саунд(трек) жизни

Хочу поделиться парой простых примеров, как я сейчас использую ИИ в работе и в жизни.
Без какого-то вау-эффекта, просто как инструмент, который реально ускоряет.

Первый кейс

Работа с командами в рамках партнёрского проекта с InForce.

В трекинге мы идём спринтами, и почти в каждом есть креативные задачи. Например, сформулировать гипотезы, продумать, как их проверить, или собрать тот же Amazon press release.

• Обычно команда из 6–7 человек накидывает свои варианты. У всех разный взгляд, разные формулировки, иногда вообще в разные стороны. И это нормально.
• Дальше мы подключаем ИИ. Собираем туда лучшие куски, просим помочь объединить в одну логику, привести к более понятному бизнес-языку. А потом уже сами руками дорабатываем — убираем лишнее, усиливаем, где нужно.
• В итоге получается не «ИИ сделал за нас», а скорее он помогает быстрее собрать цельную картину из разрозненных идей.

Второй кейс

Совсем из жизни, с детьми.

Сейчас готовимся к поступлению в школы, решаем много задач из демо-версий. Раньше это выглядело так: одна книжка, два ребёнка, кто-то ждёт, кто-то листает, путаница.

Я начал переносить задания в электронный формат с автоматическим подсчётом баллов. В итоге дети просто открывают ноут, решают вариант и сразу видят результат. А потом мы вместе садимся и разбираем, где ошибка и почему.

И здесь, даже не столько про скорость, хотя и про нее тоже.
Сколько про то, что они привыкают к формату экзаменов и параллельно видят, как такие штуки вообще можно быстро собирать с помощью ИИ.
Лень (папы) - двигатель прогресса (для детей) :)

ИИ не про то, чтобы кого-то заменить.
Он про то, чтобы ускорить и усилить то, что ты и так делаешь.

Давно не появлялся, надо исправлять 🙂

Писал раньше, что начал обучение в Клубе Профессиональных Директоров. Сейчас идёт уже 3 модуль и началась самая мякотка: полноценные заседания.
С повесткой, вопросами, обсуждениями и голосованиями, короче всё как в реальной жизни.

Режим немного выносящий: три дня — три разные повестки, три кейса.
Два это реальные бизнесы с собственниками из группы, один тренировочный (но по ценности ничуть не слабее).

И вот несколько наблюдений изнутри:

— Готовиться ко всем кейсам сразу за одну неделю сложно.
Это реально три разных мира, три контекста. Переключаться тяжело.

— Роли не повторяются.
Каждое заседание ты в новой позиции. И это отдельный челлендж — вжиться, задать правильные вопросы, держать линию поведения на самом заседании. Хотя сегодня прошло только первое!

— Совсем другое отношение к реальному бизнесу.
В голове постоянно «главное — не навредить». Даже несмотря на формат обучения, там живые люди, реальные задачи и последствия. И перед тобой на заседании сидит собственник.

— Подготовка решает.
Если удалось заранее поговорить, собрать контекст — обсуждение идёт совсем по-другому. Если заходишь «с листа» — сильно сложнее держать глубину. А на каждом СД рассматривается по три вопроса (а в реальной жизни и 5-8 может быть)

Несколько выводов, которые прям зашли:

— Держать в фокусе цель бизнеса.
СД это не про точечные решения, а про движение к целям компании и собственника.

— Не зажиматься рамками роли.
Вопрос можно задать не только «по роли». Разный взгляд как раз и даёт ценность обсуждению.

— Если тебе кажется — тебе не кажется.
Интуиция — это не что-то абстрактное, а навык, который есть у сильных предпринимателей и собственников. Она формируется из опыта, насмотренности, сотен решений и ошибок. И часто именно она подсказывает, куда смотреть глубже, даже если данных пока недостаточно.

— Бэкграунд решает.
Имея свой собственный опыт за плечами работы как в корпорациях, так и в других отраслях, направлениях и даже фриланс деятельности, я точно могу дать ценность в роли члена СД или Экспертного совета.

Тяжело, но именно в этом и ценность этого практикума.

📌Нужна помощь с тестом идеи.

Я проверяю идею приложения «Вместе» — сервиса, который помогает быстро находить людей рядом для совместных активностей: спорт, прогулки, рыбалка, походы, мероприятия и т.д.

Хочу понять главное: это вообще нужно людям или нет.

Что надо от тебя:
1. Если интересно, тут подробнее про идею: https://perftracker.ru/vmeste
2. Дай отклик, интересно👍 или нет 👎
3. Поделишьсы мыслями в личку - от меня респект @EKashurnikov

Ищу как можно больше откликов — репост или отправка друзьям очень поможет проверить гипотезу.

Помните, перед отпуском писал, что увлёкся вайб-кодингом?
Так вот — это очередной подход к снаряду.

Один из первых самостоятельных был бот, который сейчас работает мне помощником трекера

Хочу проверить одну из идей. За пару дней собрал лендинг на инструментах вайб-кодинга и решил протестировать гипотезу на людях, чьему мнению доверяю.

Зачем я вообще этим занимаюсь?
Хочется быть в стриме новых инструментов и технологий. Но лучший способ понять, как они работают не читать и не смотреть видео, а делать что-то руками.

Мой простой алгоритм сейчас такой:

1️⃣Узнал про новый инструмент
2️⃣Быстро разобрался и собрал небольшой прототип
3️⃣Проверил гипотезу на реальных людях

В этом тесте использовал связку:
Cursor + Bonsai — для кода
Lovable — для дизайна
Tilda — для лендинга

Ниже — сам тест гипотезы. Буду очень благодарен за обратную связь и честное мнение 👇

Давно не писал — а жизнь тем временем не стояла на паузе.

За это время успел помодерировать презентации двух больших проектов: генератон HR-сообщества и одно исследование (про него расскажу позже, когда мысль уляжется). По генератону жду финальный отчёт — там правда много интересного, поделюсь.

Учёба в программе по работе с советами тоже идёт плотным ходом. И самое ценное — даже «домашки» ощущаются как настоящие мини-заседания: мало времени, внезапные вводные, нужно быстро собраться и договориться. Пыхтим, но в хорошем смысле.

Параллельно продолжаю заниматься с ИИ. Взял курс по вайбкодингу и на практике собираю мобильное приложение. Пока первые шаги, как блины комом (не зря ж масленица), но скоро начну тестировать гипотезы через лендинг. Реальность подкидывает ограничения (вроде блокировок TG), так что приходится изобретать обходные маршруты. Как только лендинг будет готов — вы первые его увидите.

Впереди два больших проекта с InForce. Всё, чем можно делиться без NDA, буду приносить сюда.

А завтра — каникулы. Очень ждём вылета и рассчитываем, что никакие снегопады

нам не помешают.

Неделя была бодрая, задач — с перебором, идей — ещё больше.

Иногда смотришь на очередной поворот проекта и в голове только один стратегический вопрос:

«И что теперь…?»

Спойлер:
дышим, считаем до трёх, раскладываем по шагам и идём дальше.
Паника редко помогает, а вот чувство юмора — почти всегда.

Хорошей всем пятницы.
Если что — это просто очередной уровень.

Январь закрыл книгой «Стратегическое сафари» Минцберга.

Читается она не сказать чтобы легко. Местами перевод такой, что приходится перечитывать абзац и ловить себя на мысли: «так, а что автор хотел сказать?». Возможно, перевод можно было чуть адаптировать под русского читателя.

Про что эта книга?
Она не про «единственно правильную стратегию». А про то, что стратегий бывает много, и каждая из них под контекст: в зависимости от зрелости компании, уровня команды, роли лидера и ситуации вокруг.

Когда читал про разные школы стратегии, постоянно всплывали флешбеки:
стратсессии, на которых я был, и те, которые сам вёл. Где-то стратегия рождалась из чёткого плана, где-то — из накопленного опыта, а где-то — из реакции на рынок или конкретный вызов.

➡️Если вы работаете со стратегией в команде или компании — читать точно стоит. Хотя бы для того, чтобы перестать искать «идеальный подход» и начать осознанно выбирать, какой именно сейчас вам нужен.

В книге есть классный якорь — пять способов смотреть на стратегию. Делюсь, потому что они хорошо укладываются в голову:

1️⃣ Стратегия как план
Когда мы заранее думаем о будущем, ставим цели и прокладываем маршрут.

2️⃣Стратегия как принцип поведения
То, что вырастает из прошлого опыта. Не всегда написано на бумаге, но проявляется в том, как компания действует снова и снова.

3️⃣ Стратегия как позиция
Про место продукта на рынке. Где мы находимся и для кого именно работаем.

4️⃣ Стратегия как перспектива
Про внутренний способ мышления компании. Во что мы верим, как видим своё будущее и зачем вообще существуем.

5️⃣ Стратегия как ловкий приём
Манёвр, ход, иногда даже блеф — чтобы обойти конкурента или выиграть время.

Наверное, самый важный вывод для меня:
стратегия — это не документ, а способ смотреть на реальность и действовать в ней.

Февраль — следующая книга. Продолжаю.
#СилаРитма

Когда мозги скрипят — это хороший знак

Вчера стартовало обучение, о котором писал в начале года.
Навык - прокачка как профессионала для работы в экспертных советах и советах директоров.

Главный вызов для меня: Смена образа мышления, выход на другой уровень задач.

Если коротко: сложно капец как, но интересно. Давно так не скрипели мозги.

Практикум, а не лекции.
Теория вплетена в процесс так, что не воспринимаешь её как теорию. Разбираешь кейсы, задаёшь вопросы, и внезапно понимаешь: Аааа, вот это почему так!

Утренняя рефлексия показала, что надо:
✔️Лучше продумать цель, с которой сюда пришёл
✔️Выстроить нетворк, но не упустить контексты каждого
✔️Успеть узнать всех участников и обо всём про них (знаю, что невозможно, но хочется) :)

Завёл несколько списков:
✔️Темы, которые пока сложны — читать, смотреть, учить дополнительно
✔️Вопросы авторам программы. Главный вопрос к организаторам: почему меня отобрали? (когда получу ответ — сделаю отдельный пост)

🌸 Но уже сейчас понимаю: это самое правильное решение за последнее время. Для развития на всех уровнях.

PS. Вечером был приглашенный гость, Борис Ким - кажется всего 1,5 часа, а мыслей и пользы просто вагон!

Стратсессия на максималках
На прошлой неделе был с командой Invisible Force на их стратсессии в Армении.

Формально меня пригласили как «голос клиента», но и потому, что мы давно и плотно работаем вместе.
Ребята приглашают меня в проекты в разных ролях: трекер, фасилитатор, тренер, исследователь... За это время успели притереться, понять друг друга и выработать свой ритм.

В 2025-м я участвовал в нескольких стратсессиях разных бизнесов. Обычно это день-два презентаций, отчётов, целей на год. Команда слушает, кивает, записывает. Иногда включается, иногда просто ждёт, когда закончится.

Здесь было совсем по-другому:

🌸Вся информация открытой книгой.
Чаще всего на стратсессиях показывают выжимки: красивые слайды, общие тренды, сглаженные цифры. Тут всей команде показали всё и без купюр:
✔️Финотчётность со всеми деталями
✔️Воронки продаж с реальными конверсиями
✔️Типы запросов клиентов, причины отказов
✔️Как конкретные проекты влияют на показатели компании
✔️Кто пришёл в команду за год, кто ушёл и почему.
Целый день воспринимать такой поток информации это нагрузка. Но когда видишь полную картину, а не только «парадную» версию, понимание бизнеса становится совсем другим. Ты не просто участник, ты внутри процесса.

🌸Осознанные диалоги.
Видно было, что каждый понимает и переживает за дело. Не просто слушает презентации, а включён по-настоящему. Очень точные вопросы и осмысленные диалоги. Проработали фокусы и цели на год, и каждый ушёл не с абстрактными формулировками, а с пониманием, куда и как двигаться лично ему в этом году.

🌸Вечера у камина.
Это вообще отдельная история. Когда формальная часть заканчивалась, начиналось самое ценное. Много личного: про путь каждого, развитие, рост, сомнения, открытия. Такие разговоры не устроишь в офисе за ланчем, нужна атмосфера. А она была. Полное доверие, честность, открытость. Без масок и ролей.

И ещё классная традиция «книжный тайный санта». Каждый привёз книгу со смыслом, которая отвечает ценностям команды. Разобрали в случайном порядке и пополнили свои личные библиотеки.

Два дня на максималках. Вернулся с ощущением, что вот так и должны проходить стратсессии. Когда команда не просто присутствует, а живёт этим процессом.

#СовместныйТрек

Как разгоняться с командой в январе 🚀

Праздники закончились и это всегда чувствуется не сразу.

Первая рабочая неделя января у многих проходит в режиме «глаза открыты, система ещё загружается». В чатах больше историй про каникулы, чем про задачи — нормально ✈️

И часто ко второй–третьей неделе января «жизнь начинает возвращаться». Заметили?

Вопросов становится больше, обсуждения уже про рабочее, появляется движуха. И здесь важно помочь команде не просто «включиться», а войти в фокус.

Что реально помогает разогнаться (опираюсь на свой опыт, но можете дополнять):

1️⃣Быстро чекнуть цели

Не страт сессия на полдня, а короткий синхрон:
куда мы идём в этом квартале, что сейчас главное и как выглядит хороший результат. Когда команда на одном треке, то скорость появляется сама.

2️⃣Проверить ближайшие задачи и приоритеты

За праздники мир редко стоит на паузе, неожиданно!
Что-то могло потерять актуальность, а что-то наоборот, вылезти вперёд. Январь отличное время спокойно пересобрать фокус, пока ещё не разогнались на автомате.

3️⃣Вернуть ритм через ритуалы #СилаРитма

Планёрки, дейлики, рабочие синки — неважно, в каком фреймворке живёт команда. Ритуалы как якоря. Они быстрее всего возвращают ощущение «мы снова в процессе, мы вместе и мы движемся». На моей практике именно ритуалы в agile быстро приводили команду «в чувство» - на четвертом-пятом дейлике команда была уже с максимальной включенностью.

4️⃣Не забыть про неформальное

Пара минут на живой разговор, короткий чек-ин, человеческий контакт.
После длинных праздников это часто важнее любой задачи.

Январь - он про мягкий, но осознанный разгон, чтобы к концу месяца команда была не просто «на месте», а уже в хорошем рабочем темпе.

А дальше — можно и ускоряться.