Индивидуальный План Развития

Вы просили - возвращаюсь🙂
Пока собирала подборку постов на тему развития сотрудников, прям понастальгировала, поняла, что в постах стало сильно меньше мата и бомбящих историй стало поменьше😁
Вот думаю, я просто постарела или моя удивлялка настолько истерлась, что многие не самые адекватные вещи я теперь воспринимаю как «нормальные». Или все-таки психотерапия с тренингами работает… Да ну, бред какой-то😂

Ладно, обратно к теме ИПР.
Мне очень нравится использовать инструмент ИПР как синхронизацию ожиданий руководителя и сотрудника, раскрывающий, что в фокусе внимания у сотрудника в ближайший период.

Для ребят продуктовой профессии я формирую ИПР на пол года (в идеале брать период от ревью до ревью), состоящий из следующих пунктов:
1. Цели бизнеса в метриках, которые нужно достичь
2. За счет каких инициатив (или их вектор) будут достигаться цели
3. Точки роста, исходя из обратной связи предыдущего периода (хард и софт скилы)

Для развития и грейд апа:
4. Задачи на расширение зоны ответственности
5. Обучения по скилл-сету (90% самостоятельное обучение)
6. Посещение/ выступления на конференциях (по желанию)

Материалы предыдущих постов, которые будут полезны

Про общее развитие сотрудников

Зоны ответственности по грейдам

Верхнеуровневый скилл-сет для продуктовых менеджеров

Как вывести сотрудника из состояние «мне все равно»

Про развитие, исходя из сильных сторон

#управляйкомандой