Колонка некодера

Расскажу вам об активностях, в которые я вписался в наступающий осенний сезон:

1. Совсем скоро я пойду в качестве соведущего проводить обкатку новой игры от студии Сорокина и Кулинкович. Игра-симуляция "Market vs Product development" последовательно воспроизводит разработку стратегии развития бизнеса для продуктовых и сервисных компаний и ориентирована на всех, кто хочет понять как на самом деле функционирует технологический бизнес в комплексе.

Во время игры участники последовательно проходят шаги анализа возможностей компании, исследования рынка, поиска ниши, изучения пользователей, выработки уникального ценностного предложения, подбора каналов продвижения, выбора модели монетизации и получения первых метрик эффективности.

Обкатка будет идти в тестовом режиме (я расскажу подробнее как прошла), а уже 9 сентября можно будет поиграться в эту штуку полноценно всем желающим, кто не впишется - повтор будет 7 октября. Можно купить билет , с промокодом necodernotes будет скидос 20%.

Кому: всем, кто хочет понимать как работает IT компания с позиции собственника. Или просто кто любит поиграться в умные настолки.

2. Эти же ребята проводят конференцию 5 октября - Human2IT conf. Конференция с фокусом на софтскиллы и вообще сильно перебивается с летней тематикой этого канала, программа и билеты - здесь . Там мы будем с Иваном из @itstartsbelarus записывать подкаст прямо на сцене.

Кому: всем, кто интересуется темой корпоративной культуры, карьеры, личного бренда, выгорания и т.п.

3. 21 сентября будет ОЦ ПВТ организует бесплатную конференцию OpenIT. Там я буду выступать с темой "Как экономика IT компании вляет на её культуру". Выступление будет в духе материалов в канале, подойдёт как и войтивайтишникам так и более опытным. Регистрируйтесь и приходите.

Кому: начинающим и тем кто хочет пообсуждать вопросы инженерной культуры и процессов. Или просто тусануть на бесплатном ивенте.

4. Мой любимый проект Rocket Dao запускает свой Training Camp для стартапов. Там эксперты (включая меня) будут оценивать стартапы на четырех встречах по четырем парамерам: продукт, рынок, бизнес-модель и команда. Для стартапов участие бесплатное, дедлайн подачи заявок - 1 сентября.

Кому: стартапам и всем кто интересуется методологиями оценки стартапов (например фондам).

5. Примерно те же люди являются ядром интеллектуального сообщества Minsk Knowldge Office. Примерно в начале октября я выступлю там с темой "Микроэкономика IT компании", более точно можно следить за анонсами у них в чате.

Кому: любителям порассуждать несколько часов о высоких материях с умными людьми.

Возможно это ещё не все, список будет пополняться. Приглашайте на свои мероприятия, напишу и про вас.

Вопрос от подписчика:

"в ситуации когда к вам стучится в ЛС рекрутер:
1) как вы проверяете потенциального работодателя?
2) Как определяете степень его надёжности?
3) Из каких источников и какую информацию собираете?"

Самое первое на что нужно обращать внимание в Беларуси - является ли компания членом ПВТ. Любая компания при попадании в ПВТ уже проходит проверку на добропорядочность и адекватность, к тому же подписывается под определенными обязательствами, поэтому совсем откровенной чернухи с такой компанией быть не может.

Но конечно это не значит что сам факт членства в ПВТ означает что компания - рай на земле. Могут и кидать, могут и внепланово увольнять, могут и криво оформлять. Здесь буду неоригинален в ответе - смотрите отзывы, спрашивайте у знакомых, в чатах (например в нашем), смотрите комментарии на dev.by и glassdoor, посмотрите нет ли откровенного компромата на компанию на сайте ebanoe.it (но сильно этому источнику не доверяйте, там много бестолкового нытья). Также обратите внимание на год вступления в ПВТ, если до 2017 - значит компания имеет довольно богатую историю и зарекомендовала себя, это после 2017 в ПВТ стали брать всех подряд, даже стартапы, раньше ситуация была иной. Также обязательно проверьте профиль компании через Linkedin, найдите там её бывших сотрудников, посмотрите живые ли они люди, вдруг это зомби. У бывших сотрудников можете даже спросить отзыв о компании, не покусают.

Если компания например только выходит на рынок или не является членом ПВТ, то в таком случае спросите причину почему компания туда не идет. На данный вопрос хорошим ответом является лишь ответ "уже подаем документы", во всех остальных случаях нужно серьёзно задуматься и детально спросить о причинах. Спросите про то, как юридически оформлена компания и сотрудники: возможно вам предложат работать напрямую как контрактор на иностранное юрлицо, в формате ИП либо договора подряда. В работе как ИП нет ничего плохого, кроме того что в любой момент сотрудничество может прекратиться и вы никак не будете защищены (впрочем, работодатель тоже никак не будет защищен от вашего ухода). Если вас будут заставлять ходить в офис, будучи ИП, и подчиняться трудовому распорядку работодателя - будьте начеку, данная схема не является на 100% белой и может квалифицироваться как уклонение от уплаты налогов (речь идет о Беларуси, в Украине все так работают и такая схема считается законной). Впрочем, и здесь есть варианты более-менее законного пользования такой схемой.

Компании, которые выходят на рынок с нуля, не будут иметь богатой истории работы на местном рынке, но могут предлагать интересные карьерные и зарплатные возможности. В целом это нормальная ситуация, каждый месяц появляются новые конторы на рынке. Проверяйте потенциального работодателя через тот же Linkedin, попробуйте поискать следы деятельности материнской компании в интернете, внимательно смотрите на отрасль и рынки работы. Беларусь это не самая дешевая в мире страна для построения центра разработки, поэтому компании которые приходят сюда в поисках дешевых гребцов на галерах довольно быстро набивают шишки и уходят ни с чем. Не бойтесь называть свежеоткрываемым компаниям свою рыночную цену, возможно они ещё не в курсе рынка и только присматриваются.

Заканчивая про простые отличия хорошей компании от не очень хорошей и в тему предыдущего поста на тему рыночной стоимости.

Очень простой способ определить что за компания - спросить на собеседовании как обстоят дела с пересмотром зарплат. Ответ, который характеризует зрелую компанию: "это процедура предусмотрена раз в полгода/год". Любые другие ответы, например "всегда можно поговорить об этом с менеджером" свидетельствуют об управленческой незрелости компании. Особенно стоит быть внимательным если будет идти речь про какие-либо особые достижения и сверхусилия для получения прибавки.

Дело вот в чем - стоимость специалиста всегда определяет рынок. И если программист работает в компании год, то по супер-деревянной формуле из предыдущего поста он может продать себя дороже примерно на 500 баксов. Просто потому что он год работал, нормально или косяча, но он набирался опыта и стал опытнее. Значит он стал дороже. Так работает рынок. И нормальная, мудрая компания понимает что люди растут и если им не повышать зарплату, то они будут уходить. А если не устраивает как они работают, то их нужно увольнять. Если человека мариновать длительное время без повышения, то он пойдет повышать зарплату себе сам на рынок. Речь не идет о том чтобы регулярно давать прибавку х2, это конечно перебор. Но для среднедевелоперской зарплаты + 100 баксов в год не сыграют погоды, а человеку дадут уверенность в том что он ценен для компании.

Почему-то в среде менеджеров и собственников распространен панический страх что если повысить кому-то зарплату просто за нормальную работу, то назавтра весь отдел прибежит требовать повышения зарплаты. Но для того чтобы этого не случалось и нужно разрабатывать формализованные процедуры по строгому графику. Тогда никто никуда не побежит, а будет ждать спокойно своей прибавки. В расчете размера прибавки нужно ориентироваться на рынок, а не на выдающиеся достижения сотрудника типа прочитал 100 книг или овертаймил 100 ночей. Потому что если вовремя не повышать зарплату толковому джуну, то он убежит. А если он бестолковый, то зачем он нужен?

Я знаю что с вышенаписанным будет огромное количество несогласных, но мой опыт показывает что гораздо комфортнее работать, когда люди имеют понятную процедуру, а не вынужденны, будучи по природе в большинстве своем интровертами, набираться сил, ловить менеджера в курилке и трясущимся голосом просить прибавку.

У меня есть своя метрика определения полезности конференции: нужно посмотреть на отношение количества спикеров которые хотят что-то купить (инвестировать в стартапы, нанять людей, найти партнеров) и количества спикеров которые хотят что-то продать (свои сервисы, свой стартап). Первые всегда раскрывают чуть больше секретов и деталей, прозрачность помогает им получить более целевые партнёрства и в целом ведут себя более легко и уверенно, вторые - всегда строят выступления так чтобы полная картина была видна только после оплаты их услуг. Сегодня на мероприятии под названием «Ангелы и Единороги» в Имагуру первых на сцене больше. Но в целом экспертиза спикеров довольно мозаична, впрочем это характерно для многих ивентов «общего характера». Такие мероприятия отлично подходят для тех кто хочет получить какое-то введение в индустрию.

Подкаст #9: Аташе Японии в Беларуси про бизнес, экономику и культуру

Подкаст #9: Аташе Японии в Беларуси про бизнес, экономику и культуру

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Хироки Окамото, аташе Японии в Беларуси
Информационный партнер The Heroes Media (@TheHeroesMedia)

1. Как изучение уникального языка дало конкурентное преимущество Хироки.
2. О Миссии Хироки в Беларуси.
3. Как Беларусь успешно конкурирует с Японией на рынке СНГ?
4. О нехватке программистов в Японии. Топ самых оплачиваемый профессий.
5. Легко ли иностранцу найти работу в Японии?
6. Корпоративная культура японских предприятий, как сдерживающий фактор развития.
7. Что удивило Хироки в Беларуси?
8. Сравниваем рабочий менталитет японцев и беларусов.
9. Планы Хироки на Беларусь, потенциал сотрудничества.
10. Немного про еду в Беларуси и беларусский язык.

Вопрос от подписчика: как узнать свою стоимость как специалиста на рынке?

Ответ в первом приближении очень прост и выходит из определения понятия "стоимость": стоимость - это цена на момент заключения сделки. Иными словами, вы стоите ровно столько, за сколько можете себя продать. А рыночная стоимость - это та цена, по которой вы можете продать себя относительно быстро и в несколько мест.

Можно смотреть на статистику dev.by как на среднюю по больнице и точку отсчета, но самый простой способ узнать - просто походить по собеседованиям. Наберитесь смелости однажды назвать неприлично высокую для себя цифру (а если почитаете этот канал внимательно, то поймёте в каких компаниях такую цифру можно называть). Возможно вы удивитесь и вам сделают оффер на эту сумму, возможно спросят - почему такая большая цифра. Абсолютно нормальным на этот вопрос является ответ "я оцениваю смену работы в данный момент в такую сумму на новом месте".

Я даже знаю что существуют люди, которые начинают ходить на собеседования с первого дня работы в новой компании. То есть они ходят на собеседования (по интересным вакансиям) всегда, и неизменно называют цифру на ступеньку выше чем на текущем месте. И ведь когда-то получится! Но здесь нельзя говорить о рыночной цене, потому что если человеку повезло зацепить хорошие условия в одном месте, совершенно не значит что ему дадут такие же условия в другом. А если и дадут - значит это и есть рыночная цена этого специалиста.

А как же опыт/портфолио/кейсы/образование/знания и умения? Это всего лишь факторы, которые влияют на то совершится сделка по предложенной вами цене или нет. Трудно выделить среди этих факторов ключевые, т.к. в зависимости от позиции у разных факторов могут быть совершенно разные веса (присмотритесь внимательно к описанию вакансии и вы догадаетесь что именно важно для конкретного работодателя). Но совершенно очевидно что для роста своей стоимости необходимо чтобы эти факторы тоже росли и становились более обширными и глубокими.

Если вы прочитали все вышенаписанное и вам хочется сказать "Серега, не дури голову, скажи по-нормальному, сколько просить?" то вот вам простой топорный алгоритм от Сереги:
- Если вы разработчик, то берете количество своих лет опыта работы и за каждый год начисляете себе по 500 баксов, и так пока не стукнет 8 лет опыта, дальше роста не будет.
- Если вы тестировщик-ручник, то за год 400 баксов и потолок в 6 лет.
- Если вы менеджер, то просто умножайте максимальное количество людей у вас в подчинении на цифру в 150 (все люди до 15 человек) и на цифру в 100 (все люди свыше 15 человек) и получите примерно свою рыночную зарплату. (после 50 человек множитель резко уменьшается, но это уже единичные позиции)

Если не согласны или наоборот считаете что я попал в яблочко - можете обсудить в чате https://t.me/joinchat/DPTT5VaQbnlRg_yeHUD3SQ

Хотите дам простой рецепт, как отличить годную контору от не очень годной? Спросите как в конторе осуществляется процесс продаж.

В хорошей конторе скажут "Да никак особо не обстоит, тут клиенты друг другу рекомендуют, приходят потиху, не успеваем всех брать, людей не хватает делать проекты". В конторе похуже будет отдельный офис с продавцами, все на маленьком окладе с большим процентом с продаж. Это если речь идет про сервисы либо про B2B.

Если говорить про B2C, то клиенты, которые приходят сами сменятся на термин "органический трафик", а вместо продавцов будут User Aquisition менеджеры.

К чему это все? Возможно кому-то грусто осозновать, но весь айтишный, называемый высокотехнологичным бизнес держится на двух принципах, которые относятся в принципе к любому бизнесу:
1) Привлечь клиента как можно дешевле, желательно бесплатно.
2) Стрясти с клиента как можно больше денег, желательно пожизненно.

Хороший продукт/сервис, вылизывание процессов и эффективности, сбор метрик и аналитика действий пользователя, клиентская удовлетворенность, устойчивость решений - это все про пункт номер два. Это очень важно, это то чем занимается большинство инженеров и некодеров. Но если ты король первого пункта и у тебя есть гора органического трафика - он простит все огрехи. Органический трафик - это современная нефть, а производство - это всего лишь нефтепереработка. Если нефть достается тебе за копейки по добыче, как в Персидском Заливе, то ты можешь не парится над переработкой, маржа закроет все огрехи. Если ты добываешь нефть с трудом или ещё хуже - покупаешь, то тебе придется оптимизировать свой техпроцесс чтобы заработать лишнюю копейку выручки, которая может превратить минус в ноль или даже в небольшой плюс.

Что может быть источником органического трафика?
Для B2B: правильно выбранный рынок и ниша, которая запускает сарафанное радио.
Для B2C: хорошие ранки в поисковых системах и маркетплейсах, скорее всего, занятые исторически.

В обоих случаях работает одна и та же схема - клиенты приводят клиентов, прямо либо косвенно за счет рейтингов и алгоритмов поисковиков.
Также источниками дешевого или бесплатного трафика могут быть знаменитости, медиа, словом все у кого есть своя база людей, но кто по каким-то причинам не берет с вас денег. Например многие традиционные многомилионные медиа пишут статьи бесплатно если есть громкий заголовок. Ибо громкий заголовок = клик = просмотр статьи = просмотр рекламы = деньги для медиа. В таком случае заработок идет не на авторе контента (но автор должен постараться сделать интересный инфоповод).

Это все к чему - органика дает возможность эксперементировать, пробовать технологии, новые процессы, новые продукты. Потому что если сегодня ты зафейлишь и заработаешь меньше - то завтра все равно придут бесплатные клиенты, а если твоя гипотеза будет верной, то заработаешь ещё больше. В противном случае, те у кого бизнес модель жестко заточена под разницу между продажей и покупкой вынуждены более жестко подходить к процессам с точки зрения рисков и экспериментов. Все это влияет на качество и атмосферу работы в конторе.

А что касается стартапов - если вы реально хотите стартап на миллиард, то, прежде чем писать код, подумайте где найти много дешевого или бесплатного трафика. Это и есть на практике самая большая загвоздка для стартапов и самая большая статья их расходов.

Самый простой способ запустить B2B стартап - склепать лэндинг с описанием идеи, повесить форму сбора емэйлов, полить трафиком из фейсбука и пробовать начинать предпродажи. Многие успешные минские стартапы стартовали именно так.

Плюс сто очков стартапу в глазах первых инвесторов и партнеров дает не только свой сайт, а наличие корпоративного домена почты типа <имя>@<название компании>.com. Такую почту можно получить бесплатно на Яндексе, но нужен живой сайт на домене. Короче, сайт по-прежнему решает.

Но для сайта нужен сервак. Также сервак нужен для минимального бэкенда, если пилится какая-то прилага с админкой, базой данных или банальным маршрутизатором. Короче, все кто занимался понимают.

У заокеанских амазонов и голландских диджитал оушенов есть прекрасная отечественная альтернатива - сервис serverspace.by. Там можно оперативно купить VPSку, заказать очень дешевый SSL сертификат, все это дело потестировать в бесплатном режиме и получить оперативную техподдержку на понятном языке.

При регистрации на этой странице https://serverspace.by/services/virtual-server-vds/x2 каждый новый пользователь получает удвоение первого платежа + ему возвращается до 25% на баланс при каждом платеже. Кэшбэки добрались и до мира хостингов :)

Было бы круто перед трехмесячным испытом сделать предыспытательный срок длительностью в 2-3 дня. За это время можно понять очень многое, о чем неудобно спрашивать на интервью, но что безошибочно даст характеристику тому месту, куда попал кандидат (ну и кандидату, со стороны нанимателя).

Список грехов, которые на мой взгляд свидетельствуют о каких-то болезнях в конторе:
- Непрерывный галдеж в офисе либо гробовая тишина;
- Блокировка развлекательных сайтов, соцсетей - человека надо оценивать по результатам, а не по тому, читает он онлайнер в процессе или нет;
- Screen capture программы. Такие используются для контроля за удаленщиками, это жестко, но например тот же самый Crossower который использует такие штуки платит удаленщикам сильно выше рынка. Я один раз слышал от знакомых что такая штука использовалась в офисе - девелоперы со временем разбежались с конторы;
- Отсутствие минимальной адаптации, непонятно кому ты подчиняешься, никто не уделяет внимания, никто не помогает и т.п. Многие собственники считают нужным экономить на HR отделе, это приводит к подобному;
- Напротив, излишняя активность HR - сборы денег на дни рожденья раз в три дня, подготовки ко всяческим праздникам и прочие отвлекающие от работы вещи;
- Косяки на рабочем месте, невозможность достать нужный софт для работы, посылающий всех админ, перебои с wifi и сетью, недостаток тестовых девайсов;
- Посторонние запахи, плохая вытяжка и вентиляция в офисе.

С другой стороны, контора тоже может в первые дни присмотреться к кандидату и отметить определенные вещи для себя:
- Время прихода и время ухода;
- Насколько кандидат активно сам стремиться вовлечься в процесс или напротив ждет пока его вовлекут;
- Уровень глупости вопросов коллегам (все на интервью не проверишь);
- Уровень заносчивости и коммуникабельности, общий уровень адекватности в коллективе.

В общем, такой вот предыспытательный срок дал бы возможность многое оценить. Жаль, что на такое никто не согласится.

Приложение Artyline (где пилит код один из наших подписчиков) сегодня в голосовалке на главной https://www.producthunt.com/ ! Давайте поможем им стать "стартапом дня", а потом спросим у них что это реально им дало, ибо бытуют разные мнения насчет эффективности использования этого ресурса. Ребята сформулировали свои ожидания:
- благодаря PH на нас выходит целевая аудитория
- Мы получаем очень много полезного фидбэка
- получаем первых пользователей, которым наш продукт может быть интересен.

Посмотрим через недельку-другую насколько сбылись ожидания, а пока - грех не поддержать земляков.

Подкаст #8: Управляющий партнёр акселератора TechMinsk Ольга Годунова

Подкаст #8: Управляющий партнёр акселератора TechMinsk Ольга Годунова

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Ольга Годунова, управлящий партнёр акселератора TechMinsk
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)

Ключевые пункты выпуска:
1. Как Ольга попала на работу в World Bank/IFC.
2. Бизнес-опыт Ольги в Малайзии - почему не удалось запустить образовательный бизнес там.
3. Как международная корпорация поглощает 100% времени своих сотрудников, и почему оттуда стоит бежать.
4. История появления bel.biz, TechMinsk и Imaguru.
5. TechMinsk от стартап-школы к полноценному акселератору в 2019 году.
6. Откуда деньги в фонде TechMinsk.
7. Особенности работы акселератора, стратегия выхода, партнёры, планы.
8. Какие стартапы ждёт акселератор в первом наборе?
9. Что даст стартапам обновленный TechMinsk?
10. Анонс ближайшего мероприятия 20 августа.

Тут свеженький подкастик созрел, как раз с начальницой-женщиной :) Но я думаю здесь как раз случай когда у этой женщины было большое желание сбежать из корпоративной иерархии во что то более свободное и она с партнерами замутила аж целый свой акселератор. В разговоре много размышлений о корпоративной жизни, её плюсах и минусах.

Про женщин-боссов в айти (осторожно, внизу много очень спорного текста)

Так случилось, что в моем опыте было достаточное количество соприкосновений с женщинами, которые сделали управленческую карьеру в айтишке. Я здесь не веду речь про низовых менеджеров и скрам-мастеров, там попадаются совершенно разные девушки с разным темпераментом и стилем поведения, не говорю также о спецах которые делают карьеру, не связанную напрямую с управлением (например, бизнес-аналитики), также это совсем не про HR и рекрутеров, там все немного по-другому. Я говорю об уровне руководителя большого проекта или начальника отдела, руководителя направления или даже топ-менеджера.

Я ниразу не сексист в плане того что отказывал бы женщинам в природной способности эффективно занимать управленческие должности. Но вместе с тем, мой опыт показывает что все женщины которые выбиваются наверх, неизменно имеют общий стиль управления людьми, зачастую довольно отличный от того как людьми управляют мужчины.

Мужчина-босс может быть очень разным: он может быть добрым старшим корешем, может быть нудным "Васей" из предыдущей заметки, может быть энергичным увлекающимся раздолбаем, может быть любезным и при этом скользким персонажем, может быть жестким батяней-комбатом, словом, может быть каким угодно. Если же речь идет о начальнице-женщине, то неизменно в её стиле управления будут присутствовать следующие черты:
1. Железная дисциплина. Природная тяга к порядку на начальственной должности (а те, у кого такой тяги нет, редко идут в менеджеры) приводит к тому что вся команда стремится соблюдать порядок. Взял - положи на место. Насрал - убери. Пришел - отметься. Сказали надо юнит тесты, значит надо юнит тесты и без всяких.
2. Четкое разделение работы и личного. Это с манагером-мужиком можно хлебнуть пивка в пятницу и поговорить за жизнь или сходить в баньку и это увеличит уровень вашего взаимопонимания. Здесь можно просто забыть об этом, работа это работа, можете хоть миллиард часов провести в смоллтоках за кофе, можете изучить её хобби и попытаться заговорить об этом, но как только она почувствует что вы хотите пойти чуть дальше чем рабочие отношения - получите жесткий блок и отлуп (повторюсь, те с кем эта фишка прокатывает не идут в биг боссы).
3. Периодическое самоутверждение за счет идиотов-мужчин. Нам, мужикам, довольно трудно понять как чувствует себя женщина на управленческой позиции. Но есть основание полагать что чувствует она себя в нашей культуре не совсем чтобы в своей тарелке - на любом проекте найдется какой-нибудь увалень который будет за её спиной в курилке болтать что "руководство не женское дело", и она это прекрасно понимает. Поэтому если она найдёт дурачка, на некомпетентности и наглости которого можно демонстративно потоптаться - она неизменно это сделает. Здесь рецепт один - не быть дурачком.
4. Хороший перформинг. Лентяйничать не будет и другим не даст, тех кто будет работать не в полную силу будет презирать.
5. Вместе с тем, если снизу она будет выглядеть как железная леди, вышестоящее начальство будет вынуждено столкнуться с большим количеством сомнений и самокопаний - все ли она сделала так? оптимальным ли образом поступила? Эта способность к довольно эмоциональной рефлексии растопит сердца больших боссов и даст ей их поддержку и лояльность.

Короче, дзецюки, если вы на собесе узнаете что на вашей позиции главным по проекту или аккаунту является женщина - думайте сами нужно оно вам или нет, я предупредил. Покорить такую даму (в рабочем смысле) можно только одним образом - четенько и дисциплинированно перформить, желательно молчаливо. Если вы привыкли к более "творческой" атмосфере, то возможно работа на этом проекте - не самое лучшее место для вас.

Если все таки разговаривать о компаниях на рынке и их репутации, скелетах в шкафах, условиях работы (в первую очередь эмоциональных), то хочется отметить что компании состоят из людей. Из моего опыта, самые неприятные взаимодействия и ситуации в моей карьере происходили не с компаниями как таковыми, а с конкретными людьми, чаще всего не собственниками.

Ну то есть вот такой условный Вася, сидит он в компании Х много лет с момента когда компания ещё была в комнатке маленькой, звезд не хватает, но мегалоялен и руководство эту лояльность ценит, повышая его до должности старшего менеджера. На митапы Вася ходит редко, чтению хабра предпочитает онлайнер, в других конторах не работал, на вновь пришедших смотрит свысока - то есть опыт черпать ему неоткуда. Но при этом, с каждым выполненным проектом крепнет его уверенность в своей незаменимости, вырабатывается ощущение что это именно ЕГО контора. И он здесь всё решает, потому что именно ему доверили высокую миссию собственники компании - быть старшим. И становится наш Вася во всех смыслах дедушкой. Приходит новый умненький сотрудник со стороны с новыми идеями - а ну-ка поставим его на место. Можно сказать что-то нелестное боссу (Вася же с ним на короткой ноге), можно выделить какой-нибудь заранее провальный проект. Утереть нос, так сказать. Если сотрудник понял расклады и становится исполнителем Васиных желаний - тогда ему можно дать жить.
А ни собственник, ни эчары ничего этого не видят. Они же не на проектах, не погружены. Они просто видят что какие-то люди приходят и работают. А если что - спрашивают того же Васю.
Или например Вася - это мегазвезда со стороны, который пришел "навести порядок в этом бардаке", особо не вникая. Что после такого "наведения порядка" зачастую остается, известно - тихий уход самых толковых и коммуникативно неэкспрессивных сотрудников, которые не привыкли к военно-палочной системе и не готовы тратить нервы на устраивание революций. И бравые отчеты наверх об увеличении производительности (в сторипоинтах).

Вася в данном примере - это собирательный образ. Но я абсолютно уверен, что каждый из того кто проработал более-менее продолжительное время в отрасли узнает из своего опыта такого "Васю". А если вась несколько, а контора более-менее крупная, то это становится ИХ контора. Такие внутренние чиновники-распорядители, невыбираемые и несдвигаемые.

И самое грустное, когда идешь в новую компанию - это то что даже при формально внешне прекрасных параметрах вроде правильных процессов и инструментов, удобных кресел и проветриваемых офисов, интересных проектов и высоких бонусов, нет никакой возможности узнать сколько таких "вась" работает в компании на ключевых позициях. Поэтому не хочется оставлять плохие отзывы про компании. Про конкретных людей - хочется, только это как-то совсем уж неэтично для интернета (да и неизвестны эти люди большинству и внешне респектабельны), разве что за рюмкой чая для совсем своих.

Вообще в последнее время количество мутных контор, споров и судов вокруг них увеличилось. И это на самом деле.. хорошо! Потому что не епамом единым - когда на входе в ПВТ стоял более жесткий ценз, то может быть и мути было меньше, но ведь эти все мелкие конторки рано или поздно частично станут нормальными, годными конторами, а частично им суждено погибнуть в пучине айтишной истории. Банкротство это естественная стадия ухода с рынка неэффективных контор, так работает капитализм, это нормально. Взять те же суды - для обывателя слово "суд" ассоциируется с бандитом в клетке, а ведь судиться - это не аморально, это нормально. Это всего лишь инструмент решения споров, когда другие инструменты не работают. Поэтому то что отдельные сотрудники или конторы судятся с другими конторами это нормальный процесс. Он показывает что в беларуском айти нет болота, а есть движуха.

Более того, когда вы читаете все что я пишу и пытаетесь отличить хорошую контору от плохой при первом внешнем знакомстве, то даже если эта контора плохая это не повод не идти туда. Ведь вам могут предложить интересный опыт, хорошие деньги или позицию "не по годам", которой не предложат в солидных конторах с отлаженными процессами. И эта маленькая говноконторка может быть ступенькой на пути к вашему айтишному счастью. Люди, которые пытаются в таких условиях нарабатывать свой уникальный грабельный опыт, чисто по-духу мне гораздо ближе, чем ровно сидящие на попе в больших корпорациях. Но это, конечно, дело личного предпочтения каждого.

Подкаст #7: Серийный IT-предприниматель Сергей Козловский