Как сделать первый шаг в профессию или к росту в ней?

За свою карьеру в IT я поработала бизнес и системным аналитиком, проектным менеджером, продуктовым менеджером, руководила этими отделами и растила сотрудников в них.
А еще у меня было 2 отдела в руководстве, узким экспертом в которых я никогда не была, но я понимала принципы и основы их работы. Это были направления продуктового анализа и продуктовых исследований.
Интересно то, что инструменты для роста сотрудников, которые почерпнула из первых, отличного работали и во вторых.

Для того, чтобы начать с сотрудником движение в рост, надо обозначить, а что все-таки входит в эту роль здесь, в этой компании, на этом этапе ее развития. А далее какие ожидания по грейдам формируются как для роста экспертизы, так и вознаграждения сотрудника.
Тему про грейды я уже затрагивала в одном из своих предыдущих постов.

А сегодня мы поговорим о базе - это скилл сет.
Скилл сеты - это такие таблицы или майнд мепы, которые очень детально расписывают какими хард и даже софт скилами должен обладать сотрудник в этой профессии. Вы можете их загуглить, они есть уже почти по каждой специальности.

Если вы руководитель и описываете систему мотивации к своему отделу - это отличная отправная точка для базы компетенций, по которой можно оценивать сотрудников.
Если вы специалист и хотите расти, то это отличный чек-лист для самоаудита. Если вы потратите достаточно времени и честно проставить свои оценки, вы увидите слабые стороны и что нужно подтянуть.
А если вы задумали перейти в новую профессию, то это документ, по которому вы поймете что вкладывается в эту профессию и что требуется изучать, для того , чтобы в нее войти.

Весной я сделала верхнеуровневый скилл сет по продуктовому менеджменту и делюсь им с вами во вложении.

Детальный же содержит примерно 170 пунктов😁 (а кто сказал, что быть продактом легко?) который мы разбираем с ребятами в менторстве.

Развивайтесь и ищите, то что вам нравится!😉

#управляйкомандой