Ваня Замесин

Бесплатный воркшоп «Продиагностируй продукт и свои навыки, и получи персональный план развития от Вани Замесина»

Мы решаем задачи привычными способами. Но решение сложных проблем часто находится вне зоны нашей компетентности.

Поэтому нужно периодически анализировать свои слепые зоны и слепые зоны своего продукта.

23 сентября в рамках бесплатного модуля курса «Как Делать Продукт 2.0» я проведу бесплатный воркшоп, на котором ты:
• увидишь, каких знаний и инструментов тебе не хватает, чтобы принимать сильные стратегические решения
• определишь, где находится главное ограничение роста: в выборе клиентов, ценности продукта, маркетинге, экономике или процессах
• найдёшь стратегические решения, которые создают ценность для клиентов, сходятся в экономике, помогают привлекать спрос и масштабируются
• сравнишь возможные решения и выбирать те, которые сильнее влияют на рост и прибыль бизнеса

Кому будет полезно
• Предпринимателям, которые ищут новые точки роста продукта
• Руководителям, которые принимают стратегические решения
• Продактам, которые хотят найти неочевидные стратегические решения для продукта
• Маркетологам, которые хотят отличать проблемы маркетинга от проблем сегмента и ценности

После воркшопа у тебя останется персональный план: какие навыки стоит развивать, чтобы качественнее принимать продуктовые и бизнес-решения, а так же над какими зонами продукта работать в первую очередь.

📅 23 сентября, 19:00 мск

🔗 Зарегистрироваться на воркшоп

Кризис = пора что-то менять

В РФ идёт кризис. Я не эксперт по экономике и не могу оценить насколько это ужасный кошмарный или рутинный российский кризис. Но кризис.

Стандартный способ позитивно реагировать на кризис — сказать, что это время возможностей. А потом пойти с горя бухать и жаловаться как всё тяжело.

В чём прикол кризиса?

Допустим, человек заболел. Он десять лет подряд плохо питался и по двенадцать часов в день сидел на жопе. Болезнь, плохое самочувствие — это причина человеку посмотреть внутрь себя и понять что он десять лет разрушал своё здоровье.

Я воспринимаю все кризисы исключительно как напоминание посмотреть вглубь себя, оглянуться вокруг и ответить на вопросы: «что мне стоит изменить в своей жизни? где я предаю себя и живу не ту жизнь, которую хочу жить?». Кризис — это симптом о том, что старая система изжила себя и пора что-то менять.

Я не считаю кризис чем-то плохим. Да, ЭГО страдает потому что кризисы разбивают старые сюжеты и идентичности. Но каждый из нас больше чем наше ЭГО.

Все кризисы позитивно влияли на мою жизнь.

В пандемию у меня родилась первая версия AJTBD, я начал проводить обучение онлайн и со мной случилось чудесное приключение на пустом Бали. В 2022 году мы с семьёй отправились в путешествие по миру и приехали в Португалию, в которой мы отлично себя чувствуем.

Текущий кризис привёл к тому, что я начал проводить обучение на английском языке.

Последние четыре года были тяжёлыми. Старые идентичности умирали. Картины мира рушились. Приходилось адаптироваться, учиться, решать проблемы.

Но я благодарен всем этим трансформациям и считаю, что они пошли во благо для меня и моей семьи.

Что если благодаря этому кризису вы наконец-то решитесь на реализацию своей мечты, которую откладывали много лет?

Оля Соколова предложила написать три поста #ответкризису. Это первый пост из серии.

В движухе участвуют: Ринат Алиев, Серёжа Федоткин, Оля Соколова, Даня Савченко и Катя Лапшина.

Изменение политики обновлений курса «Как делать продукт»

Восемь лет я развивал методологию Advanced JTBD, пересобирал программу курса «Как делать продукт» и открывал обновлённые материалы выпускникам прошлых потоков.

В этом году произошёл качественный скачок: методология Advanced JTBD выросла в систему принятия стратегических решений Next Move Theory. А вместе с ней вышел новый курс: теперь это «Как Делать Продукт 2.0».

Когда я давал обещание давать обновления курса я не знал, что это приведёт к тому, что я буду вынужден сохранять формат обучения и не знал, что этим будут пользоваться bad actors — люди, которые дают доступ к записям курса десяткам своих друзей и коллег.

В апреле я провёл последний поток в старом формате — когда я лично проводил все воркшопы — и ушёл на пересборку обучения. В июле я придумал новый персонализированный формат обучения, в котором нейронки адаптируют воркшопы и лекции под продукт и контекст студента.

С выходом курса «Как Делать Продукт 2.0» я прекращаю обновления для выпускников курса «Как Делать Продукт»

Почему?

Потому что новый формат обучения не совместим с политикой вечных обновлений: курс переехал на платформу с персонализированными лекциями и воркшопами с использованием нейронок, программа кардинально изменилась и студенты учатся теперь вместе AI-copilot'ом.

Вторая причина — bad actors. Десятки тысяч людей посмотрели курс бесплатно, потому что с ними поделились доступами их друзья и коллеги. Мы не нашли способ полностью закрыть эту возможность.

Какие апдейты вы получите
• Если вы учились на 1–55 потоке, в ноябре 2026 года мы откроем вам записи 56-го потока в новой платформе, последней версии старого курса. Объём материалов будет соответствовать вашему тарифу. Доступа к записям курса «Как Делать Продукт 2.0» у вас не будет. Это будет последний апдейт.
• Если вы проходили 56–59 потоки, в течение месяца после 22 ноября 2026 года вам откроются лекции «Как делать продукт 2.0» в объёме вашего тарифа без записей воркшопов, без персонализации в лекциях и без AI Copilot.
• Начиная с 60-го потока обновления уже не входили в условия курса.

Материалы вашего потока в любом случае остаются с вами навсегда.

За восемь лет курс из «Вот, что известно миру про проверку гипотез» переродился в обучение методологиям, аналогов которых в мире не существует. Многие мои знакомые говорили «Ты с ума сошёл давать обновления бесплатно? Это должно стоить миллионы».

Когда я давал обещание, я был значительно менее уверен в себе и в методологиях. И только год назад, когда накопились уже много кейсов работы методологий, я понял что у меня родилась реально крутая штука.

Я благодарен всем, кто проходил курс Как Делать Продукт и если вы хотите пройти повторно — вы можете это сделать со скидкой для выпускниов в 20%. Чтобы получить скидку пишите в @zamesin_support_bot

🔗 Читать политику обновлений курса Как Делать Продукт

Открытый модуль курса «Как делать продукт 2.0»

У меня случился большой апдейт моих методологий и новая версия курса «Как Делать Продукт 2.0».

Я записываю новые бесплатные лекции и выкладываю две лекции из курса в открытый доступ. Всего будет шесть бесплатных лекций.

Лекция 1. «Изучаем работу под микроскопом»

Из этой лекции вы узнаете:
• Почему работы это не фигня и какое место в мозге человека они занимают
• Как человек выполняет работы и зачем нам это нужно знать
• Чем контекст отличается от триггера, зачем нужны критерии успеха, в чём смысл эмоций и какую бизнес-выгоду мы можем из всего этого знания извлечь

Лекция 2. «Типы и свойства работ»

Из этой лекции вы узнаете:
• Шесть типов работ и шесть свойств работ, и зачем вам знать все типы и свойства
• Как частотные работы помогают увеличивать повторные продажи 
• Разберётесь, что такое налоговые работы и как они влияют на клиентский опыт и отвалы
• Узнаете, как приводить новых клиентов в продукт с помощью виральных работ

🔗 Активировать бесплатный модуль

Также вы получите доступ к чату, где можно задавать Ване вопросы и разбираться, как применять методологию к своему продукту.

Я нанимаю только тех, кто вайбкодит и умеет работать с агентами

В любой компании есть бесконечный беклог идеи, которые месяцами ждут реализации. Команде нужен внутренний сервис или автоматизация, но разработчики заняты, а на подрядчиков нужна куча денег.

С AI-агентами путь от идеи до работающего решения сииильно короче. Сотрудник может автоматизировать рутину, собрать прототип, проверить гипотезу, заменить SaaS. В результате компания быстрее развивается, а инвестиции в такого сотрудника окупаются многократно.

Мы видим это в нашей Школе. Руководитель обучения за две недели собрала платформу для обучения взамен системы, разработка которой стоила 10 млн рублей. Финдир навайбкодила CRM, благодаря которой мы перестали платить Airtable около $6 000 в год. И куча всего ещё.

🎙 16 сентября я выступлю на конференции «Кейсы применения ИИ в бизнесе»

На примерах Школы Вани Замесина расскажу, как вайбкодинг изменил наш подход к найму и работу команды.

Программа конфы

Как завалить весь интернет вашим контентом с помощью AI, но без нейрослопа
Паша Молянов, основатель агентства «Сделаем» и Нейроцеха.

Что делает и как устроен типичный российский AI-стартап в 2026 году?
Александр Горный, сооснователь Мо: Медитация и Сон, ex директор по стратегии Mail.Ru Group (VK)

Как мы ускорили производство длинных видео для Ютуб с нейронками?
Аня Тыщенко, главред канала «Упал, поднялся»

AI для солопренеров — где ускоряться, а где оставлять себя
Дарья Васянина, продуктовый эдвайзер, солопренер

Вайбливинг: как жить с AI без FOMO и отрицания
Дмитрий Бескромный, CEO агентства bQ Group, сооснователь AI INFLUENCE

Топ самых скиллов для маркетолога в Claude/Codex и как их применять
Роман Кумар Виас, IT-предприниматель, CEO и основатель Qlean, Qmarketing, Refocus

📆 Когда — 16 сентября, среда, с 16 до 21 по мск
💸 Сколько стоит — бесплатно, если подписаться на спикеров [ботик проверит подписки]

Регистрируйтесь на конференцию в боте → @neurozeh_conf_bot

Один из комментариев к прошлому посту: «для всего этого нужно много денег».

Вопрос, который хочется задать в ответ: «что тебе даёт твоя правота?»

Мы придумываем истории своей жизни и живём их, не осознавая этого. Или истории живут нас, но это лютейшая кроличья нора, сейчас мы в неё не полезем..

Вы можете прожить жизнь из установки «для всего классного в жизни нужны деньги, а у меня их нет и чтобы я ни делал — их больше не становится, и вообще моя жизнь это бардак» и будете на 100% правы, когда на смертном одре вы скажете «так всё и оказалось».

Увидеть свои базовые установки, увидеть свою историю [Эрик Бёрн называет её «сценарий»] невероятно тяжело. Но это одно из главных, если не главное, что происходит в процессе исцеления психики и духовного роста человека.

Одна из историй, в которой я прожил много лет — я жертва. Злой человек сделал со мной ужасное, и я не смог этому сопротивляться. Другая история — история неразделённой любви.

Лучшее, что со мной случилось — примерно в 2014 году, когда я уже осознал, что у меня есть зависимость от алкоголя, я в депрессии [слова такого умного я тогда ещё не знал] и моя жизнь катится в жопу — я решил это изменить. Я тогда не знал как я это сделаю, но я твёрдо решил внутри себя это изменить.

В 2016 году я открыл для себя терапию, начал заниматься своим здоровьем, в 2018 году мне удалось победить зависимость, выйти из историй про жертву и неразделённую любовь. В 2021 году встретил Алёнушку и закрыл первый пункт списка.

С тех пор я проработал тьму травм, установок и сценариев, многие из которых шли из рода и не-скажу-откуда-чтобы-не-раздражать-рациональных-ребят. Многие из этих штук без сильного мастера найти было невозможно. Но всё начинается с намерения и неотратимости реализации намерения.

Без намерения «так больше не будет, я это изменю. Не знаю как, не знаю когда, но обязательно изменю» ничего не получится.

Настоящее богатство

В этом году мне исполнится 40 лет.

Хоть я в сознание пришёл всего десять-двенадцать лет назад, что-то я успел за это короткое время понять. Например, что настоящее богатство это не миллионы долларов на счету, а нечто другое. Написать этот список меня вдохновил этот пост.

На мой взгляд, настоящее богатство это:
1. Дом полный любви
2. Здоровое и сильное тело
3. Возможность делать то что хочешь когда хочешь
4. Спокойный сон и спокойный ум
5. Возможность не думать о том, хватит ли денег на еду, жильё, обучение, дорогу и развлечения
6. Настоящие друзья
7. Глубокая экспертиза в чём-то, что нужно миру

Интересно, что почти всё из этого бесплатно или не требует колоссальных денег.

Конечно, чтобы иметь возможность заниматься чем угодно требуется опыт, мастерство и какой-то капитал, но это решаемо при постановке такой цели.

И самое страшное — потерять настоящее богатство в погоне за деньгами.

ДВЕ ЖИЗНИ

Я невероятно благодарен своему психотерапевту за то, что она шесть лет назад порекомендовала мне прочитать Две Жизни Конкордии Антаровой.

Это не просто книги, это процесс духовного роста, через который я иду уже несколько лет.

Эти книги могут не пустить. Сопротивление может быть сильным и приходить в разных формах, в том числе в обесценивании книг.

Первую книгу я начал читать и бросил на два года. За это время я начал своё погружение в духовность и полностью поменял свою картину мира. Потом дочитал и залпом прочитал вторую. Затем начал читать третью и у меня снова запустилась пересборка.

Если решите прочитать:
1. важно выключить критическое мышление постмодерна [или в каком там модерне мы живём сейчас].
2. Это не художественные книги в классическом понимании. Не пытайтесь искать в них сюжет и замысловатость языка.
3. Не ждите от них развлечения.
4. Книги работают не на уровне сознания. Суть не в инсайтах
5. Цель этих книг — помочь запустить процесс духовного роста

У меня есть гипотеза что серия называется «Две Жизни» потому что после прочтения первой книги начинается вторая жизнь.

Анонс нового курса «Как Делать Продукт 2.0»

Я восемь лет мечтал создать методологию, которая даёт пошаговые алгоритмы решения бизнес-задач.

Создал.

Next Move Theory — методология, которая даёт пошаговые алгоритмы для любых бизнес-задач. Она позволяет видеть ВСЕ тактические и стратегические ходы и выбирать наилучшие, кардинально увеличивая вероятность успеха.

В её основе лежат:
• Advanced Jobs To Be Done — полностью переработанный JTBD с алгоритмом создания ценности, коммуникацией продукта, активацией, алгоритмами роста конверсии, возвращаемости и других метрик, алгоритмом изменения поведения и частично стратегией продукта. AJTBD — это главная методология внутри Next Move Theory.
• Юнит-экономика — фильтр для принятия всех решений и место где находятся точки роста прибыли
• Riskiest Assumption Test — инструмент для проверки и приоретизации процесса проверки гипотез. Процессный скелет NMT.
• Теория Ограничений Систем — инструмент фокусирования ресурсов, позволяет видеть главные ограничения роста продукта и расшивать их
• Психология и когнитивный слой — позволяют не совершать набор психологических ошибок команды [например "влюбиться в продукт"], а так же создавать ценность исходя из устройства психики и когнитивных процессов и искажений клиентов

8 лет я учил студентов решать бизнес-задачи на постоянно развивающемся курсе «Как Делать Продукт». Его прошло 13 000 человек, это один из самых популярных [если не самый популярный] курс по продукту в СНГ. Я провёл 60 открытых и 40 корпоративных потоков.

В апреле я провёл последний поток в старом формате и теперь пришла пора его пересобрать.

29 сентября стартует первый поток курса Как Делать Продукт 2.0

Почему 2.0?

Потому что курс полностью пересобран под свежий апдейт методологии, все воркшопы и лекции теперь проводятся на ваших продуктах в интерактивной платформе, есть AI Копайлот обучения и единая база знаний.

С мая этого года я круглосуточно работал над тем, чтобы методологии стали ещё лучше решать бизнес-задачи и у меня получился самый большой апдейт:
• описан алгоритм изменения поведения людей
• описан алгоритм создания awareness продукта
• описан алгоритм создания своих каналов привлечения
• описан алгоритм диагностики проблем и точек роста продукта
• почему компаниям выгодно фокусироваться и почему компаниям тяжело фокусировать ресурсы с математикой выбора
• 100 → 250+ [!!!!] механик решения бизнес-задач
• описан алгоритм мастшабирования продукта с 4 основными стратегиями и математикой выбора лучшей стратегии
• обновлён научный фундамент методологий: уточнена формула ценности на основе исследований, почему мозг человека ценит упрощение графа и почему продакты любят пилить фичи, temporal discounting
• описан процесс управления внимания клиента + описание фокуса компании через управление вниманием команд
• появился главный мета-оператор: удаление. Удаление неприбыльных сегментов и работ при выборе стратегии, удаление работ в графе, удаление убыточных когорт итд.
• описан алгоритм создания awareness и активации инновационных продуктов, требующих изменения поведения людей
• уточнён алгоритм сегментации, выбора целевых сегмента и джобов
• и это далеко не всё

Перезаписаны почти все лекции, обновлены все воркшопы.

Модуль База стоит 49 900, все модули стоят 89 900 [на 10к дешевле чем было раньше]. Тариф с фидбеком Вани Замесина стоит 149 900.

Обратите внимание, что воркшопы ведёт тренер школы, НЕ Ваня Замесин. Ваня Замесин отвечает на вопросы на Q&A-сессиях.

🔗 Перейти на сайт курса «Как делать продукт 2.0»

Сегодня на открытом воркшопе я покажу как можно моделировать рынок и стратегии с помощью методологии Next Move Theory, а так же расскажу про обновления курса и методологий.

Мы задизайнили этот воркшоп так, чтобы он был максимально интерактивным. За два часа ты продиагностируешь продукт, соберёшь план конкретных стратегических шагов и получишь PDF-ку с возможными стратегиями твоего продукта.

Старт воркшопа сегодня в 19:00 мск.

🔗 Зарегистрироваться на бесплатный воркшоп

Инсайты про освоение английского и про американскую культуру

Я последние полгода довольно много говорю и выступаю со своими методологиями на английском. Оказывается, это вообще не больно, даже прикольно. Ключевые инсайты:

1. Всем пофиг на ваш "май инглиш из бед"

2. Ваш инглиш из бед может вам мешать в двух случаях: когда вы реально двух слов не можете сказать или когда вам нечего сказать. Если вы приносите ценность и кое-как можете что-то вразумительное сказать — это good enough. Посмотрите подкасты с продактами на английском — там половина индусы у которых английский хуже чем у вас. [ну ладно, лучше, но не сильно]

3. Оказывается, если несколько лет смотреть весь контент только на английском и читать книги — английский прикуривается более-менее самостоятельно. Нужно активировать говорение, но оно активируется по ощущениям примерно за 100 часов говорения с носителями. Я с 2015 принял решение принципиально читать и смотреть только на английском. Офигенное решение, оказалось.

4. Для меня самое сложное — это не язык. Самое сложное — адаптироваться к другой культуре, научиться кайфовать от смолтолка не кринжуя, и научиться десятку новых коммуникативных паттернов. Например, американцы по другому воспринимают информацию. Если русскому человеку интересно послушать сначала дофига теории > кейсы > вывод > ещё вагон теории, то американцу нужно: вывод > что мне с этого > кейс > чучуть теории пожалста поменьше спасибо.

5. У американцев из-за очень высоких скоростей и ожиданий от стейкхолдеров очень шаблонный подход к покупке услуг и продуктов. Во-первых, работает ультрасегментация, когда ты затачиваешься под супер узкий сегмент и конкретную джобу и делаешь там себе имя авэрнэс. Во-вторых, когда у тебя всё несётся и тебя со всех сторон дрючат стейкхолдеры, ты быренько покупаешь самое самое нужное. Поэтому маркетологов там дрючат на офферы, которые точно бьют в проблему сразу после триггера и обещают конкретную, быструю и измеримую ценность.

6. Slavic gloom реальная штука, я выдавливаю её из себя по каплям. Когда у тебя всё несётся, тебе нужно успеть на 10 встреч, в угаре решения задачек никому не интересно слушать что от тебя уходит девушка. How you doing? Great! You? Awesome! и погнали.

7. Мне тяжелее всего было начать писать. Но, о чудо, после 100 часов писания и переписывания с нейронками, начинаешь писать более-лимение нормально.

Короче, просто читаешь, слушаешь, говоришь и пишешь несколько сотен часов, и всё с английским будет зашибись.

Конкурс на бренд-дизайн Школы Вани Замесина

Мы быстро растём: методология Next Move Theory становится мощнее с каждым днём и помогает продактам строить эффективные стратегии для бизнеса, растить прибыль бизнеса, растиль личный доход и развивать карьеру.

В Школе мы создаём новый стандарт управления продуктами и делаем это человечно и с теплом. Но сейчас визуальный язык Школы не соответствует нашему образу и мощи методологии.

Поэтому объявляем конкурс на бренд-дизайн.

• Задача конкурса: придумать визуальный язык Школы. Главным носителем стиля станет наш новый сайт: вся структура и страницы уже созданы, осталось залить на них новый визуал.

• Что нужно прислать: ссылку на кликабельный драфт главной страницы сайта в новом визуале (навайбкоженный, конечно). Берите контент с текушего сайта zamesinschool.ru

• Победитель получает 200 000 рублей и контракт на полный визуальный стиль Школы и его внедрение на сайте. Состав работ и бюджет обсуждаем с финалистами.

Дедлайн — до 10 сентября.

🔗 Смотреть детали конкурса

Что делать продактам когда все стали продактами?

Агенты ускорили продуктовую работу в разы. Теперь продакт это И one man army, который может в одиночку создать и растить сложный продукт И стратег, который принимает высокоуровневые решения про продукт с высокой точностью.

Продакты теперь вынуждены шарить за стратегию и принимать стратегические решения, которые позволяют отстроиться от конкурентов, получить нечестные преимущества [например, свои каналы привлечения], чтобы бизнес мог расти в условиях ускоряющейся конкуренции.

Где-то до 2021 года я бился за то, чтобы продакты начали кастдевить, а не пилить фичи из головы. С 2021 по 2026 год я бился за то, чтобы продакты работали в единой системе: собрать воедино сегменты, джобы, графы работ, ценность, коммуникацию, бизнес-модель.

Теперь настала пора учить продактов моделировать и выбирать лучшие стратегии.

27 августа в 19:00 мск проведу открытый воркшоп, где ты познакомишься с системой стратегических решений на базе методологии Next Move Theory, с которой ты будешь знать, какой лучший следующий ход ты можешь сделать.

Это открытая встреча обновлённого курса «Как делать продукт 2.0», первый поток которого стартует в сентябре.

За последние полгода месяца я сделал большой апдейт методологий, появилась интегральная методология Next Move Theory, которая набирает популярность в США и Европе. И я рад поделиться этим апдейтом с вами.

На воркшопе ты:
⦁ Пройдёшь диагностику и поймёшь, почему продукт не растёт и что чинить первым
⦁ Увидишь, какие ещё сегменты пользователей готовы платить за твой продукт: каких клиентов ты упускаешь и где почти нет конкурентов
⦁ Разберёшься, за что клиенты тебе на самом деле платят и на каком шаге ты их теряешь
⦁ Унесёшь план конкретных стратегических шагов
⦁ Получишь PDF-ку с возможными стратегиями твоего продукта
⦁ Узнаешь как изменился курс «Как Делать Продукт», что он дошёл до версии 2.0

Кайф в том, что этот воркшоп — часть обучения будущего с максимумом интерактива. Приходи со своим продуктом или идеей, работай с реальным контекстом, данными и получай варианты следующих ходов.

27 августа, четверг, 19:00 мск. Бесплатно.

🔗 Зарегистрироваться на вебинар

BB — лучший способ работать с агентами для вайбкодящих менеджеров

Я абсолютно всё делаю с агентами: делаю продукты, разрабатываю методологию, пишу сценарии воркшопов, код, документы.

Раньше я работал в VSCode с Claude Code / Codex в терминалах [CLI], но это не очень удобно потому что просмотр .md файлов в VSCode сделан через жопу, менеджерить кучу окошек терминала и vscode — дроч.

Попробовал BB — и это мечта:
• позволяет работать с кучей проектов [слева в сайдбаре], в каждом проекте запускать много агентов
• из коробки подхватывает Codex / Claude Code и ты просто используешь свои существующие подписки в обёртке BB
• удобный просмотр .md файлов
• опенсорсный и позволяет бесконечно кастомизировать себя. Есть плагины с тасктрекером. Люди пилят себе дешборды продуктов. В нём реально абсолютно что угодно можно реализовать через самого себя.
• есть кроны

Это наверное не самый удобный agentic IDE для разработчиков, но точно самая удобная тулза для тех, кто много работает с текстом.

http://getbb.app

Расскажу как мы навайбкодили школу

Четыре года назад я начал разработку Learning Management System для курса «Как делать продукт». Я потратил несколько миллионов рублей и через полгода получил нечто, что очень плохо работало, постоянно ломалось и что невозможно было развивать.

За три месяца моя команда навайбкодила новую офигенную лмску, систему аналитики маркетинга, CRM'ку, новый сайт, Zamesin Information System [вдохновился DODO IS] и вебинарную платформу. Ещё два года назад это всё стоило бы минимум 20-30 млн рублей.

Мы используем эти продукты каждый день: проводим в LMS потоки «Как делать продукт» и Boost, смотрим воронку и продажи в CRM, запускаем страницы на новом сайте и проводим интерактивные вебинары на собственной платформе.

Самая мякотка в том, что бОльшую часть из этого вайбкодили люди, которые не являются разработчиками. Education Lead навайбкодила LMS, финансовый директор — CRM, я вместе с CMO навайбкодили новый сайт, я собрал вебинарную интерактивную платформу.

Благодаря этому, мы супер быстро проверяем гипотезы. Я за вчера навайбкодил сайт международной школы, сделал вебинарную платформу, чтобы на этой неделе уже продавать первые продукты на английском.

На вебинаре 19 августа в 19:00 мск я покажу всё что мы навайбкодили, как это всё работает, какую роль выполняют разработчики, сколько денег приносит и как вам это повторить.

Бесплатно.

Зарегистрироваться на вебинар

Сердце и мудрость управления людьми

Лично моя боль, что огромное количество людей, которые отвечают за ключевые части бизнеса, не очень компетентны это делать.

У меня большая насмотренность на различные бизнесы и я за свою карьеру видел оооочень мало сильных, умных, компетентных, эмпатичных руководителей. По моим наблюдениям, большая часть руководителей не проходили обучение как быть классными руководителями. И небольшая часть этих обучений действительно чему-то полезному учит.

При этом, в каждом бизнесе нужна руководящая функция.

Всем надо. Мало кто шарит. Единицы учатся.

Оля Соколова [@naiznankuo] — моя близкая подруга — глубоко копает в управление людьми. Она, блин, даже фильмы про это снимает. ФИЛЬМЫ!

У Оли завтра стартует новый поток курса «Открытый менеджмент», на который я настоятельно рекомендую идти всем руководителям, которые задумываются о том как усилить свои компетенции в управлении.

Да, Оля вам чётко разложит по полочкам всё про основы управления, будет фокус на том, как достигать результата, как выстраивать отношения с другими людьми (руководство, команда, просто коллеги и тд), как работать с собственным мышлением).

Но главное, что в этом будет много сердца.

Оля — человек с большим сердцем и она учит руководству людьми от сердца.

Не выжать досуха и выкинуть несчастных сотрудников, а растить, вкладываться, слушать, заботиться, любить.

Оля запилила свою платформу для сообщества (уже больше 1000 человек), там уже постоянное общение и есть возможность задавать Оле вопросы. Можно искать своих, встречаться, организовывать и в том числе продавать свой движ, и в целом проявляться и развиваться.

Коммьюнити только для тех кто на курсе или прошел уже мой курс.

По отзывам участников прошлых потоков курс меняет мышление, участникам легче решаться на сложные разговоры в работе, они больше кайфуют от задач. У них появляется проактивность, которая позволяет организовывать себе крутую работу

На курс можно подключиться в течение двух недель.

Не реклама, только по любви

Перейти на сайт курса

Миг настоящего контакта

Передо мной сидит человек. Умный, интересный, яркий, харизматичный. Возможно, мы могли бы быть друзьями, но я этого пока не знаю. Мы обсуждаем что-то социально приемлемое. Например, я прошу совета по бизнесу.

В диалоге наступает момент, когда мы смотрим друг другу в глаза и на несколько секунд замолкаем.

И в этот момент случается настоящий контакт.

Не ролей, не функций, не двух носителей социальных масок и контрактов.

Двух душ.

Мгновенно начинает нарастать тревога: «ой это как-то странно», «так, молчание затянулось, надо что-то сказать», и мы обратно сваливаемся в социально приемлемую болтовню. Особенно, если это происходит между мальчиком и девочкой при живых мужьях и жёнах.

Мы живём в определённом ритме, определённой конструкции социальных взаимодействий. Живём атомарными ячейками, встречаемся на час за кофе или за обсуждением рабочих делишек и снова расползаемся в свои ячейки. У нас очень мало пространства, где мы можем просто быть рядом с другим и вместе что-то проживать. Наверное, это одна из причин, почему люди ездят на ретриты и присоединяются к сообществам с живыми встречами.

У меня буквально единицы людей, с которыми я могу посидеть рядом и смотреть им в глаза безмолвно дольше пяти секунд.

Я хочу больше таких людей и больше времени в глубоком контакте.

Осознанность от терапии как повод не действовать

Вот прошёл(ла) ты терапию.

Ты весь такой оттерапевтированный пирожок. Знаешь свои защиты и травмы, знаешь как и когда ты можешь провалиться и избегаешь этих ситуаций. Знаешь как себя поддержать. Можешь объяснить своё иррациональное поведение.

И от этого меньше действуешь.

Есть моменты когда нужно тупо действовать. Не думать, не рационализировать, а просто действовать. Идти через страх, сопротивление, боль к цели.

Мы с жонушкой стали ловить себя на том, что вместо того, чтобы действовать мы анализируем свои паттерны, ходим к терапевтам. А могли бы идти напролом не смотря на боль.

Терапия [как любая другая помогающая практика] должна увеличивать адаптивность. Если благодаря терапии я могу как робот говорить "я не в ресурсе", "ты манипулируешь сейчас из травмы", но меньше действовать — цель не достигается. Я становлюсь менее адаптивным.

Идти напролом всегда было моей суперсилой. Я её подрастерял в последние годы и теперь ссу писать лекции на ютубчик про свою методологию на английском языке.

Буду меньше думать, меньше рационализировать и осознавать себя и буду больше фигачить.

Апдейт по курсам Школы Вани Замесина

1. 24 августа стартует новый продукт: спринт «Спасти и сохранить пересобрать умирающий продукт». В этом спринте ты будешь спасать и пересобирать умирающий продукт за 6 недель со скиллами для нейронок и включением некоего Вани Замесина. Форма предзаписи, мест будет не много на первом потоке.

2. Через неделю откроем продажи 61го потока курса «Как делать продукт». Будет большой апдейт.

• Мы проверили гипотезу, что воркшопы могут проводить тренера. Гипотеза подтвердилась, теперь масштабируем. На 60м потоке было 4 онлайн-воркшопа, на 61м будет 6-7 воркшопов и они будут супер прикольные.
• Я готовлю огромный апдейт. Похоже, что это будет самый большой и мощный апдейт ever [я теперь понимаю купертиновцев].
• Курс фокусируется на джобах middle/senior PM:
• систематизировать разрозненные знания
• получить стройную систему принятия продуктовых решений
• разобраться в продуктовой стратегии

• в методологии Next Move Theory теперь описаны:
• детальный процесс изменения поведения людей [а это главное что мы делаем своим продуктом]
• базовые стратегии масштабирования и как их выбирать, основанный на анализе 100+ крупнейших компаний
• принципы и смысл фокусирования ресурсов компании, типичные ошибки и как их не допускать
• психология команды и когнитивные искажения, как не допускать главные ошибки
• значительно уточнён пошаговый алгоритм сегментации
• главная единица анализа — стратегия. Теперь весь курс и методология работают через призму моделирования и выбора лучших стратегий
• уточнён главный алгоритм принятия продуктовых решений
• +30 новых механик!!!!!!!!
• и многое другое

Часть базовых лекций выложу в открытый доступ.

Пока я делаю апдейт методологии и флагманского курса, у меня складывается ощущение что раньше курс был на уровне база и база+, теперь по-настоящему выходит на уровень Advanced

я такой эксайтед, шопиздец

Новый интенсив Boost Pro для тех, кто уже вайбкодит

Первые недели вайбкодинга приносят чистую эйфорию. За пару вечеров получается собрать штуки, на которые раньше уходили недели. Но когда первая радость проходит, ты опять упираешься в рутину.

Приходится заново объяснять агенту контекст, править ошибки и вручную связывать сервисы. Вместо автоматизации ты получаешь ещё одну работу: бесконечно контролировать каждый шаг агентов и собирать контекст. Инструмент есть, но он требует постоянного участия. Передать навайбкоженный продукт команде или клиентам сложно, потому что без тебя всё может пойти не так.

Boost Pro помогает пересобрать подход и построить вокруг проекта AI-систему, которая отказоустойчиво работает, забирает рутину, держит контекст и помогает принимать продуктовые решения.

Кому надо на Boost Pro
• фаундерам, которые хотят снизить зависимость от подрядчиков и коробочных сервисов, снять операционку с команды и собирать инструменты под процессы бизнеса
• продактам, которые хотят закрыть рутину (созвоны, отчёты, ТЗ) и начать вайбкодить прототипы, которые можно приносить на ревью вместо слайдов и быстрее влиять на метрики

За 6 живых воркшопов ты прокачаешь свой проект и автоматизируешь рутину. Ты научишься работать с гитхабом и деплоить по-взрослому. Сделаешь телеграм-ботика поддержки, который общается как живой человек и делает сложную логику по API. Автоматизируешь рутину в Google Sheets и почте, сделаешь расшифровщик созвонов, чтобы у тебя автоматически собирался рабочий контекст. Научишься делать продуктовые дашборды.

Вся продуктовая работа во время интенсива делается с помощью скиллов методологии Next Move Theory.

🔗 Смотреть программу и расписание интенсива Boost Pro

Нужно ли мне учиться, когда курс можно скормить нейронке? И как будет выглядеть образование будущего

Зачем учиться? Чтобы эффективнее решать более сложные задачи.

Но сейчас же есть чудо-нейронки, которые за меня сегментацию сделают, фичу запилят и потом отчитаются об успешности эксперимента. Если нейронка не шарит за продуктовый подход, так ей можно скормить методологию и скиллы эксперта и станет она умнее Вани Замесина.

Появился сегмент студентов, которые покупают обучение только для того, чтобы расшифровать и скормить нейронке. Сами при этом не учатся.

Ну реально, зачем?

1. Если инструмент доступен всем — владение инструментом тебя не отличает от других. Все могут установить себе скиллы эксперта. Но без фундаментального понимания ты проиграешь тем кто установил скиллы И имеют фундаментальное понимание. Создаёшь продукты в 10 раз быстрее? Ты в 10 раз быстрее узнаешь, что ты проигрываешь конкурентам в понимании стратегии.

2. Чем лучше будут нейронки, тем более убедительно будут выглядеть результат их работы. Если ты отвечаешь за стратегию большого продукта — тебе потребуется быть супер-экспертом, чтобы поймать заковыристую галлюцинацию нейронки и направить нейронку в правильную сторону при сотнях доступных стратегий.

3. Один из важных результатов обучения — возможность видеть сквозные паттерны в других сферах и совершать новые действия из кобминации существующих. Умею вайбкодить, принимать продуктовые решения и привлекать клиентов — могу сделать фестиваль и собрать на него много участников. Результат = опыт+навыки * инструмент.

НО

Мы с вами дружно перенеслись в ветку реальности в которой всё стало очень быстро и интенсивно. И учиться как учились наши деды — по лекциям, неделями, чтобы потом самому пытаться применять в своём продукте — уже не работает. Слишком медленно и неэффективно.

Обучение будущего будет выглядеть не как обучение.

1. Информация становится бесплатной. Поэтому я выложил большую часть канона в открытый доступ. И скоро много лекций выложу в открытый доступ
2. Человек будет решать задачи и учиться в процессе
3. Нейронка делает, ты принимаешь решения
4. Обучение должно быть максимально быстрым. Длинные программы будут состоять из множества коротких спринтов.
5. Обучение будет работать с более фундаментальным уровнем знаний и навыков. Нужно учить человека думать, а не повторять заученные действия.