О производительности, качестве управления и человеческом капитале.
Как растить бизнес в условиях ограниченного кадрового ресурса и технологических изменений.
@margarita_bsh HRD | ex-Сбер
Post #232
316
Крепостной код: вирус в системе
Если вчера мы смотрели на симптом — молчание,
то сегодня — на источник: исторический код зависимости, который до сих пор прописан в нашей корпоративной «прошивке».
Когда в 1861 году крепостных формально освободили,
многие остались там же, на тех же землях, у тех же «хозяев».
Потому что не знали, что можно иначе.
Потому что свобода — это навык.
И его не передаёт манифест.
Крепостной код — это не факт из учебника.
Это сценарий, который встроен в реакции:
— “Пусть решают наверху.”
— “Я просто исполнитель.”
— “Я не имею права предлагать.”
— “Сначала нужно спросить разрешения.”
И это не чья-то индивидуальная особенность.
Это массовая прошивка, если хотите — вирус в системе, который передаётся из поколения в поколение.
Через молоко матери. Через семейные установки. Через школу. Через культуру общения на работе.
Как он работает сегодня?
1. Вы зовёте команду на стратегическую сессию — и получаете 4 часа согласного кивания.
2. Запускаете опрос 360 — и в глаза читается одно, а в ответах вообще ничего не читается.
3. Просите: «Думайте шире!» — но команда ждёт инструкции.
Не потому что они не хотят.
А потому что когда-то — много поколений назад — это было буквально опасно.
Что делать руководителю?
Прямо сейчас — не бороться, не спасать, не обвинять.
А наблюдать.
Вот простая практика:
В течение недели ловите в себе момент,
когда вы автоматически действуете по «баринской» модели:
— перебили,
— дали решение вместо вопроса,
— не уточнили, что человек на самом деле думает,
— «лучше сам(а) сделаю» — и пошли делать.
И в эти моменты — не корите себя. Просто замечайте.
Это и есть первый шаг к разрыванию паттерна.
В следующем посте поговорим о Казахстане — и о том,
как там культурная травма выглядит иначе: мягче, тише, но не менее глубоко.
А пока — поделитесь:
Какие фразы, сценарии или реакции вы ловите в себе и своей команде?
Пишите в комментариях — будем распутывать вместе.
Если вчера мы смотрели на симптом — молчание,
то сегодня — на источник: исторический код зависимости, который до сих пор прописан в нашей корпоративной «прошивке».
Когда в 1861 году крепостных формально освободили,
многие остались там же, на тех же землях, у тех же «хозяев».
Потому что не знали, что можно иначе.
Потому что свобода — это навык.
И его не передаёт манифест.
Крепостной код — это не факт из учебника.
Это сценарий, который встроен в реакции:
— “Пусть решают наверху.”
— “Я просто исполнитель.”
— “Я не имею права предлагать.”
— “Сначала нужно спросить разрешения.”
И это не чья-то индивидуальная особенность.
Это массовая прошивка, если хотите — вирус в системе, который передаётся из поколения в поколение.
Через молоко матери. Через семейные установки. Через школу. Через культуру общения на работе.
Как он работает сегодня?
1. Вы зовёте команду на стратегическую сессию — и получаете 4 часа согласного кивания.
2. Запускаете опрос 360 — и в глаза читается одно, а в ответах вообще ничего не читается.
3. Просите: «Думайте шире!» — но команда ждёт инструкции.
Не потому что они не хотят.
А потому что когда-то — много поколений назад — это было буквально опасно.
Что делать руководителю?
Прямо сейчас — не бороться, не спасать, не обвинять.
А наблюдать.
Вот простая практика:
В течение недели ловите в себе момент,
когда вы автоматически действуете по «баринской» модели:
— перебили,
— дали решение вместо вопроса,
— не уточнили, что человек на самом деле думает,
— «лучше сам(а) сделаю» — и пошли делать.
И в эти моменты — не корите себя. Просто замечайте.
Это и есть первый шаг к разрыванию паттерна.
В следующем посте поговорим о Казахстане — и о том,
как там культурная травма выглядит иначе: мягче, тише, но не менее глубоко.
А пока — поделитесь:
Какие фразы, сценарии или реакции вы ловите в себе и своей команде?
Пишите в комментариях — будем распутывать вместе.
- ❤ 6
- 👍 3
- 🙏 2
