Давно не появлялся, надо исправлять 🙂

Писал раньше, что начал обучение в Клубе Профессиональных Директоров. Сейчас идёт уже 3 модуль и началась самая мякотка: полноценные заседания.
С повесткой, вопросами, обсуждениями и голосованиями, короче всё как в реальной жизни.

Режим немного выносящий: три дня — три разные повестки, три кейса.
Два это реальные бизнесы с собственниками из группы, один тренировочный (но по ценности ничуть не слабее).

И вот несколько наблюдений изнутри:

— Готовиться ко всем кейсам сразу за одну неделю сложно.
Это реально три разных мира, три контекста. Переключаться тяжело.

— Роли не повторяются.
Каждое заседание ты в новой позиции. И это отдельный челлендж — вжиться, задать правильные вопросы, держать линию поведения на самом заседании. Хотя сегодня прошло только первое!

— Совсем другое отношение к реальному бизнесу.
В голове постоянно «главное — не навредить». Даже несмотря на формат обучения, там живые люди, реальные задачи и последствия. И перед тобой на заседании сидит собственник.

— Подготовка решает.
Если удалось заранее поговорить, собрать контекст — обсуждение идёт совсем по-другому. Если заходишь «с листа» — сильно сложнее держать глубину. А на каждом СД рассматривается по три вопроса (а в реальной жизни и 5-8 может быть)

Несколько выводов, которые прям зашли:

— Держать в фокусе цель бизнеса.
СД это не про точечные решения, а про движение к целям компании и собственника.

— Не зажиматься рамками роли.
Вопрос можно задать не только «по роли». Разный взгляд как раз и даёт ценность обсуждению.

— Если тебе кажется — тебе не кажется.
Интуиция — это не что-то абстрактное, а навык, который есть у сильных предпринимателей и собственников. Она формируется из опыта, насмотренности, сотен решений и ошибок. И часто именно она подсказывает, куда смотреть глубже, даже если данных пока недостаточно.

— Бэкграунд решает.
Имея свой собственный опыт за плечами работы как в корпорациях, так и в других отраслях, направлениях и даже фриланс деятельности, я точно могу дать ценность в роли члена СД или Экспертного совета.

Тяжело, но именно в этом и ценность этого практикума.