Недавно наткнулся на понятие Cathedral Thinking. Его история красивая: в Средневековье строили соборы, возведение которых занимало столетия. Миланский собор строили почти 600 лет, Винчестерский - около 450, Кёльнский - больше 600. Архитектор начинал проект, понимая, что никогда не увидит его завершения, но работал так, чтобы следующий мог продолжить. И так - поколение за поколением.

Сегодня этим словом называют мышление, при котором ты берешься за дело, результат которого появится не при тебе. Твоя задача - задать масштаб, построить фундамент, обеспечить преемственность.

В демократиях это почти несовместимо с частой сменой власти и популизмом: люди хотят быстрых результатов, а Cathedral Thinking их не даёт. В бизнесе мешают ожидания акционеров и давление квартальных дивидендов. Настоящие долгосрочные проекты возможны там, где стратегия защищена от сиюминутного давления и есть сильные институты.

В прочем, как и в политике, в бизнесе, есть примеры: SpaceX с идеей колонизации Марса, IKEA, где жизнь компании после основателя была зашита в устав, Amazon, где Безос десятилетиями жертвовал прибылью ради создания инфраструктуры, которая изменила мировой e-commerce. У фармы и энергетики тоже есть проекты с горизонтом в десятилетия.

Cathedral Thinking требует от лидера смирения - принять, что лавры достанутся другим. Веры в длинную игру. И умения собрать команду, которая удержится в этом горизонте. А ещё знания, когда передать управление следующему, чтобы большая цель была реализована.

В какой-то мере я сам оказался продолжателем стратегии, начатой нашими основателями. Сегодня The Edgers - одна из немногих HR-консалтинговых компаний в России, которые не только пережили своих создателей, но и доказали, что могут расти через поколения.

Поэтому на стратегических сессиях я периодически задаю партнёрам вопрос: какой мы хотим видеть компанию, когда в ней уже не будет работать ни одного из нас? И что мы должны сделать для этого уже сегодня.

Не простой вопрос, правда?