В чем отличие специалистов на разных грейдах?

Это один из самых частых вопросов при карьерном росте ребят, а также руководителей, которые занимаются созданием матрицы компетенций и системы ревью.

Тут я бы хотела обратить внимание не на стандартные сетки с хардовыми скилами, а на самостоятельность и зоны ответственности. Именно они в влияют на оценку сотрудника, когда харды и софты одинаковые с другими в базе.

Джун
Зона ответственности: задача/фича
Самостоятельность в решении конкретных поставленных задач и попадание в сроки.

Мидл
Зона ответственности: фича/сценарий использования/метрика
Самостоятельность в поиске решений и их качественная реализация.

Сеньор
Зона ответственности: метрика/набор метрик/направление в продукте
Самостоятельность в определении своих приоритетов и задач в рамках целей направления продукта/проекта.
Согласовывание перечня задач с руководителем и информирование его о статусах.
Самостоятельность в решении возникающих сложностей и конфликтов.

Руководитель
Зона ответственности: продукт/портфель продуктов
Полная самостоятельность в зоне ответственности по принятию решений и ведению дел.
Согласовывание с руководителем выше целей и бюджетов для их реализации, отчетность по результату.

И каждая ступенька должна в себя включать навыки предыдущей, конечно же.
Для меня хороший руководитель это тот, кто в полной степени закрывает самостоятельно свою зону ответственности и к нему не нужно врываться с ноги героически исправляя то, что он упускает.

#управляйкомандой