​​6. Используете ли вы в работе с командой какие-то современные технологии?

В своей работе я придерживаюсь современных стандартов и технологий работы с персоналом. Так несколько лет назад мы с командой запустили чат–бот в Telegram по адаптации новичков. Это позволило сократить время ввода новичка в компанию, появилась прозрачность процесса и повысилась вовлеченность новых сотрудников с первых этапов работы. Также у нас есть внутрикорпоративный портал для сотрудников с личным кабинетом, где можно посмотреть персональный расчетный лист, свой график отпусков, даты дней рождений коллег, запросить какие-либо внутренние документы и т.д.

7. Какие инструменты нематериальной мотивации существуют в компании?

Нематериальная мотивация - инструмент достаточно сложный. Я считаю, в современном мире, где тенденции рынка изменяются со скоростью звука, очень сложно удовлетворить запросы сотрудников. В компании мы используем достаточно стандартные методы нематериальной мотивации. Из интересных могу выделить: комьюнити-сообщества по интересам сотрудников, рубрика «Спасибо» на внутреннем портале компании, оплачиваемое обучение для персонала (можно пройти узкоспециализированное обучение за счет организации), награждение лучших сотрудников по итогам «Performance review», а также поездки за границу для сотрудников блока медицинского страхования 😉

Давайте поблагодарим Анну ❤️ за полезное интервью!