Миша день за днём

Биг вайб энерджи: часть два

Новость! У моей первой «двери» наконец-то появился сосед: я завершил второй вайб-кодинг-марафон по исследованию гейм-дева. Предупреждаю: чтиво долгое, насыщенное инженерными словечками и местами даже грузное – но я в шоке от результата.

Если хочется сразу потыкать: https://thedoors-9gpg.onrender.com/doors/4

Пару важных нюансов:
– потыкать можно только с компа, под мобильный веб сцена не адаптирована (и не будет!),
– оказалось, что сервер, который я использую для хостинга, заблокирован рос-ком-надзором, но вы знаете, что делать 🙂

Предыстория

Доделав первую сцену, я понял, что не брежу и у моей фантазии про гейм-дев есть потенциал. Однако, в этот же момент стали ясны и существенные проблемы:
1. Всё, что я на-вайб-кодил за 40 часов не переиспользуемо для создания чего-то значительно большего – всё это буквально можно выбросить. Неприятно. Свободного времени и так нет.
2. Сложность создания графики тем путём, который я выбрал, при росте масштаба проекта тупо не управляема: рисовать всю эту графику с нуля (или даже покупать и адаптировать) – что-то в высшей степени мазохистическое.
3. Это даже близко не продакшн-игра, причём какой бы я её ни задумал.

Так я решил попробовать Unity3D.

Ключевая идея: мне хотелось сразу взяться за что-то эдакое и сложное (по моим меркам), что помогло бы почувствовать реальную, а не инстаграмную сложность задачи. Можно было бы вполне начать с чего-то в разы более простого, но нет.

Итого, сухие факты

– ~115 часов, растянутые на 5 месяцев (откуда? конечно же, по ночам – как понимаете, так я решил проблему с отсутствием свободного времени),
– Всего-навсего 30М токенов,
– Claude. За период создания игровой сцены сменилось четыре версии Claude Opus: 4.6 → 4.7 → 4.8 → 5.0, и даже появился Fable,
– Я провел четыре волны агентской и harness-оптимизации: каждая сокращала потребление токенов, в среднем, на 70%, и повышала эффективность и качество в разы,
– Итоговая игровая сцена – в 7 раз больше, чем первая (ого!); и раз в 5 сложнее (ого х2),
– Одна игровая фича полностью реализована e2e с телефона (о, великий remote terminal и настроенный e2e-pipeline),
– Как побочный результат, появилась пере-используемая библиотека всех базовых игровых механик (что кратно ускоряет мне производство в будущем),
– Также появилась возможность легко вовлекать в проект разработчиков и дизайнеров, если потребуется (есть версионирование, нормальная архитектура с изолируемыми контурами работы, итд); в первом проекте это было невозможно.

Продолжение лонгрида, больше картинок и ссылка на игровую сцену – в комментариях.

🔗 Миша день за днём

Презентации, если ты продакт [2]

Те, кто со мной работал или работает, знает, что я крайне душный, когда дело касается слайдов и любого рода сторителлинга.

– Миш, да как могут навредить плохие слайды или рассказ? И тем более, неудачная верстка?
– Ну, например, могут даже привести к смерти людей

Именно так случилось с астронавтами шаттла «Колумбия» в 2003 году, потому что результаты оценки рисков приземления буквально были некорректно скоммуницированы на внутренней презентации NASA. Погибло 7 человек. Занавес!

К счастью, у продактов нет такого масштаба влияния, иначе весь мир уже давно был бы в руинах! (шутка)

Об этой и других историях ~три недели назад (время летит!) я рассказывал на конференции Yandex Product Fest. Во-первых, спасибо организаторам за приглашение! Это уже третья редакция лекции про питчинг и сторителлинг для продактов – поэтому в ней удалось выкристаллизовать самые полезные и практико-ориентированные советы.

Во-вторых, спасибо за такой тёплый фидбэк и высокие оценки воркшопа – рад, что рассказ попал в точку! Несмотря на то, что лекция продолжалась целых полтора часа, получилось нескучно и живо.

В-третьих, обещал пошарить презентацию (спойлер: пришлось ещё раз её зацензурировать и чуть сократить примеры) – ловите в комментариях! И приходите при следующей возможности слушать очно.

Помимо презентации, хочу поделиться ещё двумя ссылками:

1. Статьёй-разбором о той самой технической коммуникации в NASA, которая буквально привела к трагедии и смерти космонавтов: ссылка

2. Папкой с каналами экспертов из Яндекса, которые также делятся у себя интересным контентом и фактами из своего опыта и работы: ➡️ тык-тык-тык ⬅️– это уже четвёртая редакция, и папка продолжает пополняться крутыми каналами и контентом – в общем, как всегда, рекомендасьён

p.s. [часть 1]

🔗 Миша день за днём

Ébauche

Среди художников, и создателей разного рода произведений искусств в широком смысле (в англ. это ёмко называется artists), ходит такой термин как «ugly stage», или, как ещё его часто называют, «muddy middle» – состояние, когда произведение, например, картина, ещё не закончена, и её промежуточный вид может выглядеть даже откровенно некрасиво. Французы, как мастера звучания, давным-давно обозвали это словом ébauche.

Состояние ébauche бывает крайне трудно переживать, особенно первые N раз. Нередко это может приводить к эмоциональному взрыву («да и пошло оно всё к х**м») или депрессивному разочарованию («я бездарное чмо»). И единственный способ с этим справиться – это просто продолжать, делать и делать, одновременно проживая эти чувства.

Периодически, в особенно больших продуктовых или управленческих стройках, я ловлю похожее чувство.

Современная капиталистическая западная культура, подкрепленная дофаминовым маркетингом, пытается убедить человека (но по факту бесщадно газлайтит), что любой можно достичь невероятных успехов за считаные мгновения. В реальности результат рождается, когда ты в сотый раз переделываешь и корректируешь работу. И это придётся выдерживать. Про это обычно мало или совсем никто не рассказывает. Как никто уже, например, и не помнит, как в 2015 все буквально крутили у виска, когда OpenAI создавал chatgpt и утверждал, что скоро наступит эра эй-ай (зато как сейчас все заговорили). Фактически, подавляющее большинство сильных устойчивых успехов – это результат длинного пути, и современному миру снова бы научиться желанию работать вдолгую.

Продолжая художественную метафору, меня в какой-то момент заземлили картины русских художников. Например, посмотрите на процесс создания картины «Последний день Помпеи» Карла Брюллова. Брюллов был гением-художником, но даже его процесс создания этого шедевра местами выглядит как «йоу, реально?», не говоря уже про сроки. Картину он писал, к слову, около 6 лет. 6 лет, Карл! В продуктовых проектах, на глаз, я бы сравнил это с проектом длинной в 9-12 месяцев.

Так что, если вы сейчас проходите стадию ébauche, держитесь, всё получится – just keep going!



P.s. пару интересных заметок и статей про картину и процесс:
– https://arzamas.academy/mag/1116-brullov
– https://www.academia.edu/60680013/

🔗 Миша день за днём

Два сотрудника

Вот один мало известный, но очень поучительный анекдот, заменяющий часовую карьерную консультацию:

Один работник зашел к барину и говорит:
- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять
рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
- Правда, барин. Вроде сено.
- А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
- Не знаю.
- Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
- Барин! Точно, с Семеновских.
- А не знаешь, сено первого или второго укоса?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
- Барин! Первого укоса!
- А не знаешь, по чем?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
- Барин! По пять рублей.
- А дешевле не отдают?
- Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
- Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5
рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там
разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
- Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!? ...

Поделитесь в комментариях своим любимым анекдотом/мемом/рилзом/байкой про работу!

Соберем всю народную мудрость в один тред)

#менеджмент

Я → Т

Уже пару месяцев я работаю в Т-Банке. Я всей душой люблю Яндекс, и проработал там насыщенные 7.5 лет.

За это время я успел поделать дела в Медиасервисах, Райдтехе и Лавке. Надеть и сменить шапочки стажера, технического менеджера, продакта и руководителя продукта. У меня были выдающиеся руководители, по порядку: Дима Субботин, Андрей Кругляк, Рома Маресов, Артем Молчанов, Олег Левчук, Дима Козлов, Никита Толстой – и я бесконечно им благодарен. В Яндексе я нашел друзей (и много) и познакомился с неописуемым количеством талантливых людей, единомышленников. Это был прекрасный запоминающийся период, который я обязательно бы повторил, если бы маховик времени существовал и работал. Аркадий Волож и Илья Сегалович построили невероятную компанию и культуру – и я рад, что был её частью. Для кого-то alma mater – это консалтинг, для меня – Яндекс.

Отдельная гордость перед самим собой – пять лет участия в лектории и кураторстве Школы менеджеров Яндекса. По моему мнению, этот проект (на уровне с ШАД-ом и другими школами) – один из самых светлых проектов, который делает Яндекс. Говорю это, конечно же, как выпускник школы.

Однако, время ускоряется. И «нужно очень быстро бежать, чтобы оставаться на месте».

В Т-Банке я отвечаю за создание супераппа выгодных покупок и рост сервисов Т-Города.

Зачем?

1. Мне всегда была интересна задача, как строить успешные команды продукта, – и меня восхищают примеры тех, кто умеет делать это системно, не теряя в гибкости и скорости. Я не разделяю подходов, тем или иным образом построенных на культе личности лидера, а верю в «культ команды». И обычно такая стройка – это долгий и тернистый путь дисциплины и работы, требующей немалой доли осознанности и сосредоточенности. Так вот, пора повышать сложность игры.

2. Помните, в школьном курсе биологии было такое понятие, как «среда»? Сочетание некоторых внешних и внутренних условий, при которых возникает некая возможность, чтобы что-то произошло, родилось. В Т-Городе сейчас, как мне кажется, сложилась такая среда, которая способствуют созданию и развитию сильной команды и, как следствие, продукта. Также среда включает и набор проблем, которые интересно решить.

3. Чтобы достичь успеха в своей зоне, мне потребуется накачать много новых мышц. Во-первых, хоть Т-Банк и сильно похож на Яндекс, немало всего здесь устроено по-другому; в некоторых местах – тотально. Во-вторых, я не до конца знаю, как эффективно решать некоторые новые задачи, а где-то ясно вижу потребность перестроиться.

Подписываю с собой внутренний «контракт на сезон».

P.s. команда Лавки – вы 🩵

🔗 Миша день за днём

Новый виток менеджерской оптимизации

В прошлый раз рассказывал про менеджера по цене пяти чашек кофе. С того момента прошло уже 4 месяца (и каких! но про это в другой раз) – в общем, я продвинулся дальше.

Предыдущее решение было как швейцарский нож или Нива 4х4: проходимость 99.9%, надёжность достаточная, но вот удобство – пу-пу-пу. Причём основная проблема – невозможность пользоваться без компа. Кроме того, в какой-то момент мои любимые Cursor, Claude и корпоративные сервисы перестали работать под одним и тем же vpn, что приводило к необходимости каждый раз решать комбинаторную задачу про подключение, и я принял неизбежность окончательно.

Так появился Леонид Аишкин!

Лёня работает в телеграмме, под капотом умеет ходить в claude или chat-gpt (в качестве fallback), имеет встроенный workflow для создания новых скиллов или редактирования существующих (и причём качественных, как сейчас модно говорить, harness enough, ю ноу), умеет обрабатывать записи встреч и транскрипты, делать прожарку профессиональных скиллов кандидатов после собеседований. Следующий шаг – добавить личный таск трекер и вторую память.

В телеграмме у меня всё это организовано в удобную папку с чатами с тредами, что позволяет управлять потоком обсуждений как уровне на конкретных тем и задач, так и на уровне смысловых категорий. И самое удобное – всё доступно в любой момент и без компа.

Пока Лёня в режиме тестирования и фиксов корнер-кейсов, а после – думаю над тем, чтобы открыть его во вне на небольшую аудиторию.

Вам было бы интересно и полезно иметь такого виртуального менеджера на подхвате? Если да – ставьте ❤️, допилю и открою для бета-тестирования.



P.s.: если кто-то решал подобную задачу, поделитесь в комментах, что получилось, и на каком месте все сломалось

🔗 Миша день за днём

Я у мамы лидер

Если вы недавно испеченный лидер или очень хотите им стать, и, конечно, желательно, чтобы в должности было слово «директор», «руководитель» или даже лучше «властелин», – то хочу напомнить одну важную менеджерскую имбу.

Руководство, лидерство и управление (ну и контроль, раз уж заговорили) – это не синонимы.

Ситуация

Вы слышите на одной из встреч такие утверждения:
• «Моя задача – вдохновлять команду!»
• «Моя задача – собирать сильных людей!»
• «Моя задача – трансформировать организацию и транслировать вижн!»
…«а для всего остального у меня есть вы [команда]».

Что ж, доставайте свой bullshit-мометр! Давайте разберемся, не зашкаливает ли он?


Как реально устроена жизнь?

Лидерство без управления – это просто энергичная мобилизация команды без системного результата. К чему это приводит: через какое-то время от такого «лидера» все уволятся, а результат, возможно, и будет, но не повторим.

Руководство без управления – это просто раздача задач без какой-либо гарантии результата. К чему это приводит: задачи выполняются через раз, потому что команда часто делает дела просто из-под палки, и с надежностью системы никто не работает. Как следствие, вы и команда теряете очки репутации, злитесь, и через какое-то время всех вас заменяют.

Контроль без управления – это бездумная отчетность и микро-менеджмент. К чему это приводит, думаю, понятно.

Этим я хочу сказать, что лидерство действительно важно, но только им прикрываться нельзя.


Как быть?

Управлять. Хорошие новости: для управления не обязательно иметь красивое название должности и всех в своем подчинении. Плохие новости: нужны мозги, опыт, дисциплина и усердие в комплекте с терпением.


Что значит управлять?

Во-первых, управлять можно только системой, которая имеет некоторое движение, то есть у нее есть «цель» и она каким-то образом движется к ней самостоятельно, а не статична. Спойлер: 99.9% корпоративных команд в ай-ти обладают этим свойством.

Во-вторых, управление требует понимания. То есть нужно шарить в том, что делаешь. Управление меняет систему, например: перестраивает планирование, меняет критерии оценки перфоманса, вводит процессы и критерии принятия решений, убирает локальные засоры в командах, меняет структуру ответственностей и бла-бла-бла. Менять систему, не погружаясь в детали и не поковырявшись своими руками, – это как делать хирургическую операцию с закрытыми глазами; смело!

Тогда, если ты управляешь и ещё и руководитель – это тебе просто несколько помогает. А если ты ещё и хороший лидер, ты можешь сделать эти изменения искренне желанными командой. Но в этот момент важно стоять по пояс в… реальных делах.

Поэтому, если на работе вас «вдохновляют» и «транслируют вижн» без управления или обесценивая управление, обратите внимание: в этом месте будет большая проблема.

🔗 Миша день за днём

Принятие решений

Возвращаюсь с очередных блоггинг-каникул, но не с пустыми руками: собрал интересного контента с информационных грядок (вот такой вот каламбур, ту-дуц!)

Во-первых, за вдохновение к возвращению хочу сказать спасибо моему коллеге – Диме Александрову, он большой начальник разработки в Яндекс Лавке – прочитал его посты про принятие решений (раз, два и три) – и зацепился за несколько интересных мыслей, которые сам ни раз обдумывал и хочу доразогнать.

Во-вторых, про решения. Принимать решения, если ты менеджер – базовый функционал, проблема только в том, что (а) этому нигде не учат, а ещё (б) когда ты сам с этим сталкиваешься, оказывается, что ~всё, что тебе рассказывали, улетучивается из головы, потому значительная часть процесса принятия решений иррациональна (тут даже останавливаться не буду, просто оставлю низкий поклон Канеману, почитайте).

Перед тем, как перейти к тому, как это устроено на примере, хочется оттолкнуться от мат-части: например, давайте посмотрим на систему принятия решений, которую использовал мой любимый Чарли Магнер – в комментариях собрал огромную мега-шпаргалку по этому поводу (конечно же, не без помощи эй-ай).

Так вот, пусть вы рационально знаете и понимаете все эти правила и плаваете в них, как рыба в воде. И вот случился момент Х: вы сталкиваетесь с необходимостью принять решение и оно, например, какое-то неприятное – про увольнение, реорганизацию, отказ от чего-то привычного для команды, внедрение чего-то непривычного и нового, но действительно важного. Что нередко происходит в этот момент?

1. Столкновение с сопротивлением и инерцией. Не со своей, а с собирательным образом сопротивляющейся среды в своей голове. Когда вы локомотив изменений или любых активных процессов в команде и рабочем коллективе в широком смысле, постоянные столкновения с сопротивлением выматывают и, как следствие, невольно превращаются в активного собеседника в вашей голове. Неприятного собеседника. «А зачем?», «Чтобы что?», «Мешать не будем, поддерживать тоже», «Мм, новую бюрократию принёс, да?».

2. Сомнения от столкновения с (1).
Не удивительно, что если в голове постоянно идёт такая борьба, в какой-то момент человек берет, и останавливается. И это начинает влиять на качество решений: тут компромисс, там компромисс – и в итоге получается безликое нечто, но зато инертная среда довольна – но теперь и ты часть корабля.

3. Репутационный страх. «А что если не получится?». Так многие решения начинают делаться не «для» чего-то, а «чтобы не» пострадать в случае неудачи.

Все эти голоса (1-3) обычно приводят к прокрастинации решения, потере мотивации и уверенности, и, в конце концов, к неправильному выбору (поспешному или сделанному из позиции внешнего неодобрения).

4. Однако, помимо других голосов, над-страивающихся над теоретической базой, есть один очень и очень мощный по своей природе – голос интуиции. Его легко спутать с голосом тревоги. Разница простая: голос тревоги хочет, чтобы ты чего-то избежал. В то время как голос интуиции хочет, чтобы ты действовал, но в направлении, которое ты, может быть, даже пока не можешь себе объяснить, и это часто пугает. Тревога же всегда говорит «оставайся в зоне комфорта, тут безопаснее». В какой-то момент лично мне стал помогать проверочный вопрос, который я услышал в одной из лекций Джордана Питерсона:

«Этот голос – это голос того, кем я мог бы стать ИЛИ голос страха стать тем, кем я мог бы стать?»

К чему я это? Знать красивые фреймворки для принятия решений – крайне и крайне важно, но если не контролировать голоса в своей голове, то неизбежно произойдёт дефляция и деградация качества любых решений, и, как следствие, результатов. Особенно, если решения важные.

В следующих сериях: расскажу, где пропадал; будет апдейт про новую дверь; поделюсь новым витком в менеджерской оптимизации и не только.

Соскучился! ❤️ – если вы тоже

🔗 Миша день за днём

+2 часа к предыдущим шагам, и поддержка мобильного тача готова. Также сделал более логичное завершение демо-уровня.

Смотрите сами: https://thedoors-9gpg.onrender.com/doors/1/

🔗 Миша день за днём

Эй-ай вайб: биг вайб энерджи

Три факта:

1. Близкие люди знают, что я обожаю и уважаю хорошие игры, интересуюсь и вдохновляюсь game-dev-ом.
2. Я люблю искусство: уже рассказывал про фотографию и рисование.
3. Я не разделяю всеобщее помешательство на идее, что эй-ай – это, в первую очередь, про рост эффективности и сокращение затрат на «производстве». Конечно, это тоже, но только это – слишком скучно.

Я верю, что эй-ай может сильно расширить возможности для творчества. Я уже давно вдохновлен этой мыслью, но вот, наконец, добрались руки, и «я сделял».

Мне хотелось создать пространство для цифровых эскизов, обладающих большей интерактивностью и богатством средств выразительности, чем просто текст, картина или фотография, в первую очередь, для себя – так получился doors.

Каждая дверь – самостоятельная сцена, которая может быть чем угодно. Первая дверь – демо-проект, где я собрал web-js-движок и на скорую руку поисследовал возможности и ограничения формата.


На всё-про-всё ушло всего ~11 часов чистого времени

Выходные, 100$ за все инструменты, и вот результат. Всё написано с нуля без готовых гейм-дев-фреймворков (потому что, в первую очередь, хотелось получше разобраться, как всё устроено).

И для меня это уже фантастика – без эй-ай создание такой сцены с нуля без опыта у меня легко заняло бы пару недель фул-тайм.

Ингредиенты:
– Cursor + Claude Opus 4.6 (никакой GPT Codex с этой имбой не сравнится),
– графика: Nano Banana Pro + пост-обработка в Figma,
– одни выходные, несколько ночей для полировки и детский интерес,
– прочитанная недавно книжка про славянские мифы,
– хостинг на Render.

Хозяйке на заметку: самое сложное – это, конечно, графика и ассеты для анимаций. Никакая нейронка, даже с самыми детальными отполированными промптами и референсами и пайплайном не смогла решить задачу правильно ни разу! Из 11 часов работы ~5 часов ушли только на графику.


Дизайнер, если ты меня слышишь...

В некотором смысле первая сцена даже провокационная: взгляд опытного дизайнера наверняка увидел там десяток ляпов (про гейм-дев-практиков вообще молчу). Если это так, и у вас появилось желание помочь, поделиться опытом, или, в идеале, сделать вместе какую-то интерактивную или даже сюжетную красоту – напишите мне! Потому что я точно буду делать ещё.


Всего лишь 100 ❤️ и несколько репостов, чтобы этот блог добрался до 1000 подписчиков – и готов написать лонгрид, как такое накодить


🔗 Миша день за днём