Мы работаем в треке ограничений.
Это похоже на движение из точки А в точку В. По дороге вы попадаете на гололёд, и перед вами возникает выбор: остановиться и переждать или продолжить движение, сохраняя контроль над ситуацией.

При заносе большинство из нас действует инстинктивно - начинает крутить руль в сторону, противоположную заносу. Но правильное действие часто оказывается контринтуитивным: нужно действовать наоборот.

Так же происходит сейчас в экономике. Важно понимать, как выйти из «заноса», как принимать решения в условиях неопределённости и как сделать так, чтобы каждый участник процесса видел связь между своими действиями и последующими событиями. Ведь именно понимание причинно-следственных связей позволяет сохранять управляемость даже в самых сложных ситуациях.

Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром»