TGViewer
Channel Public Channel
Kadrobot печатает…

Kadrobot печатает…

@kadrobot_com

Здесь все про чат-ботов, нейронки и технологии. Рассказываю про наши кейсы и слежу за последними новостями 🤖

🌐 www.kadrobot.com

Для связи: @gokadrobot
Subscribers
299
Photos
488
Videos
24
Links
325

Showing posts older than #520 · Back to latest

Older Posts 16 shown
Post #519 149
PR для HR: зачем развивать внутренние коммуникации, и почему так важно обнимать сотрудников

Сейчас многие компании стремятся привлекать в штат все более высококвалифицированные кадры. Но всегда встает вопрос: как заинтересовать специалистов работать в организации?

Нашел для вас статью, которая поможет разобраться в том, что такое HR-бренд, как сформировать позитивный образ компании для соискателей. А также вы узнаете, какие инструменты применяют в других компаниях 😉

Ставьте ❤️, если хотите, чтобы я чаще делился интересными статьями
vc.ru PR для HR: зачем развивать внутренние коммуникации, и почему так важно обнимать сотрудников — Карьера на vc.ru Крупнейшая платформа онлайн-рекрутинга HeadHunter признала Сбер топовым работодателем в России. Банк второй год подряд лидирует в ТОПе работодателей. Сбер внедряет программы вознаграждений для мотивации сотрудников, и создает учебные проекты для постоянного…
  • ❤ 4
Post #518 122
Всем привет👋

«Щепотка душевности» — то, что нужно для хорошей вакансии😉

Надеюсь, вы уже выпили свой утренний кофе и начали эту неделю на позитиве ☺️
  • 🔥 5
Post #515 175
Всем привет👋

В преддверии долгожданного весеннего праздника собрал для вас подборку фильмов о прекрасных и сильных женщинах 🥰

С нетерпением делюсь ею с вами!

Ставьте ❤️, если уже спланировали кинопросмотр на выходные
  • ❤ 7
Post #514 168
​​Всем привет👋

Сегодня хочу поговорить с вами про оценку эффективности работы сотрудников. Зачем она нужна? И как проводить?

Эффективность и производительность команды напрямую влияют на успех бизнеса, а также определяют продолжительность работы специалистов в компании и возможность карьерного роста 🙌🏻

Организации проводят оценку сотрудников, сравнивая их работу с ожиданиями.

Как правило, оценки эффективности значительно различаются по структуре и формату. Они могут включать в себя рейтинговые шкалы, контрольные списки самооценки, формальные наблюдения или рабочие задания.

Оценку эффективности проводят по нескольким причинам:

🔹Назначение премий/бонусов
🔹Карьерное продвижение
🔹Сокращение штата, формирование кадрового резерва

Как оценить эффективность сотрудников?

1️⃣ Определите показатели эффективности
Для прозрачности процесса оценки необходимо выделить ряд показателей, опираясь на которые каждый работник сможет самостоятельно отслеживать свою эффективность 🧐

2️⃣ Выберите метод оценки
Существует множество различных методов оценки персонала, среди популярных можно выделить: «Assessment Centre», «360», экспресс-опросы и анкетирование. Выберите тот, который больше остальных подойдет под вашу задачу ☺️

3️⃣ Подготовьтесь к оценочной встрече
Это прекрасная возможность поделиться с сотрудниками результатами оценки, дать обратную связь об их успехах и ошибках, а также советы для будущего продвижения. Помните, оценка эффективности не должна быть односторонней беседой. Руководителям и сотрудникам следует в равной степени участвовать в разговоре 😉

Ставьте 🔥, если у вас в компании минимум раз в год проходит оценка эффективности персонала
  • 🔥 6
  • ⚡ 1
  • ❤ 1
Post #513 166
​​6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии?

В своей работе я придерживаюсь современных стандартов и технологий работы с персоналом. Так несколько лет назад мы с командой запустили чат–бот в Telegram по адаптации новичков. Это позволило сократить время ввода новичка в компанию, появилась прозрачность процесса и повысилась вовлеченность новых сотрудников с первых этапов работы. Также у нас есть внутрикорпоративный портал для сотрудников с личным кабинетом, где можно посмотреть персональный расчетный лист, свой график отпусков, даты дней рождений коллег, запросить какие-либо внутренние документы и т.д.

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Нематериальная мотивация - инструмент достаточно сложный. Я считаю, в современном мире, где тенденции рынка изменяются со скоростью звука, очень сложно удовлетворить запросы сотрудников. В компании мы используем достаточно стандартные методы нематериальной мотивации. Из интересных могу выделить: комьюнити-сообщества по интересам сотрудников, рубрика «Спасибо» на внутреннем портале компании, оплачиваемое обучение для персонала (можно пройти узкоспециализированное обучение за счет организации), награждение лучших сотрудников по итогам «Performance review», а также поездки за границу для сотрудников блока медицинского страхования 😉

Давайте поблагодарим Анну ❤️ за полезное интервью!
  • ❤ 7
  • 🔥 4
Post #512 151
Всем привет👋

В рамках #СпросиHR я взял интервью у Анны Барбановой, senior HR-менеджера в компании АО «АльфаСтрахование», карьерного консультанта и члена Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения.

С нетерпением делюсь им с вами! 🤗

1. Расскажите, как давно вы в HR? Ваш опыт?

В HR я пришла 10 лет назад
, когда еще HH.ru был бесплатным ☺️ Начинала свою карьеру с набора агентов в негосударственный пенсионный фонд. Затем был опыт работы в телекоммуникациях. А последние 7 лет я работаю в fintech-компании в страховом сегменте.

2. Какой профессиональный вызов запомнился больше всего?

За время моей работы было достаточно много профессиональных вызовов, но один запомнился больше всех. Однажды мне нужно было в кратчайшие сроки найти врача-консультанта
со знанием разговорного английского, который бы сопровождал одного из руководителей ведущего банка страны на лечение за рубеж. Необходимо было, чтобы врач была женщиной и брюнеткой. Но, тогда, как «на зло», кандидаты, которых мы отсмотрели – были блондинками. Помню, как просила кандидата перед финальным интервью перекрасить волосы в темный цвет 🙃 Кейс был удачный, и врача тогда утвердили на сопровождение клиента.

3. Расскажите подробнее о своей работе. Какие задачи стоят перед вами в компании?

Сейчас я работаю в одной из ведущих fintech-компаний страхового рынка. Это прогрессивная и быстроразвивающаяся страховая компания федерального масштаба, ТОП-3 в России. В компании любят эксперименты, мы всегда пробуем и внедряем новое, и в первую очередь - инновационные проекты для работы с клиентами и сотрудниками. Мы первые на страховом рынке начали цифровизацию всех бизнес-процессов для клиентов, запустили первое сервисное мобильное приложение и вышли на рынок онлайн-продаж. В 2023 году мы не сбавляем темпа, а только наращиваем обороты в HR–сфере. Поэтому задачи стоят разные: от усиления адаптации новичков до внедрения методов мастермайнда в процесс управления персоналом и коучинга руководителей. Сейчас у меня в работе есть проект по внедрению методов карьерного консультирования при перемещении сотрудников с должности на должность (как горизонтально, так и вертикально). 💪🏻

4. Что входит в понятие корпоративной культуры в вашей компании?

Внутри компании мы уделяем большое внимание корпоративной культуре и следу, который оставляет компания в социальной среде. Мы заботимся не только о «счастье» клиентов, но и о «счастье» своих сотрудников. Лично мое мнение, корпоративная культура – это качество компании, которое трудно вычленить из общей системы. Осознание плюсов и минусов происходит только тогда, когда сотрудник переходит на работу в другую компанию и может сравнить подходы. Например, ценностями в нашей компании являются: новаторство, лидерство, свобода и ответственность. И это особенность, которая соблюдается во всей компании – у нас нет четко прописанных регламентов как в банке, но есть общие правила на глобальном уровне. Каждый сотрудник сам выбирает как ему подойти к решению той или иной задачи. Это позволяет мыслить свободнее и находить нестандартные подходы 🥰

5. Какие инструменты вы применяете в своей работе?

Вопрос мотивации всегда остро стоял для российского HR-сообщества. Наверное, я не скажу ничего нового. Мы используем, достаточно, стандартные инструменты. У нас есть система KPI, которая разделена на квартальные и годовые срезы. Личные KPI сотрудников заносят в их личные кабинеты на внутреннем портале - это делает процесс прозрачным и позволяет каждому видеть свои результаты 📈

Продолжение 👇🏻
  • 👍 3
Post #511 151
​​Всем привет👋

Сегодня хочу поговорить с вами про ориентационное обучение: что это такое и почему это важно?

Ориентационное обучение — это процесс ознакомления новых сотрудников с их обязанностями, коллегами и рабочим местом 💪🏻

Эффективное ознакомительное обучение может помочь работникам быстрее освоиться и повысить их уверенность в себе.

Почему ориентационное обучение важно?
Ориентация помогает быстро и нативно ввести новичка в контекст компании: корпоративная культура, деловая этика, правила и порядки, которые установлены в организации, расположение кабинетов внутри офиса, необходимые документы, а также знакомство с коллегами. Проговорив с сотрудником всё в самом начале, будет легче избежать недосказанности или неоправданных ожиданий, а вместе с тем, и текучки кадров 😉

Виды ориентационного обучения?
Существует множество различных типов ознакомительного обучения, которые зависят от уровня квалификации работника и типа работы, для которой он был нанят.

🔹Самостоятельное онлайн-обучение
Такой вид часто используют для обучения каким-либо техническим навыкам или, например, правилам работы с ПО, чаще всего, в формате видеоуроков, которые можно найти на корпоративном портале 🙌🏻

🔹Встречи тет-а-тет с руководителем
В этом варианте обучение представляет из себя беседу сотрудника с руководителем, в процессе которой обсуждается работа, обязанности сторон, ожидания каждого от совместного сотрудничества и прочие нюансы 😇

🔹Наставничество
К новенькому сотруднику назначают более опытного коллегу, который на первых порах оказывает помощь и поддержку новичку, помогает освоиться и адаптироваться на новом месте, вводит в курс всех правил и порядков, установленных в компании, а также дает постоянную обратную связь 🧐

🔹Практическое обучение
Такой формат используется для наглядного объяснения новичку устройства и техники безопасности работы с оборудованием, с которым ему предстоит взаимодействовать 🥰

Ставьте ❤️, если в вашей компании используют ориентационное обучение
  • ❤ 4
  • ⚡ 1
Post #510 169
Геймификация — рабочая технология или модное слово? 🧐

В последнее время геймификацию часто обсуждают в контексте обучения сотрудников и повышения вовлеченности в рабочий процесс.

Нашел для вас статью, в которой подробно раскрывается тема геймификации, как полноценного HR-инструмента👇
vc.ru Геймификация — рабочая технология или модное слово? — Карьера на vc.ru Разберемся, зачем нужна геймификация и как ее можно использовать на производстве.
  • 🔥 6
Post #509 145
Всем привет👋

Ловите веселый мем для поднятия настроения на всю неделю💪🏻

Через два дня наступит весна, а это значит, что совсем скоро солнечных дней станет больше, и работать будет приятнее 😱

Ставьте 🔥, если тоже не заметили как быстро пролетело время
  • 🔥 6
  • 🤔 2
Post #508 381
​​Всем привет 👋

Недавно в рамках #СпросиHR я взял интервью у Анны Сахаутдиновой, члена Евразийской ассоциации полиграфологов, профайлера, юриста и полиграфолога Академии профайлинга Алексея Филатова.

В интервью Анна рассказала о том, что такое профайлинг и как профайлеры помогают HR-специалистам в процессе найма сотрудников.

С радостью делюсь с вами! 🥰

1. Что такое профайлинг? Основные задачи профайлера?
Профайлинг — это анализ поведения людей, базирующийся на основе наблюдения за ними. Это о том, как один человек принимает решения относительно другого человека, как человек функционирует в социуме, какие у него ценности, страхи и поведенческие модели реагирования 🙌🏻

Существуют определённые ошибки восприятия, например, мы видим красивое лицо, и автоматически приписываем ему положительные черты – успешность, образованность, хорошее поведение и другие позитивные вещи. Профессиональный профайлер должен знать все базовые ошибки восприятия, присущие каждому человеку, в том числе и себе. Это называется - когнитивные искажения. Знать их нужно для того, чтобы верно определять и намерения человека и уберечь от некоторых опасностей руководителей компаний в будущем 😇

2. Как профайлер помогает HR-специалистам?
Мы собираем данные из открытых источников – всё, что есть о человеке в интернете, разговариваем с ним – либо онлайн, либо при личной встрече перед проверкой с применением полиграфа. Это помогает как в расследованиях – если на предприятии что-то случилось и нужно найти виновных, оправдать непричастных, так и при скрининге персонала – для того, чтобы выявить наличие факторов риска, благодаря которым человек может нанести ущерб компании 💪🏻

3. Как строится работа профайлера и HR-специалиста? Профайлер наблюдает за кандидатом со стороны во время собеседования?
Всё очень просто. HR даёт задание специалисту, иногда краткую справку-объективку, его данные, вводные данные для расследования. Я рассказываю, что реально выяснить, а что нет. Далее – HR направляет мне человека для комплексного психофизиологического исследования. Если же такая ситуация невозможна, то просят узнать информацию о человеке бесконтактным способом – по его официальным данным и анализу соц. Сетей 🧐

4. Как профайлер понимает, что кандидат не принесет никаких рисков компании?
Опять же, предварительная проверка — по анализу всех доступных данных. То, что происходит на предтестовой беседе — это специальные методики выяснения информации, анализ поведения, оценка мимики, невербалики и т.д. При внешнем осмотре человека, как минимум, должно быть отсутствие некоторых особенностей — наличие признаков невротизма в жестах, позах, наличие «сухого насморка», «алкогольное лицо» и др.

5. На что следует обращать внимание HR-специалисту во время собеседования, чтобы сразу распознать несет ли кандидат опасность компании или нет? Есть ли какой-то чек-лист вопросов?
Обращать внимание следует на весь предыдущий опыт человека. Мы редко меняем свои привычки. Также, на его отношения в семье. Спрашивать об отношениях с окружающими людьми, коллегами, о жизненной позиции. Например, у меня был кандидат на вакансию в очень крупную компанию. Прошёл 5 собеседований, у меня не прошёл. Почему, спросите Вы. Решения принимаю не я, а непосредственно начальник. Ему не понравилась позиция агрессии и высокий уровень конфликтности. Спросила кандидата про детей. Оказалось, что он отец-одиночка. Постоянно меняют школы, потому что ребёнок дерётся. Решать вопрос кулаками его научил отец. «Ну а как, если по-другому не понимает?» - сказал отец и искренне считает это нормой. Поощрял эти действия, сам любил объяснять на кулаках и гордился этим, часто провоцировал конфликты на работе, при этом неоднократно занимался саботажем. Это — определённый выработанный паттерн поведения. Его не захотели видеть в этой компании 🙃

Любимая тема абсолютно у любого человека — это поговорить о себе. При собеседовании, главное — поощрять такие разговоры и ни на йоту не показывать, что вы
осуждаешь человека в чём-то.

Ставьте ❤️, давайте поблагодарим Анну за полезную информацию
  • ❤ 4
Post #507 164
​​Всем привет👋

Сегодня хочу рассказать вам про Employee journey map (карта пути сотрудника): Что это такое? И как ее разработать?

Employee journey map — это визуальное представление каждого этапа пребывания сотрудника в организации, начиная с приема на работу и до момента увольнения.

EJM помогает HR изучить опыт взаимодействия сотрудников с компанией, проанализировать ключевые моменты в найме, адаптации и развитии, а также продумать улучшения 💪🏻

Основные шаги, которые помогут вам разработать EJM:

1️⃣ Сегментируйте своих сотрудников.
Начните с определения сегментов ваших сотрудников, основываясь на роли работника в компании. Например, опыт бухгалтера, вероятнее всего, будет отличаться от опыта маркетолога 🧐

2️⃣ Определите путь для каждого
Составьте план пути сотрудника, начиная с первого контакта (еще до принятия оффера) и вплоть до окончательного ухода 🙌🏻

3️⃣ Анализируйте полученную обратную связь
Чтобы по-настоящему понять как протекает путешествие сотрудника в компании, необходимо регулярно анализировать и сопоставлять обратную связь с каждым этапом жизненного цикла.

4️⃣ Используйте автоматизацию
Настройте триггеры для автоматической отправки запроса на обратную связь, чтобы не тратить время специалиста на рассылку опросов каждый раз, когда кто-то проходит курс обучения, продвигается по службе или взаимодействует с любым другим важным моментом в пути 😊

5️⃣ Проводите опросы вовлеченности
Опросы помогут вам взглянуть на опыт сотрудника глубже, а также изучить ключевые факторы, которые влияют на него положительно или отрицательно.

Карты пути — это отправная точка, которая поможет вашей организации определить следующие шаги, необходимые для улучшения общего опыта сотрудников.

Ставьте
❤️, если применяете EJP на практике
  • ❤ 5
Post #506 149
Как привлечь молодежь на работу и повысить узнаваемость компании?
Кейс курорта «Красная Поляна»

Организации развиваются и постоянно нуждаются в новых молодых кадрах со свежими идеями и современным подходом к решению задач: требуются как рядовые сотрудники, так и высококвалифицированные специалисты. Но где их искать? И как заинтересовать лучших выпускников ВУЗов работать в вашей команде? 🧐

Подробнее о том, как привлечь и удержать кандидатов, читайте в материале ниже 👇
vc.ru Как привлечь молодежь на работу и повысить узнаваемость компании? Кейс Курорта Красная Поляна — Карьера на vc.ru Курорт Красная Поляна не первый год ведет активную работу по привлечению молодежи, компания попробовала разные решения, в том числе Дни Карьеры LiveCV.
  • ❤ 3
  • ❤‍🔥 2
Post #505 146
Всем привет👋

Случалось с вами такое «Овощное настроение»🥕?

В это понедельничное утро желаю вам бодрости и позитива на всю неделю 💪🏻

Ставьте 🔥, если и вам порой нужна такая доставка
  • 🔥 8
Post #502 165
Всем привет👋

По старой доброй пятничной традиции, делюсь с вами подборкой на выходные)

В эту субботу и воскресенье предлагаю окунуться в ностальгию и посмотреть мультфильмы «Pixar» 😊

Ставьте 🔥, если уже смотрели что-то из подборки!
  • 🔥 6
  • 👍 2
Post #501 185
​​Всем привет 👋

Сегодня хочу обсудить с вами тему приветственных подарков, которые компании, как правило, дарят новеньким сотрудникам. Расскажу подробнее про Welcome-боксы: чем наполнить, для чего нужны и какую функцию выполняют в процессе онбординга 🙌🏻

Когда в организацию приходит новый сотрудник - приветственный набор это первая возможность продемонстрировать специалисту заинтересованность компании и радушное отношение.

Смена компании и переход на новую работу уже стресс для новичков. Им приходится ориентироваться в чужом рабочем пространстве и вливаться в группу людей, которые, работали вместе годами.

Приветственный набор может помочь сотруднику быстрее адаптироваться на новом месте 💪🏻

Чем наполнить Welcome-бокс?

В первую очередь Welcome-бокс должен отражать корпоративную культуру и брендинг компании. Следует наполнить его чем-то бОльшим, чем просто официальными документами и материалами, которые сотрудники должны будут подписать и вернуть вам к концу недели.

Что важно учесть при наполнении Welcome-бокса?

🔹Сделайте свои приветственные наборы особенными
Подумайте о том, как бы вы хотели, чтобы сотрудники относились к вашей компании. Основываясь на этом продумайте содержание и оформление бокса. Например, кроме списка ценностей компании, правил и инструкций по адаптации, вы можете положить в подарочный набор забавные предметы с логотипом компании, такие как чашки, кружки, веселые стикеры☺️

🔹Представьте свой бренд
Грамотно оформленный приветственный набор — от цветов и шрифтов до упаковки — даст новым сотрудникам представление о культуре компании и позволит на этапе онбординга почувствовать, что они уже являются ценными членами команды 😇

🔹Примените творческий подход
Помните, что наполнение и оформление бокса зависит полностью от вас. Подумайте над внешним видом подарочного набора: коробка, пакет или бокс может быть виртуальным (в формате чат-бота, например). Наполнение также может быть очень вариативным — от коробки полной мерча компании, до пакета с познавательными материалами, которые помогут сотруднику в развитии на рабочем месте 🥰

Вопросы, которые помогут продумать наполнение Welcome-бокса:

1️⃣ Какую информацию вы хотите донести новичку о вашей компании?
2️⃣ Каким образом вы хотите это сделать?
3️⃣ Будь вы на месте новичка, понравился бы вам ваш Welcome-бокс? Тут можно обратиться к фокус-группе
4️⃣ Почувствовали бы вы себя желанным сотрудником, после получения такого приветственного набора?

Ответы на вышеперечисленные вопросы помогут точнее продумать наполнение и оформление бокса 😏

Ставьте ❤️, если в вашей компании принято дарить Welcome-боксы новым сотрудникам
  • ❤ 8
Post #499 193
Всем привет👋

Друзья, все вы знаете про рубрику #СпросиHR на нашем канале, в которой я каждую неделю делюсь интервью со специалистами в сфере управления персоналом :)

Сейчас мы с командой ищем новых экспертов, которые поделятся с подписчиками канала интересными кейсами о развитии корпоративной культуры, расскажут о вызовах, с которыми приходилось сталкиваться в профессии, и инструментах, которые используют в работе.

Это отличная возможность поделиться своим опытом, знаниями и методами с коллегами ;)

Всё, что требуется — ответить на несколько вопросов 🙌🏻

Оставляйте ➕ в комментариях к этому посту, и мы свяжемся с вами в ЛС ❤️
  • ❤ 2
  • 👍 2
  • 🔥 2
  • ⚡ 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →