертную сессию ПМСОФТ «Инвестиционные проекты: контролировать риски или терять бюджет» (18 июня, онлайн) поддержали ведущие профессиональные ассоциации России, и это не случайно.

Когда тема одновременно признается важной и в ИТ-отрасли, и риск-менеджерами, нефтегазовым сектором, инжиниринговым сообществом и стоимостными инженерами - значит, она перестала быть узкоспециальной.

Управляемость инвестпроектов в 2026 году - это системный вызов для всей промышленной экономики России.


▪️ Нас поддержали:

РУССОФТ, крупнейшая ассоциация разработчиков ПО России (368 компаний, 100 000+ специалистов). Их участие - сигнал: цифровизация проектного управления стала частью российских ИТ.

РусРисик, Русское общество управления рисками, представляющее Россию в международных федерациях IFRIMA и FERMA. Там, где крупные проекты - там и риски. Там, где риски - там РусРисик.

ЕРС-сообщество, первое в России межотраслевое объединение по стандартизации EPC-контрактов. Объединяет крупнейшие компании, юридические фирмы, банки и инжиниринговые организации. EPC - это живой обмен практиками в промышленном строительстве в его самой традиционной форме.

РО ААСЕ Российское отделение AACE International, всемирная организация по стоимостному инжинирингу. Именно они занимаются стандартами оценки капитальных вложений и бюджетирования проектов в России. Тема сессии буквально их профессиональная миссия.

СРО Ассоциация «НЕФТЕГАЗСЕРВИС», саморегулируемая организация специализированных компаний нефтехимической и нефтегазовой промышленности. Нефтегаз - отрасли, где инвестпроекты измеряются миллиардами и где ошибки в планировании максимально дороги.

АРПП «Отечественный софт», ассоциация разработчиков программных продуктов (220+ компаний). Отечественные PM-системы, такие как PM.planner, PM.cost, PM.integrator - это их рынок и их повестка импортозамещения в проектном управлении.

◾️ Почему это важно?
Когда профессиональные сообщества из разных отраслей стоят за одной темой - это не пиар. Этот диагноз: проблема управляемости инвестпроектов стала общеотраслевой , и отраслевые лидеры это признают публично.
www.pmsoft.ru Инвестиционные проекты: контролировать риски или терять бюджет Новости ПМСОФТ — информация о продуктах, внедрениях, партнёрствах, мероприятиях и решениях для управления проектами, затратами, активами и рисками. Актуальные материалы об импортозамещении ИТ-систем.
  • 👍 5
  • 🔥 5
  • 👏 2
Post #1565 2.22K
#ПМСОФТ_новости

Инвестиционные проекты: контролировать риски или потерять бюджет
3 июня на ПМЭФ-2026 руководители крупнейших компаний страны обсуждали промышленное строительство в условиях ограниченных инвестиций, кадрового дефицита и высокой стоимости капитала.
Одна из мыслей, прозвучавших особенно остро:
«Проекты дорожают на 30–40% за последние пять лет. Важно прогнозировать риски крупных проектов на горизонте двух-трех лет с высокой точностью и одновременно наращивать потенциал быстрой реакции без права на ошибку. В одиночку ни заказчик, ни подрядчик на себя такие риски не возьмет. Настало время новых интегрированных контрактных моделей», - отметила Екатерина Пужанова, модератор, директор по инжинирингу ПМСОФТ. (special.kommersant.ru)

◾️ На самом деле главный вопрос сегодня уже не в том, как планировать проект.
Главный вопрос - как сохранить управляемость проекта, когда исходные условия меняются быстрее, чем успевают обновляться планы.
▪️ Поздние изменения проектных решений.
▪️ Замена оборудования в ходе реализации.
▪️ Пересмотр проектных параметров после утверждения бюджета.
▪️ Корректировка сроков из-за факторов, которых не было в исходных предпосылках.
На ПМЭФ-2026 много говорили о последствиях.

▪️ На закрытой сессии ПМСОФТ мы будем говорить о причинах. О том, что обычно остается за рамками публичных дискуссий, о том что не вошло в эфир 3 июня:
▪️ почему проекты начинают терять управляемость задолго до появления первых отклонений по срокам и бюджету;
▪️ какие решения, принятые на ранних стадиях, через два года формируют основные потери CAPEX;
▪️ почему традиционные системы планирования перестают показывать реальные риски;
▪️ какие организационные и цифровые механизмы позволяют выявлять критические проблемы до того, как они становятся фактом.

▪️ Приглашаем на закрытую рабочую сессию (обзорный итог лучших практик для целеполагания и ориентира) руководителей и их помощников, отвечающих за инвестиционные программы, капитальное строительство и реализацию крупных проектов.

Только 30 участников.

🗓18 июня 2026 года
⏰ 11:00–13:00
▶️ Бесплатно. Места ограничены. Доступно по заявке. Регистрация
Формат:
• 90 минут практик;
• 30 минут открытых вопросов и ответов;
• онлайн-трансляция;
Экспресс-аудит одного из проектов участников в прямом эфире с рекомендациями по приоритетным управленческим процедурам;

Если через 2–3 года последствия сегодняшних решений будут измеряться миллиардами рублей, возможно, это именно тот разговор, который не стоит пропускать.
www.pmsoft.ru Инвестиционные проекты: контролировать риски или терять бюджет Новости ПМСОФТ — информация о продуктах, внедрениях, партнёрствах, мероприятиях и решениях для управления проектами, затратами, активами и рисками. Актуальные материалы об импортозамещении ИТ-систем.
  • 👍 5
  • 🔥 5
  • ❤ 2
  • 👏 1
Post #1563 2.35K
#ПМСОФТ_новости

В чём сила команды? Начнём с простого вопроса.


◾️ Скажите вслух фразу:
«Ребят, завтра собираемся обсудить, как повысить результативность, эффективность и качество процессов в нашей системе управления»
...несколько базовых слов
- эффективность
- система
- продукт
- процесс
- результативность
- качество
- управление

◾️ Если ваша команда поняла это одинаково - поздравляю. У вас сыгранная команда.
◾️ Если каждый понял по-своему, никакой тимбилдинг это не исправит.

▪️ Вот в чём парадокс первого совещания новой команды: все говорят о целях, задачах, дедлайнах. А надо начинать с другого договориться о терминах и определениях.

Что для вас эффективность? Что для вас качество? Что для вас управляемые условия? Что для вас результат?

Это не философия. Это инженерия командной работы. Пока у слова «эффективность» в голове у руководителя проекта и в голове у спонсора разные картинки - команда будет двигаться в разные стороны, искренне считая, что идёт в одну.


И это не только наше наблюдение.
Выше мы говорили об этом. PMI Pulse of the Profession 2026, крупнейшее международное исследование в сфере управления проектами - фиксирует именно это как один из ключевых трендов: высокоэффективные команды побеждают не потому, что сталкиваются с меньшими трудностями. Они побеждают потому, что иначе с ними справляются, ставят выравнивание выше формального соответствия, результат выше активности.

61% сложных проектов теряют ценность именно из-за разрывов в понимании и согласованности между уровнями команды. Не из-за плохих инструментов. Не из-за нехватки ресурсов. Из-за того, что люди говорят одними словами, и имеют в виду разное.


Завтра на вебинаре мы разберём это подробно:
- почему первое совещание команды должно быть о терминах, а не о задачах, как выглядит сыгранная команда в реальных проектах, что PMI называет alignment over compliance - и как это работает на практике - практический фреймворк: как топ-менеджеры и команды начинают смотреть на одну проблему одинаково. Узнаем архитектуру команды будущего, о чем стоит уже задуматься сейчас, чтобы не было проблем в дальнейшем. Напоминаем

🗓 9 июня 2026
⏰11:00 –12:30 (МСК)
Zoom | Участие бесплатное


◾️ Места ограничены, зарегистрироваться на вебинар

До встречи завтра, ждем интересные вопросы!
  • 👍 5
  • 👏 5
  • 🔥 4
Post #1562 1.34K
  • 👍 3
  • 🔥 3
  • 🤔 2
Post #1561 3.78K
#ПроектнаяПятница

ПМЭФ закончился, роботы попадали, а мысли остались. За бизнес-завтраком говорили о ставках, эффективности, заносах, подрядчиках и новом контракте отрасли.
◾️ А мы подумали: если бы эти идеи стали блюдами выходного дня руководителя проектов, что оказалось бы в меню?

◾️ Завтрак
Манная каша «Не тормози»

Если долго размышлять над каждым движением - получишь комки, а не результат.
Безе «Подвиг стал стабильным процессом»
Раньше взбить удавалось один раз и можно было рассказывать об этом на конференциях. Теперь ждут повторения каждый день.
Блинчики «Новый контракт отрасли»
Главное вовремя переворачивать. Если все риски оставить на одной стороне, неизбежно подгорят.

▪️ Ланч
Стейк «Справедливая цена»
Недожаришь - заказчик недоволен. Пережаришь - подрядчик в убытке. Искусство в том, чтобы попасть точно в прожарку.
Паста «Каждый рулит против заноса»
Все одновременно тянут в свою сторону, а потом удивляются, почему получился один большой комок.
Рагу «Ешь что положено»
Готовится строго по рецепту. Любая попытка творчества требует трёх согласований и положительного заключения экспертизы.
Торт «Бенчмарк стройки»
Все знают, каким он должен быть. Никто не видел оригинал.
Фильтр-кофе «Управляемый рост»
Медленно проходит через ограничения, но в итоге всё-таки работает.
Сэндвич «Заниженный CAPEX» - выглядит компактно при заказе. В процессе приготовления увеличивается в среднем в 1,5–2 раза. Повар ответственности не несёт.

▪️ Спец. блюдо
Жаркое «Выход из заноса»
Готовится вопреки инстинктам шеф-повара.

Рецепт приготовления:

◾️ взять утверждённый КСП;
◾️ аккуратно выровнять ресурсы до исчезновения перегрузок;
◾️ освободить критический путь от лишних согласований;
◾️ добавить резерв на неопределённость по вкусу;
◾️ риски предварительно проработать, а не прятать под гарнир;
◾️ ответственность распределить равномерно, без образования комков на всех уровнях проекта.

Готовить вопреки инстинктам. При первых признаках турбулентности не дёргать посуду, не перепланировать всё подряд и не назначать внеочередной статус-митинг.

Подаётся строго по графику, с контролем освоенного объёма.

▪️ И как же без этого - вечерний коктейль «Без газа. По-европейски»
Лёгкий напиток для тех, кто всю неделю обсуждал ставки, риски, EPC-контракты и производительность труда, а теперь готов переключиться на более понятные показатели эффективности.

❤️ Всем вкусных выходных. И пусть любые заносы остаются только в меню, а не в проектах.
  • 👍 9
  • ❤‍🔥 5
  • 🤣 4
  • ❤ 3
Post #1559 2.75K
концессии и госзаказ.pdf5.3 MB
#делимсязнаниями

Спасибо каналу «Проектная экспертиза», как продолжение: аналитики ВТБ Инфраструктурный Холдинг опубликовали обзор, который стоит прочитать каждому, кто работает с инфраструктурными проектами.

▪️ Обзор прикладываем, все для ВАС наши любимые подписчики - ловите, изучайте и применяйте!)

Главный тезис: без новых денег инфраструктура просто не будет построена в нужном объёме.
  • 🔥 7
  • 👍 5
  • 🤩 3
  • ❤ 1
Post #1556 1.75K

Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой

ПМЭФ. Инвестиционные проекты и новые возможности 1/3

Инфраструктура - половина объема большой стройки. С годами не молодеет, и это понимает и государство и частный бизнес. Такие проекты дорожают в среднем на 6‑8 % ежегодно, имеют социально-экономический эффект, как правило, коммерческий
привлекательными. Пример, кейс ВСМ, чтобы от Москвы до СПб - 2 часа 15 минут.

Здесь расцветают разные формы государственно-частного партнерства. ВТБ говорит: на горизонте десяти
лет запуск ГЧП-проекта может обеспечить до 3 руб. дополнительных инвестиций
на каждый вложенный рубль.

Крупные проекты наращивают гарантии и доступ к финансированию инвестиций с помощью:

▪ Фонда развития промышленности (ФРП), предоставляющий предприятиям льготные займы по ставкам от 1% до 5% годовых на модернизацию и создание производств;

▪ Программ «Промышленная ипотека», позволяющая бизнесу приобретать или
строить готовые промплощади под ставку 3-5% на сумму до 500 млн руб, сроком до 7 лет;

▪ Субсидировании регионов: по линии Минэкономразвития выделяются средства на создание индустриальных парков и технопарков. Для наименее обеспеченных
регионов сумма поддержки может достигать 500 млн руб на проект, что стимулирует
строительство новой инфраструктуры для малого и среднего бизнеса;

▪ Национальных проектах по обеспечению технологического лидерства, независимости
страны в критически важных отраслях. В их число входят восемь профильных
национальных проектов технологического лидерства: «Новые материалы и химия» и др;

▪ Специальные инвестиционные контракты (СПИК) – соглашения между инвестором и
государством, по которым инвестор обязуется освоить или модернизировать
производство промышленной продукции, а государство обеспечивает стабильность
налоговых условий и другие меры стимулирования. СПИК позволяет заключать
долгосрочные контракты с гарантией окупаемости, что особенно актуально для капиталоемких проектов по строительству новых заводов;

▪ Льготные займы региональных ФРП, ю докапитализация региональных ФРП;

▪ Субсидии из региональных бюджетов – прямые субсидии из бюджета субъекта страны на реализацию инвестиционных проектов.

Источник: канал «Проектная экспертиза»

Мы в МАХ
  • 👍 7
  • 🔥 4
  • 👏 3
  • 🤩 1
Post #1555 1.92K
#ПМСОФТ_новости

"Не тормозить!" - таким знаковым слоганом закончилась вчерашнее событие на полях ПМЭФ.

◾️ Промышленная, инфраструктурная стройка и девелопмент за одним столом.
На бизнес-завтраке КоммерсантЪ и Газстройпрома в Санкт-Петербурге 3 июня первый замминистр строительства РФ Александр Ломакин, первый замминистр энергетики Павел Сорокин, представители Газпрома, НОВАТЭК, Металлоинвеста, ГК Самолёт, Нацпроектстроя и Газпромбанка и др.

Два часа - один и тот же диагноз, сформулированный по-разному.
Государственный запрос на инфраструктуру, энергетику и промышленность продолжает расти. Национальные проекты никто не отменял. Стратегические настройки - в приоритете. При этом инвестиционные возможности компании сжимаются. Ключевая ставка давит на стоимость капитала. Логистика с учетом безопасности - и это требует денег и в кратчайшие сроки. Квалифицированных людей не хватает системно и не ситуативно.
Рынок оказался в парадоксе: объем задач растёт, ресурса для их выполнения - нет.


▪️ Что в этой ситуации отделяет команды, которые справляются, от тех, кто срочно приходит и выходит из бюджета?

Ответы звучали в эфире: точность оценки на старте, качество календарно-сетевого планирования и скорость поведения команды на отклонениях.
▪️ Для самых любопытных сохранили видео

▪️ А для тех, кто хочет найти решение и обсудить, мы готовим спец эфир, который пройдет 18 июня, количество мест - только 30 участников. Расскажем, что не вошло в трансляцию 3 июня, и ▪️ прямо в прямом эфире проведем проектную экспертизу одного из участников. Участие бесплатное при условии успешного прохождения отбора
www.pmsoft.ru «Вызов принят»: Екатерина Пужанова стала модератором ключевой дискуссии об инфраструктурных проектах на полях ПМЭФ-2026 Новости ПМСОФТ — информация о продуктах, внедрениях, партнёрствах, мероприятиях и решениях для управления проектами, затратами, активами и рисками. Актуальные материалы об импортозамещении ИТ-систем.
  • 👍 7
  • 🔥 4
  • 👏 3
  • ❤ 1
Post #1554 1.59K
20 трл надо вкладывать в инфраструктуру. Это около 5%. В прошлом году 2%.
Выход, чтобы инфраструктурные проекты финансировались под 5-6%: льготное фондирование ЦБ под спецпроекты для расшивки узких мест. Это поможет устранить транспортные, логистические, энергетические, коммунальные, информационные проблемы в ключевых узлах.
Алексей Чичканов. "Газпромбанк"Исполнительный вице-президент
  • 👍 8
  • 👏 7
  • 🔥 6
Post #1553 1.6K
Сложные внешние финансовые условия. Но есть и вопрос: какие проекты делать. Транспортная инфраструктура - это проекты надолго. Транспортный коридор. Коммунальная сфера плохо себя чувствует. Но в некоторых областях идет сдвижка - долгосрочные финансовые обязательства, подразумевающие инвестиции и проработанные тарифы.
Главное, чтобы epc контракт не свалился в переваривания риска на подрядчика.

Владислав Валерьевич Онищенко, генеральный директор Агентства трансформации и развития экономики
  • 👍 6
  • 🔥 5
  • 👏 4
Post #1552 1.15K
На передний план выходит способность ТОП-команды к быстрой адаптации под изменения при сохранении долгосрочных целей по развитию.
- Гибких стратегий с горизонтом планирования 3-5 лет
- Резервные сценарии развития
- Создание внутренних центров компетенций и др.
  • 👍 6
  • 🔥 5
  • 👏 4
Post #1551 1.31K
какое решение необходимо принять до конца года, которое сильно повысит шансы на успех?
  • 👍 6
  • 🤩 5
  • 🔥 4
Post #1550 1.45K
Основной фокус должен быть на эффективность, спроси у разных подрядчиков - ответ будет разным.
А в чем ее измерять эффективность строительства?
- Нужен бенчмарк в стройке, четкий и понятный, который можно зафиксировать.
- Нужен нормальный режим функционирования всей экосистемы заказчиков и подрядчиков, не так как сейчас "Заказчик делает вид что платит, подрядчик делает вид что выполняет"
- Необходимо наращивание компетенций в инжиниринге
- Важна поддержка государства
  • 🔥 7
  • 👏 6
  • 🤩 6
Post #1549 1.15K
...проекты нужны здесь и сейчас, мы понимаем что сроки стали длинными... запрос стал стабильным... цикл строительства должен быть быстрым и качественным. Строить четко, адресно и целенаправленно.
Аксютин Олег Евгеньевич, заместитель председателя правления ПАО «Газпром»
  • 👍 7
  • 🔥 6
  • 🤩 5
Post #1548 1K
Основной фокус должен быть на ЭФФЕКТИВНОСТЬ, спроси у разных подрядчиков - ответ будет разным.
А в чем ее измерять, эффективность строительства?
- Нужен бенчмарк в стройке, четкий и понятный, который можно зафиксировать.
- Нужен нормальный режим функционирования всей экосистемы заказчиков и подрядчиков, не так как сейчас "Заказчик делает вид что платит, подрядчик делает вид что выполняет"
- Необходимо наращивание компетенций в инжиниринге
- Важна поддержка государства
  • 🔥 7
  • 👍 5
  • 👏 4
Post #1547 1.25K
Мы работаем в треке ограничений.
Это похоже на движение из точки А в точку В. По дороге вы попадаете на гололёд, и перед вами возникает выбор: остановиться и переждать или продолжить движение, сохраняя контроль над ситуацией.

При заносе большинство из нас действует инстинктивно - начинает крутить руль в сторону, противоположную заносу. Но правильное действие часто оказывается контринтуитивным: нужно действовать наоборот.

Так же происходит сейчас в экономике. Важно понимать, как выйти из «заноса», как принимать решения в условиях неопределённости и как сделать так, чтобы каждый участник процесса видел связь между своими действиями и последующими событиями. Ведь именно понимание причинно-следственных связей позволяет сохранять управляемость даже в самых сложных ситуациях.

Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром»
  • 🔥 7
  • 👍 4
  • 👏 2
  • 🤩 2
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →