В быту мы часто с этим можем сталкиваться и это как будто норм, хотя конечно зависит от конкретной ситуации и нашей критичности, но в каких-то ответственных делах и рабочих моментах это обретает повышенный накал.
И если в бытовых делах все часто списывается "ай, ну что ты все усложняешь", то в рабочих или критически важных так уже не получится отмахнуться. Хотя если в бытовых делах человек "айкает" то почему в рабочих будет иначе? Может быть это маркер?
В чем проблема? По каким-то причинам не работает анализ отказов и последствий. Не срабатывает "режим соломы", которую на некоторых поворотах было бы здорово подстелить.
В производстве есть метод FMEA, его цель — выявить, оценить и приоритизировать потенциальные проблемы до того, как они приведут к реальным отказам или негативным последствиям.
Failure Mode and Effects Analysis — это систематический метод анализа видов и последствий потенциальных отказов в системах, продуктах, процессах или услугах.
Клбчевые этапы:
идентификация потенциальных видов отказов для каждого элемента;
определение потенциальных причин дефектов;
оценка потенциальных последствий для потребителя или системы;
анализ возможностей контроля появления дефектов.
Оценка рисков.
Для каждого выявленного дефекта могут определяться три параметра:
Тяжесть последствий (Severity) — тяжесть возможных последствий для потребителя или системы.
Частота возникновения (Occurrence) — вероятность появления дефекта.
Возможность обнаружения до проявления (Detection) — вероятность того, что дефект будет выявлен с учётом применяемых методов контроля.
🔷Если говорить простыми словами, то это три вопроса:
Что может сломаться?
Что будет, если это случится?
Что сделать, чтобы этого не допустить?
Причем в первом вопросе мы не спрашиваем про веру и вероятность, того что может сломаться, а идем по каждому этапу нашего процесса, не важно это рабочий или бытовой процесс и задаем себе вопрос, что здесь может сломаться и пойти не так?
И если мы представляя процесс что-то сломали, и у нас не зажглось "да и фиг с ним", значит это место где нужен план "Б".
Что если пойдет дождь (навеяло погодой за окном) когда мы придем на пикник? А что если по дороге мы пробьем колесо? Будет ли на пикнике шашлык если никто в чате не вызвался его купить или наверняка кто-то сам догадается? Ну идею вы поняли.
Упражнение достаточно простое, но так много может сберечь нервных клеток и судеб людей.