Какой у вас стиль лидерства?

На днях я разговаривала с одним руководителем. Он искренне заботится о команде, но в последнее время чувствует, что влияние ослабевает. Люди вроде бы уважают, но не загораются.

— Я не понимаю, в чём дело. Я даю им свободу, не давлю, поддерживаю. Разве не этого хотят сотрудники?

— А какой у вас стиль лидерства? — спросила я.

— Какой стиль? Ну, я за партнёрство, за доверие…

Но проблема в том, что лидерство — это не один стиль. В разных ситуациях команда нуждается в разном подходе.

Дэниел Гоулман выделил шесть стилей лидерства. Посмотрите, в каком узнаёте себя:
1. Визионерский лидер – «Идём туда!»
🔹 Показывает направление, вдохновляет смыслом.
🔹 Работает, если люди верят в цель.
⚠️ Риск: если нет доверия, за ним не пойдут.
2. Коучинговый лидер – «Давай разберёмся, что для тебя важно»
🔹 Развивает людей, помогает расти.
🔹 Работает, если сотрудник хочет учиться.
⚠️ Риск: не подходит, если людям нужен быстрый результат.
3. Демократичный лидер – «Давайте обсудим»
🔹 Слушает, учитывает мнения.
🔹 Работает, если команда зрелая и мотивированная.
⚠️ Риск: бесконечные обсуждения без решений.
4. Примером ведущий лидер – «Делай, как я»
🔹 Личный стандарт, высокая планка.
🔹 Работает, если команда готова тянуться.
⚠️ Риск: люди могут перегореть, если планка слишком высока.
5. Приказной лидер – «Делай так»
🔹 Чёткие инструкции, жёсткий контроль.
🔹 Работает в кризисе, когда нужна скорость.
⚠️ Риск: подавление инициативы.
6. Задающий эмоциональный тон лидер – «Атмосфера важнее всего»
🔹 Создаёт настрой, поддерживает командный дух.
🔹 Работает, если людям нужна стабильность.
⚠️ Риск: может уходить в токсичный позитив.

Вернёмся к тому руководителю. Его стиль — коучинговый. Он помогал, поддерживал, но команде не хватало визионерства — направления, энергии, куда всё это ведёт. Они хотели за кем-то идти, а он предлагал просто «развиваться».

Лидер — это не один стиль. Это умение переключаться между ними и искусно использовать с учетом корпоративной культуры и задач

Согласны?