Эмоции успеха | Елена Логачева

ЖЕНЩИНА В IT | Часть 2

Дорогие мои подруги и коллеги!

Восхищаюсь вашими способностями руководить сложнейшими проектами, создавать сильные команды, учиться и преподавать, отстаивать мнение в неравных «боях» со стейкхолдерами и подставлять свои хрупкие плечи тем, кому нужна помощь.

При этом рожать и воспитывать детей, создавать уют в доме, готовить вкусняшки и делать ремонты, бегать марафоны и скай-ранить, оставаясь очаровательными красавицами, чьи стрелки на глазах выдерживают любой снегопад и продолжительность рабочего дня.

Горжусь быть одной из вас!

🤎 Анастасия Винокурова
«Настяящая жизнь»

🤎 Анна Шипиль
A FOX++

🤎 Юлия Яковлева
AI or not AI

🤎 Алиса Фадеева
«Мы вам перезвоним»

🤎 Екатерина Бадовская
«Катя, а ты правда agile-коуч?»

🤎 Сабина Алигьери
«Делай как никто»

🤎 Екатерина Фролова
IT Oper

🤎 Татьяна Осадчук
Red Hat | Татьяна Осадчук

🤎 Мария Куртова
LinkedIn

С уважением и теплотой, ваша Елена Логачева, автор международного проекта «Эмоции успеха»

ЖЕНЩИНА В IT | Часть 1

Этой весной собрала для вас букет самых красивых телеграм-каналов. Подборку объединяет авторство - все каналы созданы прекрасными женщинами в IT.

Сильными и нежными, строгими и понимающими, эмоциональными и системными. Переходите по ссылкам, знакомьтесь и подписывайтесь!

🤎 Мария Пименова
HR Digital Lab

🤎 Виктория Пискарева
«Красивая аналитика»
HR Tech

🤎 Людмила Шведова
«Блондинка в IT»

🤎 Мария Тимофеева
LinkedIn

🤎 Юлия Тихоход
СЕО на полставки

🤎 Алиса Голуб-Корженевская
«Слезы продакта»

🤎 Анна Шульдешова
«Между бизнесом и вдохновением»

Завтра продолжение…

С уважением и теплотой, ваша Елена Логачева, автор международного проекта «Эмоции успеха»

Как руководителю не быть «нукакером», а приносить пользу команде?

Регулярно работая с руководителями в IT, я формирую все больший круг профессиональных знакомств, где все говорят на одном языке. Языке эффективности, результата и понимания, что в жизни нужны не только технические навыки, но и эмоциональный интеллект.

Сегодня хочу от души поделиться с вами мнением человека из такого круга - Анастасии Аристовой, C-Level руководителя в IT-сфере. Анастасия приняла участие в моем исследовании лидерского опыта в ИТ, где поделилась кейсами и соображениями насчет лидерской позиции.

В своей статье на Хабр Анастасия очень структурировано и четко рассказывает, что же такое «хард» и «софт» в IT, и что из этого точно нужно руководителю.

И, конечно, дает пояснение - что же это за руководитель такой, «нукакер»? ))

>> Читайте и пишите в комментариях, когда вы поняли, что на одних hard skills далеко не уедешь?

Мифы Древней Греции и современного лидерства

Сегодня буду разоблачать миф о том, что жесткость — «мужская» черта, а эмпатия — «женская». В Древней Греции, на которую часто ссылаются как на колыбель «мужского» героического идеала, эмпатия и чувствительность вовсе не противопоставлялись силе.

🦶Ахилл, символ воинской мощи и ярости — один из самых эмоционально ярких героев «Илиады». Его гнев разрушителен, но именно способность к глубокой привязанности и скорби делает его трагической, а не плоской фигурой.

⛵️Одиссей вообще не вписывается в бинарную модель «жёсткий воин». Его главная сила — не физическое превосходство, а умение читать людей, понимать мотивы, адаптироваться к контексту. Он побеждает не за счёт грубой силы, а благодаря эмпатическому интеллекту, способности чувствовать, где можно договориться, а где отступить.

🤷‍♀️ Женские образы греческих эпосов окончательно ломают схему «эмпатия = слабость, а жёсткость = сила».

Афина — богиня мудрости и военной стратегии. Она не богиня сострадания и не богиня любви, а покровительница расчёта, дисциплины и тактики. Афина не колеблется, не руководствуется эмоциями и часто поддерживает самые жёсткие решения, если они рациональны.

В «Одиссее» она постоянно направляет героя, создавая условия, в которых он должен действовать сам. Это форма лидерства, построенная на интеллектуальной эмпатии, а не на мягкости.

В современном корпоративном мире выигрывает не тот, кто ведет себя «по-мужски» или «по-женски», а тот, кто осознает, что эмпатия становится управленческим инструментом, а жёсткость — функцией контекста, а не гендера.

Напишите, какие «гендерные черты» вам приписывали на работе? И как вам это?