Заканчивая про простые отличия хорошей компании от не очень хорошей и в тему предыдущего поста на тему рыночной стоимости.

Очень простой способ определить что за компания - спросить на собеседовании как обстоят дела с пересмотром зарплат. Ответ, который характеризует зрелую компанию: "это процедура предусмотрена раз в полгода/год". Любые другие ответы, например "всегда можно поговорить об этом с менеджером" свидетельствуют об управленческой незрелости компании. Особенно стоит быть внимательным если будет идти речь про какие-либо особые достижения и сверхусилия для получения прибавки.

Дело вот в чем - стоимость специалиста всегда определяет рынок. И если программист работает в компании год, то по супер-деревянной формуле из предыдущего поста он может продать себя дороже примерно на 500 баксов. Просто потому что он год работал, нормально или косяча, но он набирался опыта и стал опытнее. Значит он стал дороже. Так работает рынок. И нормальная, мудрая компания понимает что люди растут и если им не повышать зарплату, то они будут уходить. А если не устраивает как они работают, то их нужно увольнять. Если человека мариновать длительное время без повышения, то он пойдет повышать зарплату себе сам на рынок. Речь не идет о том чтобы регулярно давать прибавку х2, это конечно перебор. Но для среднедевелоперской зарплаты + 100 баксов в год не сыграют погоды, а человеку дадут уверенность в том что он ценен для компании.

Почему-то в среде менеджеров и собственников распространен панический страх что если повысить кому-то зарплату просто за нормальную работу, то назавтра весь отдел прибежит требовать повышения зарплаты. Но для того чтобы этого не случалось и нужно разрабатывать формализованные процедуры по строгому графику. Тогда никто никуда не побежит, а будет ждать спокойно своей прибавки. В расчете размера прибавки нужно ориентироваться на рынок, а не на выдающиеся достижения сотрудника типа прочитал 100 книг или овертаймил 100 ночей. Потому что если вовремя не повышать зарплату толковому джуну, то он убежит. А если он бестолковый, то зачем он нужен?

Я знаю что с вышенаписанным будет огромное количество несогласных, но мой опыт показывает что гораздо комфортнее работать, когда люди имеют понятную процедуру, а не вынужденны, будучи по природе в большинстве своем интровертами, набираться сил, ловить менеджера в курилке и трясущимся голосом просить прибавку.