саунд(трек) жизни

11 друзей Оушена 11 думающих практиков
[маршрут на рост в 2026]

Пока одни размышляют, как выжить в период кризисов и неопределённости,
как противостоять ИИ или срочно «что-то с ним сделать», мы выбрали другой маршрут.

💌 Эта папка — из 11 авторских блогов про бизнес, продукты, лидерство и жизнь изнутри.

Здесь пишут люди, которые не пересказывают теорию,
а проживают изменения на практике: в командах, компаниях, карьере и собственных проектах.

Мы договорились сделать эту папку не витриной, а маршрутом.

Каждый из нас кратко описывает свой вектор роста в 2026 — куда идёт, на чём фокусируется, что для себя пересобирает. А дальше — передаёт руль следующему.

Читайте, подписывайтесь, забирайте то, что откликается. Здесь много реального опыта — без шума и лозунгов.

⸻

МОЙ МАРШРУТ В 2026:

Фокус — расти в уровне задач и ответственности. В профессии хочу больше работать с собственниками и руководителями компаний: помогать в стратегических развилках, сложных управленческих решениях, усиливать команды в роли эксперта. Цель — войти как минимум в два экспертных совета компаний.

Семейный проект года — поступление детей в выбранную школу. Готовимся и идём к этому вместе, как к общей важной задаче.

В жизни — держать баланс между движением и перезагрузкой: два путешествия для отдыха и два приключения с дорогой, походами, перемещениями и выходом за привычные рамки.

⸻

МОИ ПОПУТЧИКИ:

Даша Цыпаченко (Product Lead в Т-Банке, 13+ лет в IT, ментор и консультант) — про продуктовые кейсы, развитие, биохакинг и запуски в bigtech и за его пределами.

Александра Кочанова
(Product Manager ленты контента ВК, ex Салют ТВ (SBER)) — о глубоком подходе к карьере и жизни, о том, как строить карьеру в IT, быть мамой двоих детей и не выгорать.

Марина Львова (20 лет в организационном развитии, 15 лет на топ-позициях) — об управлении изменениями и о том, как делать управление компанией естественным, экологичным и эффективным в любых предлагаемых обстоятельствах.

Анна Зайцева (CEO команды REDDAY) — про путь к осознанному лидерству, основанному на глубоком понимании себя, искренности и честности. О том как, оставаясь собой, через маленькие регулярные шаги развивать внутреннюю устойчивость, чтобы находить энергию и мотивацию для новых достижений.

Алиса Голуб-Корженевская (18 лет в ИТ, сейчас AI-transformation manager в 2ГИС, ex-Samolet, ex-Госуслуги) — о продуктовом менеджменте, AI-трендах, метриках, разбирает продуктовые кейсы

Юрий Белканов (Академический директор корпоративных программ Школы управления СКОЛКОВО) — о бизнесе, управлении и лидерстве.

Юлия Путилова (Product Team lead команд Вовлечение. Growth Hacking Team и Программы лояльности «Больше» в мобильном приложении T2) — о продуктах, людях и чувствах внутри профессии.

Полина Ермолаева (Product Manager в Accenture) — о переходе из науки в продакт-менеджмент, жизни и работе в Ирландии и путешествиях в формате travel as local.

Руслан Кутнеев (Product Manager в Workzilla) — о том, как упрощать сложные вещи, про менеджмент на удалёнке и неочевидные способы продвижения телеграм-канала.

Игорь Ливен (ZENZE brand co-founder) — о том, как предпринимателю быть человеком-оркестром: развивать бренд одежды, прокачивать vibe-маркетинг, понимать психологию покупателей, работать с маркетплейсами и спокойно переживать факапы.

🖇 ссылка на всех авторов: https://t.me/addlist/FSRV8hlmvw1mNTMy

Новый год — новые планы.

Без громких обещаний. Скорее про направление, фокус и точки опоры.

1️⃣Первый важный шаг в этом году для меня — обучение.

Иду на большую программу. Пока без подробностей, но это ровно тот формат, который помогает не просто нарастить экспертизу, а лучше понять, куда ты сам идёшь дальше и какие уровни ещё впереди. В профессиональном плане это, пожалуй, главный фокус года.

2️⃣ Есть и незакрытые истории с прошлого.

Я не дошёл до конца сертификации по одной из методологий работы с командами. Значит, пора закрывать. Цель на ближайший квартал — довести этот этап до логического финала, без откладывания «на потом».

3️⃣Остаётся и мой личный челлендж — читать больше.

Одна книга в месяц. Я честно признавался, что читаю мало, поэтому для меня это не про рекорды, а про регулярность. Выжимок делать не планировал, но короткие мысли и наблюдения по ходу чтения, скорее всего, будут появляться.

4️⃣ Отдельная тема — здоровье.

Хочется вернуть комфортное состояние по телу. Это сильно влияет и на ритм, и на фокус, и на продуктивность. Если называть вещи своими именами — да, надо худеть. Заодно хороший пример детям))

5️⃣И, конечно, путешествия 🌍🧳

Часть уже стоит в календаре, по некоторым куплены билеты. Какие-то маршруты пока только в голове и в обсуждениях. Но я точно знаю: как только появляется план, появляется и движение. Особенно когда делаешь это вместе с семьёй.

▶️Пусть этот год будет не про рывок, а про ритм. Про осознанное движение, своевременные паузы и регулярную сверку курса.

#СилаРитма

Как можно поработать со мной

Мы уже немного прошлись вместе, прислушались и настроились на одну волну.

Если мы с вами ещё не знакомы — отправляю на начальную точку: пост-знакомство.

А если знакомы — отлично, идём дальше. Расскажу, как я могу быть полезен на вашем пути.

Бизнес редко ломается резко. Чаще он просто начинает ехать не туда:
теряется фокус, размываются приоритеты, команда тратит силы, а скорость не растёт.

В такие моменты нужен не пинок и не мотивационная речь.

Нужен путеводитель — тот, кто помогает свериться с картой, увидеть развилки и выбрать маршрут, который действительно ведёт к результату.

Бизнес-трекинг — это не «поговорить о чувствах».

Это работа с реальностью:
— где вы сейчас;
— что именно мешает двигаться быстрее;
— какие шаги дадут эффект, а какие — просто создают шум.

Как трекер я помогаю:
✔️навести фокус и собрать цель в одну точку;
✔️увидеть узкие места и точки роста;
✔️выстроить систему метрик и действий;
✔️перевести движение из хаотичного в управляемое.

Если чувствуете, что пора перестать кружить и выбрать маршрут, — в макетах ниже форматы, в которых мы можем пойти вместе.

Если хотите свериться с картой и понять, куда и как двигаться дальше,
пишите в личные сообщения: @EKashurnikov

Начнем с бесплатной диагностики и далее выберем маршрут.

Вот бы сейчас взять 🎫 и рвануть.
А не вот это вот всё.
Согласны?))

Каждый из нас ставит цели.

Иногда большие и дерзкие, иногда совсем простые.

Чаще всего это происходит под Новый год — как будто сама дата помогает честно посмотреть на себя.

Я тоже ставлю себе цели - не буду тут оригинальным.
Одна из них на следующий год — больше читать.

Если честно, в этом году с книгами у меня было так себе. Почти ничего не дочитал до конца. Поэтому цель очень конкретная и реалистичная: 12 книг за год. Одна книга в месяц 📚

Те, которые развивают мышление, помогают по-другому смотреть на работу, жизнь, решения.

Есть книги, которые остаются с тобой надолго.
В 2012 году я впервые прочитал Элияху Голдрата «Цель». Она так меня зацепила, что я почти сразу прочитал её второй раз. Позже я посоветовал эту книгу хорошему знакомому — он как раз уезжал в Сенегал запускать рыбный завод. И когда он через полгода ненадолго вернулся в Россию, первое, что сказал:

«Спасибо. Это была лучшая книга, которая могла попасться мне в тот момент».

Он реально читал её с карандашом, делая пометки на полях.

Я всё больше убеждаюсь: книга важна не сама по себе, а в какой момент она появляется в твоей жизни.

Поэтому в следующем году я буду не просто читать, но и делиться книгами точечно — с теми, кому, как мне кажется, они могут оказаться вовремя. В канале не буду писать разборы или выводы, но буду фиксировать, какую книгу беру в каждом месяце.

Пусть это будет моё публичное обещание самому себе.

#Ремикс

БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА ПЕРЕД 2026 ГОДОМ

В декабре–январе возьму несколько команд и предпринимателей на бесплатную стартовую диагностику

▶️ Почему сейчас?
Конец года — лучшее время увидеть, где проект буксует, где теряется фокус и где можно ускориться. Для меня это способ познакомиться с новыми командами и понять, с кем двигаться дальше в следующем году.

▶️ Кого беру?
- продуктовые и проектные команды в корпорациях и бизнесе;
- лидеров направлений и инициаторов проектов;
- предпринимателей малого и среднего бизнеса.

▶️Почему это вам полезно?
Имея большой опыт работы (тут мой карьерный трек) в крупных компаниях, продуктах и проектах, я быстро вижу, где фокус расползается, какие решения дадут ускорение уже в ближайшее время и где буксует команда.

Что получите на диагностике?
* разбор текущей ситуации без воды;
* формулировку настоящей проблемы (а не её симптомов);
* 2–3 конкретных шага, которые можно сразу сделать;
* набор первичных гипотез и вариантов проверки;
* понимание, какие ресурсы и роли вам критичны прямо сейчас.

Если хотите попасть — напишите в личку пару слов о себе, команде и запросе.

Возьму ограниченное количество, чтобы уделить внимание каждому.

Вызов
Как часто мы сами себе его ставим? А как часто — жизнь ставит его за нас?

Первый большой вызов в моей жизни поставил себе не я. Его поставила мама.

Май, 11 класс. Я «готовлюсь» к экзаменам — ну как готовлюсь… делаю вид. Технические предметы идут нормально, впереди максимум две четвёрки. План простой и понятный: Ферганский политех, никуда особо не сворачиваю.

И тут мама спрашивает:
— Хочешь поехать учиться в Москву?
— Да, блин, конечно хочу!
И дальше фраза, которая разделила жизнь на «до» и «после»:

— Вот тебе билет. Лети в Москву поступать в МАИ.

Удивление — мягко сказано.
В голове миллион мыслей: как, куда, где жить, что делать, как поступать…
А билета в обратную сторону нет — просто потому что денег тогда было очень ограничено.

На выпускном, уже глубокой ночью, рассказываю ребятам. Полкласса замолчало. Мы были очень дружные, никто не хотел расставаться. 22 июня — выпускной. 27 июня — я уже лечу в Москву. Провожали большой толпой, девчонки даже всплакнули.

Я оставлял друзей, первую любовь, семью, привычный мир.
И летел в полную неизвестность.
С билетом в одну сторону.
И небольшим запасом денег на первые пару месяцев.
Я поступил. Но это отдельная история (и однажды я её тоже расскажу).

Главное — вызов был принят

И, конечно, я ещё не знал, что следующий вызов буквально дышит мне в спину.
А за окном уже надвигался август 1998 года…

Иногда самые большие прыжки мы делаем не потому, что готовы, а потому что жизнь вдруг открывает дверь и говорит: «Ну что, идёшь?»
И каждый такой шаг в неизвестность — как внутренняя прошивка. Он меняет ритм, расширяет горизонты, делает крепче и свободнее.
Со временем понимаешь: именно эти вызовы и собирают нас по кусочкам в того человека, которым мы становимся потом.

Поделитесь своими вызовами, которые сильно влияли на вашу жизнь.
#МойТрек

Как рождаются корпоративные инновации: немного закулисья работы трекера.

Сейчас я сопровождaю две команды в программе развития лидеров. И каждый раз напоминаю себе одну простую вещь:

всё зависит от людей, которые собрались за столом

Одна и та же методология, один и тот же процесс — но качество движения полностью определяется тем, как команда включается в работу.

На самой программе ребята генерируют новые идеи: куда может развиваться бизнес, какие есть возможности, где спрятаны точки роста.
А вот настоящая работа над проектами начинается потом — на трек-встречах.

Здесь уже не про вдохновение.
Здесь про конкретику:
▶️какие гипотезы нужно проверить первыми,
▶️что известно о рынке и конкурентах,
▶️какие риски команда видит,
▶️как сформулировать идею в 3–4 предложения (ещё не УТП, но уже первый каркас)

И мне нравится этот момент: когда разрозненные мысли начинают превращаться в структуру.

Следующий этап — встреча с внутренними менторами.
И это, честно говоря, один из самых ценных слоёв всей программы.
Топ-менеджеры приходят, слушают идеи ребят и дают очень точные сигналы:
✔️где рынок уже перегрет,
✔️какие гипотезы уже проверялись в компании,
✔️какие данные можно поднять,
✔️к кому внутри можно пойти за экспертизой.

Это не про “критику ради критики”, а про выравнивание курса, чтобы команда не шла в темноте.

А дальше начинается самая интересная часть — формулирование гипотез и выбор методов проверки.
➡️Что можно проверить за неделю?
➡️Что даст максимум ясности?
➡️Где у нас самый большой риск, и как его “пробить” в первую очередь?

И вот в эти моменты я всё больше убеждаюсь:

хороший трекер — это не тот, кто даёт идеи,
а тот, кто помогает команде видеть логику, фокус и следующий шаг.

Дальше — больше.
Команды уже нащупали направление, впереди первые проверки и первые реальные сигналы.

А вы когда-нибудь участвовали в корпоративных программах, где приходилось “из воздуха” делать новые идеи? Что было самым сложным?