Созидательное разрушение. Ирина Тарасова

Про со-творчество и эксперименты

Недавно обсуждала с коллегами из образовательного направления крупной компании разработку программ для топ-менеджмента и в пути поймала целый ворох инсайтов.

🔵 во-первых, топы не готовы учиться как линейный и средний менеджмент. Они (возможно, справедливо) считают себя выше этого и им нужно что-то другого уровня. На уровне новых впечатлений, поиска смыслов и прорывных инсайтов. И это не классический образовательный формат. Главное тут не скатываться в entertainment

🔵 во-вторых, есть очень сильное давление неопределенности. Люди видят будущее туманным, понимают, что процессы и себя нужно менять, но сил и энергии на это почти нет. И важно с одной стороны не прекращать готовить их к будущему, но найти наиболее гуманный формат, который они смогут присвоить

🔵 в-третьих, очень важно создать правильную среду, где люди могут не просто учиться как раньше у экспертов и спикеров, но активно включаться в peer-to-peer коммуникацию, больше открываться и впитывать друг от друга

Отдельный инсайт, который мы вывели вместе - это то, что все больше уходит тема отношений "заказчик-подрядчик", на смену уверенно приходит взаимодействие в формате со-творчества и экспериментов. Когда вы гибко вместе создаете продукт, который наибольшим образом будет решать насущные боли и задачи. Спорите, изучаете, не соглашаетесь, пробуете и, в конечном итоге, созидаете.

И наверное, это то, чем я хочу заниматься сегодня больше всего.

В чем сила, брат?

Недавно в процессе профессиональных изысканий столкнулась с интересной темой. Которая довольно сильно триггерит меня лично.

Почему одни сильные люди не любят других сильных и проявленных людей?

Один из очевидных ответов - это конкуренция. Борьба за ресурсы. Соперничество как в дикой природе за власть над стаей или за самку.

Очень долгое время будучи опытным экспертом и управленцем я была до жути наивна, когда дело касалось человеческих интриг и хитросплетений. Когда кто-то "играет" против кого-то, плетет козни. Это напоминало фильмы про американских подростков и завистливых чирлидерш. И я хотела всячески абстрагироваться.
Наверное, поэтому я долго искала и потом создавала команды, где будет царить дух со-творчества вместо соперничества. Избегая работы в корпоративной среде, где часто грешат токсичными отношениями.

Однако спустя время и часы работы с правильным терапевтом я осознала, что это избегание. Нежелание тратить энергию на открытый конфликт и отстаивание позиции приводит к тому, что сильный человек искусственно сдерживает себя, адаптируя под социальную нормальность, стремясь сгладить все и вся. И сам же потом от этого страдает внутри.

Один из ярких примеров на мировом экране - принцесса Эльза. Та самая, которая была вынужена прятать свой дар замораживать все вокруг, чтобы не навредить сестре и близким. Она боялась показать свою СИЛУ и власть над стихией, сдерживалась как могла, однако в конечном итоге все все равно пошло не так. И ей пришлось принять свою суть и перестать избегать ее.

В мультфильме "Холодное сердце" я вижу важное. Сестра и ее друзья, которые не испугались холодной королевы и пошли ей навстречу. В жизни такое встречается редко. И мое наблюдение, что только по настоящему сильные люди могут свободно общаться друг с другом без страха конкуренции и борьбы за власть. Те, чья внутренняя уверенность и спокойствие сильнее панических голосов "ой, опасность, сильный хищник". Кто не боится за свои условные трон и корону, потому что знает "что мое, то мое по праву".

Если говорить обо мне, то "холод всегда мне был по душе" и сила, прежде всего, в правде. Правде понимания собственной сути, без избегания и отрицания.

Никогда не просите ничего у тех, кто сильнее вас…

Поклонники творчества Михаила Булгакова с легкостью узнают трактовку фразы Воланда, которую он сказал Маргарите в романе «Мастер и Маргарита. Глубинный смысл в том, что гораздо важнее сохранить достоинство, чем получить блага.

Я много лет жила по этому принципу. Но в последнее время стала все чаще задумываться, а правильно ли я его трактую?
Может во мне говорит элементарная гордыня, когда твоему эго просто больно при обращении за помощью? И это вовсе не про достоинство, а про другое?

Сегодня у меня такой этап, что я много говорю и часто прошу. Стучусь за советом, помощью, рекомендацией. В ответ получаю помощь и нужное действие, но часто равнодушие и отказы. Не потому что люди плохие, но потому что моя просьба/предложение не соответствует их интересам и задачам сегодня. Ну или просто они не хотят, так бывает.

Значит ли это, что нужно перестать пробовать? Оставить попытки?

Точного ответа у меня нет.
Но вчера от своего доброго знакомого я услышала интересную мысль «а может на этом этапе жизни важно получить опыт отказов?»
Прожить, прострадать и дальше двигаться по жизни в новом качестве?

Именно поэтому каждый опыт и путь уникален. Он меняется под воздействием обстоятельств. И кажется для тех, кто никогда не просил, тоже пришло время что то менять.

Где деньги, Зин?

В эти два дня в канальчике «перекос» в сторону стартапов. Так уж вышло )

На московском стартап-саммите я слушала питчи стартапов. Давно этого этого не делала и с предвкушением ждала.

К сожалению, чудес не случилось.
Возможно, виной тому мои завышенные ожидания. Или то, что изначально фокус был на другое. Но почти все время питчей в моей голове был вопрос «а почему они не говорят про деньги и продажи? Почему они немного говорят про технологии и просто просят деньги у инвесторов»?

В свое время на Демо днях во ФРИИ у всех проектов, вне зависимости от продукта и технологии главными слайдами всегда были клиенты и их боли, объем рынка и прогнозы по росту.
Понятно, что большая часть презентаций была в виде оптимистичных прогнозов, часто не вполне реалистичных. Но! Это все равно было про бизнес.

Возможно, целью ребят на питчах стартап саммита было показать обилие технологий. Большая часть из которых, правда, хорошо известна. Может был еще какой то замысел, не знаю.

Но просить денег у инвесторов, не показывая как они на них заработают, по крайней мере странно.

У тебя не бизнес. У тебя стартап

Недавно я встречалась с прекрасной девушкой-предпринимателем. У нее компания, которая создает продукты в очень узкой нише для специфичного клиентского сегмента.

Мы завтракали и разговаривали о ее бизнесе, о том как можно его развивать. Какие у нее планы по созданию стратегии и тд.

Позднее, я обдумывала наш разговор и чего мне не хватило. Потом поняла.

В свое время мантрой любого предпринимателя было то, что любой проект является стартапом пока не нашел масштабируемую бизнес-модель.

Что это значит простым языком?
Пока ты не подтвердил что конкретному клиентскому сегменту/сегментам зачем то нужен твой продукт и он видит в нем ценность и готов платить . Таких клиентов достаточно, чтобы повторяемо продавать и вы уверенно растете в понятном рынке со своим продуктом/услугой.

До тех пор у тебя не бизнес, а стартап.
Который должен проверить серию гипотез, создать тот самый продукт и найти ту самую бизнес модель.

Именно поэтому на стадии стартапа особенно важным становится процесс discovery, где есть алгоритм problem-solution-fit.

🟣 Проблема - какую проблему решает ваш продукт у клиента? И есть ли она вообще или это галлюцинация.

🟣 Как выглядит решение/продукт?

🟣 Какую ценность для клиента это дает? За что он на самом деле платит?

К чему я?
К тому, что если вы еще в стадии стартапа, нужно относится к нему соответствующе. Тестируйте гипотезы пока не найдете ту самую. Которая поможет совершить магию перехода в бизнес.

Кого мы выбираем

Посещение массовых мероприятий, где ты не организатор и не спикер это всегда про выбор.

Мы выбираем поехать на форум или конференцию, как правило, исходя из двух задач:

- послушать актуальный контент (можно и онлайн)

-встретиться с людьми, с которыми в обычное время встретиться сложно, но в моменте все присутствуют на конкретном событии. Поговорить. Обняться.

Эти встречи бывают спонтанными, а бывают запланированными. Но чаще всего вы в моменте договариваетесь пересечься, если понимаете что где-то рядом.

Вопреки распространенному понятию, я довольно закрытый человек. Я не люблю много «пустых» разговоров и встреч из вежливости. Но я с радостью «поймаю» и дождусь приятных мне людей, найдя их в потоке толпы.

Я выбираю этих людей.
Но это не всегда происходит взаимно.
И сегодня я поймала важный инсайт, что возможно на будущее не стоит выбирать тех, кто не готов выбирать тебя.
Чтобы это ни значило.

Пока мы находимся на стартап саммите Сбера, где много стартапов, которые бодро питчат свои проекты важным инвесторам, я вспомнила историю как в 2025 году мы с моей коллегой Галей во ФРИИ придумали новый проект как настоящие корп предприниматели и пытались проверить спрос у корпораций.

Речь шла о профессиональной премии. Мы сделали красивую презу, придумали концепт и радостно пошли разговаривать с потенциальными участниками.

Мы были невероятно влюблены в свою идею и казалось, что ее должны были хватать как горячие пирожки в морозный день. Однако чем больше мы разговаривали, тем больше вопросов и подводных камней возникало. Нет, все кивали говорили, что все классно, но когда речь заходила о партнерстве и спонсорстве, то есть о реальных деньгах, все уходили думать. Большинство так и не возвращалось.

К счастью, мы были опытными предпринимателями и спустя пару месяцев приняли решение «припарковать» идею. Сказали всем спасибо и пошли дальше.

К чему это все.
К тому, что питчи и разговоры - это прекрасно. Но нет ничего лучше чем реальный спрос, когда ваш клиент голосует рублем. И тогда ваш бизнес либо случается, либо нет.

А про это лучше всех написал Роб Фицпатрик в его книге «Спроси маму».
Всем командам стартапов по прежнему сильно рекомендую.

Make startup great again

Во вторник я пойду на Startup Summit, который команда Сбера организует второй год подряд. Два дня питчей, консультаций и плотного нетворка.
А тем временем читаем и анализируем эссе Пола Грэма, предпринимателя и одного из основателей YCombinator про то, как стартапам пересматривать стратегию, чтобы сделать бизнессильнее.
Оригинал тут https://www.paulgraham.com/powerful.html?utm_source=chatgpt.com
(хотя сайт у него, конечно, так себе, на мой вкус))

Как сделать стартап сильнее? Думаю, Пол имеет ввиду здесь устойчивость в части долгосрочного развития.
В эссе он предлагает смотреть на устройство бизнеса: кто владеет отношениями с клиентом, через кого проходят платежи, могут ли другие компании строить продукты поверх вашего и становится ли сервис полезнее с каждым новым пользователем.

Несколько полезных мыслей:

✅ Сигналы от пользователей: неожиданное использование продукта может указывать на более востребованную идею. Автор советует исследовать такие случаи, прежде чем считать их ошибкой пользователей.

✅Сетевые эффекты: продукт может становиться ценнее по мере роста числа пользователей и партнёров. В тексте предложено искать для этого возможности даже там, где они неочевидны: обмен данными с согласия пользователей, маркетплейс, расширения или API.

✅Отношения с клиентом: компания получает больше возможностей для роста, когда напрямую работает с конечным клиентом, а не остаётся поставщиком компонента для другого бизнеса.

✅Выбор клиентов: молодые компании быстрее принимают решения и могут расти вместе с поставщиком. Поэтому важен не только размер клиента сейчас, но и этап, на котором его можно привлечь.

✅Долгая игра: выгодные условия, открытость продукта и создание ценности для клиентов могут окупаться за счёт распространения и доверия. При этом слишком низкая цена способна скрыть, готовы ли клиенты платить за продукт.

Таким образом, одна из главных мыслей Пола в том, что изменение должно улучшать жизнь клиента. Желание компании стать платформой или контролировать платежи само по себе не создает спрос и не дает ценности.

А в долгосрочном развитии очень важно честно посмотреть на бизнес и то, что его ограничивает.

Про честность с собой и окружающими

Если бы мне задали вопрос, что сегодня я считаю самой большой роскошью, то я бы ответила - это честность с собой и окружающими.

Многие люди в моем окружении могут позволить себе достаточно. Жить в хороших ЖК и домах, отдыхать на дорогих курортах, менять машины и покупать дорогие аксессуары. Не сильно тревожиться об остатке денег на счете/в кошельке.

Однако единицы из них позволяют себе быть достаточно откровенными и правдивыми в своих истинных чувствах и намерениях. Это касается как личных отношений, так и коммуникаций с руководством, коллегами и клиентами.

Огромное количество людей носит маски как в венецианской комедии Дель-арте, чередуя их по ситуации и регулярно вспоминая классика, который писал про «плюнь да поцелуй злодею ручку».

Долгое время будучи наемным сотрудником я испытывала плохо сознаваемый дискомфорт от невозможности быть честной. С собой, но во многом с окружающими. Я тоже играла по правилам социума и подстраивалась.

Сегодня, пройдя путь большой внутренней трансформации, одно из моих негласных правил жизни - стараться не врать и не приукрашивать. Желательно никому и ничего.

Я порой «режу правду-матку» клиентам и партнерам, хотя это непросто. Тренируюсь говорить «нет» в некомфортных обстоятельствах даже близким людям. Перестаю идти на сделку с внутренними установками, невзирая на плюшки и гонорар.

Роскошь быть честной не делает жизнь проще. Но точно делает ее интереснее и глубже, давая шанс выйти на новый уровень. Без мучительных сожалений о бесцельно прожитых годах.

Быть не ментором, но проводником

Вчера во время звонка с коллегами, с которыми я познакомилась недавно, одна из участниц спросила, а выступала ли я когда то в роли ментора и хочу ли с кем то поработать в этом качестве?

Вопрос застал врасплох и я задумалась.

Изначально Ментор а древнегреческой мифологии - это друг Одиссея, которого тот оставил учить и наставлять его сына Телемаха пока сам Одиссей уехал на войну с Троей.
Сегодня ментор - это наставник, который делится опытом и экспертизой, дает советы, рекомендации, мотивирует своего подопечного. По сути, помогает развиваться и избегать определенных ошибок.

В разное время у меня были запросы выступить ментором, но каждый раз я отказывалась. И думаю, что теперь понимаю почему.

Быть ментором для меня значит, что твой менти лишается возможности проходить свой путь, делать свои ошибки и искать свою истину. Вместо этого он будет отчасти повторять опыт ментора, избегая своего . Возможно его жизнь от этого улучшится.
Но будет ли это все еще его жизнь?

Мне не близка роль ментора. Сегодня я предпочитаю выступать проводником. Делиться знаниями, опытом и инсайтами, но не насаждать их.

Быть проводником - это возможность поделиться прожитым индивидуальным опытом, готовность вместе рефлексировать. Однако каждый человек сам решает, насколько ему близок этот опыт и этот путь на текущей ступени развития. Кто -то не поймет и не примет, кто-то окажешься не готов. И это нормально.

И на мой взгляд, это ключевое отличие. Потому что свобода воли и иррациональность выбора это то, что мы всегда должны оставлять за собой.

Про технологические инновации и не только

Когда мы во ФРИИ много лет помогали компаниям внедрять технологические инновации, то было очевидно, что финтех, телеком, ИТ, ecom и ритейл бегут впереди остальных. А вот, например, промышленность довольно сильно отстает.

Вчера в рамках одного из проектов мы были на заводе у потенциальных партнеров. И это заставило меня задуматься о том, почему инновации в промышленности - это всегда сложнее, чем в других отраслях.

На мой взгляд тут несколько факторов:

- сложность решений - в промышленности часто сложный процессс производства и требует глубокого понимания отраслевой специфики, при это даже простейший прототип может стоить Х млн рублей

- быстрота внедрения - пилоты в ИТ-инфраструктуре и пилоты "в полях" на живом производстве гораздо сложнее, потому что сложно выбрать пилотные участки в производстве 24/7, чтобы не останавливать производственный процесс

- риски и готовность к эксперименту - на производстве риск - это не только про неуспех и потерю времени и денег. Это про человеческое здоровье. Именно поэтому там активно прижилась культура бережливого производства, которая про эффективность, устранение потерь и рост производительности. И точно нет культуры эксперимента, который может стоить увечий или даже жизни.

- менталитет и корпоративная культура - в производстве работают суровые люди. Их "не проймешь" красивыми словами, они смотрят сразу в суть. Вчера когда мы были на заводе в Рязани, крепкие ребята в рабочих спецовках начали задавать очень конкретные вопросы. Без прелюдий и лишних приседаний. В лоб.

Заводы, на которых мы были очень хорошо автоматизированы, мало людей, много роботов. Акционеры вкладывают деньги и активно занимаются развитием производства и людей.
Однако у них, как и многих других, тоже постоянно встает вопрос "А что дальше"?

Как научиться внедрять инновации, когда большинство консультантов и интеграторов хотят просто продать (а по русски "впарить") свой продукт или solution, не сильно заботясь как это повлияет на общую стратегию технологического развития? Как найти тех правильных людей, которые смогут посмотреть шире и не просто "заткнуть дыры", а показать ценность другого взгляда и подхода?

Вчерашняя поездка заставила меня сильно задуматься.
И много прояснила почему во всех исследованиях промышленники выступали "отстающими".

И возможно дело не всегда в них. А в том, что гораздо проще говорить на конференция о том, что сложно цифровизировать заводы, чем засучить рукава, попотеть и реально сделать не за страх, а на совесть.

Любопытство вместо страха неизвестности

Недавно мне попался на глаза опрос от коллег из Сбер университета, которые решили узнать у своих подписчиков, что их беспокоит сильнее всего: неизвестность, страх потери идентичности ввиду массового внедрения AI или кризис субъектности, когда есть ощущение, что от тебя ничего не зависит?

Эти страхи мне вполне созвучны и однажды обсуждая с терапевтом некоторые травматичные ситуации, которые крепко засели в подсознании и провоцировали страх и тревогу, я услышала совет в формате:

«Попробуйте переписать внутреннюю программу. Не тревожиться постоянно из за новых событий, неизвестного, а попробовать подойти к этому как это делают дети. С искренним любопытством».

И потом мы немного тренировались в этом направлении с конкретными историями и воспоминаниями.
И я задумалась о природе страха неизвестности. в принципе.

Этот страх заложен в человека вместе с древними механизмами выживания, когда в лесу, в траве или в реках могли скрываться опасные хищники или недружелюбные соседи. Отсюда и реакции рептилоидного мозга с широко известным "замри/бей/беги".

Желание получить больше информации, контролировать ситуацию - это все про то, чтобы снизить тревогу. Чтобы обеспечить себе выживаемость в новом дне. Исходя из тех самых реликтовых инстинктов.
Однако текущая ситуация с перегрузом, выгоранием и отчаянными попытками невротического достигаторства показывает нам то, что тревога не спасает. Она делает все еще хуже.

С другой стороны, если посмотреть на детей, которые постоянно познают мир, то что мы видим?
То, что они мало что знают про него, но каждое новое открытие воспринимают с немалым энтузиазмом, словно предвкушая "а что там может быть еще" вместо того, чтобы на автомате бояться.

Поэтому, а что если?
Что если мы попробуем несмотря на весь свой опыт, травмы, неудачные результаты и вот это все в качестве эксперимента настроить себя на любопытство? Вместо ожидаемого негативного прогноза и напряжения с интересом посмотреть в такое неопределенное будущее.

Не знаю как вы, а я точно пробую.
Сегодня параллельно работая сразу в нескольких направлениях несмотря на все сложности я с немалым любопытством смотрю как развиваются события по каждому. Впервые за много лет отпустив поводья управления, не подгоняя, открыто смотря в неизвестность и видя в новом возможность вместо угрозы.

Потому что как сказано в Евангелии "По вере вашей да будет вам".

Про разные продукты на клиентском пути

Моя дочь поменяла третью школу и пошла в новую в 10 классе. До этого в началке она училась около дома, потом в среднюю перешла в классный формат частной школы неподалеку, а потом в 10 классе снова решилась сменить траекторию и выбрала учебное заведение, которое прицельно готовит к ЕГЭ, не сильно нагружая остальными предметами.

Это заставило меня задуматься о том, как меняются потребности клиента на клиентском пути.
Казалось бы, учебная траектория одна, но задачи возникают совсем разные.

Начальная школа - тут важно, чтобы ребенок привык к учебному формату и освоил базовые навыки чтения, письма и математики, ну и дальше идут языки, развивашки и спорт, кто во что горазд. Однако задача все равно заложить основы.

Средняя школа - это крепкая база для всего обучения, с 5 по 8 класс важно много чего узнать, понять и выучить, потому что на этой основе строится история старшей школы.

А вот далее в российской системе образования наступает трехлетний «забег» от сдачи ОГЭ в 9 классе до успешного прохождения ЕГЭ и поступления в университет по результатам 11.

И поэтому потребности и требования к образовательному формату на разных этапах школьного CJM тоже меняются:
«не напугать» и понянчиться в началке, дать крепкую базу в средней и сфокусироваться на поступлении в ВУЗ в старшей .

Не беря в расчет гос образование (огромная махина, много политики и реализации целей государства) я понимаю, что частные школы сегодня тоже не всегда могут увидеть в полной мере изменения потребностей, создавая под них наиболее востребованные продукты. Они как и многие ВУЗы и корпорации живут в своей парадигме «создания чемпионов» и накачивая детей максимум всеми предметами, не всегда адаптируя учебную нагрузку без создания новых форматов, которые больше отвечают потребностям пользователя.

При этом, школа, в которую мы пришли сегодня , за несколько лет выросла в 3 раза на фоне общего кризиса и стагнации, нащупав восходящий тренд спроса фокусировки на успешной сдаче ЕГЭ.

Поэтому я искренне верю, что рынок один для всех. Кто-то умеет «ловить волну», чувствовать запросы и анализировать, а кто то живет прежними убеждениями рискуя потерять позиции.

И это касается примерно всех.

В последнее время я буквально "подсела" на сериал "Yellowstone" о суровых владельцах ранчо и тех, кто пытается посягнуть на их земли.

Особую прелесть ему придает наличие огромного количества неоднозначных ситуаций, где нет правильных решений. А также героев, которые и плохие и хорошие одновременно.

В сериале особым образом поднимается тема лидерства, команды, владения бизнесом на протяжении поколений, а также неготовность идти на поводу у других.

Как обычно, интересно наблюдать за фигурами исполинов (главную роль играет Кевин Костнер, но много и других классных актеров) и их линиями поведения, в том числе:

Осознание собственной значимости без принижения
В один момент владелец ранчо говорит своему сыну-управляющему, что он не может пойти на вечеринку к ковбоям-работникам, потому что он должен оставаться для них недосягаемой величиной и суровым владельцем, а не быть "своим парнем".
А другая героиня в ответ на реакцию помощника, что ее самолет прилетел раньше и он не успел произносит сакраментальное "Я никогда не поздно и не рано. Я константа, которая устанавливает время для всех остальных. Вы просто подстраиваетесь".

Стирание границ "плохо-хорошо"
В сериале довольно много насилия и убийств. И это не показная попытка напугать, это стиль жизни суровых людей в суровой природе, где в один день может напасть медведь, а в другой - обстрелять соседние ранчеры.
И даже люди, которые изначально проповедуют пацифизм и добро вынуждены хвататься за ружье, чтобы защитить близких.

Обещание как главный актив
Главный герой в один из моментов произносите знаковое "Я скорее потеряю все, чем нарушу данное обещание". И это не для красного словца, это позиция.
В другой ситуации люди, которые получают шанс выйдя из тюрьмы начать жизнь заново, дают обещание и принимают клеймо на тело как символ.

Не словом, но делом
В нашем мире сегодня очень много людей про слова, но не про дела.
В "Yellowstone" наглядно показаны характеры персонажей, которые в один момент мирно пасут скот, а в другой идут "стенка на стенку", защищая своего ковбоя-товарища

Ну и отдельная моя любовь - это диалоги главной героини Бет Даттон со своими недругами и семьей.
Актриса Келли Райли мастерски воплатила образ этого неоднозначного персонажа, раскрывая все ее грани: от слепой любви к отцу и мужу до ярой ненависти к врагам и девиантного поведения.

Как написано в одной рецензии, "Йеллоустоун" это не просто сериал про упертого ковбоя и его семью. Это история противостояния Америки переселенцев, той самой, что осваивала земли и воевала за независимость от Англии и новой Америки, где все просто хотят заработать больше денег и плевать они хотели на историю и традиции.

Занимать чью то сторону необязательно, но для просмотра highly recommended.

Сначала надеть маску на себя
или как уставшие люди не хотят больше учиться как раньше

В субботу на конференции в Сколково на панельных дискуссиях и в кулуарах звучали тревожные голоса, о том, что выгоревшие и уставшие миддлы больше не хотят учиться и получать новые знания, потому что "держат оборону" и ломают голову как выполнить несбыточные показатели P&L.

Вечером, когда я обсуждала эту же тему в переписке с подругой, которая долгое время работает в среде корпоративного и бизнес образования, она сказала мне что то в стиле "все хотят выдохнуть, чего то интересного для себя и чтобы их наконец оставили в покое".

И пока мы говорим о том, что ИИ меняет привычный ландшафт компаний и бизнес-модели, аналогичная история происходит в теме бизнес-образования.

Парадигма "я хочу учиться в бизнес-школе, получить MBA, мне нужны новые знания и тд" утрачивает прежнюю ценность.

На смену приходит опция, когда лидеры и команды оперативно получают нужную информацию с помощью нейросетей, а навыки прокачивают приглашая профильных экспертов. Решая задачу в моменте, когда назрела необходимость.

Таким образом, бизнес-образование еще больше переходит в ранг элитарного, призваного сформировать нужный нетворк и подняться на другой уровень осознанности.
И картинка выше ровно про это.

Сообщества как инструмент посмотреть на себя/ситуацию иначе и сделать больше

А тем временем я продолжаю исследовать тему формирования сообщества как одного из моих будущих проектов.

Я поговорила с определенным количеством знающих людей, чтобы собрать больше фактуры по теме
«как должно работать крутое закрытое тематическое сообщество не только про деньги и в чем его ценность» и вот что получилось.

1. Закрытое сообщество - это про группу людей схожего уровня осознанности и опыта с которыми можно обсуждать глубокие темы и проблематику

2. Такие сообщества - это про энергию, глубину и возможность получения максимума крутых инсайтов в момент времени. Про то, как ты видишь зеркально ситуации и вопросы своей жизни на других людях.

3. Особый формат сообщества - это возможность менее болезненно проживать лиминальные переходы, трансформацию и поиск новых смыслов.

А в качестве дополнительных плюшек, конечно, идет классный нетворк и связи, возможность узнавать новое, «обстукивать» свои идеи и гипотезы и много чего еще. И еще объединять усилия, чтобы делать что то новое быстрее и лучше.

Впервые за долгое время мой новый проект женского сообщества рождается медленно, тягуче, без спешки и рывков.

Как вкусный деликатес, по ложечке ))