Я долго думала, стоит ли полностью менять этот канал или просто продолжать писать как раньше. В итоге, посовещавшись с моим партнером по каналу LeadOn - @ksufuture , решила менять.

У меня сильно сместился профессиональный фокус внимания. Чем дальше, тем меньше я воспринимаю HR как отдельную функцию про людей. Потому что почти любой серьезный кадровый вопрос довольно быстро оказывается вопросом бизнеса.

Не хватает людей. Нужно ли всегда нанимать еще?

Растет штатка. Растет ли вместе с ней производительность?

Сильные сотрудники уходят. Проблема в мотивации, руководителях, устройстве компании или в чем-то еще?

Компании внедряют ИИ. Что действительно стоит передавать технологиям, а где цена человеческого суждения и ответственности, наоборот, будет расти?

И отдельный большой вопрос для меня: почему при постоянных разговорах о кадровом дефиците компании до сих пор так часто ищут людей только снаружи и так плохо видят собственный внутренний резерв.

Поэтому дальше здесь будет меньше HR в привычном смысле и больше того, чем я реально занимаюсь и о чем думаю как HRD:

- производительность и устройство организаций,

- качество руководителей,

- человеческий капитал,

- развитие людей,

- ИИ и изменение привычной работы и профилей должностей,

- роль HRD в бизнесе

При этом я не хочу превращать канал в сборник правильных экспертных текстов. Здесь останутся личные наблюдения, рабочие ситуации, вопросы, с которыми я сама спорю, и вещи, на которые у меня пока нет окончательного ответа.

Канал какое-то время жил по другим правилам. Старые посты я оставлю. Мне кажется честнее просто обозначить новую точку развития канала.

Если вы давно здесь, буду рада познакомиться заново. Если пришли недавно, тем более 🤝

И да, здесь можно не соглашаться. Знаю, что меня читает много моих бывших и текущих коллег, топ-менеджеров - в дискуссии рождаются новые идеи.