Теориям мотивации 120 лет

Теориям мотивации 120 лет - столько руководители ищут "ключи" для обретения своей стабильной команды.

Люблю оперировать 3-мя понятиями:

🌟удовлетворенность
🌟приверженность
🌟вовлеченность

Нашла в тренерских материала описание-опору:

1️⃣Первая ступень
Удовлетворенность: некоторый минимум который ожидает сотрудник от организации, приемлемые условия труда, заработок и должность, но сотрудник постоянно обдумывает альтернативы, расширяет границы своей удовлетворенности. Держите руку на пульсе.

2️⃣Вторая ступень
Приверженность: когда сотрудник более гарантированно будет длительный период будет работать в вашей команде.
Мой многолетний опыт подсказывает, чаще всего сотрудник привержен Тебе, руководитель.

3️⃣Третья ступень
Вовлеченность: это не только принадлежность организации, трансляция и представление ее интересов за пределами рабочего пространства, а самое главное, что может характеризовать вовлеченного сотрудника – это то, что он относится к организации не как к работодателю, а как к собственному делу и делает больше, качественнее, выходя за рамки своих должностных обязанностей.

Мотивируйте и развивайте вовлеченность ваших людей🌟
Я думаю следующие 120 лет это по-прежнему будет актуально;)