ПИЧУГИН инк

#анонс_АБКР

🎤 Эксперт АБКР и сооснователь креативного ателье «Пинк» Максим Пичугин выступит в рамках международной программы развития въездного туризма «Открой твою Россию 2.0».

💡 Он проведет онлайн-лекцию «Россия как туристический бренд: как региону использовать силу национального образа и сохранить собственную уникальность», посвященную тому, как иностранные туристы воспринимают Россию и каким образом национальный образ страны влияет на восприятие отдельных регионов.

🔗 Подробности: https://russianbranding.ru/news/ekspert-abkr-vystupit-v-ramkakh-mezhdunarodnoy-programmy-razvitiya-vezdnogo-turizma-otkroy-tvoyu-ros

Блядь, не хотел ничего писать, но заебали все ныть про эти кризисы. Сейчас самое время расти, клиентский сектор спускается по лестнице вниз. Знакомимся, выстраиваем связи работаем, даже на мелких задачах, показываем что можем, после отрастаем вместе с клиентом. Кризис все равно заканчивается рано или поздно, все ко всему привыкают. Сейчас самое время взять себя в руки.

В такие моменты проще всего дотягиваться до тех, кто до этого был не доступен. А после отрастать вместе с ними. Заи все будет нормально хватит паничку в себе развивать.

Спасение утопающих дело рук...

Ну, вы понимаете) В Тюмени экологическая катастрофа, без преувеличений. Во многих районах города невозможно мыться, пить воду, река Тура полна дохлой рыбы, животных и нечистот. Все это уже вышло далеко за пределы берегов и вонь по всему городу хреначит.

Более подробнее можете почитать здесь: Известия, 72ру, Интерфакс, URARU, в комментариях дополню еще материалами.

Замалчивание ситуации властями, запреты на независимую экспертизу воды, сказки водоканала про то, что воду можно пить и всё с ней норм, бездействие мы оставим за скобками.

А что можно сделать кроме общественной огласки этой ситуации? Помогать и решать проблемы самим, насколько это возможно. В городе много пожилых, людей которые пострадали от затопления, нуждающихся как минимум в воде. Заказывать 19 литров сейчас удовольствие не из дешевых. Предлагаю помочь тем, кто нуждается в первую очередь.

Схема простая: собираем деньги, заказываем воду, ее доставляет либо сама компания, либо те кто сможет помочь.

Ссылка на сбор средств: https://messenger.online.sberbank.ru/sl/FfffNdo1fLobI29wK
Ссылка на группу в которой будет отчет: https://t.me/+2CePN_gX4T5lMGVi

Если есть рекомендации по фондам, адресам нуждающихся пишите в сообщения канала.
Подписчики канала, надеюсь на понимание ❤️

Чем проще и быстрее можно добраться до знаний, механик, инструментов и т. п., тем меньше становится настоящей, трушной работы, реальных действий и фактических результатов.

Миллион рилсов про SaaS-продукты на вайбкодинге. Куча рассказов о секретных техниках написания маркетинговых стратегий и прочего с помощью нейросетей. А по факту — тонны писанины без реальных результатов.

По-любому есть сервисы, стратегии и люди, которые благодаря технологиям двигаются в разы быстрее. Но они, скорее всего, об этом и не пиздят.

Ахххахах) Теперь я стратег уровня мастеров🤓

Есть у нас сообщество с тонной наикрутейших ребят — 1922. И вот мы собрали папку, где все эти ребята одним разом https://t.me/addlist/DfGiKG0AQI8zOTUy. Подписываемся, читаем, поддерживаем💪

Пока про продажи говорить не будем, поговорим о внутрянке.

Любой проект начинается с аналитики. Она бывает разная по объему и наполнению. От проекта к проекту. Но всегда делится на простые этапы: первый — общение с заказчиком, глубинки с сотрудниками. Важно пообщаться с разными слоями внутри компании заказчика, чтобы понимать бизнес и болячки глубже, чем заявляют менеджеры.

Далее, конечно же, идем смотреть рынок: что у нас там. Если это работа с полкой, то с кем стоим, что покупают, почему покупают, у кого покупают. В зависимости от модели потребления продукта заказчика (массовый / премиальный / сложная услуга и т. п.) выбираем метод анализа аудитории: это либо анализ целевых групп, либо работа с контекстами потребления. Чем более массовый продукт, тем больше склоняемся к контекстам, а не аудиториям.

Обязательно смотрим тренды в РФ и за рубежом. Кстати, нейронками пользуемся, но обычно для расширения ресерча и структурирования данных. Для формирования гипотез не советуем.

Проводим визуальные исследования. Сейчас для сбора большого полотна данных используем просто гугл док. Оказалось, это сильно удобно: они умеют и нормальную историю с каталогизацией, и навигацию внутри.

После формируем итоговые выводы для заказчика в презентацию, где, конечно же, выводим ключевые тезисы.

Проводим личную презентацию, а после высылаем и гугл док, и презентацию с картами. Лайфхак: максимизируйте количество графиков и работы с визуализацией данных. А еще мы тут своровали классную идею у рынка: презентацию делаем в формате горизонтального А4, увеличенного в 2 раза. Такой формат и с компьютера смотреть удобно, и заказчик может распечатать и почеркаться, выделяя для себя то, что важно.

У нас есть практика — выезжать к заказчику с командировкой для проведения аналитических работ. Не во все проекты, к сожалению, пока входит этот этап, но надеемся, будет чаще.

Понятно, что я сейчас сильно упростил, и общая карта проекта сложнее, но для верхнеуровневой логики этого достаточно.

Кстати, теперь мы готовы продавать этот этап отдельно. Так как отточили процессы более-менее и можем проводить такую работу для заказчика отдельным контрактом.

Шел 2022 год, мы заехали в первый офис (клоповник) по адресу: г. Тюмень, Рижская, 45а. Под нашим офисом находилось Управление Роспотребнадзора по Тюменской области.

У нас не было денег на нормальный офис, но было огромное желание и юношеский максимализм, что скоро мы свернем горы. 😄 Кстати, не свернули. На стенах офиса были строчки из песен ТГК, коряво написанные баллончиком. А на полу были ковры, коварно сворованные на дачах родителей.

А офис мы в итоге сменили на легендарный, где проходили первые мощные пивные тусовки для дизайнеров Тюмени. Решение о смене пришло очень быстро, когда в подоконник начали скрести крысы, — и резко стало насрать на деньги, мы их нашли. Мы были молоды, худы и красивы.

Сходка №3 | Пинк × Том Йорки × Бюро Сучкова

недвижка core
Устраиваем все тот же неформальный и теплый вечер лекций и общения. Будем как дома: берем тапочки, хорошее настроение, включаем своего комфортика и готовимся заряжаться ягодами и фруктами 🕺

➖Макс Пичугин и Илья Койносов
«За все хорошее против всего плохого».
Визуальное исследование рынка девелопмента. Как так происходит, что в погоне за индивидуализацией и попыткой отстроиться от конкурентов теряется самое главное: суть проекта и развитие концепции.

➖Яна Синицкая
О рекламе: как и где говорить о себе, когда ничего нельзя.
Разговор о том, как рекламироваться в реальности, где привычное уже заблокировано, а новое еще не развито.
Как находить своего клиента, запоминаться и нравиться ему.

➖Даниил Касатин
Как IT-команды конкурируют на перегретом рынке девелопмента.
Поговорим о рынке, где покупателя все сложнее зацепить ставкой, рассрочкой или красивым обещанием, и разберем, как айтишники подстраиваются под эту конкуренцию и что предлагают девелоперам.

☺️ А ЕЩЕ-ЕЩЕ
Мультибрендинг залетают с подарками. Розыгрыш путеееевки на пятую смену и эксклюзивный промокод всем участникам. И в конце (+/- после 20:30) остаемся потусить под сет от прекрасного от .джипега ☺️

Дата: 30 мая, 17:00
Место: 50 лет октября, 57А, 2 этаж (Тюмень)
Билеты: 300₽ - 1 000₽, как посчитаешь нужным) пиши в личку @buharova_a

Всего 20 мест

Пост для тех, кто будет или уже на ОнТоп сегодня. Кому нужен чек-лист, о котором я говорил, и карты оценки позиционирования - пишите в ЛС @Max_pink

Место суперсилы креативной индустрии: снова Тюмень!

Именно здесь с 13 по 16 августа соберутся самые креативные со всех уголков планеты.

Мультибрендинг — форум-лекторий в формате загородного лагеря для дизайнеров, стратегов, маркетологов, команд брендинговых агентств, студий и креативщиков разных профессий.

Пятую Смену мы посвящаем получению практических знаний и работе со своими сильными сторонами, чтобы каждый участник лучше понял свой потенциал и учился новому.

Супервожатые поделятся реальными инструментами, кейсами и подходами, которые используют сами. На практических занятиях участники получат опыт, который поможет расширить возможности и развиваться. А вожатые на Пятой — реально супер! Смотрите сами:

Владимир Лифанов (Москва) - Основатель и креативный директор агентства Супрематика

Олег Бериев (Милан) - Основатель и партнер международного брендингово агентства Mildberry

Александра Королькова (Москва) - Шрифтовой дизайнер и арт-директор Paratype

Дмитрий Алексеенко (Калининград) - Основатель и арт-директор агентства YellowBrand

Митя Осадчук (Москва) - Дизайн-директор В2С Сбера

Сергей Прокофьев (Москва) - Директор по развитию в CreativePeople

Мария Верхунова (Казань) - Основатель лаборатории «Мысли как дизайнер» и сооснователь Cue

Богдан Астафуров (Самара) - Неймер, Job to bogdan

Наиль Хайруллин (Салехард) - Директор департамента молодежной политики Ямало-Ненецкого автономного округа, руководитель Школы Ямолод

Александр Лагута (Сочи) - Сооснователь Dprofile платформы, руководитель менторского клуба «Плюс к уровню»

Михаил Вишневский (Санкт-Петербург) - Креативный директор с 12+ годами в рекламе и маркетинге

Владислав Деревянных (Екатеринбург) - Бренд-дизайн-директор агентства Voskhod for Peace

Андрей Кожанов (Москва) - Генеральный директор Высшей Школы Брендинга, управляющий партнер FRONT Total Branding

Антон Котовский (Екатеринбург) - Легендарный российский Креатор, создатель FastFlow-жанра

Макс Федоров (Санкт-Петербург) - Бренд продюсер команды FËDOROV

Фархад Кучкаров (Москва)
- Директор по развитию и стратегии Depot


Ну каково?! Сами в шоках. Как есть: суперсмена!

Неформальное общение на тусовках, обсуждение услышанного под соснами, новые знакомства, связи и крепкая дружба, слезки расставания, королевская ночь под группу Вирус и самые яркие эмоции этого года.

Итого: Тюмень, 13-16 августа, Жемчужина Сибири, Пятая Смена креативного форума Мультибрендинг.

Подписаться | Забустить | Путёвки

Берем не думая

28 мая буду тут. если есть возможность выбраться с офиса (сейчас еще и душного) и желание послушать ребят с разных сфер, то свидимся 🤓

28 мая в 15:50 @Max_pink выступает на форуме по маркетингу ОнТОП

Здорово, что в Тюмени становится больше мероприятий, где можно послушать крутых спикеров. Будем рады с каждым пообщаться и обменяться опытом)
Ну и совмещаем полезное с приятным — организаторы обещают 3 локации с разными активностями.

Кратко о выступлении Макса

Рынок любит понятные решения. Поэтому половина брендов говорит одинаково, выглядит одинаково и обещает примерно одно и то же. Но иногда бренд растет как раз за счет хода, который сначала кажется нелогичным.
Про это и поговорим: как работает контринтуитивный подход в бренд-стратегии, как его проверять и почему часть идей потом дорого обходится бизнесу.

Познакомиться с меро
Ну и лови промокод -10% на билет: ПИЧУГИН

До встречи🐰

Извините, но Марти Великолепный — уебищный фильм. И с чего вдруг, после него многие бегут играть в теннис я тоже не понял😂

Комерсант

Сходил на неделе на фильм. Сначала без спойлеров - ощущение, что я посмотрел почти двухчасовую рекламу тюряги.

А тут уже спойлеры😐 не понимаю вообще с точки зрения смыслов подобные истории. Во-первых, сейчас, как никогда важна пропаганда. И она тут есть, но чего? Полицейских (хотя там ещё милицейских) опять называют ментами и петушарами. Показывают их агрессивными. И опять романтизируют образы тюрьмы и заключённых. Ну и итог конечно тоже, больше часа мы смотрим на действия в тюрьме, чтоб в конце нам дали натянутую фразу «я просил у бога а сил, а получил больше - любовь». Самое смешное общий хронометраж любовной линии минуты 2 от силы.

Иллюзия лояльности: почему брендинговые агентства растут не за счет «старых друзей»
#размышляебл

Макс Пичугин — бренд-стратег и сооснователь бренд-ателье «Пинк»

Интересное мнение. И всё классно работает в рамках, когда мы оцениваем крупное агентство.
Но у нас есть новые игроки, которые планомерно растут и перехватывают инициативу. Для небольших, но активных агентств важны обе стороны медали: и рост в клиенте, и новые заказы, и желательно именитые. Такие заказчики идут в малые агентства, начиная не с комплексных задач, а с мелких и быстрых, через которые ты уже растёшь в клиенте и доходишь до полноценных проектов. Поэтому отчасти согласен, и отчасти нет с материалом.

А вообще, я как выходец агрессивного рынка (руководил отделом маркетинга в строительной компании), могу сказать, что бизнесового подхода на рынке мало. Отсюда и появляется диалог про инструменты. При этом директ и прочие инструменты далеко не самые эффективные на рынке. Есть более хитрые и менее бюджетные инструменты. Так что у каждого свой путь, и на самом деле кто-то неплохо живёт на чистом сарафане и умеет им управлять. Кто-то — на вливаниях в маркетинг. Кто-то идёт через PR-активности и умеет в коммуникацию.

А рынок штормит — и можно успевать подсматривать, что происходит в смежных индустриях: разработки, лидгена, классического дигитала. Услуга разная, а паттерны поведения заказчиков схожи.

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

И еще немного. Кризис. Когда грянул дефолт 1998, казалось, что иностранно звучащее название станет проблемой — патриотические настроения, недоверие ко всему западному. Произошло обратное. Дорогой импорт стал недоступным, и покупатели обнаружили своих! Русская компания, которая делает продукты не хуже западных. Разоблачение российского происхождения укрепило бренд. Иностранное название теперь читалось как доказательство того, что русские умеют делать мировой уровень. Везение чистой воды, одна и та же уловка сработала в двух противоположных рыночных условиях.

В 2011 году PepsiCo купила «Вимм-Билль-Данн» за 3,8 миллиарда долларов — крупнейшая сделка в истории российского продовольственного рынка на тот момент. Ирония в том, что бренд, притворявшийся западным двадцать лет, в итоге стал по-настоящему западным. PepsiCo не стала переименовывать портфель. Компания купила не заводы, а культурный капитал, накопленный с 1992 года. J7, «Домик в деревне», «Агуша», «Чудо» продолжили жить с теми же позиционированиями.

Компания, начинавшаяся с пяти человек и кредита в пятьдесят тысяч долларов, превратилась в учебник российского брендинга. Она первой показала, что молоко можно продавать через ностальгию, сок — через образ жизни, йогурт — через волшебство, а детское питание — через материнскую любовь. После неё весь рынок начал думать категориями смыслов, а не составов.

Одна из любимых компаний, с точки зрения развития добавочной стоимости и доверия через брендинг. Нельзя сказать где была точная стратегия, а где везение и чуйка, но то, что выстроили не один бренд, а сразу несколько которые изменили рынок, либо повлияли на него, говорит о том, что как минимум рынок они точно понимали.

Мимикрия, которая зашла слишком далеко - Вимм-Билль-Данн

1992 год. Прилавки заполняются - сникерсы, спрайт, мальборо и тп. Наши товары воспринимаются как второсортные — вне зависимости от реального качества. Купить западный сок в яркой упаковке приобщает к другой реальности, где всего много и всё лучше.

Сергей Пластинин и Михаил Дубинин берут кредит в Сбере , арендуют линию на Лианозовском молочном комбинате — пять человек команды — и запускают компанию с названием, которое не переводится ни на один язык мира.

Вимм-Билль-Данн. По одной версии, название родилось из игры с фонетикой слова «Уимблдон» — турнира, который в советском сознании символизировал элитарность мирового класса. Пластинин это отрицал, но суть не меняется: три слога, каждый звучит по-иностранному, ни одно слово не является реальным английским. Чистая фонетическая конструкция, звучащая одновременно как немецкое, скандинавское и британское — и именно поэтому ни на что конкретное не указывающая.

Пластинин говорил: «Название должно было звучать необычно. Даже если оно непонятно — главное, чтобы оно запомнилось». Компания никогда официально не заявляла о западном происхождении — она просто создала условия, при которых покупатель сам делал нужный вывод. Значительная часть потребителей того времени была искренне убеждена, что покупает импортный товар.

Если разобрать бренд через метод прилагательных, картина получается двойная. Декларируемые: натуральный, семейный, качественный. Реальные, скрытые: двуликий (западное имя, русское производство), хитрый (иллюзия импорта как инструмент доверия), пластичный (умел быть одновременно премиальным в J7 и народным в «Домике в деревне»).

Продукты. J7 — первый российский сок в картонной упаковке на массовом рынке. Дизайнер нарисовал манго, папайю, гуаву — фрукты, которые большинство граждан не видели живьём. Сок перестал быть напитком для утоления жажды и превратился в билет в другой мир: купить J7 означало «я современный человек с хорошим вкусом». Первая в России крупная кросс-медийная стратегия: спонсорство молодёжного шоу, сок на праздничном столе.

«Домик в деревне» запустили в 1996-м вопреки фокус-группам, которые однозначно сказали: бренд провалится. «Какая бабушка, кто купит молоко с таким названием». Через несколько месяцев бренд стал одним из самых продаваемых в стране. Фокус-группы измеряли рациональное суждение, а покупатель реагировал на архетипичные образы — деревня, бабушка, утраченный уют. Пушкин, Тургенев, весь образ мудрой крестьянской старухи сидит в культурном коде очень глубоко. Молоко производилось на промышленных предприятиях — никакой деревни в цепочке не было. Покупая пакет с бабушкой, совершался ритуальный акт возвращения к чему-то утраченному. Кстати, в 2019-м компания слегка изменила образ бабушки — причёску и очки. Волна обсуждений в соцсетях была такой, будто люди потеряли что-то личное.

«Чудо» — первый массовый брендовый йогурт в России. До него йогурт был либо дорогим импортным, либо нишевым медицинским. Рекламная кампания с гномами и эльфами переместила продукт из категории «лечебное и скучное» в «маленькое ежедневное удовольствие». Бренд создал рынок там, где его не существовало.

«Агуша» взяла мощную метафору пищевого маркетинга — материнское молоко как первичная форма любви. Само название имитирует детское гуление — тарабарщина между матерью и младенцем. Выбирая «Агушу», мать выбирала образ себя как матери. Конкурировать с этим на уровне состава и жирности было практически невозможно.

Весь ВБД читался как матрёшка в смокинге: снаружи — европейский лоск, внутри — российское производство. Потребитель платил за смокинг, получал матрёшку — и был доволен, потому что матрёшка оказывалась хорошего качества, еще и своя, родная.