Есть несколько простых управленческих инструментов, которые мы используем в Whizz, чтобы не сойти с ума

• Годовой бюджет (с корректировкой раз в квартал)
• Квартальные страт сессии
• Регулярные встречи в течение недели

Учитывая поток бесконечных проблем, который несётся на любого предпринимателя, я не знаю, как бы мы выжили без этого простого, но стабильного каркаса.

Расскажу про страт сессии

Раз в квартал мы вызжаем куда-то на пару дней командой руководителей и планируем следующий квартал. Что бы не случилось, мы никогда не пропускаем. Никогда!

За четыре года мы отточили формат и всегда чётко знаем, что будем делать и что получим на выходе. Я убеждён, что большинство прорывов в бизнесе мы совершили благодаря квартальным страт сессиям и квартальному планированию в целом. Казалось бы, такой простой инструмент, а какую делает разницу.

Самую первую страт сессию в жизни для меня провела Саша Баптизманская в далёком 2019-м

Мы тогда только продали "Партию еды" в Яндекс и должны были дальше растить этот бизнес — но уже в совершенно новых условиях. Мы были растеряны и не знали куда бежать.

Саша тогда буквально взяла меня и команду за руку, закрыла вместе на два дня, и провела через продуманный процесс квартального планирования. Помню, как в конце двух дней всё вдруг стало понятно. Причём не только мне, но и команде.

Именно благодаря той сессии, мы никогда не пропускаем такие же, хоть уже и в другой стране, и в другом бизнесе.

Я недавно списался с Сашей и узнал, что она теперь очень крутая:

• Провела сотни стратегических, креативных, продуктовых и командных сессий для десятков топовых компаний: Aviasales, inDrive, Flowwow, JetBrains, SETTERS, и тп.
• Ведёт крупнейший русскоязычный канал на эту тему.
• И вообще у неё теперь целая компания Co-Actors.

Очень искренне рекомендую: если хотите хорошую командную сессию, напишите лично в тг Саше или оставьте заявку вот тут. Будет круто!

Кейсы Саши, если что, можно посмотреть вот тут.