Читается она не сказать чтобы легко. Местами перевод такой, что приходится перечитывать абзац и ловить себя на мысли: «так, а что автор хотел сказать?». Возможно, перевод можно было чуть адаптировать под русского читателя.
Про что эта книга?
Она не про «единственно правильную стратегию». А про то, что стратегий бывает много, и каждая из них под контекст: в зависимости от зрелости компании, уровня команды, роли лидера и ситуации вокруг.
Когда читал про разные школы стратегии, постоянно всплывали флешбеки:
стратсессии, на которых я был, и те, которые сам вёл. Где-то стратегия рождалась из чёткого плана, где-то — из накопленного опыта, а где-то — из реакции на рынок или конкретный вызов.
➡️Если вы работаете со стратегией в команде или компании — читать точно стоит. Хотя бы для того, чтобы перестать искать «идеальный подход» и начать осознанно выбирать, какой именно сейчас вам нужен.
В книге есть классный якорь — пять способов смотреть на стратегию. Делюсь, потому что они хорошо укладываются в голову:
1️⃣ Стратегия как план
Когда мы заранее думаем о будущем, ставим цели и прокладываем маршрут.
2️⃣Стратегия как принцип поведения
То, что вырастает из прошлого опыта. Не всегда написано на бумаге, но проявляется в том, как компания действует снова и снова.
3️⃣ Стратегия как позиция
Про место продукта на рынке. Где мы находимся и для кого именно работаем.
4️⃣ Стратегия как перспектива
Про внутренний способ мышления компании. Во что мы верим, как видим своё будущее и зачем вообще существуем.
5️⃣ Стратегия как ловкий приём
Манёвр, ход, иногда даже блеф — чтобы обойти конкурента или выиграть время.
Наверное, самый важный вывод для меня:
стратегия — это не документ, а способ смотреть на реальность и действовать в ней.
Февраль — следующая книга. Продолжаю.
#СилаРитма