Я у мамы лидер

Если вы недавно испеченный лидер или очень хотите им стать, и, конечно, желательно, чтобы в должности было слово «директор», «руководитель» или даже лучше «властелин», – то хочу напомнить одну важную менеджерскую имбу.

Руководство, лидерство и управление (ну и контроль, раз уж заговорили) – это не синонимы.

Ситуация

Вы слышите на одной из встреч такие утверждения:
• «Моя задача – вдохновлять команду!»
• «Моя задача – собирать сильных людей!»
• «Моя задача – трансформировать организацию и транслировать вижн!»
…«а для всего остального у меня есть вы [команда]».

Что ж, доставайте свой bullshit-мометр! Давайте разберемся, не зашкаливает ли он?


Как реально устроена жизнь?

Лидерство без управления – это просто энергичная мобилизация команды без системного результата. К чему это приводит: через какое-то время от такого «лидера» все уволятся, а результат, возможно, и будет, но не повторим.

Руководство без управления – это просто раздача задач без какой-либо гарантии результата. К чему это приводит: задачи выполняются через раз, потому что команда часто делает дела просто из-под палки, и с надежностью системы никто не работает. Как следствие, вы и команда теряете очки репутации, злитесь, и через какое-то время всех вас заменяют.

Контроль без управления – это бездумная отчетность и микро-менеджмент. К чему это приводит, думаю, понятно.

Этим я хочу сказать, что лидерство действительно важно, но только им прикрываться нельзя.


Как быть?

Управлять. Хорошие новости: для управления не обязательно иметь красивое название должности и всех в своем подчинении. Плохие новости: нужны мозги, опыт, дисциплина и усердие в комплекте с терпением.


Что значит управлять?

Во-первых, управлять можно только системой, которая имеет некоторое движение, то есть у нее есть «цель» и она каким-то образом движется к ней самостоятельно, а не статична. Спойлер: 99.9% корпоративных команд в ай-ти обладают этим свойством.

Во-вторых, управление требует понимания. То есть нужно шарить в том, что делаешь. Управление меняет систему, например: перестраивает планирование, меняет критерии оценки перфоманса, вводит процессы и критерии принятия решений, убирает локальные засоры в командах, меняет структуру ответственностей и бла-бла-бла. Менять систему, не погружаясь в детали и не поковырявшись своими руками, – это как делать хирургическую операцию с закрытыми глазами; смело!

Тогда, если ты управляешь и ещё и руководитель – это тебе просто несколько помогает. А если ты ещё и хороший лидер, ты можешь сделать эти изменения искренне желанными командой. Но в этот момент важно стоять по пояс в… реальных делах.

Поэтому, если на работе вас «вдохновляют» и «транслируют вижн» без управления или обесценивая управление, обратите внимание: в этом месте будет большая проблема.

🔗 Миша день за днём