Минч про...

Когда защита пахнет бензином и безопасностью

Представьте: грохот моторов, кожаные куртки, суровые лица... и вдруг этот огромный байкер бережно протягивает маленькому ребёнку фирменный жилет, чтобы тот почувствовал: теперь ты под защитой. 🏍️❤️

Недавно наткнушся на ролик о необычном сервисе, который решает огромную задачу и появился снеожиланной стороны. Хотя в моей картине мира, это как раз очень логично.

Это не сценарий голливудского фильма, а реальная работа международной организации B.A.C.A. (Bikers Against Child Abuse — «Байкеры против жестокого обращения с детьми»).

Всё началось в 1995 году, когда социальный работник и игровой терапевт Джон Пол «Чиф» Лилли понял простую, но важную вещь: иногда, чтобы вернуть ребёнку веру в безопасность, нужна не только терапия, но и ощутимое, реальное плечо. Сегодня эта миссия объединяет добровольцев уже в 19 странах мира.

Как это работает по-человечески?
Когда поступает сигнал о беде, к ребёнку и его семье прикрепляются два байкера (обычно мужчина и женщина). Они становятся не просто «охраной», а настоящими друзьями. Они приезжают в гости, просто чтобы показать: «Ты не один. Мы рядом».

Боится идти в школу? Байкер проводит.
Если дома ночью особенно тревожно — могут дежурить у дома, пока ребёнок не почувствует себя спокойнее.
Предстоит страшное судебное заседание? В зале суда тихо и уверенно появятся несколько человек в жилетах с эмблемой B.A.C.A. — только для того, чтобы ребёнок знал: за его спиной надёжная стена.

Никакой самодеятельности, только забота.
Пр-т этом все участники B.A.C.A. — добровольцы. Перед тем как начать работать с детьми, они проходят серьёзные проверки (включая криминальное прошлое) и долгое обучение: как говорить с травмированными детьми, как не навредить, как быть опорой, а не «спасателем» действуя в тандеме с психологами, юристами и социальными службами.

Их главное оружие — это присутствие.
Если же обидчик продолжает угрожать, в ход идут «усиленные меры»: от официального письма-предупреждения до спокойного, но очень красноречивого появления байкеров в районе проживания нарушителя. Это молчаливое послание: «Этот ребёнок больше не беззащитен. Мы его видим. Мы его охраняем».

Иногда защита приходит не в белом халате и не в форме, а на мотоцикле, с большим сердцем внутри кожаной куртки. Да, они не могут предвосхетить само ужасное событие, но могут дать поддержку и чувство: «Ты не один. Мы рядом. Тебя не бросят».

Девиз организации прост и пронзителен: «Ни один ребёнок не должен жить в страхе».
В этой истории есть особая, тёплая правда: настоящая сила измеряется не громкостью выхлопной трубы и не суровостью взгляда. Она измеряется тем, сколько спокойствия, тепла и уверенности ты можешь подарить тому, кто очень напуган. 🌟

Как вам такая инициатива? Верите, что за самой брутальной внешностью часто скрывается самое доброе и чуткое сердце?

Отличный ужин и тёплый вечер.

Я в Казани не первый раз, но не удается насладиться городом в полной мере. Каждый просмотр мимоходом, между проектными задачами. Но все равно, город оставляет приятные и тёплые воспоминания, хотя в прошлый раз мы изрядно замерзли на набережной ранней весной 😁

Кто был, какие места с вкусной едой рекомендуете?

Два дня. Десятки гипотез. Быстрые MVP и анализ на салфетке. Но главное — это энергия, которую мы разделили со студентами. 🚀

Вчера мы завершили продуктовый интенсив в вузе. Искали идеи, валидировали гипотезы, жестко проверяли рынок и за пару дней учились собирать MVP.
Фидбек от ребят,это самое ценное, что может быть в таких работах. Они писали: «Было живо», «Необычно», «Мы с вами на одной волне», «Зарядились энергией». Именно эти слова в очередной раз подтверждают системность проблемы.

Между индустрией (экспертами) и студентами часто лежит огромная пропасть. Мы говорим на разных языках, опираемся на разный опыт и живем в разных реальностях. Но этот разрыв можно и нужно сокращать. И делать это нужно именно через прикладные, «живые» форматы.

Почему это критически важно?
1️⃣ Конец эпохи «сухой теории» настал уже давно.
Молодежи не нужна выжимка из учебников. Им нужно «здесь и сейчас»: придумать, проверить, ошибиться, пересобрать и пойти в рынок. Прикладной формат дает им право на безопасную ошибку и бесценный опыт, который не даст ни одна лекция.

2️⃣ Эффект «одной волны».
Студенты отлично считывают фальшь. Когда эксперт спускается с пьедестала и начинает говорить с ними не как с «аудиторией», а как с будущими коллегами и партнерами — происходит магия. Они раскрываются, начинают спорить, предлагать и гореть.

3️⃣ Адаптация под их скорость.
Мир меняется быстрее, чем обновляются учебные программы. Формат интенсива, где мы быстро создаем MVP и сразу смотрим на реакцию рынка, учит их главному навыку будущего — скорости и гибкости.

Наша задача как экспертов и преподавателей — не просто «отчитать часы», а стать навигаторами в реальном мире. Мы должны говорить с молодежью на их языке, предлагать форматы, которые им откликаются, и показывать, как теория превращается в работающий продукт.

То, что ребята забрали с собой после этих двух дней — это не просто конспекты. Это уверенность в своих силах и понимание, что они могут создавать продукты, которые меняют мир.
Образование будущего — это симбиоз академической базы и жесткой, живой практики от действующих игроков рынка. авайте меньше барьеров и больше «живых» форматов! 🤝

Какой формат взаимодействия с молодежью, по вашему опыту, заходит лучше всего? Делитесь в комментариях 👇

🏆 PROGON TECH — победитель Стартех Премии 2026!

Мы взяли награду в категории «Прорыв года» в номинации «Лучшие технологии для среднего профессионального образования».

Было круто: отличная организация, сильные проекты участников и по-настоящему вдохновляющая атмосфера. Отдельная и огромная благодарность организаторам и партнерам премии за колоссальную проделанную работу — вы создали отличную площадку и сделали всё на максимум!
Такие премии важны для всей индустрии — они объединяют игроков рынка, задают стандарты качества и показывают вектор развития.

Но мы не останавливаемся! 🚀 Двигаемся дальше — по приглашению едем на Sber Startup Summit, где продолжим делиться опытом и находить новые возможности для развития.

Работаем! 💪

Детское модельное агентство решило провести шутливый опрос 😊

И здесь не про знание литературы, а про то, как ребенок может продолжить известные взрослым названия.

Детский креатив прекрасен 😍

Рубрика интересных фактов

- Мёд не портится. Археологи находили горшки с мёдом в древнеегипетских гробницах, и он был съедобен! Благодаря низкому содержанию воды и высокой кислотности, мёд может храниться тысячи лет.

- У осьминогов три сердца. Два из них перекачивают кровь к жабрам, а третье — ко всему телу. Когда осьминог плывёт, сердца, которые работают с жабрами, останавливаются, поэтому он быстро устаёт и предпочитает ползать.

- Самое длинное слово в русском языке — «превысокомногорассмотрительствующий» (35 букв). Оно встречается в произведении М. Салтыкова-Щедрина и означает человека, который слишком много о себе мнит.

- В Вселенной больше звёзд, чем песчинок на всех пляжах Земли. По оценкам учёных, в наблюдаемой Вселенной около 10 септиллионов звёзд (это 10 с 24 нулями).

- Человеческий мозг генерирует больше электрических импульсов за день, чем все телефоны мира вместе взятые.

Дочка слушает подкаст Зайца Любознайца. Кажется, в школе её сложно будет удивить 😄

Откуда вы любите получать информацию?

Сегодня на мастер классе перед финалом Стартех Премии работали над основными ценностями продуктов.

Посмотрите ролик. Это отличный пример того, как в рекламе можно передать ценности ни слова не говоря о своем продукте.

Какую рекламу вы запомнили?

Объяснять или сокращать?

Мы все можем говорить о своих продуктах и их преимуществах бесконечно. Это классно, когда продукт и то чем мы занимаемся драйвит и увлекает, от этого передается сильная энергия.

Увы, обстоятельства не всегда позволяют говорить столько, сколько нам хочется. Хуже когда люди, которым мы хотим донести нашу мысль не обладают нужным временем или фокусом внимания, в конкретный момент. И здесь срабатывает наше умение говорить коротко и понятно, вытаскивая самую суть.

=====

‼️ Уже завтра в 16:30 состоится масштабный мастер-класс от команды Progon Tech: "Упешный питч".

Участники узнают главные секреты:
1. Создания идеального питча под любую аудиторию;
2. Скелета для выступления не только на Финале, но и на других питчах...

и конечно устроят Progon питча на практике🌀

Главными спикерами выступят Костя и Юля — предприниматели, создатели продукта для обучения, в том числе проекта, помогающего погрузиться в реальность профессий и понять тонкости на этапе обучения.

=====

А вы умеете одной фразой объяснить чем занимаетесь?

Honda нашла "гениальный" способ победить китайских конкурентов

Оказывается, чтобы бороться с китайскими электромобилями, не нужно ничего придумывать с продуктом, нужно просто... заставить поставщиков снизить цены на 30%. Всё просто! 😏

Honda планирует сэкономить $9,4 млрд к 2030 году — одна из самых агрессивных программ сокращения издержек в истории японского автопрома. Это после первого годового убытка компании и прогнозируемых потерь в $12 млрд на электромобилях.
Но самое интересное: Honda борется с китайскими конкурентами, рекомендуя поставщикам переходить на китайских конкурентов комплектующих.

Логика железная: чтобы победить Китай, нужно стать немного Китаем. Акции уже упали, но зачем конкурентная стратегия, когда есть план?

Обычный будний вторник, 8:42 утра, который по зловещей иронии календаря оказался 1 сентября. Мы опаздываем на первое занятие в садик.
 
У меня в руке — смятая хризантема, у шестилетней дочки в руке — всхлипы. Дочка хочет только одного: чтобы папа перестал её торопить. А я хочу просто дожить до 9:00 и выпить хотя бы глоток кофе.

Мы выбегаем из подъезда. И тут вселенная решает устроить нам проверку на прочность.

Дочка со всего размаха наступает в глубокую лужу новым белым кроссовком. Секундой позже лямка её нового рюкзака предательски отстёгивается, и сменка вываливаются прямо в грязь. Дочь замолкает. Надувает губы. Смотрит на меня так, что сердце уходит в пятки.
 
В этот момент я понимаю, кто я такой. Я не начинаю орать на погоду, на рюкзак или на себя. Я бросаю недопитый кофе, сажаю её на плечи, собираю мокрые прописи в охапку и бегу, перепрыгивая через бордюры, пока она не начинает хохотать мне в макушку.
Мы влетаем в группу ровно в 8:58. Воспитатель уже заканчивает свою привычную речь и машет ей рукой.
 
Этот день — для неё. А этот текст — для тебя. Для того самого родителя, который сегодня тоже опоздал, наступил в лужу и понял, что идеальное 1 сентября — это миф. Главное — не белые кроссовки, а то, как вы смеялись по дороге.
 
С праздником, мамы и папы! Вы справились. 🎒🍂

=====
А текст поста написан по правилам писателя Курта Воннегута. Хотя в садик мы шли без дождя. Забирайте. Пригодится.

⏳ 1. Уважайте время читателя. Сделайте так, чтобы он ни на секунду не пожалел о потраченных минутах.

❤️ 2. Дайте героя, за которого можно болеть. Пусть читатель привяжется хотя бы к одному персонажу.

💧 3. Каждый должен чего-то хотеть. Даже если это просто стакан воды. Желание героя = двигатель вашего сюжета.

🎯 4. Каждое предложение — в дело. Оно либо раскрывает характер, либо продвигает действие. Безжалостно удаляйте «воду».

🚀 5. Начинайте ближе к концу. Не затягивайте с предысторией и долгими описаниями, сразу в гущу событий.

🔪 6. Будьте немного садистом. Бросайте героям испытания. Какими бы милыми они ни были, только в кризисе проявляется их настоящая суть.

🎁 7. Пишите для одного человека. Пытаетесь угодить всем миру? Текст получится безликим. Найдите своего «идеального читателя» и пишите для него.

🗺 8. Давайте информацию сразу. К чёрту долгие интриги. Читатель должен с первых строк понимать, что, где и почему происходит.

Предназначение самсы – истерика!

Идем пару дней назад с дочкой из продуктового магазина. Там прям в магазине есть точка, где продают шаурму и разную выпечку. Мы как-то брали там пирожки, ватрушки и самсу с говядиной.

В общем едем с дочкой из магазина. Вернее, я иду, она едет на самокате. У нее в руках пирожок с картошкой, у меня большой пакет с продуктами и тоже пирожок с картошкой, и тот ничего не предвещая дочка выдает: - пап, расскажи сказку про самсу с говядиной!
Тут стоит сделать отступление, мы с детства сочиняем разные сказки с разными действующими лицами. Это помогает в детстве переносить на сказку какие-то важные моменты, чтобы делать в сказку отсылку, ну и когда все сказки уже заезжены, хочешь не хочешь, начнешь сочинять.
Ну в общем, сказку про самсу, значит сказку про самсу. Хотя вот вам будет смешно, а вы попробуйте придумать ребенку сказку про самсу, чтобы это не триллер сокопролитием, а какой-то хэппиэнд.

В общем сказка сложился по всем канонам. И мечта главного героя есть, и преодоления есть, даже противный персонаж, который всегда травит главного героя, в лице самсы с бараниной, тоже был. В общем закончилось все хэппиэндом, самса с бараниной плакала, а самсу с говядиной купили и уехала она в закат к своей мечте.

Причем здесь истерика спросите вы? При том что у шестилетки потом случилась самая натуральная истерика, как она говорит «слезы счастья, ведь самса исполнила свою мечту»! И эту истерику было не унять.

Почему сейчас вспомнил? Потому что мама нашей дочки, жена моя, в шутку у подъезда сказала, что не сможем попасть домой, в момент, когда я проверял домофон после ремонта. Как думаете, что произошло?

Те, кто уже проходил через шесть лет поймут, те кто еще не преодолевал этот рубеж – держитесь!
Я там нашел годный магний, если что обращайтесь.

Проблема в людях или в самих проблемах?

Наверняка каждый вспомнит рабочую встречу на которой не решали задачу, а обменивались аргументами чье мнение весомей? И это же на самом деле встречается сплошь и рядом, и связано не столько с тем, что вопрос сложный, или точки зрения сильно разные, сколько с тем, что люди порой забывают базовый принцип и переносят на личное. Результатом становится не найти решение, а отстоять свою позицию.

Других, конечно, не исправишь. По крайней мере не наша это работа. Но для себя можно держать ориентир, с которым будет немного проще.
 
Гарвардский метод переговоров, или метод принципиальных переговоров, был разработан в 1980-х годах на базе Гарвардской школы права. Его авторы — Роджер Фишер, Уильям Юри и Брюс Паттон — описали подход в книге «Путь к согласию: переговоры без поражений». Главная идея — сосредоточиться на истинных интересах сторон, а не на жёстком отстаивании позиций, чтобы найти взаимовыгодное решение (принцип win-win).
 
🔄Позиция vs. интерес
 
Позиция — это то, что сторона заявляет, как желаемый результат: «хочу такую цену», «нам нужен эксклюзив», «нам принципиально нужна годовая предоплата». 
 
Интерес — это скрытая потребность, мотивация, стоящая за позицией: снизить риск, выровнять денежный поток, защитить бренд, выполнить KPI, не потерять лицо перед руководством. 
 
Ключевое различие в том, что позиция отвечает на вопрос «что?», а интерес — «зачем?». Пока стороны спорят о позициях, возникает конфронтация («кто кого перетянет»). Но если копнуть глубже и выяснить интересы, часто выясняется, что противоречия нет: например, одна сторона боится срыва сроков, а другая — кассового разрыва, и проблему можно решить изменением графика поставок или добавлением допуслуг.
 
Почему это важно?
Фокус на интересах:
⏺️Открывает пространство для творчества. Вместо единственного решения («либо моё, либо твоё») появляется множество вариантов, которые удовлетворяют обе стороны. 
⏺️Снижает напряжённость. Когда оппонент видит, что вы понимаете его мотивы, он с большей вероятностью пойдёт на компромисс, а не будет чувствовать себя проигравшим. 
⏺️Укрепляет отношения. Такой подход направлен на долгосрочное сотрудничество, а не на разовую сделку.
 
Как применять метод на практике
Гарвардский метод строится на четырёх принципах:
🔷Отделите людей от проблемы. Не переходите на личности. Обсуждайте ситуацию, а не человека. Сохраняйте спокойствие в ответ на эмоции оппонента. 
🔷Сфокусируйтесь на интересах, а не на позициях. Задавайте уточняющие вопросы: «Что за этой цифрой стоит?», «Какие риски для вас здесь особенно важны?». 
🔷Генерируйте взаимовыгодные варианты. Не принимайте первое попавшееся решение. Сначала набросайте несколько вариантов, а потом выбирайте тот, который лучше закрывает интересы всех. 
🔷Используйте объективные критерии. Опирайтесь на независимые стандарты: рыночные цены, правовые нормы, экспертные оценки. Это помогает избежать споров и добиться справедливого результата. 
 
🟢Еще один важный, но не используемый, инструмент: BATNA
Перед началом переговоров определите свою BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement — лучшая альтернатива обсуждаемому соглашению). Это ваш запасной план: он даёт уверенность и возможность уйти, если условия вас не устраивают. Полезно также пытаться понять BATNA оппонента — это поможет лучше подготовиться. 
 
Очень простой пример из жизни
Две сестры делят апельсин. Просто делят, споря: отдай! отдай! Ну а дальше у всех по-разному заканчивалось.
На самом деле, одна хочет выжать сок, другая — натереть цедру для выпечки. Если делить не сам апельсин, а финальную задачу и объяснить зачем каждой нужен апельсин, можно обойтись без драки и получить большее.
 
🔺Вывод
Гарвардский метод учит не бороться за свою позицию, а искать глубинные интересы обеих сторон. Хотя на деле брать в расчет чужой интерес очень не просто. Но это позволяет находить решения, которые действительно работают, и строить более прочные отношения.

Вчера в сторис закинул видео про пап и дочек. Все что есть в видео, было и у нас с дочкой, только вместо сëрфа у нас были надувной круг, матрас и маленькая лодка на атракционах (мы с сильным креном плавали) 😄
Видео собралл много лайков и сообщений в личку о милоте. Хотя там в некоторых местах есть и коварство 🤭

Сегодня алгоритмы подкинули мне еще одно видео, которым не могу не поделиться. И есть огромное количество видосов с примерами, на что папы готовы (не ради, а вместе) идти чтобы вместе с дочкой делать что-то невероятно классное.

Да, есть те кто не понимает, есть те кто даже осуждают, но каждый живёт свою жизнь и лучше её жить наслаждаясь каждым моментом и фантазируя с ребенком, чем...дальше добавьте своë 😊

Я и ходил с классной прической, и с искуссно украшенными ногтями, и на танцах в группе танцевал с дочкой на руках в самом начале когда она стеснялась, и ещё много всего, что останется в нашем списке классных моментов.

Папы делитесь что самого необычно-интересного делали с детьми? Или мамы, делитесь за пап 😊