Минч про...

Как диагностировать проблему клиента?

- Алë, это автосервис? У меня омывайка на лобовик перестала брызгать. Сколько будет стоить проверить предохранители (в машине два блока и нужный в неудобном месте) и моторчик омывателя, и если что сразу заменить?

Ответ: Компьютерная диагностика стоит 1900 рублей.

- А она нужна, чтобы определить в предохранителе или моторчике дело?

Ответ: ну да, вдруг это, или контакт где-то отошёл.

- Эмми я понял, спасибо большое, я подумаю.

Ответ: ну подождите, давайте вы приедете, мы посмотрим, познакомимся с вами и вашим автомобилем, посмотрим визуально. Если дело в предохранителе, то конечно эта диагностика бесплатно будет, она же визуальная.

Интересно, как порой легко потерять клиента пытаясь сделать вид серьёзного подхода в не всегда уместных местах.

И ведь так не только в автосервисах. Да, это плюс лишние пару тысяч, но минус лояльный клиент. А привлекать нового всегда дороже, чем удерживать старого.

Самый ужасный день

Наткнулся на просторах на стих, который надо читать дважды. Автор Чани Горкин. Ниже перевод без рифмы, чья работа не известно.

Сегодня был ужасный день
И не пытайтесь меня убедить, что
В каждом дне есть что-то хорошее,
Потому что, если присмотреться,
Мир наш — очень злое место.
Даже если
Иногда проявляется добро
Радость и счастье не долговечны
И неправда, что
Всё подвластно разуму и сердцу
Так как
Истинное счастье можно испытать
Только тогда, когда всё хорошо.
Неправда, что существует добро
Я уверен, что вы согласитесь:
Реальность
Создаёт
Восприятие
Ничто не поправимо
И я ни за что, никогда не скажу, что
Сегодня был чудесный день.

А теперь прочитайте снизу вверх

2003 год. Где-то между Спортивной и Фрунзенской.

Я пару месяцев как из своего стартапа и ушёл в найм. Мы узнали, что один крупный клиент проводит тендер и хотим залезть в бегущий поезд. Ну как мы, я хочу. Остальные в компании не верят в эту историю, потому что там проект по умей стране ч огромным бюджетом. А как известно,в такие тендеры с улицы не пускают.
В целом я уже вроде выяснил кто руководит отделом, который проводится тендер. Я уже и телефон добавочный знаю, но каждый раз называя кодовую фамилию и добавочный идут гудки и потом факс (кто не знает, такая штука была для пересылки бумажек). И уже надо мной наши стали подшучивать, что это специальные позывные чтобы отправить назойливых в бан))

Ну так вот. Не помню уже Что был за день недели. В триставосемьдесятпервый раз звоню, меня переключают, как обычно гудки и внезапно - Алло!
Я чуть воздухом не поперхнулся. Пил бы чай, точно поперхнулся бы. Я не уверенно спросил - Анна?
На что мне оттуда сказали - да, подождите немного. И начался разговор между людьми на той стороне, который я может и не должен был слышать, но слышал. Как потом выяснилось, разговор был с руководителем продакшена, и моя собеседница с ним немного ругалась на тему производства мерча, который нужен был к понедельнику. А сегодня пятница.

И вы знаете, когда она вернулась ко мне в разговор, это был самый долгожданный вопрос, который хочет услышать любой поставщик желающий запрыгнуть в несущийся на всех парах тендерный паровоз одного из самых крупных клиентов страны, она спросила - а вы случайно промо форму не делает?
А я для справки, запустил швейное производство и конечно я умел делать все что угодно связанное с любой тканью 🤭

В итоге, мы сделали заказ к понедельнику, и это конечно стало нашим билетом на поезд. И тендер мы выиграли, правда в самый важный момент чуть не просрали его, когда все наши поняли, что это уже реально и началась ненужная суета. Но благо смогли реабилитироваться, и я получил очень важный и полезный опыт не только в проектном управлении, но и понимание того, что очень важно попасть в нужное время в нужное место.
Без того звонка и мерча билет нам получить было бы ой как не просто, но случилось так, как случилось. Как точно оказаться в нужном моменте я не знаю, но это не повод не пробовать 😁

На эту тему, правда немного под другим углом, даже есть модель поведения Би-Джей Фогга. Это, пожалуй, самая элегантная и практичная схема, которая объясняет, почему люди совершают, или не совершают, какие-либо действия.

Она идеально подходит для продуктового мышления и звучит так: Поведение = Мотивация × Способность × Триггер

В моем случае поведение, это дать нам допуск к тендеру. Но для этого у человека на той стороне должна быть для этого мотивация и триггер, а способность у руководителя чаще всего есть.
В этой истории не буду уходить в детали, опишу модель в другом посте. Но в моем случае получилось, что для Поведения (взять нас в тендер), появился триггер в виде моего запроса, а мотивацией стала случайная помощь в запросе с мерчом. Таким образом способность подтолкнула поведение к нужному действию.

В общем, для того чтобы кто-то что-то сделал, у человека должна быть мотивация это сделать, простота действия и триггер сделать это сейчас. И чтобы действие произошло, все три элемента должны совпасть в один момент. Если хотя бы одного нет, то и действия не будет.

Если вы что-то упорно делаете, но действие не происходит, проверьте всего ли хватает из формулы. Если нет, постарайтесь исправить недостающий элемент - и поведение изменится.

Праздник крема и ягод
 
Дочка подошла к делу креативно. Перед тем как сегодня идти гулять, мы договаривались купить мороженое, а ягоды уже томились в холодильнике и ждали своего часа. Всё уже было решено, можно было просто съесть и забыть. Но нет.

Она выдала: «Мама (или папа, не помню точно), ну сегодня же День крема и ягод! Мы просто обязаны отметить».
 
И всё. Обычный перекус превратился в ритуал. Мы достали красивые пиалы, она командовала всем процессом: сначала поделила ягоды, потом выложили из стаканчика мороженое (пока укладывали ровным слоем ели по очереди вафельный стакан), потом сверху украшение голубичинками, которые предварительно надо обмазать мороженым. Все это тщательно, с чувством, с толком и бабушке с дедушкой по телефону сообщили. Как будто и правда национальный праздник.

И знаете, где-то в процессе я немного подзакипал (зачем так, почему вот это, бу-бу-бу), но поймал себя на мысли, что это же чистое золото. Когда ребёнок придумывает праздник на пустом месте — это не просто игра. Это его способ перекраивать реальность под себя.
 
В 6 лет это мило и забавно. А что будет во взрослой жизни?
Это умение в любом обычном понедельнике найти повод для радости. Это способность не плыть по течению, а говорить: «А давайте сделаем по-своему». Это человек, который не будет ждать, пока жизнь подарит ему праздник, — она возьмёт и придумает его сама.
 
Когда мы разрешаем детям такую креативную ерунду, мы не просто балуем их. Мы тренируем их мозг искать нестандартные ходы. Во взрослой жизни это называется гибкость мышления и способность выкручиваться из любой хреновой ситуации.
Та, кто в детстве придумывала праздник крема и ягод, в 30 лет не впадет в ступор, если сломается план А, — она придумает план Б, В и Г, да ещё и с конфетами или мороженым.
 
Мы купили мороженое. Мы съели ягоды. И мы официально закрепили этот праздник в нашем семейном календаре.
А вчера, мы возвращались из кафе по бульвару и танцевали с дочкой вальс. Радуясь и кайфуя от момента, как в присказке – танцуй как будто тебя никто не видит. Жена была нашим прекрасным оператором. Но видео не покажу, уверен ваша фантазия дорисует всё сама.
 
А какие вы со своими детьми придумываете поводы для маленького безумия?

#нейропост

Давно думал начать делиться интересными находками для нейронок. Не только для работы, но и развлечения ради.

Начну с интересного сайта промптов для создания стикеров
https://gridsticker.peterong.dev/prompts

Достаточно удобно реализовано. Обратите внимание, что все элементы на сайте, это пункты настройки для промпта.
Потом просто копируете, вставляете в любую нейронку которая умеет в изображения ( мой пример qwen), фразы можете заменить на те, которые вам нужны и все.

Делитесь в комментариях что получилось 😊

До сих пор под впечатлением от финала «Стартап как диплом». 🔥

Это не просто студенческие презентации «в стол». Ребята вышли с реальным мясом. У некоторых команд за плечами не просто идея и MVP, а первая выручка и живые клиенты. Питчили так, что взрослые стартапы нервно курят в сторонке.

Отдельный огромный респект команде проектного офиса. Видно невооруженным глазом, сколько титанических усилий вложено в организацию. Всё прошло не «для галочки», а на уровне топовых отраслевых ивентов.

Ребята, вы просто космос, спасибо за эту атмосферу и движ.

Знаете, что греет душу больше всего? Что у студентов теперь вообще есть такая опция. Защитить не скучную ВКР, которую никто не откроет после сдачи в архив, а свой реальный бизнес-проект. Это вообще меняет правила игры.

Если в вашем вузе этого пока нет — идите к ректору, инициируйте. Оно реально того стоит. 😉

Вот и всё, мем про то, что мужчины не могут найти продукты в холодильнике, можно отправлять в архив.

Не знаю как у вас, а у меня продукты точно терялись в холодильнике 🤭

Но теперь всё, шуткам конец! Наконец-то нашли нормальное применение ИИ и выпустили холодильник с интеллектом. Теперь холодильник сам распознает продукты, подсказывает рецепты и обновляет список покупок. Это снижает количество “умирающих” в углу овощей и забытых продуктов. Буквально забирает у человечества одну из последних бытовых драм.

Раньше это был вечный повод для семейных подколов: “Открой холодильник, там же всё перед носом”. Теперь техника наконец-то решила проблему, которую десятилетиями считали “особенностью мужского зрения”.

Получается, ИИ не только пишет тексты и рисует картинки, но и ставит точку в главном бытовом споре.
Но возникает вопрос, кто будет основным инициатором покупки, мужчины или женщины?

*Холодильники были представлены на выставке CES 2026. У них реализовано считывание штрих кода и распознавания продуктов.

В чем сила новых?

Помните Даннинга - Крюгера? Вот в этом эффекте как в любой медали две стороны.

Недавно в беседе с партнерами обсуждали прошлый опыт и вспомнился мой первый стартап. В рамках разговора я ретроспективно удивился, как у меня тогда все получалось. Что сейчас, я вероятнее всего действовал бы осторожней и не так прямолинейно, хотя именно эта прямолинейность тогда и сыграла.
Сейчас, через призму опыта и ошибок, я бы наверное действовал осторожней и не позволил бы себе тех вольностей, которые присущи были молодому уму. Я не ограничивал себя убеждениями и шел добывать ресурсы не надевая на себя рамки. Мне требовалось оборудование, я пошел к дистрибьютору и попросил у него оборудование под честное слово. И мне его дали.

Конечно у всего есть контекст и пришел я не прям с улицы, но сам факт этого пути говорит о многом. Я много раз наблюдал, как люди, да и я в последующем тоже, сами себе отказывают не попытавшись задать вопрос. И это на мой взгляд самое ключевое в эффекте Даннинга - Крюгера.
Да, часть людей переоценивают свои знания и совершают ошибки, но в тоже время, другая часть благодаря своей неосведомленности делают прорывы. Хотя может быть я в этой части смешал еще пару эффектов, но думаю вы поняли к чему я.

На видео отрезок про симуляцию выхода на международный рынок, который мы делали в рамках программы MBA. И общая мысль в том, что у новичков и опытных есть свои сильные стороны, которые необходимо брать в расчет. Сейчас замечаю, достаточно часто, опыту не достает амбиций новичка и той прыти, которая присуща голодному эксперту/предпринимателю/бизнесмену/подставитьсвое, чтобы сворачивать горы и крутить hadi как хулахуп в тренажерном зале. В текущее время кажется можно выехать только на балансе.

Как считаете, юная прыть, опыт или баланс всему голова?

Забей! Не думай об этом!
 
Ну все же мы в какой-то момент услышав такой совет думали: себе совет этот посоветуй! На самом деле полная чушь.
 
Как на самом деле работает наш мозг?
 
Давайте вспоминать: кто-то нахамил или выбесил, мы решили «всё, не буду об этом думать», и… через пять минут ловим себя на том, что ведем в голове яростный спор с этим человеком? Вспомнили? Поздравляю, это ловушка миндалевидного тела (амигдалы).

Если мне не изменяет память, миндалевидное формируется до 24-25 лет и до этого времени, уровень критических действий вообще за гранью. Но сейчас не об этом.
 
В нашем мозгу это крохотный, но очень гордый «центр безопасности». Его работа — фильтровать всё входящее на «важное» и «мусор». Если амигдала решила, что какой-то токсичный персонаж — это угроза, она пометит его красным маркером и будет подсовывать нам его образ даже ночью, чтобы мы «были начеку».
Почему не получается просто забить и забыть? (Ловушка №1) Тут включается парадокс. Когда мы отдаем себе команду «Не думай о белом медведе!», наш мозг вынужден постоянно проверять: «Так, я сейчас не думаю о медведе? Ой, вспомнил про него, чтобы проверить!».
 
Для амигдалы наши попытки подавить мысль — это сигнал: «Ого, мы тратим столько сил, чтобы это контролировать, значит, этот человек реально ОПАСЕН! Надо следить за ним еще внимательнее!». Так создается порочный круг: чем сильнее гоним мысли, тем быстрее они догоняют и плотнее застревают в голове.
 
Как «хакнуть» систему и переучить свой мозг? Хорошая новость: амигдала поддается дрессировке. Вот пара рабочих способов из нейрохирургической практики (где-то вычитал):
1. Дыхание «4–7–8». Чистая биология. Когда мы вдыхаем на 4 счета, задерживаем на 7 и медленно выдыхаем на 8, мы принудительно переключаем мозг из режима «паника» в режим «отдых». Тело расслабляется, и амигдала получает сигнал: «Угрозы нет, можно расслабиться».
2. Дайте монстру имя. Амигдала боится неопределенности. Вместо того чтобы тонуть в мутном чувстве «мне как-то плохо», скажите четко: «Я сейчас злюсь на 7 баллов из 10». Тут оцениваем по внутреннем тревометру. А еще лучше — назовите это чувство как-нибудь забавно, например, «Тревожка пришла». Как только эмоция обретает имя и структуру, мозг перестает воспринимать её как смертельную опасность и переходит в нейтральный режим.
3. Еще есть Рефрейминг: это осознанное изменение интерпретации события с «угрозы» на «нейтральную информацию», но я не до конца понял, как это правильно настраивать, поэтому пропускаем.
 
Короче: не воюйте со своими мыслями. Вместо того чтобы пытаться выгнать «белого медведя», просто начните глубоко дышать и называть вещи своими именами. Мозг со временем поймет, что тратить на это энергию — бессмысленно, и сам «удалит» лишнее.
Ваш мозг — ваша территория. Не сдавайте её в аренду всяким придуркам!

Эффект пикси или магия инфобиза

Смотрим с дочкой вторую часть Гарри Поттера и поймал себя на мысли, что здесь классный бизнес пример.

Гилдерой Локонс — главный стартапер Хогвартса и основатель «единорога», у которого не было продукта.

Если отбросить его моральную неоднозначность и магию, перед нами классический кейс о том, к чему приводят харизма, игнорирование фидбека и подмена сути красивой упаковкой.
Разбираем его профиль и выносим фреймворки. 👇

👑 Предпринимательский профиль Локонса

*️⃣ Абсолютный Personal Brand: Локонс понял одну главную вещь: люди покупают не магию, они покупают эмоцию и образ. Мигающие портреты, белоснежная улыбка, автографы. Он сам был главным активом компании.
*️⃣Агрессивный M&A: Он не обладал компетенциями, но умел находить настоящих героев, втираться к ним в доверие, забирал их истории и делал ребрендинг.
*️⃣Гениальная монетизация: 8 бестселлеров, кресло профессора, мерч и фан-клуб. Идеальный переход от «услуг» к экосистеме и инфобизнесу.
*️⃣Vaporware (Пустышка): Полное отсутствие Hard Skills. Продукт активно пиарился, но технически не существовал.

📊 4 бизнес-фреймворка из кейса Локонса

1️⃣ Marketing-Market Fit ≠ Product-Market Fit
Локонс достиг идеального маркетингового соответствия: рынок хотел героя, он дал образ. Но Product-Market Fit был нулевым: рынку нужно было победить монстра, а продукт не мог этого сделать.
💡 Инсайт: Маркетинг продает первый раз. Продукт удерживает. Нельзя масштабировать то, чего нет.

2️⃣ Игнорирование MVP и «багов»
Урок с корнвишскими пикси — это краш-тест продукта в реальной среде. Пикси начали крушить класс (первые баги и негативный фидбек). Что сделал фаундер? Сбежал, а потом газлайтил пользователей, делая вид, что «так и было задумано».
💡 Инсайт: Игнорирование ранних сигналов о некомпетентности и отказ дорабатывать сырой продукт всегда ведет к катастрофе на бою.

3️⃣ Ловушка White-Label и агрегаторов
Брать чужой продукт под своим брендом — нормальная практика. Но агрегатор обязан добавлять ценность (сервис, удобство). Локонс просто украл ядро и нарушил комплаенс (стер память).
💡 Инсайт: Агрегатор может быть успешным, но он не может просто воровать фичи без создания собственной инфраструктуры.

4️⃣ Key-Man Risk (Риск ключевого сотрудника)
Бизнес на 100% зависел от личности фаундера. Не было системы, методичек или команды.
💡 Инсайт: Когда компания продает только харизму основателя, она не масштабируется. Как только личный бренд перестал работать (в Тайной комнате), корпорация рухнула за секунду.

🎯 Главный вывод:
Упаковка, нетворкинг и харизма могут привести тебя в кабинет директора Хогвартса. Но только реальный продукт и харды удержат тебя там.

Если ты строишь бизнес только на хайпе и чужих заслугах, рано или поздно ты спустишься в тайную комнату, посмотришь в глаза реальному василиску и твой стартап просто сотрет тебе память.

Лень или ОКР?

И здесь речь не про Objectives and Key Results, а про определенную долю присутствия обсессивно-компульсивного расстройства.
Для этого понятия существует несколько уровней и смежных понятий, я сейчас закладываю тот смысл, когда мы не можем сидеть спокойно когда видим нарушение порядка в процессах, или в чем-то, что по нашему мнению может и должно работать иначе.

Двигает ли прогресс лень, или это все таки что-то иное движет людьми, когда они находят ту самую идею изменения/создания/улучшения и готовы тратить на ее решение решительно огромное количество времени и ресурсов? Ни в коем случае не стремлюсь кого-то задеть, сам диагностировал у себя определенные формы ОКР и честно скажу, порой мне это сильно мешает. И речь не о том, когда проверяешь какие-то вещи десять раз, чем бесишь всех домочадцев, паркуешься ровно по линии бордюра и потом идешь какое-то время бухтишь, когда видишь небрежно брошенную несправедливость на парковочном месте.

Еще очень сложно пройти мимо чего-то плохо работающего. Раньше, когда-то давно, я себя убеждал в том, что у меня врожденное чувство оптимального и я знаю как оптимизировать любой процесс. Как печально, что это не врожденное, а опыт, и второе печальное, не все процессы надо оптимизировать, даже когда есть возможность.

Но в целом, мне думается именно чем-то таким люди руководствуются, когда хотят что-то изобрести и облегчить окружающим жизнь.

А вы как думаете, что двигатель прогресса?

⚡️ 13-й баттл стартапов — Летние игры инвесторов / Investor Games в партнерстве с Synergy Ventures

Друзья, этим летом Investor Games возвращается — и на этот раз будет жарко 🔥

Что будет:
🔺 Два трека: для проектов на стадии MVP и для тех, у кого уже есть выручка. Боремся за время инвесторов и реальные пилоты в контуре корпораций.

Формат — без воды:
🔺 Быстрые питчи в парах
🔺 Острые вопросы от соперников (без скидок)
🔺 Честный фидбек от инвесткомитета — бизнес-ангелы, венчурные фонды, корпорации
🔺 Голосование временем и пилотами — самая честная валюта

🗓 Когда: 18 июня, 16:00
📍 Где: Москва, ул. Тверская, 4

🦄 Приходите посмотреть, как рождаются проекты, которые взлетают и за нетворкингом — он тут всегда огонь.

Регистрация для гостей

Чëрный лебедь на ProductCamp

На ProductCamp мы устроили «Чёрного лебедя» — турнир, где не спасают ни канвасы, ни привычные гипотезы. Только мышление, скорость и способность принимать решения в хаосе.

Внутри было всё: неожиданные вводные, давление времени, командные споры и те самые «не знаю, давайте пробовать!» — которые в итоге и решают.

Смотрите короткий ролик, чтобы почувствовать атмосферу.

А вот и герои этого турнира:

🥇 1 место — команда «GIGAMIND»

Капитан: Александр Мазько @alex_mazko
Анна Косолапова @anutakosolapova
Алексей Воронцов @Hollidayz
Владимир Морозов @dead_morose62
Андрей Минин @andreyminin

🥈 2 место — команда «RAIDBOSS»

Капитан: Дарья Фомина @AlpMarmot
Александра Драганюк @aliaproma
Алексей Астахов @astakhov_aleksey
Артём Даниелян @Tyom_jan
Дарима Замьянова @zdarima
Никита Буравкин @mrnikbur

🥉 3 место — команда «FIRESTARTER»

Капитан: Владимир Байдусов @baydusov
Егор Шевченко @eshevchenkoa
Алексей Еренков @ErenkovAS
Марина Караулова @MalinaVarenievna
Михаил Хлебушкин @Sosed_job

💕 Спасибо всем участникам за то, что решили проверить, насколько ваши продуктовые навыки работают вне уютных фреймворков. Всем, кто играл, спорил, рисковал и не боялся ошибаться — именно так и появляются сильные решения.

🫰 Отдельная благодарность Юле Родионовой и Косте Минченкову — благодаря вам «Чёрный лебедь» стал частью ProductCamp и превратился в мощный интерактив, который разошёлся далеко за пределы своего шатра. Тот случай, когда всё срабатывает в комплексе и попадает точно в аудиторию.

💞 Спасибо партнёру турнира — Street Republic за мерч для призёров и команде ProductCamp за подарки участникам и поддержку на всех этапах.

И да, это не завершение турнира — это лишь конец первого сезона.

Ой, я не думал, что так произойдет. Откуда я знал, что это может понадобиться! И таких случаев можно подставить ещё много. Все мы встречаем людей,или порой сами встаем на это место, когда не подумал, не предугадал, даже не представлял.

В быту мы часто с этим можем сталкиваться и это как будто норм, хотя конечно зависит от конкретной ситуации и нашей критичности, но в каких-то ответственных делах и рабочих моментах это обретает повышенный накал.

И если в бытовых делах все часто списывается "ай, ну что ты все усложняешь", то в рабочих или критически важных так уже не получится отмахнуться. Хотя если в бытовых делах человек "айкает" то почему в рабочих будет иначе? Может быть это маркер?

В чем проблема? По каким-то причинам не работает анализ отказов и последствий. Не срабатывает "режим соломы", которую на некоторых поворотах было бы здорово подстелить.

В производстве есть метод FMEA, его цель — выявить, оценить и приоритизировать потенциальные проблемы до того, как они приведут к реальным отказам или негативным последствиям.

Failure Mode and Effects Analysis — это систематический метод анализа видов и последствий потенциальных отказов в системах, продуктах, процессах или услугах.

Клбчевые этапы: 
идентификация потенциальных видов отказов для каждого элемента; 
определение потенциальных причин дефектов; 
оценка потенциальных последствий для потребителя или системы; 
анализ возможностей контроля появления дефектов.

Оценка рисков. 
Для каждого выявленного дефекта могут определяться три параметра:
 
Тяжесть последствий (Severity) — тяжесть возможных последствий для потребителя или системы. 

Частота возникновения (Occurrence) — вероятность появления дефекта. 

Возможность обнаружения до проявления (Detection) — вероятность того, что дефект будет выявлен с учётом применяемых методов контроля.

🔷Если говорить простыми словами, то это три вопроса:
Что может сломаться?
Что будет, если это случится?
Что сделать, чтобы этого не допустить?

Причем в первом вопросе мы не спрашиваем про веру и вероятность, того что может сломаться, а идем по каждому этапу нашего процесса, не важно это рабочий или бытовой процесс и задаем себе вопрос, что здесь может сломаться и пойти не так?
И если мы представляя процесс что-то сломали, и у нас не зажглось "да и фиг с ним", значит это место где нужен план "Б".

Что если пойдет дождь (навеяло погодой за окном) когда мы придем на пикник? А что если по дороге мы пробьем колесо? Будет ли на пикнике шашлык если никто в чате не вызвался его купить или наверняка кто-то сам догадается? Ну идею вы поняли.

Упражнение достаточно простое, но так много может сберечь нервных клеток и судеб людей.

Представьте, что вы собираете пазл будущего: у вас есть разные кусочки-прогнозы (например, «цены на нефть вырастут», «люди станут больше работать удалённо», «ИИ заменит часть профессий»).

Анализ взаимного влияния — это проверка: а можно ли эти кусочки собрать в одну реалистичную картину?

🧩 Как это работает?

1. Берём два прогноза и спрашиваем: «Если случится одно, поможет ли это другому, помешает или вообще не связано?»

2. Оцениваем по простой шкале от 1 до 5:

⭐ 1 ❌ Полная несовместимость
«Все перейдут на электромобили» и «Нефтяная промышленность резко вырастет» — трудно представить вместе

⭐ 2 ⚠️ Частичное противоречие
«Удалённая работа станет нормой» и «Офисная недвижимость подорожает» — возможно, но с натяжкой

⭐ 3 ➖ Нейтрально
«Рост популярности веганства» и «Развитие квантовых компьютеров» — просто не связаны

⭐ 4 ✅ Взаимная поддержка
«Рост инвестиций в образование» и «Появление новых высокотехнологичных профессий» — одно помогает другому

⭐ 5 🔗 Почти гарантия
«Массовое внедрение ИИ» и «Рост спроса на специалистов по данным» — одно почти автоматически ведёт к другому

3. Складываем баллы для всех пар прогнозов в сценарии. Чем выше сумма — тем более цельной и реалистичной выглядит картина будущего.

🎯 Зачем это нужно?

- Чтобы не строить сценарии вроде: «Все живут в эко-поселениях, но при этом каждый летает на личном вертолёте»
- Чтобы находить наиболее устойчивые комбинации трендов — те, которые могут реально произойти вместе
- Чтобы принимать более обоснованные стратегические решения: в бизнесе, госуправлении, планировании

💡 Простая аналогия

Представьте, что вы планируете вечеринку:
- Если вы приглашаете человека, который не переносит громкую музыку, и одновременно планируете дискотеку — это несовместимо (1 балл).
- Если вы зовете на пиццу с фильмом — это взаимная поддержка (4-5 баллов): одно дополняет другое.

Анализ на совместимость — это определенный чек-лист перед вечеринкой, только для прогнозов о будущем


📌 Не все хорошие идеи сочетаются друг с другом. Этот метод помогает отбирать те комбинации, которые имеют шанс стать реальностью, а не просто красивой фантазией.

Посмотрел один пост умного человека про ИИ и в очередной раз задумался, во времена таких технологий многие вещи становятся легче, доступнее, проще (как будто).
Люди вдруг получили доступ к многим базам здесь и сейчас, получили дополнительные функции и это выглядит прям ВАУ, наверное так же выглядело появление интернета в своё время.

Это очень классно, это открывает новые возможности и существенно расширяет границы. Но знаете что важно, доступ к данным не равно уметь правильно ими воспользоваться. Я не к тому, что это невозможно, но здесь хочется сделать отсылку в бизнес трекинг, где есть один очень важный тезис: если я просто расскажу тебе свою идею, то она так и останется моей идеей, а должна быть твоей.

К чему я это? Мы сегодня проводили в ЦДП тренажер запуска компании и это тот опыт, который меняет мышление в практике. Интернет наполнен всеми данными для запуска стартапа, ИИ позволяет создать прототип и даже первую версию продукта, но самое предпринимательской мышление и что ч этим делать дальше они не дают, ведь от теории до практики маленький, но очень большой и дорогой шаг.

Чемпионы турнира Черный лебедь на Product Camp

1️⃣Поздравляем команду победителей: «GigaMind» и капитана Александра Мазько (CPO Сбер Giga)

2️⃣Второе место: «Raidboss» · Дарья Фомина (RACSS)

3️⃣Третье место: «FIRESTARTER» Владимир Байдусов (СОГАЗ)

И пока чемпионы празднуют победу, есть последний шанс постараться успеть в последний вагон другого турнира.

Progon.tech и Цифровое Деловое Пространство приглашает вас на увлекательную практику запуска и масштабирования стартапа в безопасной среде и с поддерживающим сообществом.

Отличная возможность проверить свои навыки, получить новый опыт, потренироваться и познакомиться с прекрасными людьми.

Когда: 09 июня 2026 | 18:00−20:30
Где: площадка ЦДП на ул. Покровка (требуется регистрация)

Приходите, будем делать стартапы и масштабировать компании вместе!

Black swan на Product Camp - done

Хочется повторить слова уже практически классика: это было не просто смело…

В выходные случился Product Camp 2026 и Турнир «Черный лебедь». 20 продуктовых команд вышли на арену, чтобы доказать чья бизнес-стратегия и адаптивность сильней. Но если бы черные лебеди были только внутри игрового сценария, было бы не так интересно. Поэтому у нас было два одноименных турнира, один организационный, второй симуляционный, и очень круто, что оба турнира дошли до конца!

Здесь хочется описать множество деталей, но кажется лучше всего мероприятие опишет самый частый комментарий от участников: это не просто игра, здесь все как в жизни, было очень драйвово, хочу реванш!

Мы еще опубликуем детали мероприятия, а сейчас хочется поделиться первыми фотографиями некоторых капитанов команд в работе (еще не весь фотоотчет пришел).