Как руководителю не быть «нукакером», а приносить пользу команде?

Регулярно работая с руководителями в IT, я формирую все больший круг профессиональных знакомств, где все говорят на одном языке. Языке эффективности, результата и понимания, что в жизни нужны не только технические навыки, но и эмоциональный интеллект.

Сегодня хочу от души поделиться с вами мнением человека из такого круга - Анастасии Аристовой, C-Level руководителя в IT-сфере. Анастасия приняла участие в моем исследовании лидерского опыта в ИТ, где поделилась кейсами и соображениями насчет лидерской позиции.

В своей статье на Хабр Анастасия очень структурировано и четко рассказывает, что же такое «хард» и «софт» в IT, и что из этого точно нужно руководителю.

И, конечно, дает пояснение - что же это за руководитель такой, «нукакер»? ))

>> Читайте и пишите в комментариях, когда вы поняли, что на одних hard skills далеко не уедешь?