ИТ Блондинка Мила Шведова

Я газую, как машина! 🚗

Недавно я прошла курс экстремального вождения на кроссоверах. И самое важное, что вынесла оттуда: «в любой непонятной ситуации — тормоз в пол!».

И вот что меня реально зацепило:

🔣Тормозной путь — это не шутки
Если очень грубо и по-человечески
• 30 км/ч — тормозной путь примерно 6–8 м
• 60 км/ч — тормозной путь примерно 24–28 м

То есть: скорость ↑ в 2 раза — тормозной путь растёт примерно в 4 раза.
И это ещё при нормальном покрытии, резине и без “ой, там песочек/мокро/ледок”.

А я… я газую.
Моя “внутренняя скорость” чуть выше среднестатистической
Если бы я была машиной — то точно гоночной. И если представить меня “машиной в городе”, то моя скорость в сравнении со стандартной разрешённой — как будто я еду 80–100 км/ч по городу. И вот к чему это приводит:

1️⃣Меня жутко раздражают «черепашки» в левой полосе
Когда кто-то едет 40 км/ч и занимает левый ряд, у меня внутри включается режим:
«моргнуть фарами», «бибикнуть», «ну давай же!»
И да — приходится обгонять. Потому что я *не про “стоять в потоке”*. Я про «быстрее к цели».

2️⃣На скорости я “пролетаю” жизнь мимо
Я не смотрю по сторонам. Я смотрю только вперёд.
Слежу за дорогой и думаю, как быстрее добраться до цели.

А ведь то, что происходит в дороге — и есть жизнь.

Кстати, сейчас у меня есть упражнение, которое помогает фокусироваться на происходящем:
по вечерам я проговариваю по три благодарности: себе, работе, пространству и родным/близким.
Так я стараюсь замечать красоту дороги, по которой еду ✨

3️⃣Высокая скорость провоцирует аварийные ситуации
На высокой скорости нужно:
• быть внимательнее,
• предсказывать, что “за поворотом”,
• думать, как поведёт себя “соседнее авто”,
• и … тормозить.

И вот сейчас я как раз в состоянии, когда мой тормозной путь дошёл до полной остановки.

Торможение я начала примерно полтора–два месяца назад. Почему?

Потому что я не справилась с управлением — и меня занесло.
Потому что дорога, по которой я еду, обложена “камерами” — и мне регулярно прилетают штрафы.
А может… потому что я приехала? И мне нужен пит-стоп.

❗️Мой пит-стоп (и почему он случился)
10 месяцев адаптации вымотали меня. Новое место, новая отрасль, ещё и “ГОСуля” — другой мир.
Переход в офис после 6 лет удалёнки.

Первые полгода я кайфовала: объём нового, интересного, драйв.
А с седьмого месяца стало очень тяжело.

Объём задач на мне и команде превысил не то что допустимый — а прям сверх него.
Нехватка людей, перераспределение обязанностей, гонка “успеть то, за что закоммитились”. Система.

Система поняла, что я “задержалась”, и начала меня отторгать.
А с моей эмоциональностью — это, конечно, ударило и по работе, и по мне лично.

Ну и косяки.
Если вы можете “пережёвывать” 100 задач в месяц, а потом делаете 130 — качество неизбежно падает, а риск ошибок растёт.
Это случалось и со мной, и с командой.
И именно это заставило меня нажать тормоз в пол.

Как писала выше: скорость у меня большая → тормозной путь тоже длиннее.

И только сейчас — буквально вторую неделю — я ощутила, что встала.
Только сейчас могу обернуться, оценить обстановку, “сменить колёса”, залить бензина и просто понять:
а туда ли я вообще еду?

Две прошлые недели я начала обедать вовремя. И по 30–60 минут!
Непозволительная роскошь для тревожного руководителя — тратить обед на еду ✅
Но я кайфую. Смотрю на карту. Составляю новый маршрут.

❓А если бы ты был/была машиной — то какой?

Рубрика #разрешитедоебаться

Как манипулировать людьми? 😎

Спросил меня один молодой коллега. И я подумала, что, возможно, вам тоже будет интересно.
Сразу договоримся о терминах.
Манипуляция — это скрытое влияние на человека, при котором вы подталкиваете его к нужному вам решению/действию, чаще всего не проговаривая цель напрямую.
Ключевое слово тут — скрытое: внешне всё выглядит как «он сам решил», но рамку, выбор и эмоцию ему аккуратно подстроили.
И да: я не считаю манипуляцию абсолютным злом. Это инструмент управления и влияния. Как нож: можно хлеб порезать, а можно… ну вы поняли.
Манипуляции бывают разные. И использовать их можно в разных целях. Собственно, как ложь.

Про “ложь во спасение”
Врать плохо! Но ложь во спасение — пожалуйста.
Например, детям иногда не говорят, что родитель умер, а говорят, что “ушёл и скоро вернётся”. Потом правда вскрывается — и в моменте это очень больно. Но на коротком отрезке психике иногда так легче.
Так же и с манипуляцией: инструмент один — последствия разные.

Какие бывают манипуляции:
🥺 Через чувство вины
«Я на тебя рассчитывал», «после всего, что я для тебя сделал», «ну ты же нормальный человек».
Цель: чтобы вы сделали не потому, что согласны, а чтобы не быть “плохим”.
🫢 Через страх
«Если не сделаем — всех порвут», «ты подставляешь команду», «с такими результатами долго не задерживаются».
Цель: включить рефлекс выживания, чтобы вы бежали делать.
🕶 Через лесть/статус
«Только ты можешь это сделать», «это уровень лидеров», «нам нужен твой экспертный взгляд».
Цель: зацепить эго.
😱 Через дефицит и срочность
«Реши прямо сейчас», «это окно на 10 минут», «потом будет поздно».
Цель: чтобы вы не успели подумать.
🙄 Ложная дилемма
«Ты либо делаешь это, либо тебе всё равно на результат».
Как будто есть только два варианта, хотя их обычно пять.
📞 Газлайтинг
«Тебе показалось», «ты всё неправильно понял», «ты слишком чувствительный/ая».
Цель: чтобы вы перестали доверять себе и начали ориентироваться на манипулятора.
👁 “Я жертва” / игра в беспомощность
«Я не справлюсь без тебя», «ну ты же видишь, мне тяжело».
Цель: чтобы вы взяли чужую ответственность на себя.
👖 “Молчание / холод / игнор”
Когда на вас давят не словами, а паузой, демонстративной отстранённостью, лишением контакта.
Цель: чтобы вы сами прибежали мириться/соглашаться.
🪟“Нога в двери”
Сначала «помоги на 5 минут», а потом внезапно вы ведёте проект и спасаете мир.
🪟 “Дверь в лицо”
Сначала просят невозможное, вы отказываетесь, потом «ладно, тогда хотя бы вот это».
И это “вот это” вы бы изначально тоже могли не брать.

Манипуляция как инструмент управления
Не могу сказать, что я часто прибегаю к этому. Но при необходимости — могу. Особенно когда человек по какой-то причине не хочет включаться.
(Все персонажи вымышлены, любое сходство — случайность.)

🤠 Вася — токсичный менеджер, но предметку знает. Задачи в прод выпускает как пирожки.
И вот Вася приходит на груминг по кроссфункциональной задаче, где ещё несколько команд. Вася сделал только свою часть и говорит:

«У нас нет ресурсов, сроки сжатые. Вот вам требования — и больше я ничего прорабатывать не готов».

Как сделать так, чтобы Вася всё же поджал булочки и погрузился вместе с другими командами?

Я делаю так:

«Вася, понимаю, что нет ресурсов. Но если мы не проработаем общую архитектуру, задача не выйдет в прод. Понимаю твою загруженность — тогда я сама возглавлю проект и придумаю решение для всех продуктов, а тебе нужно будет лишь реализовать».

Вася привык быть первым и самым важным, а тут кто-то без него что-то решит. Не дай бог ещё и делать придётся.
И Вася (чуть подушнив) говорит:

«Мы понимаем критичность. Я буду лидировать сам, ведь мы отвечаем за пользователя».

Та-дам. Манипуляция во имя работы исполнена.
Почему сработало
Я нажала на:
- статус/лидерство (“я главный”),
- страх потери контроля (“без меня решат”),
- сохранение лица (он сам “взял ответственность”).

❓ А вы как манипулируете — и во имя чего?
И бывало ли у вас, что манипуляция была “во благо”, а бывало — что откровенно против вас?

НАЧНИ С СЕБЯ 💛

Месяц назад у нас была большая стратегическая сессия ДИТа Москвы. На ней было 100+ топ‑руководителей второй линейки.
И думали мы там не только о том, как причинить непоправимую пользу городу, но и о том как нам, командам, улучшить взаимодействие между собой.

🔜 Зачем это нужно
Потому что человеческий фактор. Чем больше людей — тем сложнее система управления. Чем сложнее система — тем больше:
рисков ошибиться,
разнонаправленных целей и KPI,
“перетягивания одеяла” между подразделениями,
потерь времени на согласования и стыковки,
ситуаций, когда «формально всё сделали», а по факту — результата нет.

И вот тут резко вылезает на первый план то, что обычно откладывают «на потом»: кросс‑командное взаимодействие, общие цели, культура внутри, договорённости и прозрачные правила игры.

🔜 Немного статистики
В крупных организациях управленческие потери — это вообще не редкость, а почти встроенная функция. И есть цифры, которые отрезвляют:
🔘 На координацию реально уходит огромный кусок времени
28% рабочей недели, сотрудники тратят на e‑mail.
20–25% времени, уходящего на поиск информации и взаимодействие может высвобождать внедрение социальных/коллаборативных инструментов.

🔘 Большие компании страдают от “организационной сложности”
Чем больше слоёв, согласований и “правил ради правил”, тем ниже скорость и эффективность — и тем сильнее компании нужно упрощать процессы и управление.

🔘 Совещания и координация растут быстрее, чем польза
“Перегруз совещаниями” - в крупных компаниях календарь превращается в поле боя, а решения замедляются.

В реальности проблемы у больших систем везде похожие — и Москва тут не исключение: чем сложнее контур, тем важнее стыковки, ответственность и единая логика работы.

🔜 Что было на стратсессии
Мы честно собрали общие проблемы и накидали, что могло бы их исправить.
Но, как водится, на этом задача не заканчивается. Самое сложное — не придумать. Самое сложное — внедрить:
начать делать по‑новому (а это всегда сопротивление),
донести ценность руководству и сотрудникам,
превратить “красивую идею” в работающий процесс,
не утонуть в «давайте после квартала», «не до этого», «сейчас горим».

Что происходит дальше
Мы объединились в рабочую группу и вне рабочего времени собираемся руководителями из разных кластеров, заказываем пиццу (ну а как же без неё) и штормим решения.
Сегодня прям хорошо поработали. На следующей встрече разделимся на мини‑группы, чтобы:
▶️ расписать предложения в нормальном виде (не “идеи”, а конкретика), ▶️ разложить по эффектам/стоимости внедрения, ▶️ договориться, кто и что берёт в пилот, ▶️ и дальше — пойти на защиту к боссам.

🔘 Что для меня здесь важно
Наша работа занимает огромный кусок жизни. И относиться к ней как к месту «куда я пришёл, отсидел и ушёл» — просто нельзя.
Работа может и должна приносить:
⭐️ удовольствие от результата,
⭐️ радость от того, что ты в адекватной среде,
⭐️ чувство “я влияю”, а не “я обслуживаю хаос”

И если вы сами не будете прикладывать усилия к изменениям, то потом не нойте!
Начните с себя. Попробуйте по чуть‑чуть — хотя бы внутри своей маленькой команды — улучшить что-то одно: договорённости, прозрачность задач, ритм синков, правила коммуникации, формат передач, критерии “готово”. И поверьте, результат может приятно удивить.

Сплетни, интриги, расследования 🕵️‍♀️ (часть вторая)

Уж не думала, что однажды буду участницей разборок… за свой цвет волос. Но что есть — то есть.

Как вы знаете, Мария выложила пост “в защиту своих прав и позиции”. Ок, похвально.
Но, пупсы, как обычно — есть нюансики.

Про “кто первая придумал блондинку”
Мне вообще всё равно, кто первый/второй/третий придумал назвать себя блондинкой.

Женщин со светлыми волосами называют “блондинками” как минимум с XVIII века — и точно задолго до наших телеграмов, дзенов и прочих великих цивилизаций.

Мне было неприятно — да. Но я смирилась и была готова переименоваться.
Переписку от 21 июля прилагаю.

Мария пишет, что “у неё нет полномочий блокировать”. Формально — возможно.
Но почему-то те, у кого “полномочия есть”, заблокировали меня именно по её обращению в Дзен, RuTube и ВК.

И да, я почти уверена, что запрос улетел и в ТГ/YouTube — просто там, видимо, ребята посмотрели и такие: “ну ок” 🤷‍♀️

Про сроки
Мария пишет, что я не обозначила сроки, которые мне нужны.

Ок, допустим. Но что мешало Марии не строчить кляузы в соцсети, а на моё сообщение про отпуск ответить нормально по-человечески:

«Людмила, ок. Сколько времени вам нужно? Я готова подождать.»

Вот и всё. Один вопрос. Пять секунд. Ноль токсичности.

Но человеку, судя по переписке, проще готовить документы в суд, чем задать обычный человеческий вопрос.

И, честно, я вообще не удивлюсь, если иск уже подан. Так что, возможно, нас с вами ждёт продолжение сериала

Про “переговорную позицию”
Основное моё негодование — заход с ноги.

Мария постоянно пишет про переговорную позицию. Но я не понимаю, где там переговоры, если по факту схема такая:
“вот требования — выполняй — быстрее — иначе…”

Кстати по таймлайну:
• 14 июля письмо улетело на почту blondeinit (которую я не читаю, она исключительно для акаунтов сетей)
• 15 июля — сообщение в канал (и в этот день я уже посмотрела почту)
• 21 июля — я пишу: я в отпуске, без связи, мне нужно чуть времени, готова переименовать
• в требовании фигурирует “7 дней”

И вот математика-
получается, что 7 дней, о которых Мария сама же и пишет, она не дождалась.

А по тону переписки создаётся ощущение, что я должна была:
“подорваться за 10 минут, отменить отпуск, вынырнуть из сплава и срочно заняться её задачей”.

Вот это, конечно, вин-вин, переговоры мечты

Честно: я хочу закончить эту эпопею
Короче, пупсы, я хочу это закрыть.
И так уже 10 подписчиков привела Марии. А это, на минуточку, 14% её аудитории (пожалуйста, не благодарите).

Я не люблю, когда люди кривят факты. Судить вам — я ни к чему не призываю. Хотя…

Мария, я искренне призываю попробовать другие способы.
Раз уж вы решили выйти в медиа — нужно заниматься медиа, а не судами.

И да: Мария, я человек отходчивый.
Если надумаете реально вин-вин историю — велкам.

Блондинка в ИТ теперь не та

Пупсы, пристегнулись. Это будет пост без ватки.

15 июля мне прилетает сообщение: мол, “переименуйтесь”, потому что «Блондинка в ИТ» теперь товарный знак. Чей? Марии Мухиной.

И вот тут у меня вопрос: вы серьёзно?
Я веду канал, вкладываю туда время, силы, деньги, делаю это вообще без монетизации — по любви. И внезапно узнаю, что кто-то решил “оформить” себе моё название.

16 июля я уезжаю на сплав — без связи, с желанием не думать вообще ни о чём

21 июля пишу Марии: я в отпуске, готова переименовать, просто дайте чуть времени.
В ответ — угрозы судом. Не диалог. Не “давай решим нормально”. А сразу режим “сейчас я тебе покажу”.

Знаете, есть люди, которым не важно решение. Им важно чувство власти. Вот оно.

▶️ Что я сделала по-взрослому
Вернулась в Москву — пошла к двум юристам (да, за деньги). Один — спец по товарным знакам.

Решение простое: переименоваться в «ИТ Блондинка Мила Шведова».
Потому что монополии на слово “блондинка” нет и быть не может, а в связке с моим именем — ок ✅

Я, конечно, спросила и про суд/оспаривание. Теоретически можно. Более того — там есть нюансы, которые можно разбирать. Но:
• суд — это годы
• расходы — шестизначные суммы
• и давайте честно: я не собираюсь превращать свою жизнь в сериал “юрист против юриста”, потому что кому-то захотелось самоутвердиться.

▶️И вот что самое “прекрасное”
Я передаю задачу на переименование своей помощнице 22 июля — и узнаю, что каналы заблокированы.

То есть я:
• не игнорировала
• ответила
• обозначила сроки
• пошла к юристам
• согласилась переименоваться

Но кому-то этого мало. Потому что цель была не в названии.

Меня уже заблокировали на Дзен, ВК и RuTube.
Красиво? Нет. Эффективно? Да. По-человечески? Даже не смешно.

▶️О чём этот пост
Пупсы, я злюсь. Прямо сейчас — максимально.

Я два года делала то, что многим только “на словах важно”:
поддерживала девушек в ИТ, помогала безвозмездно, тащила повестку “женщины могут”, записывала подкасты, показывала живых людей, а не картинку.

И что в итоге?
В итоге меня топит женщина из той же сферы.
Ну конечно. Прям классика.

И знаете, что меня добивает? Это всё под соусом “я отстаиваю свои права”.
При этом вместо создания качественного собственного контента — “письма счастья” и попытки давить блокировками.

▶️Вывод
Пусть это будет уроком всем, кто ведёт каналы/проекты:

Если вы во что-то вкладываетесь — защищайте это юридически.

Контакт юриста у меня теперь есть. По ориентиру: около 80 тыс. ₽ (пошлины + услуги).

▶️И да, про женщин ❤️
Я всё равно верю в женскую поддержку.
Но поддержка — это не красивые слова в сторис.
Поддержка — это не пытаться снести другую женщину, потому что можно.

Время всё расставит. Фантики отвалятся.
А человечность — это единственное, что останется с нами до последнего.

Аминь

Channel photo updated

Channel name was changed to «ИТ Блондинка Мила Шведова»

Плакать нельзя смеяться


Ну что, пупсы, поставили запятую? Что получилось? 😏

Последний месяц меня преследуют слёзы на работе. Я присутствовала на трёх встречах, где сотрудницы расстраивались до слёз. Причины разные, но факт один. Да что уж там, пару недель назад и я пустила слезу, можно даже сказать — прямой поток слёз. И вот что я заметила.

🙏Наблюдение №1: мужчины не плачут

Недавно стала участницей разговора двух коллег-мужчин. Они обсуждали уход сотрудницы и выдали: «Вот поэтому мы не любим брать девушек на работу — они эмоциональные. Вот парни — они терпят и работают».
Меня это заставило задуматься. А реально мужчины вообще не плачут по работе? Как они справляются со стрессом? Они вообще стрессуют или нет?
И тут я подумала: а как же прекрасно быть женщиной. Ты можешь выпустить накопленное слезами и не бояться, что это дикое унижение. Хотя скажу честно — для меня тот самый «день слёз» был проявлением слабости. Но я разрешила себе за полгода один денёк побыть слабой. 🥺

🙏Наблюдение №2: плакать полезно.

Серьёзно.
Моя психологиня всегда говорила: плакать полезно с точки зрения физики. Напряжение растёт, и организму нужно его выплёскивать. Если этого не делать — стресс переходит в физику. Насморк, боли, а иногда и что похуже.
Вот что говорят цифры:
🙏 52% женщин хотя бы раз плакали на работе из-за профессиональных проблем Среди мужчин таких — всего 7% 
🙏 81% мужчин никогда не плакали на работе. Среди женщин — только 29% 
🙏 А 32% российских мужчин не плакали больше 10 лет или вообще никогда 
🙏 При этом женщины плачут в среднем около 5 раз в месяц, мужчины — примерно 1 раз .
🙏 И длится женский плач дольше — около 6 минут против 2 минут у мужчин .

🙏Наблюдение №3: история от зумера

Как-то в ИТ-комьюнити с нами затусил зaмер из БериЗаряд. И он рассказывал, как стрессанул на работе — так, что расплакался. Помню, тогда я знатно охренела. Удивило и то, что он плакал на работе, и то, что он так спокойно об этом рассказывает.
Вот как думаете: зумеры — молодцы или это «не по-пацански»? 👀

Кстати, исторически так было не всегда. В XVIII веке мужчины из высшего общества плакали свободно — их считали «грубыми», если они этого не делали . А идея мужской стои́кости появилась только в XIX веке. Так что, может, зумеры просто возвращают норму?

Мой итог: слёзы — это не слабость. Это способ не копить в себе то, что всё равно вырвется. Просто у каждого свой тайминг и своё пространство для этого.
А вы как считаете? Плакали на работе? Или считаете, что надо держать лицо? 👇

Как будучи эффективным менеджером не поехать кукухой?)

Мой рецепт в восстановлении. Чтобы не срываться на близких, я хожу на бокс. Чтобы расслабиться - в баню и на массаж. Чтобы не выгореть - в отпуск подальше от цивилизации. Вот так и живём. Work life balance? Не, не думаю. «Сажаю» свою батарейку до нуля и ставлю на полный заряд)

А как вы удерживаете свою кукуху в гнезде?

Сегодня мы с коллегами делились опытом. Рассказывали, какие крутые штуки 🔥 мы делаем! Хвастались и признавались в сложностях. На мой взгляд супер удачный формат, коллегам зашло, нам, как спикерам, тоже понравилось! Ещё и Нетворк прокачали 👍