Peregudov

Операционка не обязана расти вместе с бизнесом

Сегодня буду снова рекомендовать 4dev.com, которым мы в Whizz сами активно пользуемся. Идеальный инструмент, если вы растите удалённую команду из разных стран.

Рассказываю прикольный кейс молодого инди-паблишера Polden Publishing

Сначала у ребят выстрелил Final Sentence: десятки миллионов просмотров и 300k вишлистов в Steam ещё до релиза. Следом — Totally Secure Airport с 450k вишлистов и Cartel Pilots Wanted, набравший 450k вишлистов меньше чем за месяц.

За 3–4 месяца команда выросла с 4 до 45 человек. Когда команду нужно резко скейлить почти в десять раз, фаундер упирается в кучу проблем:

1. Как оформлять всех этих людей? Брать в штат дорого и не всегда нужно, а работать напрямую значит самому собирать договоры, инвойсы и закрывающие документы.

2. Как понимать, что с исполнителями всё ок на входе? Проводить KYC самим - долго и дорого, а один проблемный комплаенс-кейс может испортить репутацию.

3. Как не потерять контроль над правами на результат? В геймдеве это особенно больно: код, арт, анимации, звук, ассеты.

Как обещал, напоминаю про 4dev.com — платформу для оформления и администрирования подрядчиков из разных стран. Вот что она дает:

— вы спокойны, потому что каждый в команде легально оформлен и проверен
— вам не надо вручную оформлять и вести каждого исполнителя
— документы собираются в один клик и хранятся в одном месте, а не теряются в переписке
— права на результаты работ закрепляются сразу при постановке задач
— никакой археологии по чатам в конце месяца
— исполнители быстро и просто логинятся на платформе и вы никого не теряете на этапе оформления

Главный итог кейса: команда выросла в 10 раз — операционка не разрослась

Подключение и настройка работы с 45-ю людьми занимают примерно столько же времени, сколько раньше уходило на одного. И ведёт это все один человек, а не выросший в 10 раз операционный отдел. И это даже без Клод Кода! 🙂

Лайк от меня!

Если вы пытаетесь оформить и вести людей в разных странах, назначьте 15-и минутный звонок с 4dev.com — разберете ваши задачи и вместе найдёте способы облегчить свою жизнь и оставить время на расширение бизнеса.

Демо здесь. Обязательно скажете, что от меня, сможете получить специальные условия.

Бани Нью Йорка: Sauna Wars

В январе 2026-го в знаменитом издании Vanity Fair вышла большая статья под названием: "Inside New Yorks City's Sauna Wars". Бани теперь здесь — не странная забава для иммигрантов и редких любителей, а перспективный быстрорастущий рынок.

А значит, ждите вливания больших денег

Что меня больше всего поражает в Америке — с какой скоростью в нишу, которую только что откопали, со всех сторон начинают заливаться крупные деньги. Вот и бани туда же.

Пример 1: Bathhouse

В мае 2026-го года привлекли $35M на развитие концепции.

Компания уже владеет двумя успешными комплексами в Нью Йорке (на Манхеттене и в Бруклине) и привлекла финансивание на расширение сети в восемь других городов, включая флагманскую локацию в Лос Анджелесе.

Пример 2: Othership

Канадская сеть бань недавно привлекла $20M на развитие.

В добавок к нескольким локациям в Канаде, прямо сейчас они строят большой комплекс на Манхеттене.

Я был в обеих банях, мне больше нравится Bathhouse. Я бы с радостью сам инвстировал в этот бизнес.

P.S. Нет сомнений, что Москва — лучший город мира с точки зрения бань. Однако, возможно, Нью Йорк и Лондон с их масштабом и капиталом скоро смогут оспорить этот статус. И кто-то точно на этом хорошо заработает.

Бани Нью Йорка — 2

Как-то писал тут про бани Нью Йорка — рассказал про самую старую из них. Сегодня пара забавных фактов ещё про несколько.

1. Spa 88

Большая русская (хотя скорее "советская") баня в сердце финансового района, буквально на знаменитой Уолл-Стрит. Выглядит как совок, но при этом очень популярна. На стене при входе висят десятки фото знаменитостей, которые в ней были — от Ким Кардашьян и Джима Керри до Александра Овечкина и Эмили Ратаковски.

Забавный факт: в 90-е ушлые брокеры с Уолл Стрит собирались в этой бане для обмена инсайдерской информацией. Она считалась безопасным местом, так как в бане все голые и полицейским под прикрытием негде спрятать микрофон на теле. Тем не менее, баня часто мелькала на страницах газет, как место арестов нечестных финансистов.

2. BathHouse

Самая модная и современная баня Нью Йорка. Не в русском стиле, а скорее Хайтек Спа. Сюда ходят модные и красивые люди, в том числе я 🙂

Забавный факт: владельцы Bathhouse — фанаты крипты. Никто не знает, правда ли это, но они утверждают, что под баней находятся сервера, которые майнят биткоин, а тепло от этих серверов используется для отопления парной.

3. The Altar

Моя знакомая Шеба двадцать лет проработала в инвест банке на Уолл-Стрит, устала от корпоративных гонок, и решила открыть маленькую баню. Её концепт — научный биохакинг и долголетие. Все процедуры научно обоснованы и ведут к улучшению здоровья, включая капельницы с витаминами после парения.

Забавный факт: Объясняя, почему она открывает баню, Шеба сказала: "Десять лет назад все на Уолл-Стрит снимали стресс кокаином, но сейчас это не в моде. Приходится использовать более здоровые методы". Видимо, возраст...

P.S. Рынок бань в крупных западных городах быстро растёт. Лондон и Нью Йорк — крупнейшие точки роста. Это значит, что в индустрию вот-вот польются деньги инвесторов. В Нью Йорке уже анонсированы так называемые Sauna Wars. Но об этом в следующем посте.

Я уже много раз признавался в любви к LinkedIn

Ну как любви... Сложно искренне любить, вероятно, самую фальшивую соц сеть в мире. Но что поделать, если в плане пользы для бизнеса ей нет равных. В этом конкретном десятилетии, LinkedIn — лучший инструмент для построения рабочего нетворка.

Я постоянно консультируюсь по тонкостям LinkedIn с Ренатой

Простой пример: полезно понимать, как именно сейчас работает AI-модель ленты. Она сначала читает твой пост, потом идёт читать твой профиль, потом сверяет одно с другим и делает выводы.

Если я пишу про то, как мы в Whizz сдаём электровелосипеды курьерам в Нью-Йорке и воюем с городскими законами, а в шапке у меня висит «фаундер, ex-Яндекс, инвестор», алгоритм не поймёт кому меня показывать (инвесторам, чиновникам, фаундерам, курьерам?) и не покажет никому. И таких нюансов до фига.

Что Рената советует проверить в первую очередь

1. Tagline (строка под именем). Самое дорогое место на странице. Одно предложение: какую проблему решаешь и для кого. Регалии «визионер, инвестор» сюда не надо - LinkedIn их не индексирует.

2. About. Цифры и кейсы. Годы, клиенты, конкретные результаты.

3. Services (если продаёшь услуги). Отдельная точка входа — по услугам тебя находят в поиске LinkedIn.

4. Featured (закреп). Мини-лендинг: интро, кейс с цифрами, ссылка на звонок. У большинства там пусто.

5. Последние 3–5 постов. Человек заходит и сканирует ленту. По ним должно читаться, кто ты и чем полезен.

И таких нюансов куча. От их совкупности зависят охваты ваших постов и, в конечном итоге, качество вашего профессионального нетворка.

P.S. У Ренаты есть прикольный бот, который бесплатно прожаривает ваш LinkedIn — кидаешь ссылку, отвечаешь на пару вопросов, получаешь разбор: @copostly_audit_bot. Я свой профиль прогнал. Даже у меня всплыла пара мест, из-за которых часть постов просто не доходила до нужных людей 🙂

P.P.S. Вообще, напишите, если вам интересна тема продвижения в LinkedIn (плюсик или ещё как-то), может сделаем с Ренатой вебинар или эфир на эту тему.

Бизнес — это и есть проблемы

На Netflix вышла документалка про Рафаэля Надаля, одного из величайших теннисистов в истории. Недавно он закончил карьеру.

Мне запомнилось, как Надаль описал секрет своего успеха

Он сказал, что смог полюбить страдания. Чтобы быть лучшим и побеждать других, нужно много страдать. В случае со спортом — страдать физически: на тренировках и в матчах. Буквально каждый день и по своей воле. Приходить в зал или выходить на корт, зная, что вот сейчас ты снова, как и все предыдущих дни и годы, будешь страдать. В прямом смысле задыхаться и чувствовать боль.

Надаль сказал, что не смог бы двадцать лет соревноваться с лучшими, если бы не научился любить и даже находить удовольствие в этих страданиях. Просто не хватило бы мотивации так долго терпеть.

Я подумал, что в бизнесе всё абсолютно также

Сама суть бизнеса заключается в том, чтобы решать проблемы. Не было бы проблем — не было бы бизнеса. Причём основатель решает проблемы сложные — те, которые не смог решить никто в компании, и они докатились до него.

Нет смысла ждать, когда закончятся проблемы, и можно будет кайфовать. Нужно научиться кайфовать от проблем.

Один из лучших советов, который я получал, но который так сложно реализовать: "отъебись от себя"

Невозможно быть идеальным. При этом нет ничего хорошего в том, чтобы иметь постоянные претензии к себе. Это снижает уверенность в собственных силах, и это снижает продуктивность — две ключевые черты характера многих успешных людей.

К сожалению, сложно менять подобные паттерны во взрослом возрасте. Нейроны в мозге слишком привыкли бегать по привычным дорожкам тревоги, сомнений и недовольства.

Но если у вас есть дети, вот простой совет, который может им помочь

В конце каждого дня спрашивайте их не "Как прошёл день?" (скучный вопрос, который всех бесит), а "Что самое лучшее с тобой произошло сегодня?"

Во-первых, это просто интересно.

Во-вторых, дети, которые годами будут отвечать на этот вопрос перед сном, привыкнут чаще фокусироваться на хорошем и вырастут оптимистами. В результате, они, вероятно, проживут более успешную и счастливую жизнь. По крайней мере, так утверждает теория когнитивно-поведенческой психологии.

Я в это верю и перед сном задаю этот вопрос не только дочке, но и себе — мало ли всё же поможет 😀

Неотвеченные в телеграме

Какое-то запредельное количество коммуникации в мессенджерах каждый день.

Расскажите, как вы с этим справляетесь? Только честно.

Есть несколько простых управленческих инструментов, которые мы используем в Whizz, чтобы не сойти с ума

• Годовой бюджет (с корректировкой раз в квартал)
• Квартальные страт сессии
• Регулярные встречи в течение недели

Учитывая поток бесконечных проблем, который несётся на любого предпринимателя, я не знаю, как бы мы выжили без этого простого, но стабильного каркаса.

Расскажу про страт сессии

Раз в квартал мы вызжаем куда-то на пару дней командой руководителей и планируем следующий квартал. Что бы не случилось, мы никогда не пропускаем. Никогда!

За четыре года мы отточили формат и всегда чётко знаем, что будем делать и что получим на выходе. Я убеждён, что большинство прорывов в бизнесе мы совершили благодаря квартальным страт сессиям и квартальному планированию в целом. Казалось бы, такой простой инструмент, а какую делает разницу.

Самую первую страт сессию в жизни для меня провела Саша Баптизманская в далёком 2019-м

Мы тогда только продали "Партию еды" в Яндекс и должны были дальше растить этот бизнес — но уже в совершенно новых условиях. Мы были растеряны и не знали куда бежать.

Саша тогда буквально взяла меня и команду за руку, закрыла вместе на два дня, и провела через продуманный процесс квартального планирования. Помню, как в конце двух дней всё вдруг стало понятно. Причём не только мне, но и команде.

Именно благодаря той сессии, мы никогда не пропускаем такие же, хоть уже и в другой стране, и в другом бизнесе.

Я недавно списался с Сашей и узнал, что она теперь очень крутая:

• Провела сотни стратегических, креативных, продуктовых и командных сессий для десятков топовых компаний: Aviasales, inDrive, Flowwow, JetBrains, SETTERS, и тп.
• Ведёт крупнейший русскоязычный канал на эту тему.
• И вообще у неё теперь целая компания Co-Actors.

Очень искренне рекомендую: если хотите хорошую командную сессию, напишите лично в тг Саше или оставьте заявку вот тут. Будет круто!

Кейсы Саши, если что, можно посмотреть вот тут.

Аркадий Волож, основатель Яндекса, очень метко описал три стадии реакции людей на внедрение любой большой инновации

Стадия 1: "Это невозможно"
Стадия 2: "Вау, это офигенно!"
Стадия 3: "Так всегда было" (в этот момент восхищение сменяется критикой)

Причём переход из первого в третий пункт занимает зачастую буквально недели.

Точнее и не скажешь

Сколько подобных скачков уже было в нашей жизни? — Десятки? Сотни?

• Помните первое ощущение от айфона? От заказа такси через приложение или еды через быструю доставку? От первых голосовых помощников? От того, что можно смотреть фильмы через интернет?

• Даже строя "Партию еды", мы постоянно ощущали этот эффект. Первые 3-4 недели люди писали исключительно восторженные отзывы, на второй месяц появлялась критика, через полгода причиной отзывов обычно было раздражение. Качество продукта при этом не менялось.

• Четыре недели назад я не мог поверить, что новенькая Тесла везёт меня куда угодно без моего малейшего участия. А вчера я злился, что она не догадалась припарковаться ближе к офису под знаком "паркинг запрещён". Могла бы и знать, что в этом месте обычно не штрафуют.

• Наши отношения с чатом GPT уже давно строятся на фразах типа "этот идиот опять тупит", хотя это одна из величайших инноваций в истории.

А что с вайбкодингом?

Вот и ещё одна инновация перекочевала из раздела магии в раздел "опять тупит".

Пять месяцев назад я написал пост "Должен ли фаундер вайбкодить?", который запустил моё путешествие в дивный новый мир бесплатного кодинга со скоростью мысли, а заодно и полную траснформацию нашей компании.

Сегодня, похоже, снова настало время подумать и обсудить: "А всё таки, должен ли фаундер вайбкодить?"

У кого ещё чемпионат мира головного мозга?

Вот так всегда. Думаешь, что в этот раз уже будет как-то неинтересно, уже как-то не так. А потом начинается футбол.

А когда футбол ещё в стране, где ты живёшь... И разгоняется технологиями социальных сетей с бесконечными рилсами на тему. Да к тому же ещё и совершенно легендарные сюжетные драмы в каждом втором матче.

В общем, сам от себя не ожидал, но получаю колоссальное детское удовольствие от чемпионата мира. И совершенно не жалею потраченного на это времени.

В среду проведу эфир с Максом Епифановым про то как он управляет перформанс маркетингом TripleTen и применяет Plurio.ai в ежедневной работе

Постараемся показать как можно больше живых примеров. Вот примерный список:

Как мы планируем маркетинг на месяц и ставим целевые KPI каналам и кампаниям

Как работает скилл перераспределения бюджета с учётом собственных конверсий, прогноза CAC с учетом дотекающих продаж, и целевых KPI (с возможностью применить изменения в 1 клик)

Автоматические правила корректировки бюджетов в рекламных площадках, которые выполняются сами по расписанию

Скилл для оценки эффективности кампаний

AI анализ аналитики по креативам: что оставить, а что масштабировать

Скилл, который анализирует исторические данные и рекомендует креативы, которые стоит перезапустить

Это будет эфир на час, с возможностью глубоко закопаться в то как всё это работает

Приходите!

Когда: среда, 1 июля, 9 AM PT / 18:00 CET / 19:00 МСК
Где: онлайн
На английском

→ Регистрация ←

Если вы имеете отношение к маркетингу, советую завтрашний эфир моего друга Севы Устинова, основателя Plurio. Ребята строят в долине топовый AI для управления перформанс-маркетингом (наш фонд, кстати, в них инвестировал).

Если хотите разобраться в том, как сейчас управлять рекламой в перформансе, потратьте час на этот эфир — возможно это лучший способ.

Рубрика "Идеи для бизнеса"

Мужчина создал приложение для дейтинга, в котором единственным мужчиной был он сам.

Гений.

Папка с крутыми каналами (включая мой)

Мы тут собрали папку фаундеров, инвесторов и продактов со сделками и реальными цифрами. Все вырастили свои компании, продукты или управляют фондами. Забирайте:

AI в продукте и маркетинге руками:

Миша Карпов — ProductCamp, ex-CPO Skyeng
Наташа Дудина — ex-CMO фитмост, пишет про маркетинг и AI
Даша Лукина — основатель Freckle.Careers
Никита Рвачев — исследователь AI лаборатории в Fortune 100 компании
Роман Белодед — управляющий партнёр фонда YellowRocks
Денис Ефремов — R136 Ventures ($400M AuM, 10+ экзитов, 7 юникорнов)
Денис Сметнёв — со-основатель Skyeng и uForce

Забрать папку себе можно вот тут

Вчера у меня случился день рождения

По этому поводу мы с Машей и Тео приехали в знаменитый музей Метрополитан в Нью Йорке. Поднявшись на второй этаж, мы сразу пошли в нашу любимую секцию импрессионистов.

Там, рядом с одной из картин Камиля Коро (Camille Corot), Маша достала и вручила мне запакованный подарок. Я быстро снял упаковку и обнаружил, что держу в руках раму с небольшой картиной: карандашным этюдом французского пейзажа. На обратной стороне я обнаружил печать и надпись "Camille Corot, year 1824".

Кто мог подумать, что первым экспонатом в моей коллекции станет этюд Коро, написанный двести лет назад. И тем не менее, прямо сейчас я держал его в руках.

Следующие двадцать минут мы ходили по знакомым залам музея, но в этот раз останавливались только у картин Коро, игнорируя все остальные. Внимательнее, чем когда либо, я вглядывался в сюжеты, технику, конкретные мазки на холстах. С гордостью обращал внимание Маши на любопытные детали, а она скромно замечала, что "не зря же Моне называл его отцом импрессионизма".

Выходя из музея, я вспоминал наше с Машей первое свидание. Мы тогда пошли именно в Метрополитан, где в течение четырех часов я любовался то шедеврами на стенах, то Машей, которая без остановки и с неповторимым огнем в глазах рассказывала о них всё новые истории и факты.

Вспоминал, как на следующий день после того свидания заказал на Амазоне кучу книг об импрессионистах и истории живописи, чтобы в следующий раз хоть как-то поддержать разговор.

Вспоминал, как подарил Маше дорогущую карту патрона музея, чтобы она могла посещать закрытые лекции, показы и мероприятия.

Вспоминал обо всех тех бесчисленных походах в Мет, которые были после. И даже нашу свадебную фотосессию, которая случилась там же.

Конечно, я не могу получить на день рождения более красивый подарок, чем этот.

Я заметил, что у предпринимателей между тридцатью и сорока принято хвастаться тем, что продаёшь компанию.

А у предпринимателей между сорока и пятьюдесятью — тем, что покупаешь другие компании.

За последние полгода мы в Whizz буквально с нуля пересобрали половину всех процессов с помощью AI

Вторую половину перебираем прямо сейчас. Буквально каждую неделю вайбкодим как не в себя, внедряем новые фичи и процессы. Это уже даже не кажется какой-то магией. Просто теперь можно работать вот так.

24-го июня расскажу про наш опыт на онлайн-конфе «AI-маркетинг 2027» от моих друзей Kumar & Solo.

Покажу прямо через демонстрацию экрана: что именно мы вайбкодили эти шесть месяцев, как это работает и что в итоге дало в деньгах. Конкретно и с цифрами.

Кроме меня выступают

Иван Замесин — автор методологии AJTBD и основатель сервиса «Мета». Про переход от штучной проверки гипотез к управлению фабрикой гипотез.

Рома Кумар — основатель Qmarketing и Refocus. Покажет скиллы для Claude Code, которые команда Kumar & Solo использует в маркетинге каждый день.

Глеб Кудрявцев — founder «Карьерного Цеха» и microboard.ru, ex-CPO Skyeng. Соберёт фабрику контента и генерацию креативов без дорогих тулов.

Виктор Тарнавский — Head of AI в Т-Банке. Расскажет про реальный AI-productivity и как ускорять сотрудников в уже сложившихся командах.

24 июня, 19:00 МСК. Онлайн, бесплатно.

🔗 Регистрация в боте